市政公用工程項目管理工作的意義

來源:投稿網(wǎng) 時間:2023-08-12 10:00:08

1引言

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國政府機構(gòu)對市政公用工程項目的投資日益增多，有關(guān)項目的數(shù)量、規(guī)模也隨之顯著提高，這一情況雖給人們的日常工作和生活提供了極大的方便，但同時也會產(chǎn)生很多問題，給工程建設(shè)的順利開展帶來很大的負面影響。基于這一背景，管理人員必須跳出傳統(tǒng)管理理念的束縛，綜合考慮工程實際需要，對管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而有效地提升管理工作質(zhì)量，為工程建設(shè)的順利展開和作用發(fā)揮貢獻。因此，本文對市政公用工程項目管理工作的意義、主要內(nèi)容以及提升工程質(zhì)量控制與管理措施進行了論述。

2、控制市政公用工程質(zhì)量的意義。

首先要對項目檔案進行控制，因為市政公用工程大多采用國有資產(chǎn)進行建設(shè)，為了保證工程質(zhì)量，造價較高，所以施工方必須簽訂合同，并嚴(yán)格遵守。專業(yè)的管理，從項目招標(biāo)開始，簽訂合同，執(zhí)行到進度。與此同時，在進行合同管理的過程中，為了掌握可能波及國內(nèi)和國外有關(guān)的法律法規(guī)，更要對合同條款還有過強的解讀水平。工地開工管理。城市公用事業(yè)項目主要包括四個方面的內(nèi)容：施工區(qū)域的檢查安排和布置、生產(chǎn)要素化、清理場地等。實施規(guī)制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等類似的法律、法規(guī)實施。另外，生產(chǎn)要素包括：材料、設(shè)備、員工、資金等，必須了解每一生產(chǎn)要素的特征，并按照一定的規(guī)范和方式實行動態(tài)控制和優(yōu)化設(shè)置。

3.市政公用工程建設(shè)中的主要管理內(nèi)容。

實施市政工程建設(shè)，主要是施工方按照相關(guān)合同規(guī)定來進行，合同中規(guī)定了施工時間和施工內(nèi)容，那么這段時間就需要對整個施工周期進行科學(xué)的管理。第二，是施工現(xiàn)場的管理，這也是市政工程開展的一項重要內(nèi)容，施工現(xiàn)場要求施工單位在施工現(xiàn)場，首先要做好現(xiàn)場檢查，對施工過程中所使用的原材料，相關(guān)人員要進行監(jiān)督、管理，防止不合格原料流入施工現(xiàn)場，這樣，就會影響到整個施工過程和最終的施工效果，在現(xiàn)場管理中要安排好每個人的工作，科學(xué)管理現(xiàn)場原料擺放，防止原料擺放混亂，造成施工人員安全隱患，對安保程度較高的工作，要有相應(yīng)的警示牌提醒，也要將可能出現(xiàn)的問題顯示出來，使建設(shè)者有個基本的認知。另一種則是質(zhì)量管理，對施工質(zhì)量進行科學(xué)管理，可以從原料、原料、要從制度和人員約束等方面著手，確保原料的高質(zhì)量量化，不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)及施工規(guī)章制度，有效約束施工人員的行為，這樣，就能更好地提高整個施工質(zhì)量。第三部分為項目的驗收管理，當(dāng)施工結(jié)束后，需要相關(guān)人員對項目進行驗收，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后才能完成相應(yīng)的任務(wù)，在這個過程中還要做好原材料的交接，做好最后的驗收。

4、市政公用工程質(zhì)量控制與管理。

4.1確保建筑材料的質(zhì)量。

工程建設(shè)的最終質(zhì)量直接影響到工程建設(shè)的成敗，市政公用工程項目的主要使用者為人，其質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命健康和財產(chǎn)安全。城市公用工程項目建設(shè)過程中，為確保建筑材料符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程材料采購負責(zé)人應(yīng)定期抽查所購原材料，確保所購原材料質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。保管、存放時，應(yīng)按相應(yīng)的要求，保證材料質(zhì)量，便于工程施工。

4.2建立以人為中心的高效率組織。

一種高效、完善的質(zhì)量管理機構(gòu)能提高施工隊伍的工作效率，協(xié)調(diào)施工過程中遇到的各種問題，確保施工進度。一套完善、有效的質(zhì)量管理機構(gòu)的建立，應(yīng)以“人”為本。由于施工人員的自身素質(zhì)將直接影響工程質(zhì)量，因此，應(yīng)對施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，增強施工人員責(zé)任心。

4.3改善總體管理。

大部分市政公用事業(yè)都是由政府部門承攬的，政府各部門對整個工程負責(zé)，這些都需要相關(guān)人員密切配合，做好工程管理工作，態(tài)度嚴(yán)肅，有的管理人員工作不上心，這就造成了管理效率不高的問題，法律法規(guī)應(yīng)該相應(yīng)地加以完善和補充，切實提高工作人員的積極性。此外，政府部門也可采取外包方式，將工程承包給非國有建設(shè)單位，使整個工程監(jiān)督更加有效，并實行責(zé)任分工，從而大幅提高管理水平。

4.4為相關(guān)人員提供安全教育方面的培訓(xùn)。

安全性是市政公用工程項目實施過程中，應(yīng)引起管理者的重視。要對相關(guān)人員進行安全教育培訓(xùn)工作，讓他們對在施工過程中可能發(fā)生的安全問題有充分的了解，另外還要加強對員工的檢查，提高相關(guān)人員的安全防范意識。對某些難度較大的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)安排相關(guān)人員進行監(jiān)督，在發(fā)生事故時，可及時報告或搶救，以避免施工人員的生命安全受到威脅。另外，在施工現(xiàn)場管理工作中，要對較危害性的作業(yè)進行崗前培訓(xùn)，使施工人員熟悉整個施工流程，并在整個施工過程中規(guī)范自己的行為，防止發(fā)生意外事故。如果是工地上比較危險的地方，應(yīng)該掛上警示標(biāo)志，防止因人們認識不夠而造成的安全事故，在現(xiàn)場施工的人員必須配備相應(yīng)的安全設(shè)備，并戴上安全帽，如有安全事故發(fā)生，應(yīng)安排相關(guān)人員對施工人員進行監(jiān)督，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)及時搶救，努力使傷害最小化。

4.5相關(guān)監(jiān)管機制不斷完善。

對于建設(shè)單位而言，完善的監(jiān)督機制是保證工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵。為保證市政公用工程項目的有效運行，必須完善相關(guān)的監(jiān)督機制，讓監(jiān)督機制發(fā)揮一定的作用，才能更好地發(fā)揮其作用。全程監(jiān)督，從而切實保障工程質(zhì)量，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督小組，不管是工地施工還是前期準(zhǔn)備工作，都要有監(jiān)督，施工結(jié)束后還要對工程進行驗收。驗收時如有問題發(fā)生，應(yīng)及時重修，以確保整個工程的質(zhì)量，從而為人們出行提供方便打下堅實的基礎(chǔ)。

最后五點。

總之，伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會進步，我國市政公用工程開工數(shù)量不斷增加，因此，總體質(zhì)量在社會各方面也得到了廣泛的關(guān)注，為順利推進城市化建設(shè)進程，就必須對安全生產(chǎn)進行重視，保持監(jiān)管工作的實際性，同時提升開工現(xiàn)場監(jiān)管的整體水平。實施嚴(yán)格的項目每一工序質(zhì)量監(jiān)控，不僅能保證工程項目的整體質(zhì)量要求，而且能提高施工單位的整體工作效率，節(jié)約施工方的施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會收益。