戰略成本
戰略=本質挖掘+成本管控——對戰略及其落地的理解
首先，學術化的語言，各種名家名人對“戰略”有哪些說法了？有設計學派的、，競爭戰略學派、資源配置戰略學派等等.......，雖然解讀不一，但是都是講競爭，資源配置和目標等等，大同小異。譬如說，邁克爾. 波特這個人，此公是美國哈佛的著名學者，在官方也有一些顧問的角色，到中國來過好幾次，他說戰略就是我們要在市場里面找個有利于競爭的地位。所以說，你看看，舉凡大學老師們講講到戰略，都會往市場競爭、建立競爭優勢上引?，F在我們的各種專家和學者對戰略都有各種各樣的解讀，但是很多人解讀的落腳點都集中在競爭優勢上。這錯了沒有，當然沒錯！說的很對，是競爭優勢，但是競爭優勢究竟是怎么落地、是怎么操作出來的？沒有說明白，至今語焉不詳。我認為，前面那么多的名家專家講的都很對，都是從自身的角度做了研究切入，但是呢，這個觀念與定義僅僅局限于戰略思維層面，對于戰略執行這一塊，落地這一塊，我覺得還是有些欠缺，或者說講的不多。對戰略，我是怎么理解的了？我認為，戰略=本質挖掘+成本管控，就是這么簡單。進一步說，戰略構成第一是本質的挖掘，第二是成本的管控。這個本質是什么？包括行業本質、企業經營
2014-03-24
如何實施品牌戰略降低營銷成本
其實，只要深刻地領悟品牌戰略的基本規律，通過規劃一流的品牌戰略并在營銷傳播中貫徹品牌戰略，就能有效降低營銷成本。一、規劃個性化的品牌核心價值能低成本提升銷量與品牌資產在生活多姿多彩的當今社會，消費需求越來越趨向個性化，沒有一個品牌可以成為“萬金油”，對所有的消費者都產生吸引力，一個品牌的核心價值如果能觸動一個細分消費群就已很了不起。此外，媒體爆炸、信息極速膨脹使消費者身處廣告海洋的包圍之中，一個品牌的核心價值與競爭品牌沒有鮮明的差異，就很難引起公眾的關注，會石沉大海，更別談認同與接受了。缺乏個性的品牌核心價值是沒有銷售力量的，不能給品牌帶來增值，或者說不能創造銷售奇跡。所以，品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成本提升銷量和品牌資產。如果新進入市場的一個洗發水品牌拾人牙慧，跟著寶潔的品牌去說“去頭屑”、“頭發健康亮澤”，除了被寶潔先聲奪人的優勢和雄厚的財力為依托的廣告罩住和淹沒掉外，不會有更好的下場，奧妮當年一出手就是“植物一派”、風影則是“去屑不傷發
2013-10-10
基于戰略視角的供應鏈上關系成本研究
［摘 要］ 近年來關系營銷研究在學術界掀起了熱潮，相關的關系價值、關系成本的研究也逐漸得到關注。本文試圖站在戰略高度研究供應鏈上關系成本的來源及其戰略改進，通過降低供應鏈上的總成本來實現利潤最大化，增強企業的競爭力。 ［關鍵詞］ 關系成本； 戰略視角； 供應鏈成本； 價值鏈分析 １引言 在市場國際化、需求主導化和信息技術革命化的形勢下，跨組織管理的供應鏈模式應運而生。這種新型組織在進行成本核算時，打破了傳統組織邊界的限制，要求超越單個企業的空間范圍，形成一個體系，使鏈上的企業進行完整的計量。Ｓｔｅｆａｎ Ｓｅｕｒｉｎｇ（１９９９）提出，在供應鏈管理中僅僅考慮企業內部成本是不夠的，他將供應鏈成本分為3個成本層次：直接成本、作業成本和交易成本。其中，著眼于企業內部的直接成本和作業成本的研究及核算方法已逐漸趨于成熟，而超越企業邊界的交易成本主要研究企業之間的關系和行為，這方面的研究還有很大的發展空間。由于企業之間的關系可以間接地雙向影響交易成本的大小，而取得良好關系本身也會增加成本的支出，因此，關系成本的內容就被學者引入了Ｓｅｕｒｉｎｇ的三層次模型中。目前，關系成本的研究主要在顧客關
2013-07-02
卓越品牌戰略，助力高端品牌成倍降低營銷成本
中國企業可能絕大部分更希望的是完成今年的利潤，更關心的是有盈利維持企業的生存并形成一定的積累，在這個基礎上再去考慮品牌的長遠發展。只有立足于長遠的并兼顧短期利益的品牌戰略才是一流的品牌戰略，如果只能解決長遠，這樣的品牌戰略至少是不符合中國國情的。我們的品牌戰略、營銷戰略必須與我們的國情、國內企業資源結合起來，將企業的實際財力、品牌營銷能力與中國特定的市場環境結合起來。一流的品牌戰略本身就是要先兼顧企業的短期利益。為國內企業作品牌戰略規劃，就要學會螺絲殼里作道場，要充分考慮到國內企業并不寬裕的財力和品牌管理能力較弱的現實，品牌戰略不僅要立足于長遠目標和企業持續競爭力的建設，兼顧當前的利益也十分重要。只要深刻地領悟品牌戰略的基本規律，就會發現一流的品牌戰略規劃能有效降低營銷成本。一、差異化、個性化的品牌核心價值能低成本提升銷量與品牌資產品牌戰略的一個重要原則就是規劃差異化、個性化的品牌核心價值與品牌識別，并以此為品牌憲法去統帥企業的一切營銷傳播活動。而高度差異化與個性化的信息天然具有吸引公眾的眼球、獲得萬眾矚目的能力，以很低的成
