摘要：本文在分析了經(jīng)濟(jì)增加值、工業(yè)增加值的基礎(chǔ)上，從這兩個(gè)增加值的角度對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題做了總結(jié)，并探討了解決這些問題的策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值 工業(yè)增加值 經(jīng)營管理

1 經(jīng)濟(jì)增加值以及工業(yè)增加值概述

1.1 經(jīng)濟(jì)增加值概述 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是20世紀(jì)90年代發(fā)展起來的一種企業(yè)業(yè)績評價(jià)方法，由美國Stern Stewart & Co管理咨詢公司提出來，目前已在全球范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，并逐漸成為一種全球通用的衡量標(biāo)準(zhǔn)。EVA的核心是衡量價(jià)值，它考慮了帶來企業(yè)利潤的所有成本，既包括了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的成本，也包括了資本成本，其基本理念是資本獲得的收益至少能彌補(bǔ)投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

其核算公式為：EVA=稅后營業(yè)利潤一資本成本總額×加權(quán)平均資本成本率

目前國外的許多公司都使用EVA來評價(jià)企業(yè)業(yè)績，目前我國EVA的運(yùn)用還處于探索試驗(yàn)階段，尚未建立起一套完善的監(jiān)督評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)，但建立基于EVA的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系，在保證股東與經(jīng)理目標(biāo)一致或差異極小化的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的業(yè)績評價(jià)、經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立起到積極的指導(dǎo)作用，這對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和提高公司治理水平有著重大的意義。

1.2 工業(yè)增加值概述 工業(yè)增加值是指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣形式表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果；是工業(yè)企業(yè)全部生產(chǎn)活動(dòng)的總成果扣除了在生產(chǎn)過程中消耗或轉(zhuǎn)移的物質(zhì)產(chǎn)品和勞務(wù)價(jià)值后的余額；是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中新增加的價(jià)值。

增加值是國民經(jīng)濟(jì)核算的一項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。各部門增加值之和即是國內(nèi)生產(chǎn)總值，它反映的是一個(gè)國家（地區(qū)）在一定期時(shí)期內(nèi)所生產(chǎn)的和提供的全部最終產(chǎn)品和服務(wù)的市場價(jià)值的總和，同時(shí)也反映了生產(chǎn)單位或部門對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)。因此，建立增加值統(tǒng)計(jì)，將為計(jì)算國內(nèi)生產(chǎn)總值提供可靠依據(jù)，是建立資金流量的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)建立增加值統(tǒng)計(jì)，可以反映工業(yè)企業(yè)的投入、產(chǎn)出和經(jīng)濟(jì)效益情況，為改善工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)，并促進(jìn)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算的協(xié)調(diào)。

其計(jì)算公式有以下兩種：

1.2.1 生產(chǎn)法：工業(yè)增加值＝工業(yè)總產(chǎn)出-工業(yè)中間投入

其中：工業(yè)總產(chǎn)出＝工業(yè)總產(chǎn)值 + 工業(yè)企業(yè)本年應(yīng)交增值稅

1.2.2 收入法：工業(yè)增加值＝勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+固定資產(chǎn)折舊+營業(yè)盈余

2 從經(jīng)濟(jì)增加值和工業(yè)增加值看企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

2.1 部分企業(yè)犧牲長期發(fā)展獲取短期利潤 目前在我國有部分企業(yè)為了獲取短期利潤，不惜犧牲企業(yè)的長期發(fā)展，如很多企業(yè)為了縮減開支，將開發(fā)費(fèi)用和研究費(fèi)用降低，將企業(yè)的員工培訓(xùn)費(fèi)用減少，或者干脆不進(jìn)行員工的定期培訓(xùn)等等，這樣一來，看似企業(yè)的開支得以減少，企業(yè)的短期效益會(huì)提高，但是企業(yè)的長期效益肯定會(huì)大打折扣。

現(xiàn)在的市場是一個(gè)開放的市場，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的弱勢都可能被別的企業(yè)利用，進(jìn)而產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的后果，所以我認(rèn)為企業(yè)的這種犧牲長期發(fā)展獲取短期利潤的行為不可取。

