論文摘要：在當前金融危機影響還末消退之時，縣供電企業如何借學習實踐科學發展觀契機，扎實提高安全生產管理水平，開展“本質型、安全型、和諧型”創建，不失為一良策。

論文關鍵詞：電力；以人為本；安全發展

當前，縣供電企業面臨的環境更加嚴峻，內部多頭緒的管理給基層班組帶來了大量繁重的工作。因此，如何實現本質安全就自然成了各級安全管理者熱衷于討論的話題。這種情況下，如何保證企業的安全生產？如何實現企業的長治久安？如何以實際行動踐行科學發展觀？就成了擺在基層安全管理者面前的一項重要任務。在供電企業的管理中，特別是在安全管理中，必須“以人為本”。作為供電企業細胞的基層班組，如何堅持“以人為本”，確保安全生產呢?我認為應該從以下三個方面入手。

一、加強培訓提高班組長的安全文化素質

如果說班組是供電企業的細胞，那么班組長就是細胞核，是基層站所的活力因子。因此，應提高班組長的安全文化素質，充分發揮班組長以身作則、帶頭遵章守紀、做好表率的作用。要求班站長熟悉人員的動態情況，注意分析人員的身體狀況、思想情緒、安全行為、技術水平和動手能力，在工作中做好人員的搭配和分工，充分發揮各成員的個性優勢和組合優勢，杜絕由于指揮不力而造成的事故。

二、發掘班組安全生產管理的動力源，變“要我安全”為“我要安全”

（一）物質動力

物質動力是直接以人類物質需求為本源，促使人們以追求物質需要的滿足為動力而做出相應的安全行為。如公司系統每年制定的《安全生產工作獎懲規定》，對在實現安全生產目標過程中做出貢獻的員工，通過增發工資、百日安全獎、千次操作無誤獎等形式，給予物質獎勵;對 "三違"人員以及發生事故的責任人予以經濟懲罰，就是物質動力的具體體現。要注意的是，獎勵和處罰要認真對待，嚴格落實，不能走過場，搞“表演”。

（二） 精神動力

精神動力是安全管理有效的激勵與支持。供電企業必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發，推陳出新，探索新穎的形式，開展豐富多彩、形式多樣的安全活動。要加強安全文化理念宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成“我要安全”的意識，營造良好的安全環境氛圍。同時，要加強安全知識、規則意識和法制觀念的宣傳，使嚴守規程成為全體員工的基本素養。提高員工的歸屬意識、工作獻身精神，增強員工的責任心，從而提高員工工作的積極性。員工責任心強，工作積極性高，才能安全、有效地完成安全生產任務，避免事故的發生。 三、以科學有效的管理來控制員工的安全行為，以安全的行為來確保生產安全的行為原則

(一)防止疲勞操作。疲勞操作和疲勞駕駛一樣，很不安全。比如目前縣支公司的巡檢班，變電運行的工作時間采用輪班制，工作人員的作息時間不規律，生物鐘易紊亂。特別是在變電站無人職守、巡檢已是大勢的情況下，巡檢人員不但要在巡檢班值班，還要到無人值班站進行操作和維護。人員的安全壓力大，對為數眾多的規章制度的掌握、熟悉有困難，且面對突發性異常處理及倒閘操作頻繁，稍有差錯就可能造成事故。若一天中既有操作、巡視維護又有設備驗收時，就有可能發生疏漏錯誤。當有大量檢修、預試時，停送電誤操作的可能性就比平時大，在高溫、高負荷階段就容易發生設備事故。另外，大量交叉作業，也容易顧此失彼，忙中出亂，導致事故的發生。

(二)防止節日病。節假日也是電力事故的多發期。對節假日上班的運行人員來說，看到所有的親友都在休假，心理上會受到一定的影響;如按"上一天休一天"方式輪班的運行人員，若在休息的那天應酬過多，就很有可能影響第2天的上班。

(三)防止“九十九天安全記錄”現象。綜觀周圍的企業，在我們的周圍曾多次發生過安全記錄在90多天的時候翻牌的情況。在安全形勢一片大好的時候，接連發生多起事故，這就是僥幸心理作祟、放松警戒、敷衍塞責、馬虎從事的結果。

（四）積極開展班組反違章活動。再好的管理也必須通過檢查和考核來落實。安全管理也是一樣，作為一個群體，要想通過思想工作來實現工作效果的“百分之百”是不可能的，也是不現實的。作為一線生產班組，不能依賴于上級的反違章糾察來實現對本班組越軌行為的制止教育，必須結合自身工作特點和班組安全生產狀況，因地制宜地開展反違章活動，及時制止身邊的違章行為，開展安全思想教育。在這一點上，筆者所在支公司，幾年來一直堅持的班組反違章活動，確保員工一有違章苗頭就進行學習“反思”，收到了很好的效果，實踐證明是科學的，也是員工樂于接受的。

另外，為防止事故，應扎扎實實地開好班前會，結合風險管理、預計的操作及天氣季節特點，開展危險點分析預控，檢查員工的精神狀態，合理安排工作任務。另外還有必要針對天氣的特點，制定迎峰度夏六防應急預案。要把改善職工的勞動環境和條件作為安全生產的重要內容。對高溫時段進行露天作業的職工，要按不同的工種合埋安排作息時間，降低勞動強度。特別是在搶修工作中，要精心策劃，合理安排。要牢固樹立和貫徹落實"以人為本"的思想，把保障人員安全放在首位，不要冒險工作。要把遵守勞動紀律提升到維護企業品牌形象、實現企業發展目標的高度來看待，增強班組的凝聚力和向心力。在工作中，要加大規章制度的執行力度，增強人們對違章帶來威脅的認識，克服麻痹思想，減少和防止冒險行為，立足通過“關注安全”，實現“安全發展”，實現班組長治久安，實現企業長治久安。