戰(zhàn)略成本
戰(zhàn)略=本質(zhì)挖掘+成本管控——對(duì)戰(zhàn)略及其落地的理解
首先，學(xué)術(shù)化的語言，各種名家名人對(duì)“戰(zhàn)略”有哪些說法了？有設(shè)計(jì)學(xué)派的、，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略學(xué)派、資源配置戰(zhàn)略學(xué)派等等.......，雖然解讀不一，但是都是講競(jìng)爭(zhēng)，資源配置和目標(biāo)等等，大同小異。譬如說，邁克爾. 波特這個(gè)人，此公是美國(guó)哈佛的著名學(xué)者，在官方也有一些顧問的角色，到中國(guó)來過好幾次，他說戰(zhàn)略就是我們要在市場(chǎng)里面找個(gè)有利于競(jìng)爭(zhēng)的地位。所以說，你看看，舉凡大學(xué)老師們講講到戰(zhàn)略，都會(huì)往市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上引。現(xiàn)在我們的各種專家和學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略都有各種各樣的解讀，但是很多人解讀的落腳點(diǎn)都集中在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。這錯(cuò)了沒有，當(dāng)然沒錯(cuò)！說的很對(duì)，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟是怎么落地、是怎么操作出來的？沒有說明白，至今語焉不詳。我認(rèn)為，前面那么多的名家專家講的都很對(duì)，都是從自身的角度做了研究切入，但是呢，這個(gè)觀念與定義僅僅局限于戰(zhàn)略思維層面，對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行這一塊，落地這一塊，我覺得還是有些欠缺，或者說講的不多。對(duì)戰(zhàn)略，我是怎么理解的了？我認(rèn)為，戰(zhàn)略=本質(zhì)挖掘+成本管控，就是這么簡(jiǎn)單。進(jìn)一步說，戰(zhàn)略構(gòu)成第一是本質(zhì)的挖掘，第二是成本的管控。這個(gè)本質(zhì)是什么？包括行業(yè)本質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2014-03-24
如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略降低營(yíng)銷成本
其實(shí)，只要深刻地領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律，通過規(guī)劃一流的品牌戰(zhàn)略并在營(yíng)銷傳播中貫徹品牌戰(zhàn)略，就能有效降低營(yíng)銷成本。一、規(guī)劃個(gè)性化的品牌核心價(jià)值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)在生活多姿多彩的當(dāng)今社會(huì)，消費(fèi)需求越來越趨向個(gè)性化，沒有一個(gè)品牌可以成為“萬金油”，對(duì)所有的消費(fèi)者都產(chǎn)生吸引力，一個(gè)品牌的核心價(jià)值如果能觸動(dòng)一個(gè)細(xì)分消費(fèi)群就已很了不起。此外，媒體爆炸、信息極速膨脹使消費(fèi)者身處廣告海洋的包圍之中，一個(gè)品牌的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)品牌沒有鮮明的差異，就很難引起公眾的關(guān)注，會(huì)石沉大海，更別談?wù)J同與接受了。缺乏個(gè)性的品牌核心價(jià)值是沒有銷售力量的，不能給品牌帶來增值，或者說不能創(chuàng)造銷售奇跡。所以，品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產(chǎn)。如果新進(jìn)入市場(chǎng)的一個(gè)洗發(fā)水品牌拾人牙慧，跟著寶潔的品牌去說“去頭屑”、“頭發(fā)健康亮澤”，除了被寶潔先聲奪人的優(yōu)勢(shì)和雄厚的財(cái)力為依托的廣告罩住和淹沒掉外，不會(huì)有更好的下場(chǎng)，奧妮當(dāng)年一出手就是“植物一派”、風(fēng)影則是“去屑不傷發(fā)
2013-10-10
基于戰(zhàn)略視角的供應(yīng)鏈上關(guān)系成本研究
［摘 要］ 近年來關(guān)系營(yíng)銷研究在學(xué)術(shù)界掀起了熱潮，相關(guān)的關(guān)系價(jià)值、關(guān)系成本的研究也逐漸得到關(guān)注。本文試圖站在戰(zhàn)略高度研究供應(yīng)鏈上關(guān)系成本的來源及其戰(zhàn)略改進(jìn)，通過降低供應(yīng)鏈上的總成本來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 ［關(guān)鍵詞］ 關(guān)系成本； 戰(zhàn)略視角； 供應(yīng)鏈成本； 價(jià)值鏈分析 １引言 在市場(chǎng)國(guó)際化、需求主導(dǎo)化和信息技術(shù)革命化的形勢(shì)下，跨組織管理的供應(yīng)鏈模式應(yīng)運(yùn)而生。這種新型組織在進(jìn)行成本核算時(shí)，打破了傳統(tǒng)組織邊界的限制，要求超越單個(gè)企業(yè)的空間范圍，形成一個(gè)體系，使鏈上的企業(yè)進(jìn)行完整的計(jì)量。Ｓｔｅｆａｎ Ｓｅｕｒｉｎｇ（１９９９）提出，在供應(yīng)鏈管理中僅僅考慮企業(yè)內(nèi)部成本是不夠的，他將供應(yīng)鏈成本分為3個(gè)成本層次：直接成本、作業(yè)成本和交易成本。其中，著眼于企業(yè)內(nèi)部的直接成本和作業(yè)成本的研究及核算方法已逐漸趨于成熟，而超越企業(yè)邊界的交易成本主要研究企業(yè)之間的關(guān)系和行為，這方面的研究還有很大的發(fā)展空間。由于企業(yè)之間的關(guān)系可以間接地雙向影響交易成本的大小，而取得良好關(guān)系本身也會(huì)增加成本的支出，因此，關(guān)系成本的內(nèi)容就被學(xué)者引入了Ｓｅｕｒｉｎｇ的三層次模型中。目前，關(guān)系成本的研究主要在顧客關(guān)
2013-07-02
卓越品牌戰(zhàn)略，助力高端品牌成倍降低營(yíng)銷成本