2.2 企業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)混亂 目前我國的很多企業(yè)很龐大，內(nèi)部部門很多，而每個(gè)部門都各自為政，有自己的業(yè)務(wù)考核體系，當(dāng)然，不同部門運(yùn)用不同的考核體系可能會(huì)因地制宜些，但這樣一來，各個(gè)部門之間的衡量指標(biāo)就會(huì)不同，這會(huì)造成企業(yè)公司指標(biāo)的財(cái)務(wù)混亂，也會(huì)加深各部門的矛盾。

2.3 我國企業(yè)尤其是上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可信度不高 目前，我國的會(huì)計(jì)表的失真現(xiàn)象及所造成的后果是十分嚴(yán)重的。從一個(gè)國家的角度講，可以使市場信號(hào)失真造成政策制定的失誤，可以干擾市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使資源配置低效劣化，造成大范圍的國家利益受損。從企業(yè)的角度講，可以對企業(yè)進(jìn)行誤導(dǎo)，使企業(yè)的決策失誤失去市場機(jī)會(huì)，便企業(yè)的近期利益和長遠(yuǎn)利益受損。同時(shí)也便會(huì)計(jì)行業(yè)本身深受其害，危害會(huì)計(jì)工作的組織體系和工作規(guī)范體系，使內(nèi)控系統(tǒng)秩序失控，會(huì)計(jì)秩序混亂，滋生腐敗和犯罪。

2.4 企業(yè)庫存量過大 現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)完全開放的市場環(huán)境中，競爭壓力大，這使得很多企業(yè)為了不斷貨，提高自己的供貨能力，大量積壓貨品。雖然這樣可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，能夠及時(shí)提供買主貨品，但這樣一來企業(yè)的工業(yè)中間值會(huì)增加，那么企業(yè)的工業(yè)增加值就會(huì)減少。

2.5 企業(yè)自主創(chuàng)新性低 自主創(chuàng)新是相對于技術(shù)引進(jìn)、模仿而言的一種創(chuàng)造活動(dòng)，是指通過擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特的核心技術(shù)以及在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的價(jià)值的過程。即創(chuàng)新所需的核心技術(shù)來源于內(nèi)部的技術(shù)突破，擺脫技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)模仿對外部技術(shù)的依賴，依靠自身力量、通過獨(dú)立的研究開發(fā)活動(dòng)而獲得的，其本質(zhì)就是牢牢把握創(chuàng)新核心環(huán)節(jié)的主動(dòng)權(quán)，掌握核心技術(shù)的所有權(quán)。自主創(chuàng)新的成果，一般體現(xiàn)為新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等。

然而我國企業(yè)大都是追隨者，沒有自己的專利與技術(shù)，這樣一來，企業(yè)賺取的只是生產(chǎn)價(jià)值鏈上附加值最低的生產(chǎn)價(jià)值，這樣雖然工業(yè)中間值會(huì)降低，但工業(yè)總產(chǎn)值相應(yīng)也會(huì)大幅度降低，二者之差工業(yè)增加值較之自主創(chuàng)新型企業(yè)就會(huì)遜色很多。 3 從經(jīng)濟(jì)增加值和工業(yè)增加值角度對我國企業(yè)經(jīng)營管理提出幾點(diǎn)建議

3.1 注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 經(jīng)濟(jì)增加值更注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。它不鼓勵(lì)以犧牲長期業(yè)績的代價(jià)來夸大短期效果，也就是不鼓勵(lì)諸如削減研究和開發(fā)費(fèi)用的行為，而是鼓勵(lì)企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行能給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)利益的投資決策，如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。這樣就能夠杜絕企業(yè)經(jīng)營者短期行為的發(fā)生。因此，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值不但符合企業(yè)的長期發(fā)展利益，而且也符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。可見，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)非常注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步，這對企業(yè)具有特殊重要的意義。

鑒于我國部分企業(yè)為了獲取短期利潤犧牲長期發(fā)展這種行為，從經(jīng)濟(jì)增長值的角度來看，企業(yè)應(yīng)注重長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。

