【摘要】在全球企業都倡導綠色經濟本文提出了企業經濟管理在新形勢下需要建立綠色生態模式，并從綠色生態文化、綠色生態技術、綠色生態生產以及綠色生產制度四個方面對新形勢下的企業經濟管理綠色模式在企業可持續發展中的作用進行了深入淺出的分析。供同行參考。

【關鍵詞】企業 經濟管理發展模式作用。

一、企業經濟管理的綠色生態發展模式及其重要性。

改革開放后，我國的經濟建設一直在飛速發展中。當我們回首一望時才發現，在我們的建設快速、高速發展的同時，我們的家園也隨之滿目瘡痍，曾經的鳥語花香、碧波蕩漾的樂園，也隨著我們片面追求發展而變成了污水橫流、垃圾遍地的污染區。許多企業因為環境污染問題紛紛被關停、整頓，這樣的非持續發展模式讓我們的眾多企業、百姓乃至國家都付出了慘重的代價。

到了上個世紀末期，在全球綠色經濟發展浪潮引領下，國內許多地區對投資發展綠色經濟熱情高漲，開始尋找一條既不損害生態環境又能夠使經濟可持續發展之路，以期實現環境與經濟目標的統一。

近幾年來，歐美等發達國家和地區已經相繼出臺了很多環境保護政策，我國的行多產品也因此受到了太多的影響和沖擊，主要原因是環境保護不達標，質量標準不過關。這種狀態告訴我們，無論是國際還是國內，關于企業對環境的責任已經不再是傳統的簡單要求，而是提出了更高的標準和要求。隨著資源不斷減少和環境污染現象越來越嚴重，建設綠色開發、綠色生產、綠色經營的綠色生態管理模式，成為了企業持續發展的必然和必須。那么企業經濟管理的綠色生態模式對企業的可持續發展有哪些作用呢？筆者認為，主要有以下幾個方面：

二、綠色生態模式對企業可持續發展的作用。

１。綠色生態文化，是構建綠色生態模式和企業可持續發展的基礎。

綠色生態企業文化是指企業及其員工在長期的生產經營實踐中逐漸形成的為全體職工所認同遵循、具有本企業特色的、對企業成長產生重要影響的、對節約資源、保護環境及其與企業成長關系的看法和認識的總和。企業文化是企業的精神象征，對企業以及企業員工的價值取向起著重要的引導作用；對企業員工的思想、心理以有言為，都具有不可替代的約束、規范作用。而在企業綠色生態文化傳播的過程中，又勢必間接地幫助企業樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度，對樹立和創建企業品牌也起著非常重要的作用。因此，企業必須建設綠色生態化的企業文化，為企業的持續發展奠定基礎。

２。綠色生態技術，是構建企綠色生態模式和實現企業可持續發展的前提。企業之間的競爭，在某種意義上來說，就是核心技術的競爭。

只有當企業的核心技術被不斷地創新改進，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在新形勢下，企業的核心技術又賦予了新的內涵，那就是在核心的基礎上增加了綠色的理念，傳統意義上的核心技術，如今已經成了綠色核心技術。

綠色的核心技術不僅可以幫助企業減少投入的同時增加利潤，而且可以幫助企業減少對自然資源的過分依賴，尤其是隨著企業把綠色核心技術越來越廣泛地應用到生產實踐中，就一定會使企業生產中所產生的污染物、廢棄物越來越少，其排放也一定會隨之減少，非常有利于環境的改善。因此加強綠色技術的創新和進步，是企業節能降耗、提高生產效率、實現資源可持續利用的根本途徑。

３。綠色生態生產，是構建綠色生態模式和實現企業可持續發展的關鍵。綠色生態生產是指生產或是再生產的過程中產生的污染最小，生產出來的產品質量最優。

要想達到綠色生產的目的。首先在設計環節就可有綠色的理念，在產品生產之前，就把產品生產過程中，消費過程中以及廢棄后的回收再利用等階段，可能對環境造成什么樣的危害全部在考核、評估內容之例，根據評估結果選擇對環境危害最小，污染最少的方式、方法和產品生產或再生產。其次，就是在生產環節的綠色生態化。這一環節也至關重要的一個環節。綠色生態生產，就是要企業充分利用綠色生態的核心技術，綠色的生產工藝，使污染降低到最大限度，真正做到污染可控、在控。再次，就是生產出來的產品，一定要成為綠色產品，從產品的銷售到產品的消費，都符合保護生態環境的要求，要有利于社會環境的凈化。最后，是回收再利用環節，也要堅持綠色生態化的原則。如此一個閉環式的綠色生態生產管理，企業的持續發展戰略必將達成。

４。綠色生態制度，是構建綠色生態模式和實現企業可持續發展的保障。綠色的經濟管理模式，離開制度的約束也是行不通的，在某種意義上來說，制度是保障。綠色的制度要求經營管理制度是綠色，強調在管理過程中，時刻把環保放在企業經營發展的重要位置；要求營銷策略是綠色，強調在營銷的所有環節，都要把綠色的理念放在首位，把消費者利益、企業利益和環境保護三者有機地結合起來，對公眾的消費也要起到一定的正面導向的作用；要求會計核算制度是綠色的，強調核算時要關注企業的社會資源成本，履行社會責任；要求包裝制度是綠色的，強高包裝簡單化、可回收再利用化，包裝的設計也要綠色化。

三、結語。

新形勢下，企業經濟管理的發展模式需要創新，更需要發展。其發展模式最重要的是要具有可發展性和持續性。不能為了新而新，也不能只考慮到眼前的利潤。在顧全大局，要眼光長遠。企業一定要認清形勢，兼顧企業利潤的同時把社會責任擔起來，把環境保護的重任擔起來。因此，必須構建企業的綠色生態管理模式，而且一定要根據本企業的需要，根據大形勢的要求不斷地進行修正。

［１］楊桂俠.淺談綠色企業文化的構建［Ｊ］.中小企業管理與科技（上旬刊），２００９（０７）.

［２］刁義霞.文化營銷創新企業經濟發展模式［Ｊ］.科技日報，２００９（０１０）.

［３］趙云君，李紅兵.從傳統發展模式到綠色生態模式［Ｊ］.生產力研究，２００４（０５）