中國(guó)企業(yè)可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤(rùn)，更關(guān)心的是有盈利維持企業(yè)的生存并形成一定的積累，在這個(gè)基礎(chǔ)上再去考慮品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的并兼顧短期利益的品牌戰(zhàn)略才是一流的品牌戰(zhàn)略，如果只能解決長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣的品牌戰(zhàn)略至少是不符合中國(guó)國(guó)情的。我們的品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略必須與我們的國(guó)情、國(guó)內(nèi)企業(yè)資源結(jié)合起來，將企業(yè)的實(shí)際財(cái)力、品牌營(yíng)銷能力與中國(guó)特定的市場(chǎng)環(huán)境結(jié)合起來。一流的品牌戰(zhàn)略本身就是要先兼顧企業(yè)的短期利益。為國(guó)內(nèi)企業(yè)作品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，就要學(xué)會(huì)螺絲殼里作道場(chǎng)，要充分考慮到國(guó)內(nèi)企業(yè)并不寬裕的財(cái)力和品牌管理能力較弱的現(xiàn)實(shí)，品牌戰(zhàn)略不僅要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，兼顧當(dāng)前的利益也十分重要。只要深刻地領(lǐng)悟品牌戰(zhàn)略的基本規(guī)律，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能有效降低營(yíng)銷成本。一、差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值能低成本提升銷量與品牌資產(chǎn)品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要原則就是規(guī)劃差異化、個(gè)性化的品牌核心價(jià)值與品牌識(shí)別，并以此為品牌憲法去統(tǒng)帥企業(yè)的一切營(yíng)銷傳播活動(dòng)。而高度差異化與個(gè)性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成
2013-01-18
新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研討
摘要：新興產(chǎn)業(yè)是新興科技和金融、工業(yè)、商業(yè)的深度融合，既代表著科技創(chuàng)新的方向，也代表著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，在科技革新力量的推動(dòng)下，一批批新興產(chǎn)業(yè)在戰(zhàn)勝重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程中孕育和成長(zhǎng)，成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。然而傳統(tǒng)的成本管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)成本管理的要求，探討戰(zhàn)略成本管理在新興產(chǎn)業(yè)中適用性。關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；產(chǎn)品生命周期；風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。根據(jù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特征，立足我國(guó)國(guó)情和科技、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，現(xiàn)階段重點(diǎn)培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)。1、新興產(chǎn)業(yè)的特征1.1戰(zhàn)略性邁克爾·波特從企業(yè)戰(zhàn)略制定的角度認(rèn)為，“新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)，其形成的原因是技術(shù)創(chuàng)新、相對(duì)成本關(guān)系的變化、新的消費(fèi)需求的出現(xiàn)，或其他經(jīng)濟(jì)和社會(huì)變化將某個(gè)新產(chǎn)品或服務(wù)提高到一種潛在可行的商業(yè)機(jī)會(huì)的水平”。新興產(chǎn)業(yè)
2012-11-17
研討怎樣使用戰(zhàn)略采購(gòu)降低采購(gòu)成本
摘 要：隨著企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)部門控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也是相當(dāng)重要的，采購(gòu)成本的下降直接為企業(yè)減少流出資金，也能夠使產(chǎn)品的成本降低導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上也加強(qiáng)。那么有效地實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)策略就是提升我們的采購(gòu)理念，走出傳統(tǒng)物資采購(gòu)的誤區(qū)，指導(dǎo)我們正確定位采購(gòu)、合理配置采購(gòu)組織、優(yōu)化采購(gòu)流程，有效降低供應(yīng)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，最終給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：采購(gòu)；采購(gòu)成本0引言當(dāng)前，企業(yè)正處于高度競(jìng)爭(zhēng)且高速變化的環(huán)境之中，而競(jìng)爭(zhēng)使行業(yè)平均利潤(rùn)下降。企業(yè)依靠銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)樹立或維持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來越困難；而多年來一直被忽視的采購(gòu)領(lǐng)域尚有操作和發(fā)展空間。采購(gòu)是企業(yè)的成本中心，企業(yè)有效地通過戰(zhàn)略采購(gòu)降低采購(gòu)的總體擁有成本、整合供應(yīng)商能力將成為領(lǐng)先企業(yè)持續(xù)降低采購(gòu)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。傳統(tǒng)采購(gòu)的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過程的供應(yīng)商價(jià)格比較，通過供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。傳統(tǒng)的采購(gòu)仍然是以價(jià)格作為業(yè)績(jī)指標(biāo)的一項(xiàng)評(píng)判職能，同時(shí)在與供應(yīng)商的互動(dòng)及合作中采購(gòu)方也偏于被動(dòng)。<
