摘要：成本控制是企業(yè)經營管理中的重要內容，成本控制水平的高低直接影響著企業(yè)的生產經營活動，影響著企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，作為企業(yè)來講，要根據企業(yè)自身的實際情況選擇合適的成本控制方法尤為重要。本文就企業(yè)成本控制的方法進行了探討，以為實際工作提供參考。

關鍵詞：企業(yè)；成本控制；方法

高效、規(guī)范的成本控制方法對企業(yè)實現(xiàn)生產經營目標，達到生產經營效果有著重要的現(xiàn)實需求和現(xiàn)實意義。作為企業(yè)來講，通常會根據企業(yè)自身的生產經營情況和成本管理目標選擇合理的成本控制方法，進而實現(xiàn)對企業(yè)整個生產經營管過程的成本控制。

一、成本控制的主要方法

（一）作業(yè)成本管理法

以企業(yè)的日常作業(yè)為重點研究對象，以降低成本、優(yōu)化作業(yè)方式為終極目標，追求實現(xiàn)精益化的成本管理。該種成本管理理論也受到一些大中型企業(yè)的歡迎，在實踐中對該理論也產生了完善的效果。作業(yè)成本法最吸引企業(yè)主拿來所用之處就是其結構特征，總體而言，該種理論的結構分為對生產成本的分解與整合和對生產作業(yè)的研究。生產成本的分解與整合體現(xiàn)在對同時代同等條件下所有產品成本在整個生產流程中的分解與整合計算。

（二）目標成本管理法

目標成本管理法力求在企業(yè)管理中普遍存在的各類簡易性的成本管理方法中尋求突破，將傳統(tǒng)的成本管理方式向理論高度進化，成為更貼近現(xiàn)實和生產管理實際、對成本管理工作更為有效的一種管理方式。在可浮動的產品價格中，對成本進行計算，在基于尊重市場規(guī)則和企業(yè)對利潤的渴求中尋求平衡來實現(xiàn)成本和效率的綜合性、健康性的發(fā)展，并以此目標為依據來確定成本的計算數(shù)據。目標成本法在當前的企業(yè)管理中被很多大中型企業(yè)中適用。雖然針對市場情況、顧客需要和顧客所期望的價格來確定目標成本可以在成本管理中牢固確立企業(yè)的經濟主體地位，但是該主體地位僅僅樹立于理論中，企業(yè)在制定價格的話語權上，實際上已經讓位于市場價格和顧客需要，客觀上形成了買方市場，這對企業(yè)的發(fā)展不具有有利因素，所以目標成本法應當實現(xiàn)“實時性”和“隨機變動化”才可能確定出較為合理的目標成本。

二、當前企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（一）成本控制的意識還沒有完全形成

企業(yè)成本控制的實際效果在缺乏較強成本控制意識的情況下往往很難取得顯著效果，究其原因，還在于現(xiàn)代企業(yè)的成本控制意識較為薄弱。成本控制意識較強的企業(yè)，其成本控制能力較高，而成本控制意識薄弱的企業(yè)其成本控制能力則相對較差，這在很大程度上說明了成本控制意識的強弱會對企業(yè)的成本控制能力與成本控制效果產生很大影響。成本控制能力整體較低是我國企業(yè)在成本控制方面存在的普遍問題，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)數(shù)量逐漸增加，但對于企業(yè)成本控制的問題卻往往得不到中小企業(yè)的重視，導致中小企業(yè)在成本控制能力方面遠遠低于較大規(guī)模的企業(yè)。

（二）成本控制體系的建設還不夠完善

很多企業(yè)已經意識到了成本控制對其發(fā)展的重要意義，但由于并未有過相關方面的經驗，并未形成科學合理的管理體制，使得其在運行過程中，一些問題沒有解決而積累產生了更加嚴重的問題和矛盾，有些甚至嚴重阻礙到了企業(yè)自身的發(fā)展，不夠系統(tǒng)的管理體系，使得企業(yè)內部各個部門之間的分工不夠明確，一些部門在成本控制方面有推卸責任的行為，并未深入的在企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)中對成本控制進行一定的調整和完善，這是現(xiàn)在企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀之一。

（三）成本管理的時效性還有待加強

傳統(tǒng)成本控制方法在數(shù)據收集方面不具有時效性，通常產品的實際成本要在月底，甚至下個月初才能統(tǒng)計出來。這種成本分析控制方法顯然已經不適應當前激烈的市場競爭。并且通過這種成本分析方法得出來的數(shù)據，如果不能夠及時糾偏，久而久之會導致成本數(shù)據偏差的不斷累積，最終可能導致產品實際成本遠遠超出預期。甚至可能由于偏差不能快速得到糾錯，導致糾錯成本偏高，進而使得成本控制方法失效，需要推倒重來。

三、加強企業(yè)成本管理的方法

（一）創(chuàng)新成本管理理念

為了提高成本控制效率，企業(yè)需要對財務管理成本控制觀念進行創(chuàng)新。現(xiàn)代化的財務管理成本控制仍然以成本管理作為核心，企業(yè)需要對成本進行預算，提高投入成本的利用效率。成本控制的目的有以下幾項：第一是提高企業(yè)產量；第二是降低單位產品的價格；第三是提升企業(yè)的整體利潤。在成本得到控制的基礎上，企業(yè)的發(fā)展目標也可以實現(xiàn)。我國的消費市場不斷擴展，消費者對企業(yè)提出了更高的要求。就目前來看，消費者已經不再關注產品的數(shù)量，而是轉向關注產品的質量。在控制成本的過程中，企業(yè)應該采用成本效益理論，在降低成本的同時實現(xiàn)產品價值，注重每一項成本的使用效果。

（二）健全企業(yè)成本管理體系

正確認識企業(yè)成本控制的相關要求，根據企業(yè)發(fā)展的自身實際，制定較為合理，科學的成本控制標準。并以此為基礎實施全方位、全過程、較為嚴格的標準體系。對企業(yè)成本如一些原材料的使用，機器的消耗與維修，人力資源的報酬，以及相關產品的預算進行詳細的記錄。其次應完善相關的監(jiān)督體制和賞罰體制。對其成本控制的進行程度進行相應的糾查和檢查來確認相關任務的完成程度，并且通過評比的形式，對企業(yè)成本目標完成情況進行獎懲，從而使企業(yè)成本控制的體制機制更為科學的貫徹。

（三）優(yōu)化成本數(shù)據處理方式

在新的時代背景下，傳統(tǒng)財務管理成本控制手段已經落后于時代發(fā)展的潮流，企業(yè)需要發(fā)揮網絡信息技術的作用，形成信息成本控制系統(tǒng)。信息成本控制系統(tǒng)包括產品、責任、質量成本控制等各個要素，企業(yè)需要對各項成本控制要素的特點進行分析，明確信息控制系統(tǒng)的控制對象。為了實現(xiàn)部門的信息互通和數(shù)據共享，企業(yè)應該搭建一個網絡成本控制平臺，讓財務部門、決策部門等參與到成本控制的討論中來。

四、結語

成本控制水平對企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的意義。作為企業(yè)來講，要高度種植成本管理在企業(yè)管理中的作用，強化監(jiān)督考核，積極適應當前社會發(fā)展的需要。

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