企業(yè)成本
物流企業(yè)的成本控制研究
摘要：物流管理是當(dāng)今學(xué)術(shù)界、企業(yè)界的研究熱點(diǎn)，物流成本的有效管理和控制則是進(jìn)行物流管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。而物流作為“第三利潤源”的重要作用已經(jīng)為人們所了解。但是，目前我國的物流產(chǎn)業(yè)尚處于初級發(fā)展階段，如何進(jìn)行物流企業(yè)的成本控制，以盡可能小的成本提供盡可能好的服務(wù)，成為整個物流部門特別是物流企業(yè)所面臨的客觀問題。而降低物流成本，合理分配資源，則成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；成本管理；成本核算現(xiàn)代物流是繼降低資源消耗，提高勞動生產(chǎn)率之后，降低成本的最后“邊界”，也是企業(yè)的“第三利潤源泉”，大力發(fā)展現(xiàn)代物流，可以降低產(chǎn)品價格，提升產(chǎn)品競爭力，因此為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國際競爭力，我們必須重視物流成本的管理。然而，長期以來，我國大多數(shù)企業(yè)一直沿襲“重生產(chǎn)、輕流通”的經(jīng)營理念，企業(yè)自己不重視節(jié)約物流成本，更不關(guān)注物流成本的管理，因此加強(qiáng)物流企業(yè)成本的管理和控制，是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)和節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)資源、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。一、物流企業(yè)成本物流是為了滿足客戶需要，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備，對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從供應(yīng)地
2022-07-09
生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的研究
摘要：在當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化的局勢下，生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列難題。企業(yè)的生產(chǎn)制造成本直接反應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，成為市場中競爭的一大不容小覷的競爭力。加強(qiáng)生產(chǎn)制造的成本管理、對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改善是提高企業(yè)競爭力的必要途徑。本文對生產(chǎn)制造企業(yè)在成本管理進(jìn)行一系列在分析研究，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前形勢下企業(yè)成本管理中存在的一些問題，并提出了一些改進(jìn)的策略，希望能引起先關(guān)人士的注意并起到有效的參考作用。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)；成本管理生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的研究 文 | 謝敬東隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化，生產(chǎn)制造業(yè)的市場競爭日趨激 濟(jì)狀況，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)的競爭方式、人員安排、技術(shù)規(guī)劃等多個烈，生產(chǎn)制造企業(yè)若想要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就要有效增 方面的管理，從各個方面加強(qiáng)對成本的管理。長自身價值。而成本費(fèi)用是生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要內(nèi)容，顯著影響著企業(yè)的盈利。因此，加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理時提 改善生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的策略高自身價值的有效途徑，使企業(yè)在市場中獲得更有力的話語權(quán)。本文就生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理問題展開了深入研究。生產(chǎn)制造企業(yè)
2022-05-25
企業(yè)成本控制的方法