2012-04-02
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用淺析
摘要:本文在參照前人對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概念的基礎(chǔ)上，結(jié)合某某公司成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行了深入分析，研究總結(jié)歸納出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的目的與作用，并針對(duì)其實(shí)際應(yīng)用中的不足，提出一些建議及發(fā)展方向，以提高工業(yè)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力，以求能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞:成本會(huì)計(jì)工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)一、新工業(yè)環(huán)境對(duì)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的沖擊在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，工業(yè)與制造業(yè)的更新速度越來越快，已經(jīng)形成了獨(dú)立的新工業(yè)環(huán)境。面對(duì)企業(yè)新工業(yè)環(huán)境的沖擊，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法如果繼續(xù)使用，將造成：(1)產(chǎn)品成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。因?yàn)樵谛鹿I(yè)環(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)工業(yè)環(huán)境下的20%-40%降到了現(xiàn)在的不足5%。工業(yè)費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。(2)傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，可將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。而在新工業(yè)環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。為獲得有利價(jià)格差異，采購(gòu)部門可能購(gòu)買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問題或材料庫(kù)
2012-01-04
戰(zhàn)略成本管理對(duì)成本會(huì)計(jì)教學(xué)的影響淺析
摘要：戰(zhàn)略成本管理在社會(huì)中的指導(dǎo)意義日益明顯，大學(xué)教育要與時(shí)俱進(jìn)，就要考慮到它的理論研究意義和教學(xué)意義。站在戰(zhàn)略成本管理的角度，分析了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)中的不足，并提出了改進(jìn)意見。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；成本會(huì)計(jì)；教學(xué)改革在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，要演繹完美的商戰(zhàn)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以保證企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及獲利能力。在這個(gè)時(shí)候，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種管理的藝術(shù)。而“成本戰(zhàn)略”又是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略手段，因此“戰(zhàn)略成本管理”必然成為企業(yè)管理的一項(xiàng)指導(dǎo)精神。成本會(huì)計(jì)學(xué)作為會(huì)計(jì)專業(yè)的一項(xiàng)重要專業(yè)必修課，更加應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)里應(yīng)有的作用。本文寫作的主要目的就是研究戰(zhàn)略成本管理對(duì)于高校成本會(huì)計(jì)的教學(xué)影響及改進(jìn)，使學(xué)生在大學(xué)的學(xué)習(xí)更加實(shí)用、有效，緊跟時(shí)代的步伐。 1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略成本管理，就是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的成本管理思想。20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略成本管理思想首先由英美會(huì)計(jì)學(xué)者提出。隨著研究的日益深入，在社會(huì)中這一思想也逐漸被日本及歐美的企業(yè)管理實(shí)踐所證明，證明戰(zhàn)略成本管理是可以指導(dǎo)企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
2011-12-31
關(guān)于論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合
