建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

來(lái)源:投稿網(wǎng) 時(shí)間:2023-08-12 10:00:08

1.精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。

1.1實(shí)行精細(xì)化預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

電力企業(yè)若要在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須對(duì)各種資源進(jìn)行最優(yōu)利用，而精細(xì)化預(yù)算管理模式能使電力企業(yè)預(yù)算編制達(dá)到最優(yōu)配置。精細(xì)預(yù)算管理是把企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)制定預(yù)算指標(biāo)，電力企業(yè)在平時(shí)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)可通過(guò)預(yù)算指標(biāo)對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行監(jiān)督管理，并可根據(jù)綜合匯總的預(yù)算信息對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中所反映的問(wèn)題和矛盾進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)的發(fā)展在控制范圍內(nèi)，提高了企業(yè)資源整合效率和企業(yè)資金使用效率，從而使企業(yè)各部門之間的運(yùn)作更加順暢，實(shí)現(xiàn)了電力企業(yè)的快速發(fā)展。

1.2加強(qiáng)預(yù)算管理，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，有權(quán)嚴(yán)格考慮每一個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將超出預(yù)算的項(xiàng)目最小化。精細(xì)預(yù)算管理還能根據(jù)電力企業(yè)目前的發(fā)展方向，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)化管理，將各項(xiàng)指標(biāo)量化，將各個(gè)指標(biāo)分配給有關(guān)部門，使各部門能夠有方向、有目的地按指標(biāo)開(kāi)展工作，從而更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

1.3利用精細(xì)化預(yù)算管理可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

金融風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須要考慮的問(wèn)題，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)改革也在不斷地發(fā)展，而改革自然也面臨著更大的機(jī)遇，同時(shí)又伴隨著更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)所要面臨的問(wèn)題，要完全規(guī)避是不可能的，但可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，盡可能地綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題作詳細(xì)分析。財(cái)務(wù)管理要精細(xì)，做好相應(yīng)的對(duì)策，才能最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，避免企業(yè)遭受重大損失。

2.精益預(yù)算管理的實(shí)施原則。

隨著新時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)、影響因素等，日益增多，這些都需要我們?cè)陬A(yù)算管理精細(xì)化、科學(xué)化、科學(xué)化、科學(xué)化等方面加以處理，一方面要在補(bǔ)足綜合效果上，做一個(gè)大大的提升，這樣才能為后續(xù)工作的創(chuàng)新、做出卓越的貢獻(xiàn)。通過(guò)分析認(rèn)為，實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理的原則，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、細(xì)化預(yù)算管理方案的制定，要結(jié)合現(xiàn)階段的需要和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成。比如，精細(xì)化預(yù)算管理本身就是一個(gè)很好的想法，同時(shí)還具有針對(duì)性的措施和方法，但必須結(jié)合電力企業(yè)自身的需要實(shí)施方案，完全采用成功案例的復(fù)制.套用模式，不但不能取得預(yù)期效果，同時(shí)也將導(dǎo)致企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)，陷入更大的困境，對(duì)由此造成的各種損失現(xiàn)象，在短期內(nèi)根本無(wú)法迅速?gòu)浹a(bǔ)。二是精細(xì)預(yù)算管理系統(tǒng)的完善，就是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，努力做出卓越的貢獻(xiàn)。比如財(cái)務(wù)管理中的許多工作安排，具有雜亂的特點(diǎn)，并且對(duì)工作的分配不均，容易導(dǎo)致極端化。在這種情況下，必須對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理的具體方向.要求等等，進(jìn)行有效的實(shí)施，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化提升，以及保證今后優(yōu)化水平、做好財(cái)務(wù)管理工作，能采取正確的思維.觀念進(jìn)行調(diào)整，得到更多的支持和肯定。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理現(xiàn)狀。

