()產品設計要做的“細”，而產品規劃要做的“遠”。產品規劃不但是做計劃，而且是在選擇產品的發展歷程。也許產品規劃的價值并非體現在用戶體驗的細膩程度、頁面的美觀展現，但卻體現了對用戶體驗、交互設計等執行層面的內容在不同的拆分階段內所需達到的最佳配置實現的深刻理解。

第一步：分析客觀基礎

只有適合自身的產品規劃才是好的規劃。在進行產品規劃之前，必須對公司的背景、所掌握的資源、所處的競爭層次等擁有深刻的認識。這個時候，所需思考的問題，譬如，公司具有線上資源還是線下資源，掌握哪一類型的初期種子用戶群體，最終的戰略格局如何定位，未來的運營市場策略如何打法……而產品規劃就是對上述所有一切的呼應！

第二步：樹立最終愿景

只有知道了最終想要的什么，才能明白如何一步步走向這個愿景。最終的愿景，是所有產出的價值所在，是產品在成熟狀態下的產品表現。而人們常說的“痛點”就是構成愿景的重要一部分，通常可表述為：幫助了【什么人群】通過【什么方式】做成了【什么事情】。

好的愿景的設立，不是一味得畫餅，而是能夠將“爆發的價值”與“可觸及的執行”相融合。在產品規劃中，愿景的擴展性要強，主要可體現在橫向的行為與縱向的領域的延伸之上。

第三步：拆分產品路線

當有了正確的認知與愿景之后，卻沒找到一條最適合自身發展的迭代路線，則最終的結果也很有可能會大打折扣。從用戶層面來看，較佳的策略是以某一方的用戶資源去吸引另一方的用戶資源；從功能層面來看，相對穩健的策略或許是以金字塔式的結構進行累加，后一個功能模塊需站在前者的基礎之上展開；從行為層面來看，常規的演變是由行為點延伸到行為鏈，最終通過交錯式的情景串連成行為網……

產品路線的拆分，需統籌考量研發資源與市場運營計劃。合理的產品路線不但體現在階段周期的科學細分上，而且體現在路線與路線的最佳排序先后之上。前一個階段所解決的問題需要能夠成為下一個階段開展的基礎。當大家把能想到的事情都做到了后，則競爭的比拼就在于不同的“產品路線”。

第四步：明晰每一階段的競爭點

有了產品路線之后，接下來細分路線內每一階段的競爭點是關鍵。其中，競爭力的形成在于差異化的競爭，體現在與競爭對手的差異化及自身不同階段的差異化。

在此最后細節落地的這一步中，仍需要前三步的所有積累。譬如，第一個階段內，基于公司早期所觸及到的資源和條件現狀，先從用戶群體A的行為點α切入，將行為點α通過什么的實現方式承載到產品中，從而形成與其他方不同的產品曝光側重、功能實現與場景構建等，這些便是競爭力的落地！而到了下一個階段，有了用戶群體A與行為點α的基礎之后，就可以考慮如何引入關聯的用戶群體B，并將行為點α作為兩者的聯系點進行銜接，從而形成新階段的競爭點……每一個階段的競爭點必然是層層遞進的引出，而配合痛點進行著力的競爭點將更具優勢。

進行產品的頂層設計，不但考驗了上層的視野思維，同樣還檢驗了執行細節的理解認知。(來源：人人都是產品經理 文/朱宇迪 編選：中國電子商務研究中心）