摘 要：本文首先對物資資源管理和現代物流的基本概念和理論做了概述；接著分析了我國物探企業在物資管理中存在的主要問題，由此得出了在物探企業中應用現代物流思想的重要性和迫切性；最后在前述分析的基礎上，論述了現代物流思想在物探企業中具體應用的途徑和方法。 近年來，隨著國家加大物探勘探工作量的同時又減少成本的投入，物探企業效益不盡理想。因此，物探企業加強物資管理的現代化進程，挖掘其管理潛在效益是迫切而必須的。 一、現代物流思想概述 1.物資資源管理。物資資源管理是企業管理中一項基本的不可缺少的活動。物探企業中的物資管理，是對企業生產經營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應、領發、回收等各項管理工作的總稱。 物資管理工作的主要任務有以下幾個方面：按品種、按質量、按期限齊備地供應生產經營活動所需的各種物資；合理地組織物資的訂貨、采購、運輸、儲存、收發等工作，減少物資的損耗；監督和促進生產部門合理地、節約地使用物資；合理地回收和處理包裝物，避免污染環境。 2.現代物流的基本概念和理論。物流概念最早始于美國，當時的概念是指實物配送，使用Physical Distribution（PD）一詞，是企業、銷售商自身的運輸、倉儲、包裝等活動。80年代將物流的概念定義為：“有計劃地對原材料、半成品及成品由生產地到消費地的高效流通活動，這種流通活動的內容包括為用戶服務、需求預測、情報信息聯絡、物料搬運、定單處理、選址、采購、包裝、運輸、裝卸、廢棄物處及倉庫管理”。 后來將物流定義為：“物流是供應鏈的一部分，是為了滿足顧客需要而對商品、服務及相關信息從生產地到消費地的高效率、低成本流動和存進行計劃、實施和控制的過程”。 二、物探企業物資管理存在的問題 1.從思想觀念上看，落后于現代化管理的理念。隨著物流的快速發展，一般生產企業的物資管理尚未能與物流市場有效接軌，企業領導、管理人員普遍存在“肥水不流外人田”的思想，對第三方物流有抗拒心理。 2.從物資管理的基礎上看，配套設施薄弱。由于對物資管理重視不夠，資金投入不足，計算機管理系統應用受到制約，多停留在原來的整套賬務、采購、倉儲和控制的管理模式上，造成了當前物資管理基礎工作相對薄弱。 3.從操作實踐上看，重供應、輕管理的現象嚴重。物探企業一般都沒有專門的物資管理部門，物資管理工作由器材供應站代管，這就給人一種既是運動員又是裁判員的感覺。 4.從人力資源的角度上看，物資人才缺乏。從人力資源的角度上看，物資人才缺乏主要表現在三個方面。 一是由于物資人員作為生產輔助人員，在企業的地位居于次要，無法吸引人才，增強活力，使得既懂信息技術又懂物資管理，既懂經濟金融又懂法律的人才嚴重缺乏；二是物資管理人員缺乏系統、專業、相關的培訓，在管理中往往憑借的是經驗判斷而不是科學理念；三是普遍存在人才知識結構老化，難以接納現代化管理理念與手段的問題。 三、現代物流思想在物探企業物資管理中的具體應用 （一）確立科學管理理念，實施系統控制： 1.目標計劃控制。根據工程項目制定用料計劃，根據最終的計劃，保證按品種、按規格、按質量執行計劃。 2.采購控制。采購需要開展論現代物流思想在物探企業物資管理中的應用 文/魏志奇 摘 要：本文首先對物資資源管理和現代物流的基本概念和理論做了概述；接著分析了我國物探企業在物資管理中存在的主要問題，由此得出了在物探企業中應用現代物流思想的重要性和迫切性；最后在前述分析的基礎上，論述了現代物流思想在物探企業中具體應用的途徑和方法。 必須對采購程序的各項業務建立職責分工，實行職務分離。 加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。對采購物資應本著“擇優布點、貨比三家、先近后遠、減少中間環節、合理定價”的原則，以降低材料的采購價和運輸費用。要加強采購人員的職業教育和管理，強化紀檢監督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業利益的不正之風。 物資部門要提倡多存信息，少存實物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數量，防止盲目采購和無計劃采購。3.存儲控制。在存儲控制中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構。企業在生產和經營一段時間以后，都會造成部分材料、配件的積壓現象。 為了在盤活庫存、減少儲備、杜絕損失浪費，不再造成新的超儲積壓方面，物資管理部門要加強物資定（限）額管理，嚴格按計劃和物耗定額進行控制，加大修舊利廢工作，充分利用物流市場發展，不斷探索材料“零庫存”的可行性。 （二）推行現代化管理模式，強化內部管理： 1.科學定位。 物資工作要達到的總體目標應當定位于保供和創效。 因此，不僅要建立可靠的物資供應與質量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低物資采購成本，節省物資供應成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現創效增效的目標。2.科學管理。 物資管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征，是一項操作層面上的工作。 因此，必須講求科學，按物探企業物資工作的特點和內在規律來制定和實施物資管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網絡技術來實施各項管理職能工作，在物資管理目標上創新。3.以人為本。管理是手段而不是目的，實現目的的中介是人。 不僅要建立健全各項規章制度以規范物資工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內在需求和行為規律，最大限度地激發和調動廣大物資人員的聰明才智。 要努力使物資管理人員熟悉物流管理技術，掌握電子商務技術。必須重視人才在企業物資管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業內部物資管理人員的業務培訓，提高物資管理人員的整體素質。物資管理工作的好壞直接影響到物探企業的生產、技術、財務等多方面的經營活動和經濟效益。隨著我國社會主義市場經濟的建立和完善，物探企業必須改變過去計劃經濟模式下的物資管理思想，采用先進的物資管理方式，這種方式必須是與企業整個生產管理變革相適應。 確定新的物資管理思想，建立高效的物資管理組織機構和供應體系已成為必然的趨勢。物探企業只有探索出適應發展的新型物資管理模式，才能為物探企業的發展做出更大的貢獻。