3.1預(yù)算編制不合理。

預(yù)算制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的先決條件，目前，我國(guó)電力企業(yè)在預(yù)算編制方面還不完善，主要表現(xiàn)在：A.電力企業(yè)預(yù)算編制要從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，電的生產(chǎn)和供應(yīng)之間存在著不可分割的聯(lián)系，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致。但目前企業(yè)預(yù)算編制缺乏全面的認(rèn)識(shí)，與企業(yè)發(fā)展存在一定的差距。B.有些電力企業(yè)預(yù)算編制采用“上、下結(jié)合，逐級(jí)匯總”的方式，層層遞進(jìn)，各級(jí)參與人員較多，時(shí)間較長(zhǎng)，面對(duì)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在信息的滯后性，不利于企業(yè)的快速應(yīng)變。

3.2管理體系不完善。

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)預(yù)算管理的工作環(huán)節(jié)比較多，給管理工作帶來(lái)很大的不便。而許多電力企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)預(yù)算考核和預(yù)算評(píng)價(jià)的關(guān)注相對(duì)較少，而且缺乏相應(yīng)的考核機(jī)制，因此，對(duì)具體的預(yù)算結(jié)果難以評(píng)估，往往也容易忽視預(yù)算工作中存在的問(wèn)題，不難抑制企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。

3.3預(yù)算執(zhí)行能力低。

預(yù)算執(zhí)行力對(duì)財(cái)務(wù)管理有著非常重要的意義，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。當(dāng)前，許多電力企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的執(zhí)行能力都不夠強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理“虛有其表”、預(yù)算管理“無(wú)效益”。除良好的預(yù)算執(zhí)行力外，我國(guó)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中還缺乏相應(yīng)的管理制度，預(yù)算管理存在著諸多問(wèn)題，存在著諸多問(wèn)題，其中一個(gè)原因就是預(yù)算管理不到位。

4.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理。

4.1樹(shù)立精細(xì)預(yù)算管理的觀念。

要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，必須樹(shù)立財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的理念，一種制度的完善與發(fā)展只有在思想上統(tǒng)一、認(rèn)同才能得到有效實(shí)施。供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，要對(duì)企業(yè)未來(lái)的電力生產(chǎn)供應(yīng)進(jìn)行細(xì)化，因此，電力企業(yè)精細(xì)化管理要具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，明確企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)戰(zhàn)略，時(shí)刻具備精細(xì)化管理的理念，保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置，控制企業(yè)各項(xiàng)成本支出，避免形成浪費(fèi)。

4.2建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。

建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，保證了財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的順利進(jìn)行。精細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須通過(guò)專門的管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要建立獨(dú)立的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，組織具有豐富財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員組成，明確各自的工作目標(biāo)和職責(zé)，對(duì)企業(yè)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和監(jiān)督。獨(dú)立自主.完善.科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)可保證各項(xiàng)預(yù)算管理指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展高度一致，可加快企業(yè)預(yù)算信息的傳遞，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，同時(shí)有效地監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，提高預(yù)算管理工作的效率。

4.3注重對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的評(píng)價(jià)。

對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，是預(yù)算管理精細(xì)化管理的最后一環(huán)，也是實(shí)施最關(guān)鍵的一環(huán)。目前電力企業(yè)的發(fā)展已不適應(yīng)以往以往較為粗放的傳統(tǒng)管理模式，要結(jié)合實(shí)際，建立健全科學(xué)的評(píng)價(jià)考核機(jī)制，根據(jù)不同崗位的預(yù)算內(nèi)容，制定最適合現(xiàn)行形式的考核指標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行情況相比較，找出預(yù)算管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正分析，并從中汲取教訓(xùn)，為今后的預(yù)算管理提供可靠的依據(jù)。另外，嚴(yán)格的預(yù)算考核與評(píng)估機(jī)制也可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

結(jié)論：總而言之，要推動(dòng)電力企業(yè)穩(wěn)定、健康地向前發(fā)展，就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。惟有如此，才能保證電力企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。