摘要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，成本控制水平的高低直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，作為企業(yè)來講，要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇合適的成本控制方法尤為重要。本文就企業(yè)成本控制的方法進(jìn)行了探討，以為實(shí)際工作提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；方法高效、規(guī)范的成本控制方法對企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營效果有著重要的現(xiàn)實(shí)需求和現(xiàn)實(shí)意義。作為企業(yè)來講，通常會根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本管理目標(biāo)選擇合理的成本控制方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管過程的成本控制。一、成本控制的主要方法（一）作業(yè)成本管理法以企業(yè)的日常作業(yè)為重點(diǎn)研究對象，以降低成本、優(yōu)化作業(yè)方式為終極目標(biāo)，追求實(shí)現(xiàn)精益化的成本管理。該種成本管理理論也受到一些大中型企業(yè)的歡迎，在實(shí)踐中對該理論也產(chǎn)生了完善的效果。作業(yè)成本法最吸引企業(yè)主拿來所用之處就是其結(jié)構(gòu)特征，總體而言，該種理論的結(jié)構(gòu)分為對生產(chǎn)成本的分解與整合和對生產(chǎn)作業(yè)的研究。生產(chǎn)成本的分解與整合體現(xiàn)在對同時代同等條件下所有產(chǎn)品成本在整個生產(chǎn)流程中的分解與整合計算。<
2022-01-19
目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭力不斷增加，要在激烈的市場環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新管理手段，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點(diǎn)所在。目標(biāo)成本管理開始于產(chǎn)品生產(chǎn)前，在產(chǎn)品開發(fā)早期對成本進(jìn)行規(guī)劃，這與傳統(tǒng)的成本實(shí)際發(fā)生后才控制管理的方法不同。本文主要探討了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本；管理應(yīng)用引言在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，在控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展方面都發(fā)揮著重要的作用，正是基于目標(biāo)成本管理的重要作用和價值，所以也越來越受到了企業(yè)的重視。所謂目標(biāo)成本管理就是指將得到的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，在執(zhí)行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并加強(qiáng)生產(chǎn)全過程管理與評估的一種成本管理方法。于傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理方法更加具有針對性、有效性、科學(xué)性，更有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的作用和價值，進(jìn)而積極轉(zhuǎn)變
2021-11-25
企業(yè)職工薪酬和人工成本控制策略探析
摘要：薪酬與人工成本管理是企業(yè)發(fā)展中較為重要的一項工作，本文首先探討了目前我國企業(yè)職工薪酬和人工成本控制存在的問題，然后從增強(qiáng)薪酬和人工成本控制的完整性和彈性、制定合理方案、進(jìn)行全成本預(yù)算控制、健全企業(yè)勞務(wù)管理與福利體制這幾方面提出了企業(yè)職工薪酬與人工成本控制的策略，希望為企業(yè)帶來一定的啟示，提高企業(yè)薪酬與人工成本管理水平。關(guān)鍵詞：企業(yè)；職工薪酬；人工成本控制；成本預(yù)算在企業(yè)發(fā)展過程中，薪酬與人工成本管理是非常重要的一部分，然而目前我國很多企業(yè)在職工薪酬與人工成本控制方面存在一定問題，很多企業(yè)由于人工成本控制不到位，薪酬管理不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益降低，這都會對企業(yè)的未來發(fā)展帶來不利的影響。所以職工薪酬與人工成本控制問題一定要引起企業(yè)的重視，下面本文就來談一談企業(yè)的職工薪酬和人工成本控制的問題與策略。一、目前企業(yè)職工薪酬和人工成本控制存在的問題企業(yè)職工薪酬主要就是職工為企業(yè)帶來利益的同時，企業(yè)給予職工的報酬，其中工資、獎金、保險、福利等都包括在薪酬體系范圍內(nèi)。人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營期間對勞動力所支付的直接和間接
2021-09-12
目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析
摘要：由于社會的持續(xù)進(jìn)步，我國的經(jīng)濟(jì)市場有了很大的發(fā)展，各個行業(yè)之間的市場競爭力很大，這樣的現(xiàn)象對于每個行業(yè)而言，都是空前的挑戰(zhàn)，因此，為了使企業(yè)可以得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，控制經(jīng)濟(jì)成本是主要的措施。一般的成本預(yù)測與目標(biāo)成本，存在著巨大的差異，為了將企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大，相關(guān)部門一定要基于企業(yè)的實(shí)際情況，采取科學(xué)的措施，致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)行，凸顯出目標(biāo)成本管理對于企業(yè)的重要性。關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用分析簡言之，目標(biāo)成本的含義指的是，為了幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，而制定的成本管理目標(biāo)。目前，就我國廣大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而言，目標(biāo)成本管理被廣泛使用，而且取得了很好的成效，是企業(yè)的重要管理措施。但是，在該措施運(yùn)行的過程中，依然會存在一些問題。所以，相關(guān)部門對于出現(xiàn)的問題，一定要及時解決，并采取具有針對性的措施，致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的實(shí)際收益，確保企業(yè)可以在我國經(jīng)濟(jì)市場的長河中屹立不倒。1 目標(biāo)成本管理的必要性1.1 滿足消費(fèi)者的需求企業(yè)經(jīng)營的直接目的是，為了給消費(fèi)者帶來更多的便利[1]。而
