摘要：水利工程建設在社會基礎建設和國民經濟中占據重要地位，對提高國家的綜合實力具有促進作用。水利工程的安危關系到國計民生，從發展角度來看，在水利工程建設管理過程中，各個部門人員需要積極溝通和密切配合，牢固樹立“百年大計，質量第一”的質量意識，全面提高工程建設管理水平，切實做好工程質量的全過程控制，提升工程質量和投資效益，充分發揮水利工程的價值。

關鍵詞：水利工程；建設；施工管理；重要性；有效措施

引言

近年來，隨著水利工程的規模不斷擴大，關于水利工程項目的建筑要求也越來越復雜多樣。在工程中有許多因素可能會對工程整體建設產生負面影響。為了明確水利工程的施工管理在工程中的重要作用，相關人員必須認識到水利工程中施工管理的必要性。相關人員要加強對水利工程的施工管理，要從根本上解決施工的質量、安全問題。

1 水利工程項目施工管理工作的重要性

1.1 水利項目工程的建設基礎

水利工程施工前期需要做大量的準備工作，奠定其有序施工建設的基礎。因此，施工方面的管理工作是水利項目工程施工作業的基礎。在水利項目工程施工建設期間要對管理工作進行完善，保證水利工程項目的順利開展。施工企業要對所有工作實施認真核實，管理部門要對施工流程進行全面兼顧。例如，水利工程項目預算內容、施工內容的合理劃分、對施工環節進行有效監管等，有助于施工企業在實際施工以前，依據項目工程施工的實際情況進行有效的安排與設計，明確施工作業、管理工作的相關目標。水利工程方面的施工管理工作非常關鍵，能夠對水利工程施工建設中的不良影響因素進行有效排除。

1.2 確保水利工程項目的安全性

水利項目工程施工中，施工安全是最為重要的一項要素。施工企業以及管理工作者一定要具備良好的安全意識，對所有施工作業者嚴格要求，實際施工中落實安全方案相關舉措，既要確保水利工程施工作業的安全性，同時更要對自然環境、生態環境等實施保護。因此，水利項目工程施工中的管理工作非常關鍵，強化提升施工人員的安全意識和責任意識，將自身的安危以及相關工作者的安全放在首位。同時，管理工作者一定要認真、仔細地對所有作業流程進行檢查，排除其中的安全隱患。

2 水利工程中的施工管理存在的問題

2.1 對水利工程的風險評估不到位

由于水管理行業的快速發展，建設單位必須建立更加完善的建筑施工管理體系，加強對整個工程的安全控制，分析可能存在的問題，并引入先進的施工管理，提高現有施工管理安全水平。然而，水利工程的建設現狀卻受到一些建設單位的質量、速度和短期優勢的影響，安全風險和施工過程中的風險并沒有得到有效地管理和解決。由于傳統技術的影響，一些建筑組織無法根據建筑的可行性和成本效益進行全面和合理的評估。根據現有的管理要求，不能及時發現不符合建筑業既定技術標準和潛在問題。此外，施工單位沒有實施嚴格的安全風險評估制度，沒有對現場環境進行深入和有針對性地分析，因此，導致施工管理水平的降低。

2.2 管理機制不完善

為提高既有水利工程施工管理水平，建設單位要根據水利工程的具體情況和施工全過程，建立完善的安全機制。隨著科技的發展，水利工程中出現了很多新的技術，但依然有工程不重視施工的管理體系。這種現象不僅降低了實際管理的效率，而且往往會導致安全問題的發生，施工人員的行為從管理機制到調節機制，在實際管理過程中與實際情況無關，缺乏針對性結構行為。因此，在水利工程保護的過程中存在許多缺點，不能起到管理體系的作用。

3 水利水電工程管理改進措施

3.1 革新改進組織管理模式

水利水電工程項目建設必須結合當地地質水文條件和氣候特點開展施工組織設計，在設計過程中需要考慮到資源的合理調配和經濟效益的提升，因此需要結合當前科技的發展水平不斷變革施工方法，確保施工方法合理管用的同時也要兼顧到施工的安全性。為了配合施工方法的順利實施，需要相應地建立和改變多種施工管理制度，在這些制度中增加施工激勵措施，調動人員的積極性和責任心，不斷提升施工質量水平。例如，在項目實施過程中，項目管理方審查并協助施工單位完善質量保證體系，健全質量管理制度，組織對施工技術方案的各種類型的檢查和復檢，協助施工單位選擇技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全、操作方便和性能參數滿足要求的施工機械，要求施工單位貫徹“人機固定”（即定機、定人、定崗位責任）的“三定”制度等，通過這些管理手段促進施工進度的順利推進。

3.2 提升水利工程中管理人員的安全意識

在整個施工過程中，施工管理質量直接影響到整個施工過程。因此，為了提高施工人員的素質，在施工現場，不僅要學習施工管理的最佳方式，還要定期培訓施工經理，讓施工經理以身作則，承擔更大的責任。水利工程項目經理通常應積累相關工作經驗，并在實踐中提高管理能力。首先明確自己的責任，并根據施工進度、質量安全、技術水平，來調整對施工人員的態度，要求管理人員在水利工程方面有明確的權利和責任，同時為了使施工人員能夠遵守水利工程管理項目的相關標準，施工人員必須確保嚴格監控和加強監督。此外，還可以建立制度，鼓勵那些勤奮工作的人，批評和懲罰不負責任的人。提供適當的獎勵措施，以鼓勵的目的使施工人員認識到他們的責任感，而不是以刺激來代替懲罰。

3.3 施工作業人員方面

施工安全在整個水利工程的施工建設中極為關鍵，管理人員一定要營造出良好的施工作業環境，對施工作業人員實施有針對性的安全教育培訓。每個施工人員在開展工作時要按照要求進行安全護具的佩戴，讓所有施工作業人員都具備應有的安全意識。在施工建設現場對安全通道進行合理設置，對于危險地帶，一定要設置突出的標志牌，及時清理施工建設現場中的道路。管控施工建設中的諸多危險因素，確保施工質量與施工安全，讓水利工程能夠充分發揮自身作用。

3.4 實施科學的成本管理

由于我國的經濟體系越來與完善，中標人必須將推廣與管理結合起來，以實現提高管理水平，降低施工成本，提高管理效益。無形或有形的成本科學研究和成本管理可以有效地解決上述問題。因此從個體角度分析問題，在水利工程項目中實施綜合措施；分析加強水利工程施工管理是十分必要的，員工需要獲得更多的新知識和文化，以增加對水利工程管理的需求。想要改善水利工程管理就必須不斷地與水利工程施工的實際運行相聯系；工作經驗是設計有效管理體系的依據。因此要加強水利工程建設和管理，為水利工程創造更好地輝煌。

結語

水利水電工程項目建設事關國計民生的發展和國民經濟的良性運作，因此在具體施工和組織管理過程中需要重視采用現代化的科學方法，以促進其規范化建設和運營。文章分析了水利水電工程發展現狀，指出了水利水電工程施工技術影響因素和制約管理水平提升的關鍵問題，并有針對性地提出了改進措施，對進一步提升水利水電工程項目的施工和管理水平具有一定的指導意義。