大數據的合理應用適用于農業單位

來源:投稿網 時間:2022-12-08 10:00:04

一、大數據時代的內涵和特點。

大數據時代一詞最早是由國際知名咨詢公司麥肯錫提出的。事實上，在此之前，數據已經滲透到我們生活的各個方面。然而，隨著科學技術的快速發展，數據實現了爆炸性增長，吸引了越來越多的關注，對社會發展產生了越來越大的影響。現代社會科學技術的發展導致人們對信息的交流越來越密切。每個人的行為都會在互聯網上留下痕跡，并有證據可循。這些痕跡就是所謂的數據。大數據是指混合在一起并具有相關關系的所有數據，顛覆了我們的傳統觀念。數據是新石油。因此，越來越多的人關注如何獲取、搜索、共享數據，甚至可視化地呈現這些巨大的數據。可以說，在這個新時代，誰能很好地利用數據，誰就贏得了市場！大數據的合理應用也適用于農業單位。大數據的內部控制。

二、公益性農業事業單位內部控制概述。

（1）公益性農業科研單位資金管理和控制主要分為收入業務和支出業務控制兩個方面。對于收入業務，涉及的人員有出納和會計，需要統一核算管理單位的收入，確保及時入賬，不得有挪用、隱私等違法行為。對于收入控制，需要按照有關規定對單位的支出進行整理和核實，保管相應的賬單，然后支付。支出控制需要逐級審查，并嚴格檢查。

（2）資產監督控制資產監督控制主要分為兩個方面。（1）實物資產控制。例如，科研過程中存在的一些實驗產品和副產品需要合理分配和處理。（2）資金控制。在農業科研機構發展過程中，人、資源、設備等都需要資金支持。只有有足夠的資金才能確保科研工作的順利開展。

（3）公益性農業科研單位審計管理控制，完善有效的內部控制，可利用審計、會計、統計綜合分析，配合審計人員利用科技手段，對農業科研單位日常項目開發和人才管理進行監督，確保科研單位的純度和先進性。

三、農業科研單位內部控制的現狀及存在的問題。

（1）部分農業科研單位內部信息記錄仍采用傳統記錄方式，部門信息交流互動不夠頻繁，及時，沒有建立完整的數據系統，缺乏數據共享，影響單位對大數據的整體分析，由于內部控制的有效實施。

（2）農業科研單位沒有充分認識到內部審計管理的重要性，往往沒有設立內部控制管理機構，或只有領導機構，但內部沒有相應的運行機制。在這種情況下，科研單位沒有形成完整的審查和監督流程，也沒有合理利用大數據進行監控和篩選。

（3）以財務部門為主導，業務部門參與少數公益性農業科研單位的管理決策往往缺乏風險管理意識。一些農業科研單位的經理非常重視業務的擴張，但在談到內部控制時，他們認為這與財務部門有關。只要財務部門利用大數據進行相關審計、出納等工作，就不必擔心任何事情。當然，這個想法是錯誤的。這些經理往往忽視了科研單位在研究過程中會遇到的各種困難。

（4）單位制度更新緩慢，制度績效激勵作為公益機構農業科研機構，長期實施人事制度管理，加上財務人員質量不均衡，容易滋生資本、平均現象和習慣、評價體系不完善、評價內容不科學、強度小、可操作性差，激勵體系沒有充分考慮不同層次的分類評價，一碗水難度，不能達到激勵效果。

（5）資產管理缺乏有效的管理，必須嚴格細致，按照有關規定進行。但在實際操作過程中，可能是由于資產管理體系不完善，或執行人員玩忽職守，往往對科研單位設備或原材料不夠重視，只是處理工作，沒有實施，導致資產損失，內部控制管理目標無法實現。

四、提高農業科研單位內部控制措施。

（1）優化業務流程，從事農業活動，很容易受到天氣等自然條件的影響。因此，我們需要在掌握單位研究對象特征的基礎上開展業務，不斷完善業務管理流程，并對一些特殊研究項目制定相應的應急措施。完善內部控制體系，分離職權，嚴格控制資金流動，相互約束，形成有效限制，真正降低風險。

（2）在大數據時代，實現信息一體化最重要的是信息。因此，我們必須確保信息溝通無障礙，打破傳統農業科研單位各部門各自管理的狀態，加強各部門之間的信息整體規劃。科研單位可選擇搭建綜合信息平臺，及時上傳相關信息，讓上級實時查詢。

（3）建立多元化的獎懲制度，提高管理水平，建立健全人才培養制度、薪酬激勵制度、崗位管理制度、職稱競爭制度等科學多元化的薪酬激勵制度，更好地發揮管理者和科技人員的積極性、主動性和創造力。充分調動員工參與內部控制的責任感和積極性，建立信息靈敏、指揮靈活、協調一致的管理體系，提高農業科研單位的內部控制能力。

（4）為了完善資本約束機制，我們應該知道，科研單位內部資本管理的質量直接取決于其財務部門的管理水平。因此，為了提高單位的內部控制水平，我們必須完善自己的資本約束機制，以確保資本的安全。一般來說，有必要實施權力分離。審查、報銷、出納等流程必須嚴格按照規定執行，及時更新記錄，并保存所有賬單。

（5）完善預算管理機制，做好預算，必須進行初步調查。首先，科研單位需要有專業人才，了解預算管理的內部控制理論，然后借鑒他人的先進經驗。最重要的是要符合本單位的實際情況，以便相互學習。從根本上說，內部控制是提高農業科研單位經濟管理水平的有效手段。在大時代的背景下，單位順應《紐約時報》的趨勢，將傳統的內部控制管理轉向科學管理，通過數據統計分析，制定更合適的發展計劃，及時調整決策。現代內部控制體系已被實踐證明：控制強，失控弱，無控制無序，無控制無序。因此，我們應該結合大數據，不斷優化農業科研的內部控制環境，有效提高農業科研單位的內部管理水平，確保成果的效益，促進農業科研單位的可持續健康發展。為了實現更強大數據，我國農業科研單位的可持續健康發展，努力實現更強的目標。