摘要：建筑工程項目施工質(zhì)量管理是提升建筑工程價值的重要因素，也是實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵要素。做好項目施工質(zhì)量管理，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，行業(yè)發(fā)展有著積極作用。本文就從建筑工程項目施工質(zhì)量管理的重要性開始談起，對現(xiàn)有控制措施加以分析，并提出合理的改進措施，以達到建筑工程建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目施工質(zhì)量管理;改進措施

改革開放以后，我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟效益也明顯增加，但存在的項目施工質(zhì)量問題也逐漸凸顯。為此，相關(guān)部門應(yīng)加大對項目施工質(zhì)量管理的研究力度，希望能夠通過先進措施和手段的應(yīng)用，加強管理有效性，維護建筑的安全性和實用性，增大施工的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程項目施工質(zhì)量管理的重要性

一是維護人民生命財產(chǎn)安全。建筑是目前城市建設(shè)的基礎(chǔ)組成，直接關(guān)系著人們的正常生活及國家經(jīng)濟發(fā)展。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，如偷工減料、不按規(guī)章要求施工等，則會增加建筑結(jié)構(gòu)破損率，增大建筑使用中的危險系數(shù)，對人們的生命及財產(chǎn)安全構(gòu)成嚴重威脅。所以需要落實施工質(zhì)量管理，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

二是推動建筑企業(yè)的良性發(fā)展。建筑行業(yè)的快速前行，企業(yè)間的競爭壓力也越來也激烈。建筑企業(yè)要想在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，保證建筑工程項目質(zhì)量成為首要任務(wù)，只有工程質(zhì)量有保障，才能樹立良好的企業(yè)形象，加深企業(yè)在民眾心中的威望，為企業(yè)的發(fā)展和進步創(chuàng)造條件。

三是提高國民經(jīng)濟水平。因建筑工程項目質(zhì)量問題帶來的損失和傷亡正在不斷增多，如果不能加強項目施工質(zhì)量管理，將對日后建筑行業(yè)發(fā)展帶來嚴重阻礙，同時也會降低國民經(jīng)濟收益，阻礙可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 建設(shè)工程施工項目質(zhì)量控制方法

2.1 準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

首先，技術(shù)準(zhǔn)備。施工圖紙審核、方案編制和審查、施工細節(jié)處理及人員培訓(xùn)等都屬于技術(shù)準(zhǔn)備中的內(nèi)容。準(zhǔn)備工作如果不完善，會使施工中缺乏科學(xué)指導(dǎo)，降低施工處理效率，增加安全隱患的出現(xiàn)率。另外，在技術(shù)準(zhǔn)備中，各項資料數(shù)據(jù)需要做好嚴格審查，從源頭上控制問題的產(chǎn)生，為施工作業(yè)提供有效保障，改進工程項目質(zhì)量。

其次，測量放線。測量放線確定的是項目定位和高程，并對施工過程加以控制，達到質(zhì)量控制的目標(biāo)。測量放線前，需先編制完整的測量方案，交由領(lǐng)導(dǎo)部門審核，確定方案中控制電機線路的準(zhǔn)確性后開展施工作業(yè)，如存在問題，及時找到相關(guān)負責(zé)人及技術(shù)人員加以改善。

再次，施工方案的編制和審批。施工方案實施工作的重要指導(dǎo)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際情況展開科學(xué)規(guī)劃，由監(jiān)管人員反復(fù)確認同意后開始落實。

最后，技術(shù)指標(biāo)的確定，便于質(zhì)量管理工作的順利開展。

2.2 施工過程質(zhì)量控制

建筑工程項目施工中，過程質(zhì)量控制是對一系列相關(guān)聯(lián)流程及受約束過程的控制，是維護建筑工程項目施工順利開展的重要環(huán)節(jié)。過程質(zhì)量控制可分為工序控制、自我控制和事后控制三部分。在工序控制中，需要加強人、材料設(shè)備、施工工藝方法、環(huán)境這幾方面的控制，嚴格按照設(shè)計規(guī)劃好的內(nèi)容逐步開展作業(yè)內(nèi)容，充分發(fā)揮監(jiān)管人員的責(zé)任能力，做到科學(xué)管控。自我控制則是根據(jù)崗位職能及工作任務(wù)開展的質(zhì)量控制工作。其要求工作人員嚴格按照崗位操作要點進行施工，并做好自檢工作，避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

