摘要：工商企業(yè)管理工作是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎，但縱觀當前國內(nèi)工商企業(yè)管理現(xiàn)狀，依然存在諸多問題亟待完善。故本文就當前工商企業(yè)管理新形勢展開討論，并提出切實有效的管理提升策略。

關鍵詞：工商企業(yè)；管理；新形勢

引言

隨著我國對外開放越來越全面，國內(nèi)經(jīng)濟迎來了發(fā)展新機遇。與飛速發(fā)展經(jīng)濟形成鮮明的對比，目前所施行的工商企業(yè)管理模式存在嚴重的滯后性，甚至在某些領域嚴重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。為了進一步維穩(wěn)國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，幫助國內(nèi)企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中爭得一席之地，有必要就當前工商企業(yè)管理模式進行探討。

一、新形勢下工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

隨著國內(nèi)各項體制建設不斷完善，目前我國工商企業(yè)管理已然形成了具備鮮明特色的管理模式，基本擺脫了對國外管理模式的依賴。但不可否認工商企業(yè)管理在國內(nèi)依然屬于新興領域，特別是在當下經(jīng)濟飛速發(fā)展新時期，工商企業(yè)管理依舊存在諸多問題亟待解決。縱觀當前工商企業(yè)管理現(xiàn)狀，主要存在以下幾方面問題：第一，缺乏完善的管理機制。目前我國所施行的工商企業(yè)管理模式大都以西方管理模式為基礎，雖然長期以來經(jīng)過不斷的融合已經(jīng)形成了具有特色化的管理模式，但在相關體系建設方面依然有待完善；第二，風險抵御能力不足，新形勢下國內(nèi)企業(yè)無時無刻不在面臨著復雜多變的市場的沖擊，對于企業(yè)而言如若無法正確把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，極有可能引發(fā)嚴重后果，嚴重的甚至可能將企業(yè)置于破產(chǎn)邊緣；第三，許多工商企業(yè)管理人員缺乏一定的管理能力與經(jīng)驗，這也是目前制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

二、改善策略分析

為了能夠使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中贏得更多發(fā)展機遇，首先應當不斷提升企業(yè)風險管控意識，建立健全完善的風險防范制度。目前，設有專門風險管理部門的國內(nèi)企業(yè)非常少，相關風險管理工作業(yè)績被交由多個部門兼任，一旦發(fā)生問題勢必會發(fā)生互相推諉情況，最終給企業(yè)造成嚴重財產(chǎn)損失。為了改變專業(yè)傳統(tǒng)工商企業(yè)管理弊端，對于新形勢下的企業(yè)務必依據(jù)自身實際情況，成立專門的風控管理部門，并委派專業(yè)人員進行管理。此外，還應當建立完善的管理制度，在制度條例中對風險管理部門的職責以及權限等進行詳細說明，將各項職責落實至具體個人，從而避免形式主義的工作方式，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

新形勢下國內(nèi)工商企業(yè)正面臨著前所未有的發(fā)展機遇，但同時也不得不承擔巨大的發(fā)展壓力。經(jīng)營風險則是工商企業(yè)普遍需要面對的問題。針對該問題，企業(yè)管理人員首先應當不斷提升自我并建立科學完善的風險意識。企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的重要參與者，在企業(yè)發(fā)展過程中擔當者絕對的導向標的角色，因此對于企業(yè)管理人員尤其應當提升風險意識，確保對企業(yè)發(fā)展所作出的每一項規(guī)劃決策均基于科學合理、風險可控的前提下進行。唯有切實提升企業(yè)風險意識，企業(yè)管理人員才能在日常工作中正確分析企業(yè)發(fā)展風險，并針對性制定規(guī)避措施。

除此之外，企業(yè)對其自身財務運營狀況的把控以及應急資金的設置等均是企業(yè)抵御風險的重要措施。對于企業(yè)而言，應當保障企業(yè)風險管理人員工作質(zhì)量，尤其在企業(yè)快速發(fā)展階段，盡可能避免不必要的風險發(fā)生。內(nèi)部對各個部門管理人員以及基層員工開展必要的風險教育至關重要，一方面可以提升企業(yè)整體風險抵御意識，盡可能降低企業(yè)遭遇風險概率；另一方面也可以集結團隊的力量，形成良好的團隊思維，以更好的抵御即將發(fā)生的風險等。故而對于新形勢下的工商企業(yè)，應當清楚認識到對內(nèi)員工培訓的重要性，定期開展各種培訓活動，提升企業(yè)抵御風險能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

高質(zhì)量企業(yè)管理隊伍的構建直接決定了工商企業(yè)管理質(zhì)量的提升。為了能夠進一步提升企業(yè)管理隊伍業(yè)務能力，對于相關企業(yè)首先應當提升管理人員基本素養(yǎng)。在人員選拔招聘環(huán)節(jié)，應當對各項招聘標準進行明確，不但需要應聘者具備一定的工作經(jīng)驗，同時還應當兼具較高的思想道德素養(yǎng)。如若企業(yè)管理人員只是對于工作由較高的責任心，而忽視了對思想道德方面的建設與提高，則勢必難以帶來企業(yè)走向長遠發(fā)展。招聘環(huán)節(jié)對高質(zhì)量人才的把控十分關鍵，而后期對內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)也同樣必要。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)每天都在面對新的不同的挑戰(zhàn)以及發(fā)展機遇，對于企業(yè)管理人員應當學會清楚的辨識機遇與挑戰(zhàn)，從而在運籌帷幄之間幫助企業(yè)實現(xiàn)更長遠的發(fā)展，而必要的培訓十分關鍵。通過定期對管理人員的培訓可以有效提升其業(yè)務素養(yǎng)，更為直接的了解當前形勢下市場競爭環(huán)境以及未來發(fā)展方向，從而更為科學的做出決策；除此之外，企業(yè)還應當對內(nèi)建立公平的競爭機制，對于為企業(yè)發(fā)展做出突出重大貢獻的人員應當給予更多的發(fā)展機遇，從而提升其與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，將自身利益與企業(yè)利益實現(xiàn)捆綁，更好的投入日常工作中。相對客觀公平的競爭機會也會促使更多普通職員更為積極的投入工作中，以期博得更多的發(fā)展機會。由此構建雙贏的局面，一方面為企業(yè)員工提供了更多發(fā)展機會，另一方面為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更多可能。

三、結語

工商企業(yè)管理對于新形勢下我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展意義重大。工商企業(yè)在實施管理過程中應當清楚認識到當前市場發(fā)展規(guī)律并結合企業(yè)自身特點從而制定相對科學合理的發(fā)展策略，以此不斷提升企業(yè)綜合實力。對于新形勢下國內(nèi)工商企業(yè)不斷需要學習國內(nèi)其他成功企業(yè)管理經(jīng)驗，同時也應當學習國內(nèi)先進經(jīng)驗，為企業(yè)自我發(fā)展提供新的思路。此外，對內(nèi)工商企業(yè)應當建立完善的員工培訓機制，確保各崗位人員職業(yè)素養(yǎng)均滿足需求，建立完善的風險抵御機制，避免企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中潛在風險，提升企業(yè)管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

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