摘 要：作業(yè)成本管理體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思想，作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合能夠有效降低企業(yè)的成本，形成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了比較，指出其進(jìn)行整合的必要性，并提出了基于價(jià)值鏈進(jìn)行整合的思路。 關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。因此，作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。 為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟
2011-12-28
關(guān)于論在成本控制中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
摘要 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)將低成本作為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限度的進(jìn)行成本消減。但是，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，并且過度成本控制往往是以降低產(chǎn)品質(zhì)量、弱化服務(wù)質(zhì)量來得到的，這從長(zhǎng)期來看卻削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其實(shí)，造成這種現(xiàn)象的原因在于這些企業(yè)只看到企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性成本”，卻對(duì)企業(yè)中各類“隱性成本”視而不見。對(duì)于這些“隱性成本”的控制，除傳統(tǒng)的成本控制手段外，更應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略層面來考慮成本消減，將成本控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聯(lián)系在一起。 所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。 由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標(biāo)既可以朝著這個(gè)方向發(fā)展，也可以朝著那個(gè)方向發(fā)展。如果被控的對(duì)象僅有向一種方向發(fā)展的可能性，也就不需要進(jìn)行控制了。成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對(duì)象存在
2011-12-27
關(guān)于傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理
【摘要】隨著信息時(shí)代的到來與現(xiàn)代高新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)正面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存發(fā)展空間，就必須將管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的理念。成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，傳統(tǒng)的成本管理模式由于其內(nèi)在的狹隘性與局限性而越來越無法適應(yīng)新環(huán)境的變化，因而以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的戰(zhàn)略成本管理思想愈加得到現(xiàn)代企業(yè)的重視，并進(jìn)一步應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)中，使其更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升了其競(jìng)爭(zhēng)力。 【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；優(yōu)越性 傳統(tǒng)的成本管理一開始是利用成本信息進(jìn)行事后分析。這一過程較為漫長(zhǎng)，在工業(yè)革命以前，會(huì)計(jì)主要是記錄企業(yè)與企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來，在工業(yè)革命以后，伴隨大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的到來，企業(yè)為了降低每一單位產(chǎn)品所耗費(fèi)的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會(huì)計(jì)記錄融合在一起，出現(xiàn)記錄型成本會(huì)計(jì)，另一方面開始利用成本信息對(duì)企業(yè)內(nèi)部各管理層及生產(chǎn)工人的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國(guó)會(huì)計(jì)師卡特·哈里遜第一次設(shè)計(jì)出一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本
2011-12-27
關(guān)于成本控制主題的發(fā)展：戰(zhàn)略成本控制
摘要: 隨著社會(huì)的發(fā)展，成本控制的主題也經(jīng)歷了早期的事后成本核算、目標(biāo)成本管理、變動(dòng)成本法和戰(zhàn)略成本控制等發(fā)展階段。戰(zhàn)略成本控制是將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，以提供便于企業(yè)長(zhǎng)期決策所需成本信息的成本控制制度。作業(yè)成本法是戰(zhàn)略成本控制的重要手段。無論企業(yè)管理的主題如何變化， 我們都能從企業(yè)發(fā)展的歷史中看出: 成本控制總是企業(yè)管理控制無法回避的核心問題之一。當(dāng)然， 隨著時(shí)代的變遷和企業(yè)管理主題的變化， 成本控制的主題也會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)今及未來的企業(yè)環(huán)境需要企業(yè)更加注重成本控制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響， 從而形成了戰(zhàn)略成本控制。本文首先論證了戰(zhàn)略成本控制是成本控制主題在當(dāng)代的發(fā)展， 然后進(jìn)一步論述戰(zhàn)略成本控制的基本理念和主要方法。 一、成本控制主題的歷史變遷 在成本控制發(fā)展史上， 成本控制隨現(xiàn)代企業(yè)由高速增長(zhǎng)階段到成熟階段的發(fā)展而引起企業(yè)管理者的注意的。早期成本控制的主題是以成本核算為主的事后成本控制。19世紀(jì)末20 世紀(jì)初， 隨著社會(huì)化大生產(chǎn)程度的提高， 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇， 經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到成本的高低決定了企業(yè)的生存和發(fā)展， 因而加強(qiáng)成本控制則成為企業(yè)管理控制
