建立以療養院為中心的健康網絡體系

來源:投稿網 時間:2023-03-07 23:01:25

在職干部是我軍實現現代化的骨干力量。他們的健康受到各級領導的高度重視。近年來，我軍的醫療保健工作取得了明顯的飛躍，取得了巨大的成就。時期地方管理良好的企事業單位的保健相比，我們覺得軍隊在干部保健方面還有更多的工作要做。本文通過探討療養院運用健康管理的新理念，認為在職干部需要進一步拓展工作職能，提高健康水平。建議借鑒部分企事業單位的健康管理實踐，建立以療養院為中心的健康網絡體系，與基層單位對接，專人負責健康管理，定期進行健康檢查，數據輸入，建立健康檔案，使軍事療養院逐步成為老干部和在職干部的保健基地，將療養市場拓展到訓練場。通過健康管理者積極有效的技術服務，提高在職干部的自我保健意識和戰斗力。

1.從近年來的療養情況來看，在職干部保健在新形勢下，軍事療養院的工作重點應轉移到提高軍隊戰斗力的根本問題上[1]。近年來，由于對軍隊在職干部健康的重視，抗震救災、維穩維和等特殊任務較多，保障和培訓任務加重，在職干部的療養人數明顯增加，占所有干部的46.7%。豐富多彩的療養生活可以促進健康和康復，特別是對于執行任務后的干部，他們可以迅速以新的工作面貌投入工作，提高軍隊的戰斗力。

1.1從療養安排的角度來看，在職干部的療養活動安排非常豐富，包括景觀療養、體檢、研討會、健康教育、心理咨詢、疾病矯正等。通過療養，他們可以對自己的健康狀況有一個基本的了解，掌握一定的保健方法，使自己的身心得到休息，亞健康狀況得到一定程度的改善。特別是執行任務后，基層軍官帶著家屬進行療養，增強了基層軍官的自豪感、榮譽感和使命感，有利于疾病的康復和亞健康狀況的改善。然而，所有的療養活動都集中在15天的療養期。改善亞健康狀況和改變不良生活習慣的時間有限。如果你想少生病，保持健康，還有很多工作要做。

1.2從療養體檢看健康狀況，在職干部的療養體檢率達到98%。根據問卷調查，執行任務后基層干部典型的亞健康狀78.7%的疲勞，73.4%的睡眠質量差，59.9%的健忘，休息后疲勞不能緩解59.1%[2]。根據體檢結果分析，對于中高級干部的整體健康水平，由不良生活習慣引起的生活方式疾病分別分別為高脂血癥、脂肪肝、高血糖、高血壓等代謝和心血管疾病[3]。根據近年來在職干部的療養和健康檢查，基本正常人口低于全國平均水平的15%，僅占13%[3]，亞健康飛行員占66.91%[4]。根據我院保障執行任務后干部的療養檢查統計，亞健康比例達到89.3%。由于執行任務繁重，需要高等因素，他們的心理壓力逐漸與社會形成對比。

1.3從健康教育的角度來看，在療養期間，不同任務的療養組安排了不同的療養形式和不同重點的健康教育內容，如糖尿病專項療養主要改變生活方式，抗震救災療養主要是心理咨詢，高血壓療養主要是認知變化等。為期15天的療養和健康教育只是保健的序幕。只有長期持續的健康教育和跟蹤管理才能真正發揮保健作用。

2.從我院對外檢查情況來看，我院多年來利用有利的醫療資源開展對外檢查業務。許多單位多年來一直在我院進行健康檢查。一些企事業單位對健康管理的理解和做法值得借鑒。

為了真正做好員工的健康工作，許多單位設立了全職或兼職的健康管理員，建立了健康檔案，通過體檢了解員工的健康狀況，進行有針對性的預防和保健或監督進一步的檢查和治療，取得了明顯的效果。例如，一個以野外作業為主的單位已經連續三年進行了體檢，并對員工進行了健康教育。員工測量乙肝抗體陽性的人數從最初的16%上升到去年的43%。同時，他們建議對慢性病患者進行監督和保健治療，并定期復查。建議更換合適的工作崗位，這不僅不影響工作，而且有利于康復或延緩病情進展；它不僅促進了健康，而且節省了資金。

2.2將健康檢查納入年度工作計劃。大多數單位每年安排一次健康檢查。根據單位工作性質的不同，安排的時間也不同，或者到療養院檢查，或者療養院組織醫療隊到工作第一線檢查。體檢人員的比例和健康狀況與主管人員的工作質量掛鉤，有效促進了員工的健康水平。

2.3許多單位與醫院和療養院建立了長期的合作關系，根據工作調整調查時間，減少登記和排隊，使員工感到方便和關懷。