2013-01-18
新興產業的企業戰略成本管理研討
摘要：新興產業是新興科技和金融、工業、商業的深度融合，既代表著科技創新的方向，也代表著產業發展的方向，在科技革新力量的推動下，一批批新興產業在戰勝重大經濟危機的過程中孕育和成長，成為新的經濟增長點。然而傳統的成本管理模式顯然已經不能適應新興產業企業對成本管理的要求，探討戰略成本管理在新興產業中適用性。關鍵詞：新興產業；戰略成本管理；產品生命周期；風險管理戰略性新興產業是以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，知識技術密集、物質資源消耗少、成長潛力大、綜合效益好的產業。根據戰略性新興產業的特征，立足我國國情和科技、產業基礎，現階段重點培育和發展節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等產業。1、新興產業的特征1.1戰略性邁克爾·波特從企業戰略制定的角度認為，“新興產業是新形成的或重新形成的產業，其形成的原因是技術創新、相對成本關系的變化、新的消費需求的出現，或其他經濟和社會變化將某個新產品或服務提高到一種潛在可行的商業機會的水平”。新興產業
2012-11-17
研討怎樣使用戰略采購降低采購成本
摘 要：隨著企業的發展，一個企業的采購部門控制采購成本對一個企業的經營業績也是相當重要的，采購成本的下降直接為企業減少流出資金，也能夠使產品的成本降低導致企業在產品競爭力上也加強。那么有效地實施戰略采購策略就是提升我們的采購理念，走出傳統物資采購的誤區，指導我們正確定位采購、合理配置采購組織、優化采購流程，有效降低供應鏈上每一個環節的成本，最終給企業帶來了可觀的經濟效益。關鍵詞：采購；采購成本0引言當前，企業正處于高度競爭且高速變化的環境之中，而競爭使行業平均利潤下降。企業依靠銷售和生產環節樹立或維持持續競爭優勢越來越困難；而多年來一直被忽視的采購領域尚有操作和發展空間。采購是企業的成本中心，企業有效地通過戰略采購降低采購的總體擁有成本、整合供應商能力將成為領先企業持續降低采購成本，提高競爭優勢的重要來源。傳統采購的重點放在如何和供應商行商業交易的活動上，特點是比較重視交易過程的供應商價格比較，通過供應商的競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。傳統的采購仍然是以價格作為業績指標的一項評判職能，同時在與供應商的互動及合作中采購方也偏于被動。<
2012-04-02
戰略成本會計在工業企業管理中的應用淺析
摘要:本文在參照前人對戰略成本會計及戰略成本會計概念的基礎上，結合某某公司成本會計應用中存在的問題進行了深入分析，研究總結歸納出戰略成本會計的目的與作用，并針對其實際應用中的不足，提出一些建議及發展方向，以提高工業企業適應環境的能力，以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關鍵詞:成本會計工業企業管理經濟一、新工業環境對工業企業成本會計的沖擊在市場經濟下，我國經濟得到了快速發展，工業與制造業的更新速度越來越快，已經形成了獨立的新工業環境。面對企業新工業環境的沖擊，傳統的成本會計技術與方法如果繼續使用，將造成：(1)產品成本的計算不準確。因為在新工業環境下，機器人和電腦輔助生產系統在某些工作上已經取代了人工，人工成本比重從傳統工業環境下的20%-40%降到了現在的不足5%。工業費用劇增并多樣化，其分攤標準如果只用人工小時已很難正確反映各種產品的成本。(2)傳統的成本會計，可將實際發生成本與標準成本相比較。而在新工業環境下，這一控制系統將產生反功能的行為。為獲得有利價格差異，采購部門可能購買低質量的原材料，或進行大宗采購，造成質量問題或材料庫
