摘要：目前我國的科學技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到了很好的發(fā)展，在此過程中，也不斷的完善了基礎(chǔ)設(shè)施。然而我們可以發(fā)現(xiàn)，在開展通信工程項目管理工作時，還會受多方面因素的影響。通信工程項目管理工作的進行非常重要，有效的開展各項管理工作，不但能夠促進通信工程項目建設(shè)水平的提升，還能夠為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供助力，人們的日常生活以及生產(chǎn)工作也都離不開通信工程項目發(fā)揮作用。由此本文主要探討了將項目管理方法有效的融入到通信工程管理工作中的各項途徑，同時也對其出現(xiàn)的問題進行了多方面分析，希望能夠為相關(guān)的研究者提供幫助。

關(guān)鍵詞：項目管理方法；通信工程管理；實踐

最近幾年我國的科學技術(shù)得到了很好的發(fā)展，然而各行各業(yè)也將現(xiàn)代信息技術(shù)不同程度的融入到了工作活動中，尤其是通信技術(shù)的使用更是廣泛。人們的信息交流活動也更加方便，同時有利的促進了社會經(jīng)濟的進步。由此說來，就必須要重視通信工程的建設(shè)以及管理工作，讓通信工程的建設(shè)發(fā)揮其最大的效用。將項目管理方法有效的融入到通信工程的管理活動中，可以促進通信工程管理工作水平的提升，同時，能在多個方面滿足通信工程的建設(shè)需要，讓通信工程的建設(shè)工作高水平的完成。

一、通信工程概述

我們可以了解到，通信工程項目的建設(shè)工作有起止點確定明確的特性。首先在開展移動通信工程項目的建設(shè)工作時往往會受國家政府頒布的各項政策的影響，同時，政策也具有一定的時效性，由此說來，對通信工程項目建設(shè)工作也提出了新的要求。這就需要相關(guān)的負責人，嚴格把控投資的時間，在一定的期限內(nèi)完成建設(shè)工作，有效保證通信網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)質(zhì)量。除此之外，通信工程還具備發(fā)展目標明確的特性，每一個移動通信項目的規(guī)模都需要參考實際的狀況，這一項目的進行也劃分為分期建設(shè)以及一次性建設(shè)。還需要有效的規(guī)劃無限信號的覆蓋范圍，參考實際的人口規(guī)模以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等，制定出合適的網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。除此之外，移動通信的項目還有多個子項目，同時也包含多個單元項目，有著復雜性的特點。

二、項目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用特點

在實際研究中發(fā)現(xiàn)，項目管理路徑方法具有許多特點。首先需要有效的將工期法使用在通信工程項目的建設(shè)工作中，讓這一方法發(fā)揮其最大的效用，同時促進通信工程建設(shè)工作的進行。除此之外，還需要重視其管理方法的全面性，有效規(guī)避傳統(tǒng)的管理模式的弊端，這樣在開展建設(shè)活動時，也不會出現(xiàn)較多的漏洞。最后，還需要明確管理路徑法發(fā)揮的作用，讓其對項目的完成時間進行控制，同時有效提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

三、項目管理方法在通信工程管理中的有效運用對策

（一）系統(tǒng)推廣

如果想要讓項目管理方法在通信工程的建設(shè)工作中有效的得以運用，那么就需要施工人員和相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員緊密聯(lián)系，讓各項的推廣任務(wù)能夠順利進行。這一工作內(nèi)容需要業(yè)務(wù)人員發(fā)揮自身的工作能力，制定出完備且系統(tǒng)的推廣策略。而實施人員就需要充分尊重業(yè)務(wù)人員制定的推廣策略，嚴格按照策略的各項步驟開展推廣工作。除此之外，系統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員也必須要對推廣的內(nèi)容進行實時的跟蹤，保證有一份動態(tài)的跟蹤數(shù)據(jù)，這樣也能夠更好的完善推廣策略，有效保證推廣策略的完備性以及科學性。而在最后也需要相應(yīng)的實施人員，對實施過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，然后積極的與系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員進行交流，明確推廣策略中的不足，以及需要改進的方面，全面優(yōu)化推廣策略，讓推廣的流程更加嚴謹。

