：整合網(wǎng)絡(luò)營銷除了借助網(wǎng)絡(luò)，增加營業(yè)收錄和借助網(wǎng)絡(luò)控制成本，從而增加網(wǎng)絡(luò)營銷的贏利的贏利模式之外，網(wǎng)絡(luò)能不能給傳統(tǒng)企業(yè)帶來更大的變化?我可以毫不猶豫的告訴大家。答案是肯定。

對傳統(tǒng)的企業(yè)來說，想要整合上、下游的資源或者其他的企業(yè)客戶資源，需要采用收購。兼并的途徑，要投入相當(dāng)?shù)馁Y金，帶來的是收購兼并后的文化融合問題。而且資金本身就是中小企業(yè)的短板。穩(wěn)定的管理結(jié)構(gòu)和充足的管理人才也是瓶頸。所以中小企業(yè)要想做大、要想做強，那么就只有一步一個腳印，慢慢的積累、慢慢成長這一條路。

借助互聯(lián)網(wǎng)，整合上、下游資源及其他企業(yè)的資源，不僅不需要大規(guī)模的投入，而且不存在整合后的風(fēng)險。下面來介紹一個實例吧。中國鐘表配件網(wǎng)的總經(jīng)理陳金涌是《實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷---網(wǎng)絡(luò)快速賺錢系統(tǒng)》第九屆策略辦的學(xué)員。他的家族一直從事鐘表表殼額銷售和生產(chǎn)。是全國最大的表殼生產(chǎn)廠家。他說他來上課程的目的就只有一個，就是希望借助互聯(lián)網(wǎng)，用更低的成本，把表殼銷售到全世界更多的地區(qū)，包括金磚四國中的其他三個國家。

這就是一種借助網(wǎng)絡(luò)整合上、下游資源的例子。再來看一看另一個借助整合網(wǎng)絡(luò)營銷資源的例子。是一個花卉網(wǎng)網(wǎng)站。對花卉網(wǎng)來說，不需要大量投資地面的花店，把花店的資源用起來，自己從事鮮花麗萍的創(chuàng)意和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，同時在網(wǎng)絡(luò)上宣傳推廣，其他事情本省就是花店要做的，雙方擱置堅守產(chǎn)業(yè)鏈的不同位置，享有其中的利潤就好了。花卉網(wǎng)的案例對許多網(wǎng)站來說都具有借鑒意義，佛山用品網(wǎng)就是成功模仿的見證。

除了這種利用網(wǎng)絡(luò)整合外部資源的盈利模式意外嗎還有的是利用網(wǎng)絡(luò)整合企業(yè)內(nèi)部資源。太平洋電腦網(wǎng)絡(luò)體系就是一個內(nèi)部整合最好的例子。充分利用好整合網(wǎng)絡(luò)營銷，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，都能從網(wǎng)絡(luò)上獲得更大的利潤。 （來源：站長網(wǎng)）