2012-01-04
戰略成本管理對成本會計教學的影響淺析
摘要：戰略成本管理在社會中的指導意義日益明顯，大學教育要與時俱進，就要考慮到它的理論研究意義和教學意義。站在戰略成本管理的角度，分析了傳統成本會計教學中的不足，并提出了改進意見。 關鍵詞：戰略成本管理；成本會計；教學改革在現代復雜多變的經濟社會，要演繹完美的商戰，企業必須站在戰略的高度，對企業的發展進行長遠的規劃，以保證企業可持續的競爭優勢及獲利能力。在這個時候，戰略管理已經成為一種管理的藝術。而“成本戰略”又是其中一項至關重要的戰略手段，因此“戰略成本管理”必然成為企業管理的一項指導精神。成本會計學作為會計專業的一項重要專業必修課，更加應該與時俱進，發揮其在現代企業里應有的作用。本文寫作的主要目的就是研究戰略成本管理對于高校成本會計的教學影響及改進，使學生在大學的學習更加實用、有效，緊跟時代的步伐。 1 戰略成本管理的內涵 戰略成本管理，就是從戰略角度來研究成本形成與控制的成本管理思想。20世紀80年代，戰略成本管理思想首先由英美會計學者提出。隨著研究的日益深入，在社會中這一思想也逐漸被日本及歐美的企業管理實踐所證明，證明戰略成本管理是可以指導企業獲取長期競爭優
2011-12-31
關于論作業成本管理與戰略成本管理的整合
摘 要：作業成本管理體現戰略管理的思想，作業成本管理與戰略成本管理的整合能夠有效降低企業的成本，形成企業的長期競爭優勢。對作業成本管理與戰略成本管理進行了比較，指出其進行整合的必要性，并提出了基于價值鏈進行整合的思路。 關鍵詞：作業成本管理；戰略成本管理；價值鏈作業成本管理是把管理重心深入到作業層次的一種新的管理理念，是作業成本計算的延伸與升華。作業成本管理通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業分析等，為企業決策提供準確信息，指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。因此，作業成本核算是實施作業成本管理的基礎。 為了適應戰略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業戰略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據與信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟
2011-12-28
關于論在成本控制中實施戰略成本管理
摘要 面對激烈的市場競爭，很多企業將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業內部最大限度的進行成本消減。但是，對于大多數企業來說，傳統的成本控制方法一直在做，但往往成效不大，這些成本控制手段能夠帶來的成本降低空間顯的太小，并且過度成本控制往往是以降低產品質量、弱化服務質量來得到的，這從長期來看卻削弱企業的競爭能力。其實，造成這種現象的原因在于這些企業只看到企業中發生的各類“顯性成本”，卻對企業中各類“隱性成本”視而不見。對于這些“隱性成本”的控制，除傳統的成本控制手段外，更應從企業戰略層面來考慮成本消減，將成本控制和提升企業競爭優勢聯系在一起。 所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。 由于企業經濟活動的復雜性以及受外界條件的影響，使得成本控制的控制目標既可以朝著這個方向發展，也可以朝著那個方向發展。如果被控的對象僅有向一種方向發展的可能性，也就不需要進行控制了。成本控制方案具有可選擇性，既然成本控制的被控對象存在
2011-12-27
關于傳統成本管理與戰略成本管理