（二）咨詢規(guī)劃流程梳理

項目管理路徑法在通信工程項目管理中，發(fā)揮著巨大的作用。首先它能夠?qū)傮w的通信工程項目管理工作進行多方面的規(guī)劃以及設(shè)計，有效發(fā)揮各崗位工作人員的能力，讓業(yè)務(wù)人員成為主要的項目負責人，業(yè)務(wù)人員與各部門進行多方面的溝通交流，以此來了解項目的各項需要以及各項不足，通過協(xié)商的方式制定出完美的實施計劃。在此過程中，就需要相關(guān)的業(yè)務(wù)負責人完成項目的梳理工作，對總體的流程進行剖析，了解經(jīng)營者內(nèi)部的業(yè)務(wù)，同時能夠根據(jù)流程中的各項細節(jié)明確管理過程中可能出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的管理體系。

（三）風險管理的強化

如果想要有效的控制通信建設(shè)項目中的各項風險，那么就需要相應(yīng)的管理人員重視項目可行性報告分析工作，明確開展項目工作時可能出現(xiàn)的問題，同時對風險較高的內(nèi)容進行著重處理，制定出相應(yīng)的解決對策，保證在問題發(fā)生時能夠做到及時的解決。除此之外，還需要相關(guān)的工作人員制定風險防范管理機制，更好的規(guī)避建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。在開展正式建設(shè)工作時，相關(guān)的工作人員也必須要熟悉安全防范的措施，同時做好風險防控工作，自身具備一定的風險控制以及判斷能力，促使通信工程能夠得到更好的發(fā)展。

（四）做好工程進度管理

如果想要有效的優(yōu)化管理水平，那么就必須要重視項目團隊的管理工作、進度管理和關(guān)鍵節(jié)點控制工作。項目團隊管理工作的開展，需要有切實可行的管理方案，首先，工作人員需要熟悉通信工程項目的組織結(jié)構(gòu)，有效發(fā)揮管理人員的個人能力。嚴格要求各個團隊，讓他們能夠根據(jù)施工的計劃嚴格開展工作內(nèi)容，同時也需要保證一個團隊的組織具備科學性。進度管理工作也是一項重要的管理內(nèi)容，這就需要有相應(yīng)的施工計劃來對總體的施工進行把控。企業(yè)也需要建設(shè)自身的管理系統(tǒng)，做好系統(tǒng)的開發(fā)工作。在開展建設(shè)工作時，讓系統(tǒng)能夠清晰的展示施工的進度。每一個工作人員也必須要明確自身工作的重要性，在開展工作時嚴格要求自己，保證每一個關(guān)鍵的節(jié)點都能夠順利完成。關(guān)鍵節(jié)點管理包括目標管理、軟硬件設(shè)備管理和聯(lián)合測試管理三個部分。通過這些管理內(nèi)容的配合，可以保證軟硬件設(shè)備的安裝等作業(yè)，為高密度工作的開展創(chuàng)造有利條件。

（五）項目管理模式的合理選擇

首先，管理者在選擇管理模式之前，需要做好對通信工程實際情況的分析，考慮工程領(lǐng)域可能存在的影響因素，并借助通信工程實現(xiàn)施工方案的有效調(diào)整。另外，要正確分析項目管理的特點，提高通信工程承包水平。此外，人們還可以運用現(xiàn)代項目管理方法消除內(nèi)部因素，使工程質(zhì)量得到提升。同時，人們還可以根據(jù)工程建設(shè)的實際需要構(gòu)建和重構(gòu)現(xiàn)代管理模式，并借助于施工過程表現(xiàn)出不同步驟的特點，來讓企業(yè)選擇最有效的管理模式。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段我國的通信工程已經(jīng)有了較高水平的發(fā)展，同時也影響著人們的日常生活。由此說來，通信工程的建設(shè)作業(yè)需要相關(guān)人員發(fā)揮自身的作用，有效保證移動通信工程的科學性以及高效性，尤其是在開展通信工程的管理工作中，就需要有效的運用各項管理方法，讓項目管理方法能夠滿足通信工程管理的需要，同時不斷挖掘其中可能存在的問題，并對其進行多方面的優(yōu)化，讓通信工程的建設(shè)工作得以更好的發(fā)展。