：人的一生離不開消費，當(dāng)我們呱呱墜地的那一刻消費便開始，消費行為也將伴隨我們終生。

我們的日常生活消費中，傳統(tǒng)的消費模式一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。當(dāng)我們需要購買某一商品的時，受到傳統(tǒng)消費模式的影響，我們會選擇去賣場或者商場。大家可能不太清楚，所謂的商家和大賣場都是由經(jīng)銷商和代理商所壟斷銷售通路的平臺，在他們的壟斷之下，做的唯一事情就是對商品進行層層加價。比如一件商品出廠價是30元，經(jīng)過代理商的層層剝削，賣到消費者手中時90元-120元，就算商家打出7折的折扣，消費者還是成為了被壓榨的對象，得不到丁點實惠。與此同時，廠家的利潤也受到來自代理商的壓榨。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，物流體系的不斷成熟，傳統(tǒng)電商雖出現(xiàn)欣欣向榮之勢，但仍局限與渠道壟斷的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。近年來，各廠家積極地在互聯(lián)網(wǎng)尋找新的銷售通路最終卻是鎩羽而歸，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)沒有一個能讓其發(fā)揮的平臺。

ungou聯(lián)合網(wǎng)的出現(xiàn)，將徹底改變傳統(tǒng)的銷售模式。

顛覆傳統(tǒng)以“人”為本

時代不斷進步，廠家與消費者意識的不斷提升，導(dǎo)致未來的消費模式將是以個性化需求，多品類，小批量，快速反映，平臺制作的定制模式為主流的時代，也就是俗稱的C2B模式!

在這種時代洪流下，ungou聯(lián)合網(wǎng)成為全國唯一一家采用C2B銷售模式的平臺，可謂是走在時代的前端，將廠家生產(chǎn)，中間商賺錢，消費者受坑害買單的傳統(tǒng)銷售模式徹底顛覆，也顯示出了ungou聯(lián)合網(wǎng)打破剝削，向傳統(tǒng)壟斷說不的決心。

ungou聯(lián)合網(wǎng)采用優(yōu)勢何在呢？相對于B2C的傳統(tǒng)模式，C2B模式更具革命性，它將商品的主導(dǎo)權(quán)和先發(fā)權(quán)，由廠商身上交給了消費者。傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)概念認(rèn)為針對一個產(chǎn)品的需求越高，價格就會越高，但由消費者因議題或需要形成的社群，透過社群的集體議價或開發(fā)社群需求，只要越多消費者購買同一個商品，購買的效率就越高，價格就越低，這就是C2B的主要特征。C2B的模式，強調(diào)用“匯聚需求(demand aggregator)”，取代傳統(tǒng)“匯聚供應(yīng)商”的購物中心型態(tài)，被視為是一種接近完美的交易型式。

創(chuàng)新的銷售模式實現(xiàn)廠家消費者的共贏

在C2B理念下，ungou聯(lián)合網(wǎng)成為全國首家提出完全免費、沒有中間商的平臺。

作為廠家，ungou聯(lián)合網(wǎng)將自己的平臺完全免費的提供給產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，讓任何廠家都可在ungou聯(lián)合網(wǎng)上免費開店，幫助廠家徹底擺脫賣場各種高額的進場費、過節(jié)費，徹底掙脫被經(jīng)銷商、代理商壓榨剝削的鎖鏈。

在ungou聯(lián)合網(wǎng)的廠商將自己的商品直接出售給消費者，不僅可以更好的服務(wù)消費者，奠定自己產(chǎn)品品牌的口碑。直接交易消費者，也能夠收集到第一手客戶的信息回饋改善產(chǎn)品中的不足，完善自己的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力，進而提升自身收入，擺脫中間商的廠家也能夠?qū)崿F(xiàn)利潤收入正常化。同時，ungou聯(lián)合網(wǎng)更是貼心的用自己平臺的專業(yè)團隊，幫助那些不不具備管理網(wǎng)上商城的能力的廠家進行管理，打消此類廠家的后顧之憂。

作為消費者，在ungou聯(lián)合網(wǎng)上直接和廠家進行交易，得到的必然是百分百的正品行貨，因此，假貨在ungou聯(lián)合網(wǎng)上是不會出現(xiàn)的，消費者將不用再擔(dān)心這個自己買到假貨。廠家擺脫了中間商以及高額的進場費、過節(jié)費等費用，成本大幅度減少，在ungou聯(lián)合網(wǎng)上購物的消費者便可與同廠家進行砍價議價，以全網(wǎng)最低的價格獲得商品。（來源：比特網(wǎng)）