【摘要】隨著信息時代的到來與現代高新技術的蓬勃發展，市場競爭日趨激烈，企業所處的經營環境和市場環境都發生了巨大變化，企業正面臨著激烈的競爭。企業要想爭奪市場和生存發展空間，就必須將管理活動提高到戰略層次，形成戰略與戰略管理的理念。成本管理是戰略管理的重要組成部分，傳統的成本管理模式由于其內在的狹隘性與局限性而越來越無法適應新環境的變化，因而以提升企業核心競爭力為目標的戰略成本管理思想愈加得到現代企業的重視，并進一步應用到現代企業中，使其更好地實現了企業經營和發展的戰略目標，提升了其競爭力。 【關鍵詞】傳統成本管理；戰略成本管理；優越性 傳統的成本管理一開始是利用成本信息進行事后分析。這一過程較為漫長，在工業革命以前，會計主要是記錄企業與企業間的業務往來，在工業革命以后，伴隨大規模生產經營的到來，企業為了降低每一單位產品所耗費的資源，一方面開始重視成本信息的生成，將成本記錄與普通會計記錄融合在一起，出現記錄型成本會計，另一方面開始利用成本信息對企業內部各管理層及生產工人的工作業績進行考評。接著，是以事中控制成本為主。1911年美國會計師卡特·哈里遜第一次設計出一套完整的標準成本
2011-12-27
關于成本控制主題的發展：戰略成本控制
摘要: 隨著社會的發展，成本控制的主題也經歷了早期的事后成本核算、目標成本管理、變動成本法和戰略成本控制等發展階段。戰略成本控制是將成本控制與企業戰略結合起來，以提供便于企業長期決策所需成本信息的成本控制制度。作業成本法是戰略成本控制的重要手段。無論企業管理的主題如何變化， 我們都能從企業發展的歷史中看出: 成本控制總是企業管理控制無法回避的核心問題之一。當然， 隨著時代的變遷和企業管理主題的變化， 成本控制的主題也會發生變化。當今及未來的企業環境需要企業更加注重成本控制對企業長期發展的影響， 從而形成了戰略成本控制。本文首先論證了戰略成本控制是成本控制主題在當代的發展， 然后進一步論述戰略成本控制的基本理念和主要方法。 一、成本控制主題的歷史變遷 在成本控制發展史上， 成本控制隨現代企業由高速增長階段到成熟階段的發展而引起企業管理者的注意的。早期成本控制的主題是以成本核算為主的事后成本控制。19世紀末20 世紀初， 隨著社會化大生產程度的提高， 生產規模的擴大和競爭程度的加劇， 經營者意識到成本的高低決定了企業的生存和發展， 因而加強成本控制則成為企業管理控制
2011-12-27
淺議試議作業成本管理與戰略成本管理的整合
論文摘要：作業成本管理體現戰略管理的思想，作業成本管理與戰略成本管理的整合能夠有效降低企業的成本，形成企業的長期競爭優勢。對作業成本管理與戰略成本管理進行了比較，指出其進行整合的必要性，并提出了基于價值鏈進行整合的思路。 論文關鍵詞：作業成本管理；戰略成本管理；價值鏈 作業成本管理是把管理重心深入到作業層次的一種新的管理理念，是作業成本計算的延伸與升華。作業成本管理通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業分析等，為企業決策提供準確信息，指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。因此，作業成本核算是實施作業成本管理的基礎。 為了適應戰略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業戰略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據與信息，為戰略管理的每一個關鍵步驟提供戰略
2011-12-27
淺議企業成本戰略問題的厘清及其應用
［摘 要］成本戰略管理的思想出現在競爭戰略理論階段，是從戰略角度研究成本形成與控制的戰略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想。本文試圖對成本戰略的起源與內涵的進行闡述和厘清的基礎上，分析了傳統成本方法的缺陷，并對提升企業成本戰略管理的分析方法進行探討，擬為改變我國企業成本管理中存在的問題，做出一點有益的探討。企業成本戰略將企業成本問題提高到了戰略高度來考慮，對理論和實踐具有一定的意義。 ［關鍵詞］成本戰略 內涵 分析方法 一、成本戰略理論的起源與理論內涵 成本戰略理論導源于美國哈佛大學戰略管理定位學派的代表人物邁克爾?波特教授的戰略管理思想。20世紀80年邁克爾?波特出版了《競爭戰略》、《競爭優勢》，系統闡述了成本戰略，提出了價值鏈（Value Chain）概念，他認為企業的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。隨著這一思想及相關方法討論的日趨深入，日本和歐美企業管理實踐也證明了企業成本戰略管理是獲取企業長期競爭優勢的有效方法。隨著研究的深入及戰略管理理論的發
