摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的電力行業(yè)獲得了長遠的進步。人力資源開發(fā)與培訓是電力公司管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會直接影響到電力公司的經(jīng)濟效益。只有加強電力公司的人力資源與開發(fā)工作，才能不斷推動電力公司快速發(fā)展。本文首先分析了電力公司人力資源開發(fā)過程中的問題，其次提出了人力資源開發(fā)與培訓的一些理念，最后探討了人力資源開發(fā)的相應策略。

關(guān)鍵詞：人力資源；電力公司；開發(fā)；策略

伴隨著信息時代的到來，我國的科學技術(shù)水平不斷提高，正式加入知識經(jīng)濟的新時代，這一切都源于人的能力與知識。人力資源是一個國家、一個企業(yè)、一個社會長期發(fā)展和進步的關(guān)鍵資源，必須予以高度重視。現(xiàn)如今，在我國的電力公司管理過程中，人力資源的開發(fā)與培訓環(huán)節(jié)還存在很多問題，亟待解決。在此背景下，本文著重探討了這些問題以及問題產(chǎn)生的原因，并提出了一些解決措施，以供參考。

1 電力公司人力資源開發(fā)過程中的一些問題

1.1 培訓內(nèi)容不合理

在人力資源的開發(fā)與培訓過程中，電力公司要衡量員工的知識水平與技術(shù)水平，合理安排針對性的培訓內(nèi)容。而在實際的培訓過程中，電力公司往往對不同水平層次的人員統(tǒng)一培訓，培訓內(nèi)容的針對性不強，這就導致培訓效果的不理想，不僅浪費了人才資源，而且降低了培訓效果，不利于提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能[1]。對企業(yè)應該分層級進行培訓，根據(jù)員工的實際情況，合理安排培訓內(nèi)容，切實提高管理和技能水平，才能提高員工工作能力，進而提升電力公司的效益。

1.2 培訓老師不合格

培訓師是人力資源開發(fā)與培訓過程中的核心人物，培訓師的專業(yè)素質(zhì)會直接影響到整個培訓效果。作為人力資源的中堅力量，培訓師關(guān)乎人才培養(yǎng)的成績與質(zhì)量，在一定程度上甚至可以決定培訓成果。此外，電力公司是技術(shù)密集型企業(yè)，對于培訓師的專業(yè)水平和知識技能要求更高。但是，我國很多中小型電力公司中，培訓師自身水平和技能相當有限，員工培訓結(jié)果非常不理想，達不到人才培養(yǎng)的預期目標。

1.3 培訓制度不健全

科學合理的培訓制度和培訓體系能夠保證培訓過程的順利開展，提高培訓效率和水平。然而，在實際的培訓過程中，電力公司對于培訓結(jié)果不夠重視，更缺乏系統(tǒng)完善的培訓制度。對于培訓結(jié)果，并沒有進行詳細地評測和評估，員工的實踐能力以及操作技能，更是一概不知。因此，必須詳細分析培訓結(jié)果，吸取培訓過程中的教訓和經(jīng)驗，更好地進行下一階段的培訓。

2 電力公司人力資源規(guī)劃過程中的一些問題

2.1 規(guī)劃專業(yè)水平低

作為一項系統(tǒng)性、前瞻性的工作，人力資源的規(guī)劃對規(guī)劃者的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。規(guī)劃人員不僅需要熟悉電力公司的生產(chǎn)、管理與戰(zhàn)略，還必須掌握人力資源規(guī)劃的專業(yè)知識，解決電力公司人力資源規(guī)劃中的現(xiàn)有問題和難題。目前，在規(guī)劃過程中，存在以下問題：第一，人力資源部門沒有足夠的精力開展規(guī)劃工作；第二，規(guī)劃人員整體素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的培訓知識與培訓技術(shù)[2]。

2.2 供需結(jié)構(gòu)不合理

受陳舊的人才理念的影響，只有出現(xiàn)人才短缺的問題時，供電企業(yè)才會設(shè)法引進和招聘人才，對于現(xiàn)有的人力資源，電力公司往往不加調(diào)整和利用，造成了資源的嚴重浪費。再加上科技水平的不斷提高，先進設(shè)備的不斷增多，人員不足和人員冗余的問題非常嚴重。

2.3 人員流動不科學

由于供電企業(yè)自身的自然壟斷性，國有企業(yè)一直比民營企業(yè)更具優(yōu)勢，很多人在選擇電力公司時，都會青睞國有企業(yè)，這就直接導致后期的人員流動不暢和人員流動緩慢的問題。這種不合理的就業(yè)局面既不利于引進人才，又加大了人力資源成本，不利于人力資源的優(yōu)化配置。同時，多數(shù)電力公司并沒有建立一個公平、公正、公開的人員流動機制和人員選拔機制，嚴重阻礙了電力公司的發(fā)展。