2021-05-25
黃金開采企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究
摘要：黃金作為國家戰(zhàn)略性資源，作為一種貴金屬，在市場中也是廣受歡迎。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，黃金開采企業(yè)之間的競爭愈加激烈，黃金價格也是波動不定。為了能夠提高黃金開采企業(yè)市場競爭力，就必須要做好企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制研究工作，降低黃金開采成本?；诖耍疚氖紫忍岢銎髽I(yè)財務(wù)管理和成本控制的含義，并分析黃金開采企業(yè)財務(wù)管理的成本控制框架與指標(biāo)分解，并提出相關(guān)的解決措施。關(guān)鍵詞：黃金開采企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；問題；措施引言隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國內(nèi)黃金開采企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)競爭，同時還要面臨國際競爭。對于黃金開采企業(yè)來說，傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨著復(fù)雜、嚴(yán)峻的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就需要黃金開采企業(yè)能夠面對機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，不斷加強(qiáng)日常生產(chǎn)的財務(wù)管理和成本控制工作，提高企業(yè)的應(yīng)用效益、推動企業(yè)長足發(fā)展。在日常采礦活動當(dāng)中，企業(yè)需要結(jié)合自身項目工程實(shí)際開采情況，做出精準(zhǔn)的經(jīng)營判斷，并做好成本控制、財務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)最終“精益生產(chǎn)、降本增效”的目標(biāo)，從而提高黃金開采企業(yè)的市場競爭力。 企業(yè)財務(wù)管理和成本控制相關(guān)概述1.1
2020-12-04
制造業(yè)企業(yè)成本管控探索
摘要：制造業(yè)是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從另一個層面來說，高端制造業(yè)則是一個國家工業(yè)實(shí)力的集中反映。面對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，制造業(yè)企業(yè)不僅要開拓市場，同時也要加強(qiáng)對于成本效益的管理，加強(qiáng)成本管控原則是其中至關(guān)重要的方面。在此，本文圍繞制造企業(yè)成本管控，簡要闡述了成本管控的作用以及當(dāng)前制造企業(yè)成本管控工作之中所暴露的問題，給出了相關(guān)的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；市場競爭；成本管控制造業(yè)是一個國家生產(chǎn)能力的集中反映，同時也是國民經(jīng)濟(jì)的命脈之所在。近些年來，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，制造行業(yè)也獲益良多，但市場競爭壓力的加劇也是毋庸置疑的事實(shí)。對于制造企業(yè)而言，所面臨的競爭包括生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)、市場價格等等。此外，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及成本管控也是制造企業(yè)所必須關(guān)注的問題。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，制造企業(yè)如何做好成本管控是我們所需思考的問題。一、制造企業(yè)成本管控概述（一）成本管控的基本內(nèi)容成本管控的內(nèi)容相對復(fù)雜，所涉項目繁多，大致可以細(xì)分為如下幾個方面：計劃、預(yù)測、決策、核算、控制、分析等。其中，計劃以及預(yù)測屬成本
2020-11-29
變動成本法和全部成本法在企業(yè)中結(jié)合應(yīng)用的研究
