當(dāng)前農(nóng)行扁平化改革的情況分析及模式選擇
摘要：近年來(lái)，廣西各級(jí)農(nóng)行緊緊圍繞區(qū)分行黨委提出的“建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的經(jīng)營(yíng)管理體制；體現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；上移經(jīng)營(yíng)重心，提升核算層次；強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理和服務(wù)水平”的目標(biāo)，根據(jù)不同類別，按照扁平化管理模式，整合組織機(jī)構(gòu)體系，優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平提高，取得初步成效。
注: 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),如需閱讀全文請(qǐng)聯(lián)系廣西農(nóng)村金融研究雜志社
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