電力企業(yè)需要分析人力資源管理信息化

來源:投稿網 時間:2023-08-12 10:00:08

由于全球經濟一體化的影響，市場環(huán)境不斷變化，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理工作具有決定性作用。企業(yè)應緊跟時代發(fā)展的步伐，不斷提高管理水平。供電企業(yè)應積極創(chuàng)新人力資源管理模式，改革原有的人力資源管理觀念，努力提高人力資源管理的效率，優(yōu)化團隊工作現狀，發(fā)揮資源優(yōu)勢，促進電力事業(yè)的長遠建設和可持續(xù)發(fā)展。

1、人力資源管理的重要性。

1.1電力企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，如投資決策、營銷等。

HR管理是按照現行慣例，受工會、企業(yè)內外利益集團等因素的影響，若不從戰(zhàn)略上考慮人力資源管理問題，勢必造成人力資源的浪費，降低人力資源管理的力度，最終會給企業(yè)帶來負面影響。

1.2幫助改善員工的業(yè)績。

用電企業(yè)的人力資源管理策略因材施教，結合個人情況和企業(yè)發(fā)展目標，不僅營造了一種富有創(chuàng)造力的公司組織氛圍，而且使員工的職業(yè)生涯規(guī)劃更為全面。在培訓和教育的同時，公司會對員工進行實時調整，讓員工能夠充分發(fā)揮他們的才能，這樣才能不受客觀條件的束縛和埋沒，才能在企業(yè)中實現自己的人生價值，從而進一步激發(fā)員工的創(chuàng)造力。整個公司充斥著蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，員工發(fā)自內心積極主動地工作，從而不斷提升自身素質，拓展到整體素質的提高，全面提升企業(yè)層次。這說明人力資源管理可以極大地提高企業(yè)工作效率，通過實行輪崗制，使企業(yè)的組織機制與分工逐步完善，最終的結果是企業(yè)的工作效率更高，成果更顯著。

二是電力企業(yè)人力資源管理存在問題。

2.1人力資源管理的信息化工作沒有得到足夠的重視。

對人力資源信息化技術的應用，是現代企業(yè)經營管理與業(yè)務發(fā)展的核心，一些大企業(yè)在進行人力資源管理改革時，忽略了人力資源信息技術的重要性，未能有效地發(fā)揮企業(yè)人力資源信息技術優(yōu)勢，部分企業(yè)管理人員、管理人員和管理設備功能不能充分發(fā)揮，致使部分企業(yè)管理工作停滯。

2.2數字化人力資源管理專業(yè)人才匱乏。

當前，我國現代電力企業(yè)的發(fā)展已經具備了相當多的新技術和新設備，但是，由于現代企業(yè)的特殊性，大部分人力資源數字管理者都是基于生產就業(yè)，對人力資源基礎設施缺乏了解，也沒有先進的電腦化概念。客觀性方面，由于在人力資源管理方面缺乏良好的信息整合，使其走出人力資源管理的困境已經成為一種挑戰(zhàn)，人力資源數字化管理就是其中的關鍵。

2.3職責不明確。

科學地劃分職能是保證企業(yè)人力資源管理目標得以實現的關鍵。由于管理體制的落后，企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面存在著劃分不清、不合理的問題。有些企業(yè)在人力資源管理工作中，仍然遵循著傳統(tǒng)、落后的管理體制，缺乏培訓與再教育活動，很難實現輪崗鍛煉，人員分配缺乏有效性，員工潛力很難挖掘。

在企業(yè)的各個崗位上，員工的主觀能動性不夠，甚至一些技術水平、專業(yè)能力較差的員工參與到企業(yè)的各個崗位中，缺乏專業(yè)技能的員工，對專業(yè)知識的掌握有限，參與到企業(yè)生產活動中會降低企業(yè)的生產運行和管理效率。在我國企業(yè)人力資源管理改革中，各種工作難以協(xié)調、統(tǒng)一、有效地展開，是一個亟待解決的問題。

三是人力資源管理體制改革的途徑。

3.1創(chuàng)新人力資源管理模式。

過去，電力企業(yè)在進行人力資源管理時，主要采取靜態(tài)管理的方式，即：每一個企業(yè)員工的人力資源和信息都輸入到檔案中，統(tǒng)一管理，有助于公司領導和管理者更準確地掌握內部員工的人力資源信息。但是，隨著網絡科技的發(fā)展，大數據技術出現了，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式已難以滿足現代企業(yè)對人力資源信息化發(fā)展的需求。隨著大數據技術的普及，電力企業(yè)對人力資源信息的管理提出了更高的要求，全面實現信息化、動態(tài)管理。大數據的誕生是時代和社會發(fā)展的必然選擇，而大數據技術的發(fā)展也是大勢所趨，意識到企業(yè)發(fā)展的根本是人的發(fā)展，必須在現有管理模式的基礎上進行有針對性的變革和創(chuàng)新，使有限的人力資源和信息得以整合，從而最優(yōu)化地使用現有的人力資源。

3.2加強對人力資源管理信息化的宣傳教育。

第一，電力企業(yè)需要分析人力資源管理信息化對自身企業(yè)發(fā)展、對自身社會經濟實力提高的重要戰(zhàn)略意義，充分發(fā)揮企業(yè)領導的先鋒模范帶頭作用，高度重視推進人力資源管理專業(yè)信息化。二是要繼續(xù)加強人力資源部門信息化管理方面的知識宣傳教育，為其它企業(yè)內部管理人員樹立良好的人事部信息化服務的理念，保證在企業(yè)的工作管理過程中，員工能嚴格貫徹人力資源部門管理信息化，能為人力資源企業(yè)管理者在企業(yè)信息化管理中發(fā)揮自身優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件。

3.3職能分工制度。

在電力企業(yè)人力資源管理中，存在著職能分工不合理的問題，企業(yè)要建立健全人力資源管理體系，分析目前市場實際情況，并結合企業(yè)未來發(fā)展進行綜合考慮，更新人力資源管理系統(tǒng)，并將各個制度的內容落實到實際工作中。要把新型勞資關系與原勞資制度有機地結合起來，完善人才引進和培養(yǎng)機制，建立一套符合實際的績效考核機制，調動員工的積極性，把它同員工的績效、獎金聯系起來。根據開放、公正的前提條件，企業(yè)對各個崗位人員進行了明確的職能分工，明確了不同崗位人員的職責范圍，做好定性與定量工作，落實人才激勵與晉級機制。

對現有員工，要加強培訓和再教育工作，建立培訓機制，確保員工能夠參與到系統(tǒng)的培訓中去，對新員工按先培訓后上崗的順序進行培訓，定期組織和開展培訓實習活動，增強員工自身素質，商業(yè)能力，創(chuàng)新意識，為員工解決后顧之憂。

供電企業(yè)要結合員工的工作性質和自身特點，真正激活員工的主觀能動性，增強其凝聚力，增強員工對企業(yè)的歸屬感，運用多種培訓計劃，增強員工對企業(yè)的認同感，增強集體榮譽感和團隊意識；持續(xù)提升人力資源管理工作效率；加大資金支持力度，加大人力資源管理創(chuàng)新投入；在激勵機制下，通過系統(tǒng)化的培訓提升人才的競爭力，確保人力資源管理的有效運行。