2011-12-27
淺議試議作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合
論文摘要：作業(yè)成本管理體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思想，作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合能夠有效降低企業(yè)的成本，形成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了比較，指出其進(jìn)行整合的必要性，并提出了基于價(jià)值鏈進(jìn)行整合的思路。 論文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈 作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。因此，作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。 為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略
2011-12-27
淺議企業(yè)成本戰(zhàn)略問題的厘清及其應(yīng)用
［摘 要］成本戰(zhàn)略管理的思想出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段，是從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想。本文試圖對(duì)成本戰(zhàn)略的起源與內(nèi)涵的進(jìn)行闡述和厘清的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)成本方法的缺陷，并對(duì)提升企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的分析方法進(jìn)行探討，擬為改變我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題，做出一點(diǎn)有益的探討。企業(yè)成本戰(zhàn)略將企業(yè)成本問題提高到了戰(zhàn)略高度來考慮，對(duì)理論和實(shí)踐具有一定的意義。 ［關(guān)鍵詞］成本戰(zhàn)略 內(nèi)涵 分析方法 一、成本戰(zhàn)略理論的起源與理論內(nèi)涵 成本戰(zhàn)略理論導(dǎo)源于美國(guó)哈佛大學(xué)戰(zhàn)略管理定位學(xué)派的代表人物邁克爾?波特教授的戰(zhàn)略管理思想。20世紀(jì)80年邁克爾?波特出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，系統(tǒng)闡述了成本戰(zhàn)略，提出了價(jià)值鏈（Value Chain）概念，他認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。隨著這一思想及相關(guān)方法討論的日趨深入，日本和歐美企業(yè)管理實(shí)踐也證明了企業(yè)成本戰(zhàn)略管理是獲取企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。隨著研究的深入及戰(zhàn)略管理理論的發(fā)
2011-12-27
淺議深化物流管理推進(jìn)企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
摘要：企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利，是使利益最大化。物流管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中起著舉足輕重的作用。只有更好的深化了物流管理，最大程度上降低了企業(yè)的成本，才能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況跟物流管理的關(guān)系都十分密切。所以，一個(gè)良好的企業(yè)一定要有一套完善的物流管理措施。 關(guān)鍵詞：深化；物流管理；低成本；競(jìng)爭(zhēng)；戰(zhàn)略一、物流管理在企業(yè)中的位置和作用 首先，什么是物流管理？物流管理是指社會(huì)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。而在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，又沒有哪一個(gè)企業(yè)可以避免物流的發(fā)生，甚至說物流在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中所占的比例還相當(dāng)大。那么，什么又是物流呢？物流是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，將物品從供應(yīng)地向結(jié)接收地準(zhǔn)確的、及時(shí)的、安全的、保質(zhì)保量的、門到門的合理化服務(wù)模式和先進(jìn)的服務(wù)流程。所以，一個(gè)企業(yè)要盈利，要達(dá)到利益最大化，就必須最大可能的降低生產(chǎn)成本。而降低生產(chǎn)成本最重要的部分就是降低物流成本，降低物
2011-12-27
淺論企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略成本管理研討
