作者：黃顯族 刊期：2006年第03期

新巴塞爾協(xié)議將銀行風(fēng)險(xiǎn)概括為信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)三大類。目前，中國銀行業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是不良貸款，不良資產(chǎn)所導(dǎo)致的信用風(fēng)險(xiǎn)占70％-80％；由股票、匯率、利率市場的交易行為引起的市場風(fēng)險(xiǎn)只占5％-10％左右；剩下的10-15％為操作風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)行作為世界百強(qiáng)商業(yè)銀行，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理仍是當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長時期內(nèi)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何兼顧我...

作者：羅祺坤 刊期：2006年第03期

具有良好的人力資源管理和激勵約束機(jī)制，造就一支優(yōu)秀的干部員工隊(duì)伍，是農(nóng)行得以穩(wěn)健快速發(fā)展的重要因素。農(nóng)行已逐步向商業(yè)化邁進(jìn)，大鍋飯分配體制已被打破，初步形成了自身的人事管理和激勵約束機(jī)制，也逐步提高了經(jīng)營效率。但是，面對銀行改革發(fā)展的需要，人力資源管理不再是一個簡單的行政管理角色，明晰的、科學(xué)的、市場化的激勵約束機(jī)制...

作者：農(nóng)天植 刊期：2006年第03期

近年來，廣西各級農(nóng)行緊緊圍繞區(qū)分行黨委提出的“建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行要求的經(jīng)營管理體制；體現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營理念，增強(qiáng)市場競爭能力，擴(kuò)大市場份額；上移經(jīng)營重心，提升核算層次；強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高管理和服務(wù)水平”的目標(biāo)，根據(jù)不同類別，按照扁平化管理模式，整合組織機(jī)構(gòu)體系，優(yōu)化機(jī)構(gòu)人員配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平提高，取得...

作者：謝斌 刊期：2006年第03期

今年以來，農(nóng)行柳江支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在去年的基礎(chǔ)上基本能保持穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，但就發(fā)展速度而言，與去年同期相比，今年發(fā)展勢頭有所減弱，經(jīng)營困難逐漸加大。對于發(fā)展中的困難，解決的唯一辦法就是加快有效發(fā)展。筆者認(rèn)為，加快有效發(fā)展就是要堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，提高核心競爭力。本文是筆者對如何提高柳江支行核心競爭力，加快有...

作者：陸初 刊期：2006年第03期

廣東省分行是全國農(nóng)行系統(tǒng)的大行、強(qiáng)行之一，其人力資源改革也走在全國的前列，是總行兩個試點(diǎn)行之一。2005年8月，我受區(qū)分行委派，到廣州市番禺支行掛職交流。此時，廣東省分行營業(yè)部人力資源綜合改革已近尾聲。我通過深人調(diào)查，對他們改革的過程、改革的內(nèi)容和改革后的實(shí)際效果等進(jìn)行了解，現(xiàn)整理成文，以利于我行借鑒。