3.2 終結(jié)企業(yè)多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況 經(jīng)濟(jì)增加值是一個(gè)綜合性成長指標(biāo)，僅用一種財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)就連接了所有決策過程，并將公司各種經(jīng)營活動(dòng)歸結(jié)為一個(gè)目的，即如何增加經(jīng)濟(jì)增加值，而且，經(jīng)濟(jì)增加值為各部門的員工提供了相互進(jìn)行溝通的共同語言，使企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加有效。經(jīng)濟(jì)增加值終結(jié)了公司多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況。

鑒于我國企業(yè)的大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部存在多種業(yè)務(wù)考核體系，使用的衡量指標(biāo)甚至很不一致，經(jīng)濟(jì)增加值提示我們應(yīng)終結(jié)企業(yè)的多種財(cái)務(wù)指標(biāo)的混亂狀況，以此來減少內(nèi)部部門、員工間的矛盾，增加員工的相互溝通，提高信息的流暢程度。

3.3 盡量提高企業(yè)尤其是上市公司會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可信度 我國很多上市公司存在著會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，而經(jīng)濟(jì)增長值指標(biāo)已經(jīng)在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤指標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一系列的調(diào)整，但其數(shù)據(jù)仍來源于財(cái)務(wù)報(bào)表，仍依賴于信息披露的可靠性，若提供的報(bào)表不町靠，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)績評價(jià)的效果大打折扣。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可靠性對于增強(qiáng)實(shí)施經(jīng)濟(jì)增長值指標(biāo)的效果很重要。反過來，從經(jīng)濟(jì)增長值看企業(yè)的經(jīng)營管理，會(huì)計(jì)報(bào)表的可信度有待進(jìn)一步的提高。

3.4 清理庫存，增收節(jié)支 從工業(yè)增加值來看，工業(yè)總產(chǎn)出越高，工業(yè)中間值越低，工業(yè)增加值越大，而庫存量如果過大，就會(huì)增加工業(yè)中間值進(jìn)而降低工業(yè)的增加值。

目前各地區(qū)國企庫存快速上升，應(yīng)引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。建議企業(yè)全面開展增收節(jié)支活動(dòng)，增加自有資金，同時(shí)建議政府和監(jiān)管部門加緊引導(dǎo)國有企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)資金使用的制度化、規(guī)范化建設(shè)，在保證企業(yè)經(jīng)營必要開支的情況下，嚴(yán)格壓縮運(yùn)營成本。要號(hào)召企業(yè)內(nèi)部自上而下樹立節(jié)約美德，做到資源共享，物盡其用。這不僅是克服當(dāng)前困境之所需。也是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展之必要。

3.5 培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力 根據(jù)工業(yè)增加值理論，工業(yè)總產(chǎn)值減去工業(yè)中間投入即工業(yè)增加值，我們不難發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)能提高自主創(chuàng)新能力，那么工業(yè)增加值就會(huì)相應(yīng)提高。

人是創(chuàng)新之本，隨著科技的不斷進(jìn)步，市場競爭愈來愈體現(xiàn)為技術(shù)的競爭，最終體現(xiàn)在人才的角逐上。可以說誰擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰就有了成功的基礎(chǔ)。所以企業(yè)要加大高層次人才培養(yǎng)渠道，要以重大科技項(xiàng)目培養(yǎng)和凝聚人才，要以團(tuán)隊(duì)引進(jìn)和以才引才等切實(shí)可行的措施吸引高層次人才向企業(yè)流動(dòng)，為企業(yè)所用。另外企業(yè)還要加大引進(jìn)人才支持力度。最后企業(yè)還要進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)人才引進(jìn)的政策，做到工作上具體指導(dǎo)，生活上周到關(guān)懷，項(xiàng)目上優(yōu)先扶持，整合資源、健全機(jī)制、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化考核，打造引得進(jìn)、留得住、用得好的人才成長環(huán)境。只有這樣，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能提高，我國的工業(yè)增加值才能提升。

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