2011-12-27
淺議深化物流管理推進企業低成本競爭戰略
摘要：企業的根本目標是盈利，是使利益最大化。物流管理在企業的經營過程中起著舉足輕重的作用。只有更好的深化了物流管理，最大程度上降低了企業的成本，才能加強企業在市場上的競爭力。一個企業的經營狀況、盈利情況跟物流管理的關系都十分密切。所以，一個良好的企業一定要有一套完善的物流管理措施。 關鍵詞：深化；物流管理；低成本；競爭；戰略一、物流管理在企業中的位置和作用 首先，什么是物流管理？物流管理是指社會在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。而在企業的生產過程中，又沒有哪一個企業可以避免物流的發生，甚至說物流在企業整個生產過程中所占的比例還相當大。那么，什么又是物流呢？物流是指利用現代信息技術和設備，將物品從供應地向結接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。所以，一個企業要盈利，要達到利益最大化，就必須最大可能的降低生產成本。而降低生產成本最重要的部分就是降低物流成本，降低物
2011-12-27
淺論企業營銷戰略成本管理研討
【論文關鍵詞】營稍戰略成本規劃決策與業績評價 【論文摘要】我國企業營梢成本管理經過多年的發展，取得了一定的成績，但仍存在很多問題，主要體現在營梢成本支出膨脹，與梢售增長不協調;營稍策略不切合實際，導致營梢成本支出的低效率等方面。為扭轉這一困局，企業應將營梢戰略管理與成本管理相結合，突破傳統思維模式，按照營稍戰略要求和成本管理的特征、程序確定成本管理戰略;從戰略高度對企業營梢成本結果與成本行為進行全面控制，從而實現企業的可持續營銷能力，獲得持久競爭優勢。 20世紀80年代，在英美等國管理會計學者的倡導下逐漸形成了一種從戰略角度來研究成本形成與控制的戰略成本管理思想。在瞬息萬變的外部市場環境中，要取得持續性的競爭優勢，企業必須要制定適合本企業長遠發展的競爭戰略。而傳統的成本管理卻經常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認，在成本管理中，低成本策略的確是企業提高利潤，以低價贏得市場的手段之一。但事實上，在企業采用不同的競爭戰略的情況下，當以保證企業產品的差異化為重點時，可以適當提高成本，同樣能達到取得競爭優勢的目的。另外，營銷戰略成本管理從戰略的角度分析營銷成本支出的必要性與有效性，運用
2011-12-15
淺議差異化實現成本領先戰略
論文關鍵詞：差異化 成本領先戰略 分析 論文當今世界，高新技術迅猛發展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發展態勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業該如何應對?管理者的成長必須超前于社會的發展;管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕松應對企業管理?差異化戰略又稱別具一格戰略、差別化戰略，是將公司提供的產品或服務差異化形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，本文以差異化實現成本領先戰略進行分析，具有一定的價值。 一、前言 美國戰略管理學家波特指出，企業不論是采取哪三種基本的經營戰略:即成本領先戰略，差異化戰略，集中化戰略，都有可能使企業在競爭中獲勝。那么，如果把兩種以上的經營戰略組合起來，是否會大獲全勝呢? 我們發現，在某個細分市場上，以差異化戰略領先的企業幾乎同時是成本領先者，即能夠在實現差異化優勢方面成為或者接近成為市場領先者，同時在成本方面又極具競爭力。在充滿競爭的多數行業里，即使競爭沒有大的障礙，企業仍然必須努力同時實現成本領先與差異化戰略，不給競爭對手以可
2011-12-13
差異化實現成本領先戰略探究