論文導(dǎo)讀:：與變動成本法相對應(yīng)的是完全成本法。變動成本法能體現(xiàn)各產(chǎn)品對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。 論文關(guān)鍵詞：變動成本法，全部成本法，企業(yè)，結(jié)合，應(yīng)用 一、變動成本法和全部成本法的概念 在會計學(xué)中有兩種計算生產(chǎn)成本的方法：全部成本法和變動成本法。變動成本法是在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，將一定時期所發(fā)生的成本按照其成本性態(tài)分為變動成本和固定成本兩大類，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定性制造費(fèi)用和固定成本全部作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。全部成本法是較為普遍的一種成本計算方法，是指將一定時期所發(fā)生的成本按其經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類，在計算產(chǎn)品成本時，包括在生產(chǎn)過程中所消耗的全部生產(chǎn)成本（即直接材料、直接人工和制造費(fèi)用），將非生產(chǎn)成本作為期間成本。這樣，在全部成本法下計算出的產(chǎn)品成本既包括變動生產(chǎn)成本又包括固定生產(chǎn)成本。在全部成本法下，全部生產(chǎn)成本要在已售產(chǎn)成品、庫存產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，所以期末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨成本中，包含了一部分固定生產(chǎn)成本。 二、變動成本法與完全成本法結(jié)合應(yīng)用的必要性 變動成本
2015-07-16
淺談企業(yè)人力資源成本的控制
論文導(dǎo)讀：依據(jù)人力資源成本與員工的相關(guān)性來分，可以將人力資源成本分為直接成本和間接成本。企業(yè)通過人力資源成本控制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，使人力資源配置更加合理化，對提高企業(yè)的效益和競爭力有決定性作用。 關(guān)鍵詞：人力資源，成本控制，有效控制 1.人力資源成本的含義 1.1人力資源成本含義 人力資源成本是通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經(jīng)濟(jì)價值。即一個企業(yè)組織為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費(fèi)用的綜合。 企業(yè)管理的目標(biāo)是盈利，管理的核心是人，企業(yè)最應(yīng)努力挖掘的潛力是人力投入與產(chǎn)出的潛力。在當(dāng)今日益激烈競爭的形勢下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究。我們國內(nèi)許多企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)也越來越認(rèn)識到知識員工與傳統(tǒng)體力工人相區(qū)別，不再是傳統(tǒng)的“被管理者”，不應(yīng)再被視為簡單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要“資本”和寶貴“資源”。人力資本作為一種可以創(chuàng)造價值的資本，必然會在使用過程中產(chǎn)生一定的成本-即人力資源成本。 1.2人力資源成本的構(gòu)成 依據(jù)人力
2015-06-15
從企業(yè)人力資源成本角度談員工忠誠度
論文導(dǎo)讀:：基于忠誠度和人力資源成本的理解上，得出兩者是雙向互動關(guān)系的結(jié)論，并從人力成本的取得、開發(fā)和使用成本三個方面提出提升員工忠誠度的措施。 論文關(guān)鍵詞：員工忠誠度，滿意度，人力資源成本 0 引言 在現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)背景下，員工的作用已越發(fā)重要，人力資源已成為企業(yè)第一大資源，對企業(yè)產(chǎn)生著巨大影響力。而員工作用的充分發(fā)揮直接有賴于員工忠誠度。企業(yè)作為商業(yè)的載體，人力成本是一項投資，如何在有限資金投入內(nèi)達(dá)到產(chǎn)出最大就是目前人力資源的研究重點(diǎn)。 1 員工忠誠度與人力資源成本的內(nèi)涵 員工忠誠度指員工認(rèn)同組織，愿意積極參與其中，全力為企業(yè)奉獻(xiàn)的程度。它取決于員工滿意度。依公平理論，員工滿意度是絕對和相對的組合，絕對滿意度是員工實(shí)現(xiàn)感受與期望值的比值，是一種縱向比較，而相對滿意度是橫向比較，將自身感受與他人所得比較。企業(yè)的人力資源成本是企業(yè)對員工的投入以及員工行為帶來的經(jīng)濟(jì)變化，可分成兩部分：顯性和隱性成本。顯性成本包括取得、開發(fā)和使用成本，而隱性成本指員工流失帶來的成本，包括離職前的生產(chǎn)低效，離職帶來的知識損失，其他員工的心理負(fù)面成本，空位成本以及新員工頂替過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)率成本。 2 員
2015-03-29
渠道成本使得家居企業(yè)線上線下難以同價
：我們還處在線上純電商思維主導(dǎo)的時代，人們所談到電商，或認(rèn)識的電商還都局限于如天貓京東那樣的線上商城。所謂傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商，也是指企業(yè)成立一個電商部門，并在天貓京東開店賣貨，而已。然而這樣的電商發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)來說已成為雞肋。線下企業(yè)需要新的電商發(fā)展思維和新的電商發(fā)展方向。這就是我們首屆中國家具電商論壇的主題：家居企業(yè)電商“雙軌制”的破局思考。電商如火如荼的發(fā)展，讓傳統(tǒng)企業(yè)坐立不安，焦慮中帶著迷茫，但也帶有期盼：傳統(tǒng)企業(yè)如何迎接電商的挑戰(zhàn)？又如何在電商發(fā)展中彎道超車，成為傳統(tǒng)的顛覆者？應(yīng)該說，電商發(fā)展是線上線下兩個世界兩種活法。線上活得轟轟烈烈，萬眾矚目，并且分分秒秒地想顛覆線下的世界，或至少是拯救線下受苦受難的大眾。而線下雖然當(dāng)下活得還不錯，卻是四面楚歌，唱衰未來，所面臨的選擇卻是：要么等別人來革命，要么革自己的命？對絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來說，選擇革命的方式就是加入到電商的浩蕩隊伍中去：成立電商部門，在天貓京東開店。從而開始了艱難的電商探索之旅。大凡傳統(tǒng)企業(yè)做電商，基本上都會遇到電商渠道與傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道之間的矛盾和沖突。這種沖突的
