官本位態勢下的進取心

提到過年自然少不了親朋好友聚會，同學、朋友、同事、戰友之間的聚會無可厚非。聚會的目的是為了聯絡一下感情增進一下情意。可如今的各類聚會逐漸演變成攀比和吹捧會，比的是誰比誰的官大、權大、錢多。多數人都有虛榮心對于做官的有錢有勢的另眼相看，對于這些人好多人恭敬的有些卑微。春節期間我的一個企業里面的同學在某公司擔任集團分公司的總經理，這個總經理是我在讀企業管理進修時同學也是老鄉。我這些年一直在外地流浪過著一種不穩定的生活，在一線城市屬于外來者當然也算企業的高管。說實話在外地的一線城市能人輩出我反倒沒有什么壓力，在公司和那些海歸派能同臺競技自己感到很欣慰。我學歷不高能力不強人也不優秀，但在一線城市的幾百人公司做副總經理我很欣慰和知足。當然，因某些原因我離開了原單位。可是那段經歷告訴我一個道理，學習力比學歷重要，人品比能力更重要。在聚會期間大家都是同學自然暢所欲言，酒過三巡菜過五味后聚會進入了興奮期你一言我一語十分熱鬧。大家比車子、比房子、比事業，我始終默默無語當時很無奈也很心煩盼望著這聚會快些結束。做總經理的同學多喝了幾杯，對服務員吆三喝六讓服務員打開他帶來的茅臺。多數同學也迎合他恭維他，此同學有些飄飄然說1年后力爭到美國進修3年后爭取做集團總裁。他的左右銘有權就有錢，當企業的大領導才會給自己賺到更多的錢。

思考;畸形的心理造就了一些畸形的企業管理者，這種官本位態勢下的成長心態就能不能給企業帶來大的利潤給員工謀取真正的幸福還有待考證。

管理者打鐵還需自身硬

國內有一位著名的培訓大師曾經說：“領導領導，就是引領和指導；凡事要求下屬做到的事情，先自己做到，并展示給他們看，這叫引領；這也是“企業執行的命脈在于帶動”的核心原理；只有引領了，才有資格指導，指導的時候下屬才服，才愿意聽，并按照你說的辦！唯有這樣，執行才能徹底，方能高效！”在北方好多企業多年來一直延續著官本位思想，好多管理者講排場比闊氣。有一年我和隨咨詢團隊到北方某企業進行為期6個月企業咨詢，看到和聽到的令我們十分震驚。這家創建近20年的企業，是國內知名的公司其產品暢銷國內外。因為管理問題企業效益一年不如一年，讓咨詢公司進入的原因正是管理上除了問題。在診斷過程中我們通過調研，一些來公司10幾年的一批高學歷人才至今仍是普通的小職員。幾十個研究生中歷練10年竟然沒有一個走上領導崗位的，這不能不說企業在用人機制上存在著嚴重問題。在晉升方面表面上通過競爭上崗例如當場答辯，其實這里面暗潮涌動早就內定或者評委心中已經合適的人選。請客送禮更是大行其道，不請不送原地不動，也請也送提拔重用。

反思：管理者請好好珍惜你身邊的人，互相理解才是真正的感情，才是對企業真正負責。不要給你的人生留下太多的遺憾。世上沒有絕對的傻瓜，只有愿為你裝傻的人，因為珍惜情意，相互真誠才能永相守，相互珍惜才配長擁有。只有群策群力，集體發力企業未來才會越來越好。粗暴的管理方式好比北風和南風比武，看誰能把一個人身上大衣吹掉。北風先展開攻勢，猛厲地刮，那人覺得很冷，反而把大衣裹得更緊。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，那人渾身暖和，于是脫掉大衣。良言好比南風，粗語就像北風。愚者認為做事用粗暴的語言才能成功，而智者以婉轉的語言，就能把事情處理得圓滿。（請勿對號入座，如有雷同純屬巧合）