()體育、運(yùn)動(dòng)、健康越來越受國家層面的關(guān)注，在2014年10月，國務(wù)院出臺(tái)的46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》中指出，將體育產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略高度，其主要任務(wù)包括六個(gè)方面，一是創(chuàng)新體制機(jī)制；二是培育多元主體；三是改善產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)；四是促進(jìn)融合發(fā)展；五是豐富市場供給；六是營造健身氛圍。

線上線下齊創(chuàng)新，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重構(gòu)

國務(wù)院46號(hào)文件的出臺(tái)，把傳統(tǒng)體育企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型、體育O2O創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新推向了高潮，包括阿里、樂視、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)；探路者、恒大體育、貴人鳥、李寧、萬達(dá)體育、萊茵體育等傳統(tǒng)企業(yè)加速互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

46號(hào)文件提到2025年“中國體育運(yùn)動(dòng)人口達(dá)5億，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億”的目標(biāo)，成為創(chuàng)業(yè)新藍(lán)海。據(jù)易觀發(fā)布的《中國體育產(chǎn)業(yè)專題研究報(bào)告》顯示，截止目前，中國體育產(chǎn)業(yè)只占GDP的0.6%，而美國則是2.6%。

在沒有互聯(lián)網(wǎng)+之前，體育產(chǎn)業(yè)上下游很難全面打通，而互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)成為企業(yè)打通整個(gè)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條有效途徑和解決方案。線上線下融合發(fā)展不僅成為傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)第二春的新機(jī)遇，同時(shí)也將成為未來推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的“新常態(tài)”，國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也將從體育用品行業(yè)轉(zhuǎn)向體育服務(wù)為主體。

風(fēng)口來臨，互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)+體育領(lǐng)域雖然在近年出現(xiàn)了眾多創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，并受到資本市場的追逐，但是不管是互聯(lián)網(wǎng)+體育運(yùn)動(dòng)、還是體育運(yùn)動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)，又同樣面臨著一些難題，未來又何如發(fā)展、創(chuàng)業(yè)者的新機(jī)會(huì)又有哪些？為此，億歐網(wǎng)進(jìn)行了簡單梳理。

截止目前，億歐網(wǎng)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)鏈接中，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)主要圍繞以下幾個(gè)大類：

一是體育媒體；二是票務(wù)預(yù)定；三是智能硬件(軟件)；四是體育社交社區(qū)平臺(tái)；五是IP(版權(quán))；六是體育用品電商；七是體育運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)；八是體育+文化、地產(chǎn)、旅游；九是體育產(chǎn)業(yè)基金(金融)。

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新飛速前行的同時(shí)，千萬別閃了腰

此前億歐網(wǎng)認(rèn)為，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)漸漸融入到體育產(chǎn)業(yè)，并被其作為工具用于行業(yè)在新形勢下的迭代，并成為創(chuàng)業(yè)契機(jī)。但“互聯(lián)網(wǎng)+體育”在飛速前行的同時(shí)，跑的太快千萬注意別閃了腰。整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)鏈中，線下運(yùn)動(dòng)場地稀缺是體育產(chǎn)業(yè)中的最大痛點(diǎn)，而體育產(chǎn)業(yè)正在向著智能化的大數(shù)據(jù)時(shí)代邁進(jìn)，那么目前相關(guān)企業(yè)在建立互聯(lián)網(wǎng)+體育生態(tài)的進(jìn)程中又如何進(jìn)行布局，未能解決的難題有哪些將一一進(jìn)行列舉。

1、體育媒體構(gòu)建“連接”閉環(huán)

在前文提到了樂視、PPTV，其都可以看成是互聯(lián)網(wǎng)媒體轉(zhuǎn)型的代表性企業(yè)，PPTV體育從PPTV獨(dú)立分拆；作為樂視+X的一員，樂視體育從樂視網(wǎng)分拆后獨(dú)立運(yùn)營，近期又與北京鳥巢文化創(chuàng)意交流有限責(zé)任公司一起創(chuàng)立了體育產(chǎn)業(yè)基金，其從賽事運(yùn)營、體育內(nèi)容分發(fā)、體育相關(guān)、智能硬件等領(lǐng)域建立體育上下游產(chǎn)業(yè)鏈條。另外像新浪體育、騰訊體育等目前都希望通過“連接”把互聯(lián)網(wǎng)與體育賽事、體育服務(wù)，以及個(gè)人運(yùn)動(dòng)健康連接起來，構(gòu)筑完整的賽事直播、社區(qū)、主題游戲以及在線服務(wù)、支付的‘互聯(lián)網(wǎng)+體育’生態(tài)閉環(huán)。