【論文關(guān)鍵詞】營(yíng)稍戰(zhàn)略成本規(guī)劃決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 【論文摘要】我國(guó)企業(yè)營(yíng)梢成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多問題，主要體現(xiàn)在營(yíng)梢成本支出膨脹，與梢售增長(zhǎng)不協(xié)調(diào);營(yíng)稍策略不切合實(shí)際，導(dǎo)致營(yíng)梢成本支出的低效率等方面。為扭轉(zhuǎn)這一困局，企業(yè)應(yīng)將營(yíng)梢戰(zhàn)略管理與成本管理相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，按照營(yíng)稍戰(zhàn)略要求和成本管理的特征、程序確定成本管理戰(zhàn)略;從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)營(yíng)梢成本結(jié)果與成本行為進(jìn)行全面控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)營(yíng)銷能力，獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 20世紀(jì)80年代，在英美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下逐漸形成了一種從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理思想。在瞬息萬變的外部市場(chǎng)環(huán)境中，要取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須要制定適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認(rèn)，在成本管理中，低成本策略的確是企業(yè)提高利潤(rùn)，以低價(jià)贏得市場(chǎng)的手段之一。但事實(shí)上，在企業(yè)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，當(dāng)以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化為重點(diǎn)時(shí)，可以適當(dāng)提高成本，同樣能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。另外，營(yíng)銷戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的角度分析營(yíng)銷成本支出的必要性與有效性，運(yùn)用
2011-12-15
淺議差異化實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
論文關(guān)鍵詞：差異化 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 分析 論文當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?管理者的成長(zhǎng)必須超前于社會(huì)的發(fā)展;管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。如何從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)管理?差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，本文以差異化實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行分析，具有一定的價(jià)值。 一、前言 美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家波特指出，企業(yè)不論是采取哪三種基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，都有可能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。那么，如果把兩種以上的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組合起來，是否會(huì)大獲全勝呢? 我們發(fā)現(xiàn)，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，以差異化戰(zhàn)略領(lǐng)先的企業(yè)幾乎同時(shí)是成本領(lǐng)先者，即能夠在實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)方面成為或者接近成為市場(chǎng)領(lǐng)先者，同時(shí)在成本方面又極具競(jìng)爭(zhēng)力。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的多數(shù)行業(yè)里，即使競(jìng)爭(zhēng)沒有大的障礙，企業(yè)仍然必須努力同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略，不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可
2011-12-13
差異化實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略探究
論文關(guān)鍵詞：差異化 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 分析論文摘要：當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?管理者的成長(zhǎng)必須超前于社會(huì)的發(fā)展;管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。如何從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)管理?差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略，是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。如果差異化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，本文以差異化實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行分析，具有一定的參考價(jià)值。一、前言美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家波特指出，企業(yè)不論是采取哪三種基本的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，都有可能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。那么，如果把兩種以上的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組合起來，是否會(huì)大獲全勝呢? 我們發(fā)現(xiàn)，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，以差異化戰(zhàn)略領(lǐng)先的企業(yè)幾乎同時(shí)是成本領(lǐng)先者，即能夠在實(shí)現(xiàn)差異化優(yōu)勢(shì)方面成為或者接近成為市場(chǎng)領(lǐng)先者，同時(shí)在成本方面又極具競(jìng)爭(zhēng)力。在充滿競(jìng)爭(zhēng)的多數(shù)行業(yè)里，即使競(jìng)爭(zhēng)沒有大的障礙，企業(yè)