2014-09-28
經(jīng)營成本高企 特許企業(yè)盈利面臨挑戰(zhàn)
統(tǒng)計顯示，2013年，中國特許連鎖120強(qiáng)共擁有連鎖店139701個，其中加盟店115380個，每家企業(yè)平均擁有店鋪1164個。120強(qiáng)企業(yè)2013年新增店鋪9322個，同比增長7.2%，其中加盟店新增5360個，同比增長4.8%。120強(qiáng)企業(yè)銷售規(guī)模達(dá)4367億元。盈利能力面臨挑戰(zhàn)2013年特許企業(yè)經(jīng)營成本繼續(xù)走高，尤以人力成本和租金為甚。調(diào)查結(jié)果顯示，近八成企業(yè)的人力成本增長率超過5%，其中超過四成企業(yè)人力成本增長率超過10%。參加調(diào)查的特許企業(yè)普遍表示，租金壓力進(jìn)一步加大，68%的特許企業(yè)的租金成本較上年度增長5%以上，20%的企業(yè)租金增長超過10%。其中，綜合零售業(yè)平均利潤率僅為2.07%，不過，培訓(xùn)教育業(yè)近兩年的平均利潤率都在25%以上，2013年的平均利潤率為28%。成本上升使加盟投資回收期的預(yù)期延長，近半數(shù)的120強(qiáng)企業(yè)認(rèn)為2014年的投資回報期將會有所延長。加盟快于直營二三線城市好于一線城市面對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的預(yù)期和持續(xù)走高的經(jīng)營成本，以及員工招聘困難局面的加劇，特許企
2014-06-04
談人的成本是企業(yè)的最大成
在筆者最近服務(wù)的經(jīng)銷商過程中這樣的現(xiàn)象非常普遍，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢，筆者遇到的情況主要有如下幾種：處于核心關(guān)鍵崗位的人員從之前老員工提拔；相信很多經(jīng)銷商都會有這樣的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)經(jīng)或理店長從銷售能力強(qiáng)的員工中提升，沒有銷售能力突出的就從資深的老員工里面提升，經(jīng)銷商往往忽略了很多銷售能力很強(qiáng)的業(yè)務(wù)經(jīng)理或?qū)з彛谧陨砟壳暗膷徫簧献龅姆浅３錾⒉灰欢ㄔ诟邔用娴墓芾韻徫痪湍軇偃?，被?jīng)銷商硬逼上馬，走上崗位之后發(fā)現(xiàn)自己不適合，經(jīng)銷商也不好意思換人，被逼上馬的這位同仁，由于對工作的熱愛又很愛面子，再回到之前的工作崗位，感覺放不下身段，就這樣硬撐著，這樣的情況結(jié)果一般都會非常不理想。處于關(guān)鍵核心崗位人員是企業(yè)老板親戚；對于中國的個體經(jīng)銷商群體，很多都是家族式，七大姨八大姑一個個來幫襯，在創(chuàng)業(yè)之初確實(shí)為公司的發(fā)展立下了汗馬功勞，可是隨著公司的不斷發(fā)展壯大，最初的夫妻檔也開始轉(zhuǎn)變成公司化經(jīng)營，經(jīng)營規(guī)模越來越大，相應(yīng)的管理也開始出現(xiàn)，七大姨八大姑并不能與時俱進(jìn)，還是按照原來的思維模式和工作套路在開展工作，對于管理需要遵守的流程和制度和規(guī)范
2013-05-29
電子企業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 網(wǎng)絡(luò)營銷破解高渠道成本
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給出口導(dǎo)向的中國電子制造業(yè)嚴(yán)重打擊。工信部數(shù)據(jù)顯示，2012年前11個月，行業(yè)出口5273億美元，同比增長4.5%，低于2011年的11.9%。中國電子商會常務(wù)副會長王寧在接受新快報記者采訪時表示，外需持續(xù)不振，讓中國電子企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，但國內(nèi)市場高額的渠道建設(shè)費(fèi)用，則讓企業(yè)在轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)之間舉步維艱。而利用網(wǎng)絡(luò)營銷，對于轉(zhuǎn)型中的電子企業(yè)來說也意味著更低成本的投入，和更好的營銷效果。“如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌營銷，是當(dāng)前我們行業(yè)中很多企業(yè)所關(guān)心的話題。”王寧坦言。新快報：去年，國內(nèi)電子制造業(yè)的增長明顯下降，企業(yè)經(jīng)營情況也非常不樂觀，您如何看待這種現(xiàn)象？今年這種情況是否會有所好轉(zhuǎn)？王寧：電子信息制造業(yè)2011年的對外依存度為54.7%，導(dǎo)致2012年電子行業(yè)增長乏力的最根本原因在于外需不振。雖然2013年一季度行業(yè)出口情況有所復(fù)蘇，但我們判斷外貿(mào)環(huán)境沒有發(fā)生根本性好轉(zhuǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨。新快報：相比以往，越來越多的制造企業(yè)都在向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型，但這對于以出口為導(dǎo)向的電子行業(yè)來說并不容易。您覺得目前電子行業(yè)拓展內(nèi)銷市場最大的難題在哪
