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摘要：平臺型企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)時代的新興企業(yè)類型,極大地革新了傳統(tǒng)市場交易結(jié)構(gòu)與聯(lián)結(jié)方式,但對其商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)在邏輯的理解還有所欠缺。本文基于資源與制度雙重視角,探究平臺型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的基本路徑與實現(xiàn)機制。通過秒銀科技的案例分析發(fā)現(xiàn),平臺型企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是由效率型轉(zhuǎn)向新穎型的創(chuàng)新過程。其中,技術(shù)資源與認知制度通過“技術(shù)驅(qū)動”和“價值遴選”方式主導(dǎo)效率型商業(yè)模式創(chuàng)新,市場資源與管制制度以“市場引領(lǐng)”和“政策引導(dǎo)”方式驅(qū)動新穎型商業(yè)模式創(chuàng)新,而運營資源和規(guī)范制度通過“資源區(qū)隔”和“路徑框定”方式推動商業(yè)模式創(chuàng)新由效率型向新穎型順利轉(zhuǎn)化。研究結(jié)論可為平臺型企業(yè)選擇商業(yè)模式創(chuàng)新路徑、合理利用資源與制度因素實現(xiàn)創(chuàng)新目標提供管理啟示。

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