2011-10-31
試議作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合
論文摘要：作業(yè)成本管理體現(xiàn)戰(zhàn)略管理的思想，作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的整合能夠有效降低企業(yè)的成本，形成企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了比較，指出其進(jìn)行整合的必要性，并提出了基于價(jià)值鏈進(jìn)行整合的思路。論文關(guān)鍵詞：作業(yè)成本管理；戰(zhàn)略成本管理；價(jià)值鏈作業(yè)成本管理是把管理重心深入到作業(yè)層次的一種新的管理理念，是作業(yè)成本計(jì)算的延伸與升華。作業(yè)成本管理通過對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析、作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。因此，作業(yè)成本核算是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會(huì)計(jì)中引入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與信息
2011-10-19
關(guān)于企業(yè)成本戰(zhàn)略問題的厘清及其應(yīng)用
［摘 要］成本戰(zhàn)略管理的思想出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段，是從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想。本文試圖對(duì)成本戰(zhàn)略的起源與內(nèi)涵的進(jìn)行闡述和厘清的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)成本方法的缺陷，并對(duì)提升企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的分析方法進(jìn)行探討，擬為改變我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問題，做出一點(diǎn)有益的探討。企業(yè)成本戰(zhàn)略將企業(yè)成本問題提高到了戰(zhàn)略高度來考慮，對(duì)理論和實(shí)踐具有一定的意義。［關(guān)鍵詞］成本戰(zhàn)略 內(nèi)涵 分析方法一、成本戰(zhàn)略理論的起源與理論內(nèi)涵 成本戰(zhàn)略理論導(dǎo)源于美國(guó)哈佛大學(xué)戰(zhàn)略管理定位學(xué)派的代表人物邁克爾?波特教授的戰(zhàn)略管理思想。20世紀(jì)80年邁克爾?波特出版了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，系統(tǒng)闡述了成本戰(zhàn)略，提出了價(jià)值鏈（Value Chain）概念，他認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對(duì)獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個(gè)價(jià)值活動(dòng)，這些價(jià)值活動(dòng)形成一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值鏈。隨著這一思想及相關(guān)方法討論的日趨深入，日本和歐美企業(yè)管理實(shí)踐也證明了企業(yè)成本戰(zhàn)略管理是獲取企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方
2011-10-13
關(guān)于深化物流管理推進(jìn)企業(yè)低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
摘要：企業(yè)的根本目標(biāo)是盈利，是使利益最大化。物流管理在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中起著舉足輕重的作用。只有更好的深化了物流管理，最大程度上降低了企業(yè)的成本，才能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況跟物流管理的關(guān)系都十分密切。所以，一個(gè)良好的企業(yè)一定要有一套完善的物流管理措施。 關(guān)鍵詞：深化；物流管理；低成本；競(jìng)爭(zhēng)；戰(zhàn)略一、物流管理在企業(yè)中的位置和作用 首先，什么是物流管理？物流管理是指社會(huì)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。而在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，又沒有哪一個(gè)企業(yè)可以避免物流的發(fā)生，甚至說物流在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中所占的比例還相當(dāng)大。那么，什么又是物流呢？物流是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，將物品從供應(yīng)地向結(jié)接收地準(zhǔn)確的、及時(shí)的、安全的、保質(zhì)保量的、門到門的合理化服務(wù)模式和先進(jìn)的服務(wù)流程。所以，一個(gè)企業(yè)要盈利，要達(dá)到利益最大化，就必須最大可能的降低生產(chǎn)成本。而降低生產(chǎn)成本最重要的部分就是降低物流成本，降低物
2011-10-07