2013-05-12
商業(yè)零售企業(yè)成本核算淺析
【摘要】零售企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)決定了成本核算工作的復(fù)雜性和繁重性，加強(qiáng)成本核算對于商業(yè)零售企業(yè)具有重要的意義。本文闡述了零售企業(yè)成本核算的重要性，明確了零售企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容，結(jié)合成本核算的理論體系，分析了目前零售業(yè)成本核算管理存在的問題，并針對不同問題提出了相關(guān)的措施，希望能對零售企業(yè)的成本核算研究提供一定的幫助。 【關(guān)鍵詞】零售企業(yè) 成本核算 重要舉措 我國加入WTO以后，零售業(yè)逐漸成為我國市場化程度最高、競爭最激烈的行業(yè)之一，在此情況下，零售企業(yè)要想在競爭中取得勝利，必須在關(guān)注收入的同時優(yōu)化企業(yè)的成本管理機(jī)制，而零售業(yè)的成本核算問題是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，對于零售業(yè)節(jié)約商品經(jīng)營費(fèi)用、增加企業(yè)收益具有十分重要的作用。 一、商業(yè)零售企業(yè)成本核算的重要性 商業(yè)零售企業(yè)是由生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)企業(yè)購買產(chǎn)品、向最終消費(fèi)者（分為企業(yè)團(tuán)體和個人）提供所需商品或服務(wù)的商品銷售行業(yè)，具有交易次數(shù)頻繁但數(shù)額較小、經(jīng)營品類繁多且規(guī)格等級復(fù)雜和勤進(jìn)快銷的特點(diǎn)，該行業(yè)多數(shù)為填寫銷貨憑證，“憑交款收銀條取貨”。零售業(yè)成本核算即將一定時間段內(nèi)零售企業(yè)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，按照一定的規(guī)則進(jìn)行
2013-03-03
生產(chǎn)型企業(yè)：如何控制不良成本
很多企業(yè)的利潤眼光都普遍放在市場的板塊，拼命的開發(fā)市場，提升新老客戶業(yè)務(wù)量的增長，績效設(shè)置也是以市場為主。很多生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營者恰恰忽略了內(nèi)部運(yùn)營的板塊，其實(shí)通過成本控制也可以降低無關(guān)費(fèi)用投入，按照利潤等于銷售減成本來換算，通過成本控制節(jié)省的資金就是可觀的利潤。生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的方式主要有生產(chǎn)計劃專員的配置、負(fù)盈利產(chǎn)品線的剝離、績效掛鉤的生產(chǎn)運(yùn)作、優(yōu)化應(yīng)收款的回收等四種措施來進(jìn)行，本文將就所說的四種方式來進(jìn)行詳細(xì)的描述，以解釋生產(chǎn)型企業(yè)成本控制的經(jīng)營重心。生產(chǎn)計劃專員的配置生產(chǎn)型企業(yè)的每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原料需求，都是由班組長或員工按照當(dāng)日加工數(shù)量來領(lǐng)取加工原料，由于無法監(jiān)督到位，由于員工的工作疏忽，會出現(xiàn)一個產(chǎn)品反復(fù)加工的情況，這樣就會大量增加原料的使用數(shù)量，本來1:1的配置，結(jié)果會出現(xiàn)1:5以上的實(shí)際使用量，造成可變成本的急劇上升，也是很多企業(yè)市場明明業(yè)績不錯，但原料供應(yīng)成本反而急劇上升，占用大量成本而使利潤迅速下滑，這樣的情況在單個產(chǎn)品多個加工環(huán)節(jié)的企業(yè)里更加嚴(yán)重。原美公司是一家義齒生產(chǎn)廠家，年銷售額在1500萬左右，擁有
2014-08-13
中小企業(yè)銀行融資成本影響因素淺析
【摘要】 改革開放以來，我國中小企業(yè)迅速崛起，目前已成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支決定性的增長力量。在我國現(xiàn)有的金融環(huán)境下，銀行依然是中小企業(yè)外源融資的主要途徑，因而本文先分析了融資存在的問題，接著探究我國中小企業(yè)銀行融資難的影響因素。【關(guān)鍵字】 中小企業(yè)；銀行融資；融資成本；影響因素 【Abstract】 Since reform and opening up， China's rapid emergence of small and medium enterprises， economic development has become a decisive force for growth. At present our country's financial environment， banks are still the source of financing for SMEs outside the main way， which this article first analyzes the existence of the problem of financing
2012-12-24
高速公路企業(yè)人力資源成本控制的實(shí)踐和探究