論文關鍵詞：差異化 成本領先戰略 分析論文摘要：當今世界，高新技術迅猛發展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發展態勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局，企業該如何應對?管理者的成長必須超前于社會的發展;管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭，怎樣才能輕松應對企業管理?差異化戰略又稱別具一格戰略、差別化戰略，是將公司提供的產品或服務差異化形成一些在全產業范圍中具有獨特性的東西。如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，本文以差異化實現成本領先戰略進行分析，具有一定的參考價值。一、前言美國戰略管理學家波特指出，企業不論是采取哪三種基本的經營戰略:即成本領先戰略，差異化戰略，集中化戰略，都有可能使企業在競爭中獲勝。那么，如果把兩種以上的經營戰略組合起來，是否會大獲全勝呢? 我們發現，在某個細分市場上，以差異化戰略領先的企業幾乎同時是成本領先者，即能夠在實現差異化優勢方面成為或者接近成為市場領先者，同時在成本方面又極具競爭力。在充滿競爭的多數行業里，即使競爭沒有大的障礙，企業
2011-10-31
試議作業成本管理與戰略成本管理的整合
論文摘要：作業成本管理體現戰略管理的思想，作業成本管理與戰略成本管理的整合能夠有效降低企業的成本，形成企業的長期競爭優勢。對作業成本管理與戰略成本管理進行了比較，指出其進行整合的必要性，并提出了基于價值鏈進行整合的思路。論文關鍵詞：作業成本管理；戰略成本管理；價值鏈作業成本管理是把管理重心深入到作業層次的一種新的管理理念，是作業成本計算的延伸與升華。作業成本管理通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析、作業分析等，為企業決策提供準確信息，指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。因此，作業成本核算是實施作業成本管理的基礎。為了適應戰略管理的需要，一方面將成本管理會計導入企業戰略管理并與之相融合，另一方面，在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成了戰略成本管理。戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數據與信息
2011-10-19
關于企業成本戰略問題的厘清及其應用
［摘 要］成本戰略管理的思想出現在競爭戰略理論階段，是從戰略角度研究成本形成與控制的戰略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想。本文試圖對成本戰略的起源與內涵的進行闡述和厘清的基礎上，分析了傳統成本方法的缺陷，并對提升企業成本戰略管理的分析方法進行探討，擬為改變我國企業成本管理中存在的問題，做出一點有益的探討。企業成本戰略將企業成本問題提高到了戰略高度來考慮，對理論和實踐具有一定的意義。［關鍵詞］成本戰略 內涵 分析方法一、成本戰略理論的起源與理論內涵 成本戰略理論導源于美國哈佛大學戰略管理定位學派的代表人物邁克爾?波特教授的戰略管理思想。20世紀80年邁克爾?波特出版了《競爭戰略》、《競爭優勢》，系統闡述了成本戰略，提出了價值鏈（Value Chain）概念，他認為企業的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。隨著這一思想及相關方法討論的日趨深入，日本和歐美企業管理實踐也證明了企業成本戰略管理是獲取企業長期競爭優勢的有效方
2011-10-13
關于深化物流管理推進企業低成本競爭戰略
