摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和各行各業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭力不斷增加，要在激烈的市場環(huán)境中獲得長遠(yuǎn)健康的發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新管理手段，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重點(diǎn)所在。目標(biāo)成本管理開始于產(chǎn)品生產(chǎn)前，在產(chǎn)品開發(fā)早期對成本進(jìn)行規(guī)劃，這與傳統(tǒng)的成本實(shí)際發(fā)生后才控制管理的方法不同。本文主要探討了目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；目標(biāo)成本；管理應(yīng)用

引言

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，在控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展方面都發(fā)揮著重要的作用，正是基于目標(biāo)成本管理的重要作用和價(jià)值，所以也越來越受到了企業(yè)的重視。所謂目標(biāo)成本管理就是指將得到的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，在執(zhí)行中將管理作為核心，將核算作為方式，對成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并加強(qiáng)生產(chǎn)全過程管理與評(píng)估的一種成本管理方法。于傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理方法更加具有針對性、有效性、科學(xué)性，更有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的作用和價(jià)值，進(jìn)而積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的重視，切實(shí)通過目標(biāo)成本管理來提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

1. 目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)等一系列成本管理工作。其目的就在于對企業(yè)成本進(jìn)行全過程的管理和考核，為企業(yè)形成一個(gè)全過程、多層次、多方位的成本體系，進(jìn)而提高企業(yè)的成本管理水平，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，目標(biāo)成本管理是一種科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段，其甚至被比作為企業(yè)守住利潤的利器，該管理方法深受企業(yè)組織的青睞和重視。就目前經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境來看，也發(fā)生了較大的變化，在當(dāng)前背景下，企業(yè)必須面對全球性的競爭，適應(yīng)快速變化的市場，也正是當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)使得目標(biāo)成本管理的重要性也越來越突出。這是因?yàn)槟繕?biāo)成本管理的應(yīng)用對企業(yè)成本的過程控制可以起到指導(dǎo)作用，可以增強(qiáng)企業(yè)全體管理人員的成本意識(shí)，可以提高企業(yè)成本管理的有效性，這對于提高企業(yè)的市場競爭能力及經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。基于目標(biāo)成本管理的重要性和必要性，目前大大小小的企業(yè)都加強(qiáng)了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，期望通過目標(biāo)成本管理更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2. 企業(yè)目標(biāo)成本管理中存在的問題

2.1 管理方式比較單一

企業(yè)管理中，目標(biāo)設(shè)定和落實(shí)需要科學(xué)和合理，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。但是當(dāng)前的目標(biāo)成本管理中，因管理模式比較單一，目標(biāo)設(shè)定上存在一定的隨意性，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中目標(biāo)成本管理名存實(shí)亡，而且產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場銜接性不強(qiáng)，影響到最終產(chǎn)品的市場競爭力。

2.2 目標(biāo)成本管理嚴(yán)密性不強(qiáng)

與傳統(tǒng)的成本管理不同的是，項(xiàng)目成本管理需要落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，需要較強(qiáng)的嚴(yán)密性，但是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中缺乏科學(xué)的控制體系，具體工作落實(shí)中忽視了部門之間的協(xié)調(diào)性，導(dǎo)致在成本管理中存在漏洞，加上企業(yè)管理人員的成本意識(shí)較差，也出現(xiàn)了材料浪費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不合乎規(guī)范等環(huán)境，大大增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，影響到管理效果。

2.3 企業(yè)員工成本意識(shí)淡薄

企業(yè)員工自身的成本意識(shí)會(huì)影響到企業(yè)成本管理的最終效果。但是從當(dāng)前目標(biāo)成本管理實(shí)施的效果來看，普遍存在成本意識(shí)偏低的問題，導(dǎo)致部門之間銜接工作無法完成，難以帶動(dòng)管理效益的提升，也會(huì)出現(xiàn)因個(gè)人管理意識(shí)淡薄，缺乏完整的管理規(guī)劃，影響到企業(yè)的內(nèi)部管理。