問題在于，“互聯(lián)網(wǎng)+體育”嚴(yán)格意義上講應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)+體育”、“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)”，體育媒體關(guān)注的體育是體育和運(yùn)動(dòng)，但運(yùn)動(dòng)更多是線下行為，“互聯(lián)網(wǎng)+”作為一種連接工具，未來在融合發(fā)展的同時(shí)如何使線上線下互動(dòng)，避免線上場景火爆，線下活動(dòng)蕭條；單場比賽的轉(zhuǎn)播成本上漲、轉(zhuǎn)播技術(shù)以及傳播性需要更多考慮。

2、線上票務(wù)預(yù)定，打破傳統(tǒng)賽事票務(wù)商業(yè)邏輯

近兩年隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+的興起使線上票務(wù)平臺(tái)市場份額不斷增長，在線票務(wù)預(yù)定打破了傳統(tǒng)票務(wù)的商業(yè)邏輯，使用戶隨時(shí)隨地進(jìn)行票務(wù)查詢、預(yù)定、支付。相關(guān)平臺(tái)通過打造線上線下一體化的“體育粉絲服務(wù)平臺(tái)”，以“票務(wù)＋現(xiàn)場運(yùn)營”為切入點(diǎn)使傳統(tǒng)體育賽事票務(wù)進(jìn)行信息化、移動(dòng)化、社交化增加互動(dòng)性以及趣味性。

難點(diǎn)在于，目前包括演唱會(huì)、電影票務(wù)平臺(tái)已相對(duì)成熟，并已有相關(guān)平臺(tái)切入到體育票務(wù)市場，對(duì)于新興體育垂直票務(wù)平臺(tái)而言，前期推廣營銷、線上流量、用戶口碑、用戶轉(zhuǎn)化將是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型平臺(tái)直面面對(duì)的難題。

3、智能硬件(軟件)，數(shù)據(jù)成關(guān)鍵

體育更多是觀賞性質(zhì)，但對(duì)于運(yùn)動(dòng)類項(xiàng)目而言更多是從健康角度考慮，然而智能硬件、軟件成為快速切入到大眾體育人群的設(shè)備(軟件)。此前億歐文章《體育O2O平臺(tái)的轉(zhuǎn)型之困》中指出，運(yùn)動(dòng)健康類的智能硬件與APP相結(jié)合，以某種運(yùn)動(dòng)為切入點(diǎn)，以滿足用戶對(duì)其運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的需求為媒介打動(dòng)消費(fèi)者，并衍生出如社交、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的分享、結(jié)構(gòu)、運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)等。現(xiàn)階段，該類智能硬件多以智能手環(huán)、智能跑鞋、智能運(yùn)動(dòng)手表、智能自行車等形式出現(xiàn)。

而難點(diǎn)主要存在于五個(gè)方面：一是智能硬件(軟件)的體驗(yàn)未能精準(zhǔn)把握用戶痛點(diǎn)和需求；二是智能硬件生產(chǎn)質(zhì)量有待提高；三是供應(yīng)鏈之難，不亞于上青天；四是銷售渠道單一，流量、轉(zhuǎn)換率成老大難；五是互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入市場，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生阻力。

4、體育社交社區(qū)平臺(tái)，盈利難

體育運(yùn)動(dòng)線上線下社交互動(dòng)尤為重要，對(duì)于賽事直接而言，線上社交社區(qū)互動(dòng)有利于渠道傳播、增加平臺(tái)用戶粘性。對(duì)于運(yùn)動(dòng)平臺(tái)而言社交社區(qū)互動(dòng)除分享經(jīng)驗(yàn)、約戰(zhàn)外，更可以增加運(yùn)動(dòng)樂趣，彼此促進(jìn)。

難點(diǎn)是對(duì)于平臺(tái)而言，不能快速轉(zhuǎn)化進(jìn)行盈利，需要長期培養(yǎng)，同時(shí)如何保持線上線下活動(dòng)的用戶活躍性將成為相關(guān)平臺(tái)的運(yùn)營難點(diǎn)。

5、IP(版權(quán))要求高，進(jìn)者慎入

近年IP(版權(quán))一詞不只是在電影、游戲、小說中大熱，在體育動(dòng)力中同樣火爆，媒體人、行業(yè)人左一句IP，右一句IP。此前包括阿里、樂視、PPTV、萬達(dá)體育等都把IP列為重點(diǎn)發(fā)展方向，各大傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭高額爭搶冠名各類賽事進(jìn)行IP豪賭。由于國內(nèi)內(nèi)容IP越來越受國家重視，體育運(yùn)動(dòng)作為視頻節(jié)目的重要內(nèi)容，IP爭奪成為理解的事情。