摘要：企業的根本目標是盈利，是使利益最大化。物流管理在企業的經營過程中起著舉足輕重的作用。只有更好的深化了物流管理，最大程度上降低了企業的成本，才能加強企業在市場上的競爭力。一個企業的經營狀況、盈利情況跟物流管理的關系都十分密切。所以，一個良好的企業一定要有一套完善的物流管理措施。 關鍵詞：深化；物流管理；低成本；競爭；戰略一、物流管理在企業中的位置和作用 首先，什么是物流管理？物流管理是指社會在生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。而在企業的生產過程中，又沒有哪一個企業可以避免物流的發生，甚至說物流在企業整個生產過程中所占的比例還相當大。那么，什么又是物流呢？物流是指利用現代信息技術和設備，將物品從供應地向結接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。所以，一個企業要盈利，要達到利益最大化，就必須最大可能的降低生產成本。而降低生產成本最重要的部分就是降低物流成本，降低物
2011-10-07
蜀中造假案警示之一：成本領先戰略已走入死胡同
針對蘋果皮事件，行業外人事可能會認為那只是一個偶然事件，其實不然，行業內人事早已在各種場合公開呼吁，如果中國的基本藥物招標制度不進行改革，仍然是價低者中標，將會有很多藥廠不惜鋌而走險，以超低價中標，然后以檢查合格的“假藥劣藥”進行供貨。而那些帶有強烈社會責任感的企業家，寧可放棄基藥招標的巨大市場誘惑，也不愿違背個人良心，以假沖真，以次沖優，用他們的話說：“讓價格再低一會兒！”，此話背后的意思就是藥品價格最終回到正常，因為假藥劣藥是不可能長久的。蜀中制藥的老板安好義被行業人事譽為“普藥大王”，他曾有兩句經典名言，一條是“金杯銀杯不如老百姓的口碑，蜀中藥業只做老百姓買得起的放心藥！”，另外一條是“我可以保證，如果哪一家藥廠的藥價比我的低，百分之百肯定是假藥！”。他后面這句話曾經讓我猜出兩重含義：第一，蜀中的成本領先戰略已經做到了極致，不可能有比他們更便宜的真藥；第二，蜀中采用的是劣質藥材，生產的藥品已經是劣藥了，如果比他們的價格還低，那就不是真藥，也不是劣藥，只可能是假藥。現在，我只能說我猜錯了，他這句話背后的含義應該是：我都是生產的假藥，如果比我的藥品價格還低，那只
2011-05-24
房地產銷售部門實施成本領先戰略的探討
銷售流程貫穿于銷售的整個過程中，就如在流水線上做成衣，要經過打板、剪裁、鎖邊、縫紉、熨燙等一道道工序。只有每個工序銜接正確，才能正常運作。而每個環節都能做到快速運作，毫不脫節，才會真正地提高生產效益。房地產銷售流程中的環節要比做一件成衣復雜得多，其主要環節就包括：承接銷售項目、項目整體策劃、銷售準備、銷售策劃、公開銷售、簽署買賣合同、合同處理、執行合同、辦理收樓手續等大項。而每一個大項又包含5個以上的小項，如果包括產權辦理，就更為復雜。每一個項目銜接的好壞，或辦事效率的高低，都會直接影響到整個流程的效率。為此，要想進一步完善整個銷售流程，必須注意以下兩個方面的問題。1．模板型與時效型并舉。工業化的大生產，其效率絕對高于手工操作。而工業化大生產的精髓就是規范化操作與標準化生產，即在流水線上按模板化程序進行操作，而這個程序是經過許多優秀的公司或許多年的優秀經驗提煉而出的，它必然代表者當時最先進的生產流程。銷售部門同樣可以推行模板化程序，即建立一整套ISO質量體系，并按照質量體系進行常規運作與管理。這就象要做木桶的每一塊木板，就必須做一個標準的
2002-06-20
成本領先也是渠道的一種競爭力－－觀國美全球戰略合作高峰會有感之二
國美的出現似乎有一定的必然性，在廠商博奕中，變革促使著當局雙方都在謀求更具優勢的位置與話語權。國美是怎樣變大的？我曾在《摳門的國美，渠道的榜樣》一文中指出，國美的成功在于其由傳統的利潤率追求轉變為對利潤量的追求，一字之變便是企業整體戰略的一次大膽突圍。國美的成功同樣是一種渠道成本領先的成果。國美的渠道使得廠家節約網絡構建成本如果能夠私下采訪國內外的廠家，問哪位喜歡國美？答案可能是零。但為什么這么不令大家喜歡的國美身邊還圍繞著眾多“俊男才子”？為什么如此有實力的中國家電企業不能夠自建營銷網絡，擺脫渠道大佬的強勢？會上國務院發展研究中心市場經濟研究所所長陳淮就指出：“今天這么多廠家能給國美這么大面子，跑到這兒聚會，那是因為有客觀需要。我們之所以現在討論新型的合作關系，是因為大的背景變了。國美從１９８７年起步，那時商品短缺，做家電賺錢特快，但是到了１９９８年，情況發生了變化，家電從短缺走到過剩，市場主動權到了商家手里，誰打破了１９９９年９大彩電廠家聯盟？就是渠道商?！币簿褪钦f，隨著國美類似企業的逐步壯大，生產型企業發
2004-03-04
