官本位態(tài)勢下的進取心

提到過年自然少不了親朋好友聚會，同學(xué)、朋友、同事、戰(zhàn)友之間的聚會無可厚非。聚會的目的是為了聯(lián)絡(luò)一下感情增進一下情意。可如今的各類聚會逐漸演變成攀比和吹捧會，比的是誰比誰的官大、權(quán)大、錢多。多數(shù)人都有虛榮心對于做官的有錢有勢的另眼相看，對于這些人好多人恭敬的有些卑微。春節(jié)期間我的一個企業(yè)里面的同學(xué)在某公司擔(dān)任集團分公司的總經(jīng)理，這個總經(jīng)理是我在讀企業(yè)管理進修時同學(xué)也是老鄉(xiāng)。我這些年一直在外地流浪過著一種不穩(wěn)定的生活，在一線城市屬于外來者當(dāng)然也算企業(yè)的高管。說實話在外地的一線城市能人輩出我反倒沒有什么壓力，在公司和那些海歸派能同臺競技自己感到很欣慰。我學(xué)歷不高能力不強人也不優(yōu)秀，但在一線城市的幾百人公司做副總經(jīng)理我很欣慰和知足。當(dāng)然，因某些原因我離開了原單位。可是那段經(jīng)歷告訴我一個道理，學(xué)習(xí)力比學(xué)歷重要，人品比能力更重要。在聚會期間大家都是同學(xué)自然暢所欲言，酒過三巡菜過五味后聚會進入了興奮期你一言我一語十分熱鬧。大家比車子、比房子、比事業(yè)，我始終默默無語當(dāng)時很無奈也很心煩盼望著這聚會快些結(jié)束。做總經(jīng)理的同學(xué)多喝了幾杯，對服務(wù)員吆三喝六讓服務(wù)員打開他帶來的茅臺。多數(shù)同學(xué)也迎合他恭維他，此同學(xué)有些飄飄然說1年后力爭到美國進修3年后爭取做集團總裁。他的左右銘有權(quán)就有錢，當(dāng)企業(yè)的大領(lǐng)導(dǎo)才會給自己賺到更多的錢。

思考;畸形的心理造就了一些畸形的企業(yè)管理者，這種官本位態(tài)勢下的成長心態(tài)就能不能給企業(yè)帶來大的利潤給員工謀取真正的幸福還有待考證。

管理者打鐵還需自身硬

國內(nèi)有一位著名的培訓(xùn)大師曾經(jīng)說：“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，就是引領(lǐng)和指導(dǎo)；凡事要求下屬做到的事情，先自己做到，并展示給他們看，這叫引領(lǐng)；這也是“企業(yè)執(zhí)行的命脈在于帶動”的核心原理；只有引領(lǐng)了，才有資格指導(dǎo)，指導(dǎo)的時候下屬才服，才愿意聽，并按照你說的辦！唯有這樣，執(zhí)行才能徹底，方能高效！”在北方好多企業(yè)多年來一直延續(xù)著官本位思想，好多管理者講排場比闊氣。有一年我和隨咨詢團隊到北方某企業(yè)進行為期6個月企業(yè)咨詢，看到和聽到的令我們十分震驚。這家創(chuàng)建近20年的企業(yè)，是國內(nèi)知名的公司其產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。因為管理問題企業(yè)效益一年不如一年，讓咨詢公司進入的原因正是管理上除了問題。在診斷過程中我們通過調(diào)研，一些來公司10幾年的一批高學(xué)歷人才至今仍是普通的小職員。幾十個研究生中歷練10年竟然沒有一個走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，這不能不說企業(yè)在用人機制上存在著嚴(yán)重問題。在晉升方面表面上通過競爭上崗例如當(dāng)場答辯，其實這里面暗潮涌動早就內(nèi)定或者評委心中已經(jīng)合適的人選。請客送禮更是大行其道，不請不送原地不動，也請也送提拔重用。

反思：管理者請好好珍惜你身邊的人，互相理解才是真正的感情，才是對企業(yè)真正負責(zé)。不要給你的人生留下太多的遺憾。世上沒有絕對的傻瓜，只有愿為你裝傻的人，因為珍惜情意，相互真誠才能永相守，相互珍惜才配長擁有。只有群策群力，集體發(fā)力企業(yè)未來才會越來越好。粗暴的管理方式好比北風(fēng)和南風(fēng)比武，看誰能把一個人身上大衣吹掉。北風(fēng)先展開攻勢，猛厲地刮，那人覺得很冷，反而把大衣裹得更緊。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，那人渾身暖和，于是脫掉大衣。良言好比南風(fēng)，粗語就像北風(fēng)。愚者認為做事用粗暴的語言才能成功，而智者以婉轉(zhuǎn)的語言，就能把事情處理得圓滿。（請勿對號入座，如有雷同純屬巧合）