【論文關(guān)鍵詞】人力資源成本控制高速公路【論文摘 要】企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才的支撐，人才戰(zhàn)略的實(shí)施當(dāng)然也會引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本，是人力資源管理的重要內(nèi)容，是事關(guān)效率與公平的問題。本文從人力資源成本概述出發(fā)，闡述高速公路營運(yùn)企業(yè)人力資源成本控制中存在的問題，并探討有效控制高速公路企業(yè)人力資源成本的方法和途徑。企業(yè)發(fā)展，人才為本。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是人類社會開始向知識經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)之間的人力資源競爭更為劇烈，有效的人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成功的關(guān)鍵。然而，隨著我國最新《勞動合同法》對勞動者利益的關(guān)注和保護(hù)空前提升，再加上高速公路營運(yùn)企業(yè)自身人員流動性的增加和資金使用效率的不高，日益龐大的人力資源成本與相對固定的企業(yè)利潤形成了顯明的對比，企業(yè)的用工風(fēng)險和人力資源成本日益加大，已逐漸成為影響高速公路企業(yè)快速發(fā)展的一大障礙。因此，降低人力資源成本對高速公路營運(yùn)企業(yè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、人力資源成本的含義及構(gòu)成 人力資源成本有廣義和狹義的區(qū)別，廣義的人力資
2012-12-21
淺議怎樣加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項口成本控制
【文章摘要】我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，成本控制已成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)y場制高點(diǎn)的重要手段。本文從房地產(chǎn)項目成本控制的意義出發(fā)，對房地產(chǎn)項目成本控制的土要問題及其對策進(jìn)行探討。【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；項目成本；控制；對策。近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐產(chǎn)業(yè)，對我國社會經(jīng)濟(jì)起著重要作用。作為資本密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)對資金管理、項目建設(shè)成本的控制都具有較高的要求。本文擬從房地產(chǎn)項目成本控制的重要意義出發(fā)，對房地產(chǎn)項目成本控制的現(xiàn)狀、問題及對策進(jìn)行探討。一、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)項目成本控制的意義?，F(xiàn)階段，國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，加之國家房地產(chǎn)政策的深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。目前，我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑。有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，因而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。二、現(xiàn)階段
2012-12-16
淺談建安企業(yè)工程成本控制
【摘要】為了保證項目順利完工，達(dá)成質(zhì)量任務(wù)并獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，建安企業(yè)就要做好工程成本控制工作。由于市場的波動性，施工的復(fù)雜性等多方面的因素，成本難以精確控制。本文將分析建安企業(yè)工程成本的影響因素，進(jìn)一步探討如何有效的做好成本控制工作。【關(guān)鍵詞】建安企業(yè)工程成本控制探討。一、事前預(yù)測分析。制定科學(xué)的施工計劃。建安企業(yè)在工程建設(shè)中，要想對工程成本實(shí)現(xiàn)有效的控制，就要制定出科學(xué)的施工計劃。建安企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資源和能力，制訂周密的施工方案、施工計劃。例如，選擇施工機(jī)械器具、安排施工順序、確定施工工藝、組織流水施工等。而且施工工期的延長，可會造成施工成本的增加。因此，一份切實(shí)可行的施工計劃就顯得十分重要，是保證工程能否順利完成，利潤目標(biāo)能否順利達(dá)成的基礎(chǔ)，也是降低成本的關(guān)鍵。建安企業(yè)的施工計劃應(yīng)同時具備科學(xué)性和可行性，不僅要在施工中發(fā)揮科學(xué)有效的指導(dǎo)作用，而且要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合，利用先進(jìn)的技術(shù)來獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤。二、加強(qiáng)施工過程中的控制管理。１。增強(qiáng)成本控制意識。建安企業(yè)中，上到項目管理人員，下到每一位建筑工人
2012-12-11
建筑施工企業(yè)會計怎樣處理工程項目成本核算問題