蜀中造假案警示之一：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已走入死胡同
針對(duì)蘋果皮事件，行業(yè)外人事可能會(huì)認(rèn)為那只是一個(gè)偶然事件，其實(shí)不然，行業(yè)內(nèi)人事早已在各種場(chǎng)合公開呼吁，如果中國(guó)的基本藥物招標(biāo)制度不進(jìn)行改革，仍然是價(jià)低者中標(biāo)，將會(huì)有很多藥廠不惜鋌而走險(xiǎn)，以超低價(jià)中標(biāo)，然后以檢查合格的“假藥劣藥”進(jìn)行供貨。而那些帶有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，寧可放棄基藥招標(biāo)的巨大市場(chǎng)誘惑，也不愿違背個(gè)人良心，以假?zèng)_真，以次沖優(yōu)，用他們的話說：“讓價(jià)格再低一會(huì)兒！”，此話背后的意思就是藥品價(jià)格最終回到正常，因?yàn)榧偎幜铀幨遣豢赡荛L(zhǎng)久的。蜀中制藥的老板安好義被行業(yè)人事譽(yù)為“普藥大王”，他曾有兩句經(jīng)典名言，一條是“金杯銀杯不如老百姓的口碑，蜀中藥業(yè)只做老百姓買得起的放心藥！”，另外一條是“我可以保證，如果哪一家藥廠的藥價(jià)比我的低，百分之百肯定是假藥！”。他后面這句話曾經(jīng)讓我猜出兩重含義：第一，蜀中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)做到了極致，不可能有比他們更便宜的真藥；第二，蜀中采用的是劣質(zhì)藥材，生產(chǎn)的藥品已經(jīng)是劣藥了，如果比他們的價(jià)格還低，那就不是真藥，也不是劣藥，只可能是假藥。現(xiàn)在，我只能說我猜錯(cuò)了，他這句話背后的含義應(yīng)該是：我都是生產(chǎn)的假藥，如果比我的藥品價(jià)格還低，那只
2011-05-24
房地產(chǎn)銷售部門實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的探討
銷售流程貫穿于銷售的整個(gè)過程中，就如在流水線上做成衣，要經(jīng)過打板、剪裁、鎖邊、縫紉、熨燙等一道道工序。只有每個(gè)工序銜接正確，才能正常運(yùn)作。而每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到快速運(yùn)作，毫不脫節(jié)，才會(huì)真正地提高生產(chǎn)效益。房地產(chǎn)銷售流程中的環(huán)節(jié)要比做一件成衣復(fù)雜得多，其主要環(huán)節(jié)就包括：承接銷售項(xiàng)目、項(xiàng)目整體策劃、銷售準(zhǔn)備、銷售策劃、公開銷售、簽署買賣合同、合同處理、執(zhí)行合同、辦理收樓手續(xù)等大項(xiàng)。而每一個(gè)大項(xiàng)又包含5個(gè)以上的小項(xiàng)，如果包括產(chǎn)權(quán)辦理，就更為復(fù)雜。每一個(gè)項(xiàng)目銜接的好壞，或辦事效率的高低，都會(huì)直接影響到整個(gè)流程的效率。為此，要想進(jìn)一步完善整個(gè)銷售流程，必須注意以下兩個(gè)方面的問題。1．模板型與時(shí)效型并舉。工業(yè)化的大生產(chǎn)，其效率絕對(duì)高于手工操作。而工業(yè)化大生產(chǎn)的精髓就是規(guī)范化操作與標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，即在流水線上按模板化程序進(jìn)行操作，而這個(gè)程序是經(jīng)過許多優(yōu)秀的公司或許多年的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)提煉而出的，它必然代表者當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的生產(chǎn)流程。銷售部門同樣可以推行模板化程序，即建立一整套ISO質(zhì)量體系，并按照質(zhì)量體系進(jìn)行常規(guī)運(yùn)作與管理。這就象要做木桶的每一塊木板，就必須做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的
2002-06-20
成本領(lǐng)先也是渠道的一種競(jìng)爭(zhēng)力－－觀國(guó)美全球戰(zhàn)略合作高峰會(huì)有感之二
國(guó)美的出現(xiàn)似乎有一定的必然性，在廠商博奕中，變革促使著當(dāng)局雙方都在謀求更具優(yōu)勢(shì)的位置與話語權(quán)。國(guó)美是怎樣變大的？我曾在《摳門的國(guó)美，渠道的榜樣》一文中指出，國(guó)美的成功在于其由傳統(tǒng)的利潤(rùn)率追求轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)利潤(rùn)量的追求，一字之變便是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一次大膽突圍。國(guó)美的成功同樣是一種渠道成本領(lǐng)先的成果。國(guó)美的渠道使得廠家節(jié)約網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建成本如果能夠私下采訪國(guó)內(nèi)外的廠家，問哪位喜歡國(guó)美？答案可能是零。但為什么這么不令大家喜歡的國(guó)美身邊還圍繞著眾多“俊男才子”？為什么如此有實(shí)力的中國(guó)家電企業(yè)不能夠自建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擺脫渠道大佬的強(qiáng)勢(shì)？會(huì)上國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳淮就指出：“今天這么多廠家能給國(guó)美這么大面子，跑到這兒聚會(huì)，那是因?yàn)橛锌陀^需要。我們之所以現(xiàn)在討論新型的合作關(guān)系，是因?yàn)榇蟮谋尘白兞恕?guó)美從１９８７年起步，那時(shí)商品短缺，做家電賺錢特快，但是到了１９９８年，情況發(fā)生了變化，家電從短缺走到過剩，市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)到了商家手里，誰打破了１９９９年９大彩電廠家聯(lián)盟？就是渠道商。”也就是說，隨著國(guó)美類似企業(yè)的逐步壯大，生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)
2004-03-04
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