摘要：物流管理是當今學術界、企業界的研究熱點，物流成本的有效管理和控制則是進行物流管理的基礎和關鍵。而物流作為“第三利潤源”的重要作用已經為人們所了解。但是，目前我國的物流產業尚處于初級發展階段，如何進行物流企業的成本控制，以盡可能小的成本提供盡可能好的服務，成為整個物流部門特別是物流企業所面臨的客觀問題。而降低物流成本，合理分配資源，則成為促進我國經濟發展的重要推動力量。

關鍵詞：物流企業；成本管理；成本核算

現代物流是繼降低資源消耗，提高勞動生產率之后，降低成本的最后“邊界”，也是企業的“第三利潤源泉”，大力發展現代物流，可以降低產品價格，提升產品競爭力，因此為了提高企業的經濟效益和國際競爭力，我們必須重視物流成本的管理。然而，長期以來，我國大多數企業一直沿襲“重生產、輕流通”的經營理念，企業自己不重視節約物流成本，更不關注物流成本的管理，因此加強物流企業成本的管理和控制，是發展國民經濟和節約企業生產資源、擴大經濟效益的必由之路。

一、物流企業成本

物流是為了滿足客戶需要，利用現代信息技術和設備，對商品、服務以及相關信息從供應地向接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。

(一)物流企業成本構成

物流企業是專業提供物流活動的主體，以盈利為目的，為提供某一類型的產品或服務的企業提供的簡單的、單一的、專業的物流服務。其中物流企業成本的范圍廣，貫穿于物流企業經營活動的全過程，如供應、倉儲、搬運和銷售物流環節的職工工資、獎金、津貼以及福利費；生產材料的采購費用；產品銷售過程中的物流費用；倉儲保管費等。

(二)物流企業成本管理現狀分析

我國是在20世紀80年代初從日本引進可物流的概念并興起研究的熱潮。在此過程中，雖然我國的物流企業從簡單的模仿到獨自創新，物流領域的良好發展態勢為我國其他各企業的成本節約作出了重大貢獻，但卻沒有形成完整的體系，隨著中國市場經濟體制的日趨完善和市場競爭的日益加劇，迫切需要我國物流企業成本管理的大力進步與發展。

二、物流企業成本控制存在的問題

近年來，與外國物流企業相比較，我國物流企業成本控制的問題在于：成本控制意識較弱、成本信息不完善、成本核算不規范、缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員等。

(一)成本控制意識較弱

雖然對于物流企業來說，其已認識到控制企業成本的重要性，但是由于物流行業在我國屬于新興的行業，其利潤率較高，因此其缺乏了內在的降低企業成本的動力；加之，物流行業屬于成本遞減型行業，首先進入該行業的企業由于存在巨大的規模效應，甚至產生了壟斷，別的后進入的企業已毫無競爭力，由此其又缺乏降低企業成本的外在壓力。由此，物流企業成本控制存在的首要問題是缺乏成本控制的意識。

(二)成本信息不完善

目前，我國企業現行的會計制度中，沒有單獨的科目核算物流企業的成本，行業標準不統一，一般物流企業的各個項目分散在其成本核算的不同會計賬戶中，因此，各企業進行的成本計量不準確，不統一。所以無論其采取任何先進的物流管理模式和技術，都不可能實現物流企業成本信息計量統計的完全統一。

(三)成本核算不規范

在我國，各物流企業對物流成本的計算和控制是根據自己的理解和認識而進行核算的，缺乏統一的統計口徑，其成本計算的隨意性加上傳統成本計算方法的局限性，使得物流企業的成本核算缺乏科學性和權威性，由此帶來一系列的問題，如不利于會計信息使用者對物流企業進行正確的評估，從而不利于投資者是否對物流企業進行投資進行判斷。

(四)缺乏懂得物流知識的財務會計與管理會計人員

由于我國的物流行業起步較晚，精通物流知識的財務會計和管理會計人員較少，并且大學中開設的物流專業少，并且課程設置結構不完善，培養的相關物流人才相對較少且不完全符合物流企業的需求。

三、物流企業成本控制方法

(一)樹立現代物流理念，健全企業物流管理體制

通過效率化的配送，控制物流成本，一般來說，物流企業要想實現效率化的配送，就必須重視配車計劃、提高裝卸率以及對車輛進行合理管理。

(二)建立和完善物流企業信息化

物流業屬于成本遞減型行業，因此，物流企業建立后應大力建設區域物流公共信息平臺，構建信息網路，實現物流信息的有效傳遞和共享，降低物流成本。

(三)樹立物流總成本觀念，增強全員的物流成本意識

物流企業一般分布廣泛，其覆蓋的網絡越大越稠密，業務量越大，其成本就越低，在物流企業中要使員工樹立全局意識，不能有地方保護主義的存在。

(四)加快物流速度，降低物流成本

加快物流速度目的在于減少資金占用，縮短物流周期，降低存儲費用，從而節省物流成本，擴大物流量。

(五)優化企業物流系統，尋找降低成本的有效途徑

物流作為供應鏈活動的一部分，其在整個經濟活動中的重要作用不言而喻，因此通過縱向整合，把供應商、生產廠商、分銷商、零售商等在一條供應鏈上的所有環節都聯系起來進行優化，使生產資料以最快的速度進行周轉，到達消費者手中，這不僅降低了物流企業的成本，而且降低了社會總成本，減少了社會庫存，從而使整個社會資源得到了優化配置。

(六)加強物流成本的核算，建立成本考核制度

物流企業成本的控制不僅要求企業為自身尋找出路，而且需要我國相關部門的大力支持，如完善我國的會計制度，盡快制定統一的核算物流企業成本的方法。

四、物流企業發展的前景展望

雖然我國的物流企業在成本控制方面還存在很多問題，但在新的成本理念、新的管理方式和管理觀念的推動下，我國物流企業的成本管理和控制模式必定會處在不斷的發展過程中，為我國其他各行各業的發展提供更好的物流保障。

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