工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構(gòu)成過程中，對具體施工過程中的各種人力資源、物質(zhì)資源及費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，最終目標(biāo)是將工程項目施工過程中所需要的各種資源和費(fèi)用控制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。一、工程項目成本核算工作的意義。建筑施工企業(yè)會計的工程項目成本核算是一項非常復(fù)雜的工作，但對實(shí)現(xiàn)整個工程項目的經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。首先，加強(qiáng)施工工程項目的成本核算是建筑行業(yè)市場環(huán)境的必然要求。近年來，我國建筑行業(yè)逐步實(shí)施了工程項目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制以及招標(biāo)投標(biāo)制度。其中，工程項目法人責(zé)任制明確了法人在工程建設(shè)過程中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；工程監(jiān)理制大大降低了以損害業(yè)主的利益來降低施工成本的可能性；招標(biāo)投標(biāo)制建立了競爭機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范了工程建設(shè)過程中的承發(fā)包行為。在這樣的建筑市場環(huán)境下，加強(qiáng)施工成本核算成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。其次，建筑施工企業(yè)可通過工程成本核算，獲取有關(guān)工程項目的管理信息。正如美國的會計學(xué)教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。
2012-12-11
制造企業(yè)物流成本管理問題淺析與策略
【摘要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物流在企業(yè)中的的特殊地位日益突出，如何在激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境下提高物流效率、降低物流成本、獲取最大利潤是企業(yè)面臨的一個重大問題。本文對目前形勢下的企業(yè)物流管理論文" target="_blank">成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的策略?！娟P(guān)鍵詞】物流成本物流成本管理策略。一、企業(yè)物流成本的構(gòu)成。物流的權(quán)威定義來源于美國物流管理協(xié)會（１９９８）。該協(xié)會認(rèn)為：物流是供應(yīng)鏈流程一部分，是為滿足客戶需求而對商品、服務(wù)及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進(jìn)行的計劃、實(shí)施與控制過程。美國物流管理協(xié)會采用日本《物流成本計算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》中的按功能劃分方式來劃分物流成本，分為倉儲作業(yè)成本、存貨成本、運(yùn)輸成本、管理成本四類。１。倉儲作業(yè)成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、補(bǔ)貨成本、進(jìn)貨入庫成本和驗收成本。２。存貨成本包括庫存占壓資金的利息，把庫存占壓資金的利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費(fèi)用計算的最大區(qū)別，它把降低物流成
2012-12-11
淺議怎樣加強(qiáng)施工企業(yè)項目成本管理工作
一、引言。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、規(guī)章制度的不斷完善，建筑市場競爭愈演愈烈，低價中標(biāo)已是市場發(fā)展的必然趨勢，建筑市場已進(jìn)入了一個微利和無利時代，適者生存、優(yōu)勝劣汰，建筑施工企業(yè)必須通過自身戰(zhàn)略調(diào)整、不斷提升精細(xì)化管理水平才能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，前任國資委李榮融主任曾說過：“企業(yè)之間的競爭首先表現(xiàn)為價格的競爭，價格競爭的背后主要是成本的競爭”。成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標(biāo)，成本控制是工程項目管理的核心，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。二、影響施工企業(yè)成本管理的主要環(huán)節(jié)。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從標(biāo)前策劃開始到項目簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。成本管理中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將影響項目效益。１。標(biāo)前評估。標(biāo)前成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)評估出現(xiàn)偏差，會導(dǎo)致項目成本管理存在“先天不足”。當(dāng)前建筑市場供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜
2012-12-11
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