3. 目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中的建議措施

3.1 樹立全新的成本管理觀念

企業(yè)首先需要打破的是陳舊的成本管理概念，輸入新的目標(biāo)成本管理的知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)最終的盈利已經(jīng)不是單純的在價(jià)格上取勝，與采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)環(huán)相扣，所以降低生產(chǎn)的成本，減少加工的時(shí)間，減少不必要的改動(dòng)，提升自身的品質(zhì)去迎合市場需求至關(guān)重要 ;還有就是產(chǎn)品出售之后的管理，不是說出售之后便可以，這還關(guān)系著售后的處理，產(chǎn)品保養(yǎng)、維修等售后服務(wù)都是企業(yè)成本。所以將整個(gè)產(chǎn)品周期縮短，可以降低成本支出，來提升自身企業(yè)的盈利。

3.2 建立健全成本核算和控制制度

實(shí)行目標(biāo)成本管理，企業(yè)可以建立適合市場的一種價(jià)格體系，畢竟產(chǎn)品的責(zé)任不歸屬于某個(gè)部門，而是所有部門都會(huì)涉及，所以可以用目標(biāo)成本管理的方法進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的劃分，進(jìn)行單獨(dú)核算，這樣的責(zé)任制可以激發(fā)每個(gè)部門的責(zé)任心，可以降低產(chǎn)品成本的投入，還可以迎合市場，縮小彼此之間的差距，這樣也可以為以后目標(biāo)成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 建立健全信息管理系統(tǒng)

做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集工作，更好的做到目標(biāo)成本管理也需要很多方面的數(shù)據(jù)支持，這也是實(shí)行目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)每個(gè)部門完成的工作都會(huì)存在大量的數(shù)據(jù)支撐，這也就人們經(jīng)常提到的信息庫，不管是產(chǎn)品生產(chǎn)信息還是成本投入信心，又或是客戶信息，這些都與成本目標(biāo)管理有著密不可分的關(guān)系，也決定著目標(biāo)成本管理的成敗。

3.4 將目標(biāo)成本與責(zé)任成本相結(jié)合

“自掃門前雪”是很容易出現(xiàn)的情況，這樣的情況也影響著目標(biāo)成本管理的實(shí)施。建議企業(yè)可以根據(jù)部門對產(chǎn)品的負(fù)責(zé)情況劃分部門責(zé)任，按投入比例實(shí)行責(zé)任制度管理，另外再普及目標(biāo)成本管理的重要性，使大家向著同一個(gè)方向前進(jìn)，有時(shí)候細(xì)節(jié)的把控比整體控制更重要，很多一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的出錯(cuò)都會(huì)造成很大影響，會(huì)造成更多人力、物資成本的投入，所以目標(biāo)成本管理的方法結(jié)合責(zé)任劃分，明確部門職責(zé)也促進(jìn)了一個(gè)企業(yè)的進(jìn)步，也使產(chǎn)品質(zhì)量有了保障。

3.5 建立信息化系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以想要高效、有序地開展工作，就需要有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)支持，這不僅是提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量的重要措施，也是推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)。比如企業(yè)可以以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立目標(biāo)成本信息管理平臺(tái)，該平臺(tái)又可以劃分為多個(gè)小平臺(tái)，如檢測檢驗(yàn)管理平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，各個(gè)主平臺(tái)與子平臺(tái)構(gòu)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。不同的平臺(tái)具有不同的功能，如檢測檢驗(yàn)管理平臺(tái)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、檢測檢驗(yàn)、監(jiān)控服務(wù)、大數(shù)據(jù)先進(jìn)分析等，電子商務(wù)平臺(tái)可以對采購電子商務(wù)、采購供應(yīng)鏈、供應(yīng)商等進(jìn)行信息管理。在高效、系統(tǒng)的信息管理下，就可以為目標(biāo)成本管理工作提供更加可靠的依據(jù)，這對于提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率具有重要的意義。

4. 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，目標(biāo)成本管理方法是控制成本的重要方法，在具體的應(yīng)用中，要樹立成本管理的意識(shí)，以市場和消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，制定完善的成本管理制度，加強(qiáng)企業(yè)各部門的聯(lián)系，提升員工的成本管理意識(shí)，將目標(biāo)成本管理落到實(shí)處。

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