但是同時(shí)也要注意，IP版權(quán)的過度爭奪將使企業(yè)運(yùn)營成本快速上升，雖然互聯(lián)網(wǎng)+體育整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展還處于早期階段，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭、傳統(tǒng)企業(yè)巨頭的進(jìn)入，使得資本、內(nèi)容、時(shí)間成為重要的三個(gè)因素，對(duì)于進(jìn)入者而言需要三思而后行。

6、體育用品零售電商興起，用品智能化加速

體育用品零售電商隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起一直存在，此前各多是依附于第三方平臺(tái)，以及垂直電商平臺(tái)。此前提到在沒有互聯(lián)網(wǎng)+之前，體育產(chǎn)業(yè)上下游很難全面打通，而互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)成為企業(yè)打通整個(gè)體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條有效途徑和解決方案，體育用品電商也產(chǎn)生了很大的變化。包括NIKE、Adidas，李寧，361度等傳統(tǒng)體育用品品牌積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+，智能硬件、社區(qū)成為首要切點(diǎn)入，而傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合作融合加入了互聯(lián)網(wǎng)+體育生態(tài)的建設(shè)進(jìn)程。

難點(diǎn)在于，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化思維轉(zhuǎn)化以及如何與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間進(jìn)行深入合作，目前而言某些傳統(tǒng)體育用品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作只是雷聲大、雨點(diǎn)小。

7、體育運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)，重點(diǎn)在于教練、場地

體育運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)重點(diǎn)在于預(yù)約教練、預(yù)約場地、找對(duì)手，作為撮合型經(jīng)濟(jì)的代表，此類項(xiàng)目成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的主要切入點(diǎn)，其解決了找教練難、找場地難、找對(duì)手難的三大難題。

但是近期可以發(fā)現(xiàn)，此類模式推廣期間并不順利。一方面是受制于線下場地。據(jù)公開資料顯示2015年我國有3億體育人口，200萬所體育場館，人均場館面積不足2平米，其中很多場地資源在政府部門手中，很難對(duì)外正式開放。另外，國內(nèi)線下場館大部分是老舊場館，信息化不足，無法快速與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)協(xié)同、經(jīng)營分析，對(duì)于平臺(tái)在黃金時(shí)間為用戶提供訂場服務(wù)，帶來一定的挑戰(zhàn)；

第二方面是體育運(yùn)動(dòng)相對(duì)低頻，影響平臺(tái)用戶量及消費(fèi)頻率，對(duì)于撮合線下場館與用戶的平臺(tái)如何保證服務(wù)質(zhì)量以及線下場館利益問題將成為首要考慮的問題；

第三方面是預(yù)約教練匹配較難。體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目種類較多，各有各的特點(diǎn)，在選擇教練上小白用戶很難選擇，此外看上的教練能否在同一時(shí)間、同一場地、服務(wù)是否能標(biāo)準(zhǔn)化等都成為用戶使用的門檻。

8、體育+文化、地產(chǎn)、旅游，跨界融合發(fā)展成新常態(tài)

近來由于OTA的快速發(fā)展，在特色游方面，一些OTA企業(yè)選擇推出“旅游+體育”的特色線路，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，各產(chǎn)業(yè)之間的融合加速，除旅游外，文化、地產(chǎn)與體育之間的融合同時(shí)正在快速化反。

隨著各產(chǎn)業(yè)之間的融合發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+的重要性將凸顯，但是對(duì)于平臺(tái)而言，其與線下落地方的資源整合將是難點(diǎn)所在。

9、體育產(chǎn)業(yè)基金(金融)興起

體育產(chǎn)業(yè)基金在國外已有40多年的發(fā)展史，隨著互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，國內(nèi)才剛剛興起，傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)加速，促使國內(nèi)快速涌現(xiàn)了一批體育產(chǎn)業(yè)投資基金。此前億歐網(wǎng)通過不完全統(tǒng)計(jì)整理了10多家體育投資機(jī)構(gòu)，其中包括了動(dòng)域資本、光大體育文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金、北京智美紅土體育文化產(chǎn)業(yè)投資基金、中體鼎新體育產(chǎn)業(yè)投資基金、華旅新績體育投資中心、北京市體育發(fā)展投資基金、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、樂體創(chuàng)投、冠軍VC、雷曼凱興體育文化產(chǎn)業(yè)投資中心、君聯(lián)資本文化體育基金、萊茵體育發(fā)展基金、浙江體育產(chǎn)業(yè)基金等。

在互聯(lián)網(wǎng)+、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新精神的指導(dǎo)下，對(duì)于傳統(tǒng)體育變革正當(dāng)時(shí)，但是體育產(chǎn)業(yè)能否在未來幾年內(nèi)成熟還有待觀察。(來源:億歐網(wǎng) 文/郭廣 編選：免費(fèi)論文下載中心）