事后控制也就是驗收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在該環(huán)節(jié)要求監(jiān)理和技術(shù)人員組織專業(yè)的檢查團隊，根據(jù)現(xiàn)有資料數(shù)據(jù)對項目施工質(zhì)量展開科學(xué)評價，確定其是否符合規(guī)定要求，生成的評定報告會直接上傳給監(jiān)管部門審核。

3 完善施工質(zhì)量管理的有效措施

針對建筑工程項目施工質(zhì)量管理中存在的各項問題，工程人員需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有針對性地制定合理的解決措施和方案，以此全面優(yōu)化項目施工質(zhì)量管理水平。具體措施為：

3.1 健全施工質(zhì)量管理方案，加大內(nèi)部審核力度

質(zhì)量管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)要求對質(zhì)量管理目標(biāo)實施細致劃分和處理，將質(zhì)量控制要求劃分到各部門內(nèi)，做到責(zé)任分明，層層把控。在質(zhì)量管理方案編制中，應(yīng)對重點或特殊部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題加以分析和探討，在管理方案中將針對該問題的解決措施予以標(biāo)注，實現(xiàn)內(nèi)部的科學(xué)管控，降低質(zhì)量問題產(chǎn)生概率。另外，現(xiàn)場要做好項目分配和管理審查，完善質(zhì)量管理體系，明確技術(shù)指標(biāo)，有效落實質(zhì)量管理工作，以滿足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工要求。不僅如此，還需加大內(nèi)部審核力度，確保技術(shù)工藝、方案制度的完整性，加大內(nèi)部各部門員工的協(xié)作力度，進而快速解決質(zhì)量問題。

3.2 明確質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)劃分工作職能

建筑工程項目施工質(zhì)量管理在具體落實中，應(yīng)按照目標(biāo)要求對各部門及人員的工作職能和任務(wù)展開科學(xué)劃分，讓各部門人員明確工作要點，了解自身職責(zé)所在，確保管理工作的高效落實。同時監(jiān)管部門要做好質(zhì)量管理的宣傳工作，明確質(zhì)量目標(biāo)要求，并在組織管理人員的作用下，對質(zhì)量目標(biāo)予以細分，制定完善的質(zhì)量控制和檢查方案，采取科學(xué)有效措施加強質(zhì)量管理效果。除此之外，質(zhì)量監(jiān)管部門還需在各環(huán)節(jié)安排專人實行監(jiān)督和管控，對存在的質(zhì)量問題加以分析和解決，以推動施工作業(yè)的順利開展。

3.3 強化管理人員能力素質(zhì)

建筑工程項目施工質(zhì)量管理中，需加深領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、操作和監(jiān)督人員的質(zhì)量管理意識，深刻意識到質(zhì)量管理的重要性。加大宣傳力度，確保各層級管理人員均能將質(zhì)量管理作為工作要點，在保證進度、經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，加大對工程質(zhì)量重視力度，糾正施工現(xiàn)場的不良行為。針對質(zhì)量監(jiān)督層人員，可以進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，這樣在更新知識的同時，也可深化監(jiān)督人員的質(zhì)量意識，調(diào)動其工作積極性，發(fā)揮質(zhì)監(jiān)人員在工程施工過程中的作用。

3.4 材料質(zhì)量控制

建筑工程項目施工中所需材料種類較多，如水泥、砂土等原材料、連接零部件、成品與半成品等，對這些材料質(zhì)量加以控制，有助于改善項目施工質(zhì)量。材料質(zhì)量控制中，要求人員做好材料選購和進場前的質(zhì)量驗收，注重證明文件的齊全性，外觀的完整性。進場后，按照材料性能存管在指定位置，并做好防潮防水處理。且定期檢查材料質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報處理，減少不合格材料的混入。做好材料使用登記，不允許出現(xiàn)亂用、浪費現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

綜上，建筑工程項目施工質(zhì)量管理需要從多方面綜合分析，科學(xué)選擇管理措施，做好監(jiān)督人員、施工材料、工作職能的合理管控，以此推動建筑工程的有序開展，增大工程的綜合效益。