3 電力公司人力資源的開發(fā)策略

3.1 電力公司人力資源的培訓策略

（1）科學安排培訓內(nèi)容

之所以進行人員培訓與學習，就是為了提高電力公司的運營效率，適應現(xiàn)代社會的新形勢。因此，公司應科學安排培訓內(nèi)容，盡快建立一套系統(tǒng)完善的培訓知識體系，不斷創(chuàng)新培訓思維，革新培訓方法，提高培訓效率。只有這樣，才能不斷提高員工素質(zhì)，增強員工技能，建立一支高素質(zhì)的人才隊伍，促進公司的快速發(fā)展。

（2）強化培訓效果反饋

在實際的培訓過程中，不僅要嚴格實施培訓計劃，還要定期檢測和評估培訓結(jié)果。良好的培訓需要各方力量的相互協(xié)調(diào)與合作，包括培訓師的有效培訓、公司的大力支持、員工的積極配合等等。科學的評價指標和評價體系能夠促使員工積極表達自己的意見和提出自己的問題，不斷改進培訓工作，增強培訓效果。

（3）增強培訓師資力量

在人力資源的開發(fā)與培訓過程中，培訓師的素質(zhì)至關(guān)重要，培訓師自身的職業(yè)操守以及專業(yè)技能會對培訓結(jié)果造成一定的影響。因此，在培訓師的選拔過程中，必須提高準入門檻，本著公平、公開、公正的原則，優(yōu)先錄用專業(yè)素質(zhì)高、培訓經(jīng)驗豐富的老師，組建一支高水平的培訓隊伍。在實際的培訓過程中，公司可以要求培訓師多將一些關(guān)于電力公司未來發(fā)展和專業(yè)技能的知識，增強員工之間的凝聚力。

3.2 電力公司人力資源的管理策略

（1）建立健全人力資源管理體制

健全人力資源管理體制，是利用制度的約束力優(yōu)化和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，適應企業(yè)人員變動和人力規(guī)劃。第一，要建立健全員工動態(tài)管理的信息系統(tǒng)，強化公司良性競爭，積極加強崗位培訓，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能[3]。第二，確立合理的人才選拔制度，尤其是在重點崗位的選拔過程中，要秉承公開、公正、公平的優(yōu)良傳統(tǒng)，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，最大化地利用人力資源。第三，改革電力公司的就業(yè)體制和用工機制，堅決避免同工不同酬的問題，保證勞動合同的規(guī)范、合理、科學，積極維護員工權(quán)益。第四，提高員工薪資待遇，建立科學的獎勵機制。在平時的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，既要給予員工豐厚的物質(zhì)獎勵，又要適當給予員工精神獎勵，增強員工的榮譽感和認同感，使得員工為企業(yè)多做貢獻。

（2）建立健全人才引進機制

首先，要創(chuàng)新人才引進模式和方式，創(chuàng)新工作方式，結(jié)合電力公司的實際情況以及現(xiàn)代公司發(fā)展的趨勢，實行競爭上崗制，激勵員工積極向上，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。其次，強化電力公司的領(lǐng)導班子建設(shè)，增強管理者的綜合素質(zhì)，實行定崗定編的現(xiàn)代化管理方式，改善用人機制，創(chuàng)新用人理念，提高工作效率。再次，建立健全績效管理制度，構(gòu)建科學合理的晉升體系，不斷擴大績效管理的適用范圍，完善人才選拔和人才引進制度。最后，建立健全獎懲機制，提高員工的福利待遇，改善他們的工作環(huán)境，不斷調(diào)動員工的工作積極性和熱情，優(yōu)化人力資源配置，促進電力公司的快速發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，作為企業(yè)的重要資源，人力資源是企業(yè)不斷發(fā)展和進步的源泉和動力。電力公司的管理者與領(lǐng)導者必須站在公司發(fā)展和員工進步的兩個角度，高度重視人力資源開發(fā)與培訓，提高人力資源的管理水平和管理質(zhì)量。在實際的工作中，要建立健全人力資源管理體制和人才引進機制，科學安排培訓內(nèi)容，構(gòu)建系統(tǒng)完善的培訓體系，增強培訓效果，提高員工素質(zhì)。

[1]耿長艷.關(guān)于電力公司人力資源培訓與開發(fā)探析 [J].人力資源管理，2015(6):124-125.

[2]汪超英.積極開發(fā)人力資源全面提升員工素質(zhì)--訪湖北省電力公司副總經(jīng)理歐陽昌裕[J].湖北電業(yè)，2006(2):6-8.

[3]高寶珍.國有電力企業(yè)人力資源培訓教育開發(fā)問題對策之我見 [J].科學導報 ，2014(9):138.