[摘 要]本文從人力資源與環境替代的角度來分析企業環境保護的新視角，基于新疆第二毛紡廠的案例來說明這種替代關系在企業環境保護的重要作用，其思路是值得企業管理部門特別是人力資源部門所值得借鑒的。 [關鍵詞]人力資源 環保 環境資源 人力資源作為企業生產活動的重要資源，在企業的生產活動中可以和自然資源相互替代，企業根據人力資本的邊際產出等于自然資源的邊際產出達到利潤最大化。在這里本文想說明的是人力資本對于自然資源的替代能達到社會利潤的最大化——即:企業自身利潤加上環境保護所帶來的社會利潤。這里要說明的是人力資本與自然環境資本有一個重要的區別——人力資源具有共享性特質，人力資源帶來智力資源，它不會在使用中消耗，而是在不斷的應用中再生和增值，用者越多，創造的社會價值越多。傳統的自然資源邊際收益遞減法則被智力資源的邊際收益遞增規律代替。如下圖所示:

人力資源帶來智力資源，企業將人力資源替代自然環境資源是企業環保的一個重要思路。這里本文以一個案例來說明企業將人力資源替代自然資源來保護環境的研究。新疆第二毛紡廠是新疆有名的企業，在2001年企業的年利潤額為653萬人民幣，每年需求羊毛近290噸。單位羊毛效用比=利潤/總羊毛=2.2 。這里筆者粗略的算一筆賬，290噸的羊毛需要近60000只羊一年的產毛量，而60000只羊(按每只羊0.5畝食草量)需要30000畝草地喂養。其次，每年運送290噸的羊毛，是有一定的交通費用，并帶來燃油的損耗和汽車尾氣的排放，會對大氣產生污染。這一分析僅是局部分析，考慮動態分析——對大氣的污染引起的酸雨進一步引起草地草量的減產，進而羊毛的減產，羊毛的減產引起人們需要更多的草地來喂養羊群以此下去產生惡性循環。然而，在2002年新疆第二毛紡廠進入了改革階段，筆者總結了該企業改革的以下幾點:1)加大人力資源的投入力度。2)設立新產品研發部門。3)設立企業員工考核體系。分別從部門經理到普通員工、從高層管理人員到中底層管理人員設立獎勵與懲罰體系。4)減少對于羊毛的購入，并增加對單位羊毛的產出率。以上四個措施，可以看出1)、2)、3)是對人力資源的增加投入。4)是對自然環境資源的減少投入。

從上總結出:經濟競爭的根源之一在于資源稀缺性。只有占有資源才能給人帶來利潤，因此，競爭就成為占有稀缺資源的唯一動力。而知識經濟時代的到來，人力資源成為最重要的生產要素，它們和傳統生產要素的不同之處在于:具有共享性特質，它不會在使用中消耗，而是在不斷的應用中再生和增值，用者越多，創造的社會價值越多。傳統的邊際收益遞減法則被智力資源的邊際收益遞增規律代替;企業邊界開始向外尋找更有利的擴張方向，協作取代競爭而成為黃金法則。企業只保留決策、指揮、開發、研究、創新等核心功能，而把加工、生產、銷售等過程擴散出去，企業的邊界模糊了。由此產生的必然結果就是協作取代競爭，企業虛擬運作取代傳統企業邊界。這樣，由資源稀缺導致的過度競爭，就讓位于資源共享性的合作。合作成為生產力進步和發展的源泉，和諧成為企業的一個新的準則。