摘要：在現(xiàn)代化社會(huì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)建筑工程的施工規(guī)模越來越大，實(shí)際的建筑工程施工過程中存在多種不確定性因素，影響建筑工程企業(yè)的整體收益。針對(duì)這一問題，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)積極創(chuàng)新與改革，致力于提高建筑工程的施工質(zhì)量和效率。基于此，文章對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性進(jìn)行了探討，結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所遵循的原則和相關(guān)問題，分析了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

如今，建筑工程行業(yè)新技術(shù)的融入和施工管理理念的創(chuàng)新，提升了施工質(zhì)量。建筑工程是復(fù)雜性工程，建筑決策、建筑設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)相互連接、相互制約。需要管理者采用有效的管理方案，施工人員擁有過硬的技術(shù)。現(xiàn)場(chǎng)施工是工程建設(shè)重要組成部分，關(guān)系到施工質(zhì)量，做好建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作，能夠進(jìn)一步提升建筑施工質(zhì)量，保證建筑施工進(jìn)程。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

建筑工程本身具有施工復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，而針對(duì)建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容展開的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，和建筑工程的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程造價(jià)之間有著密切的關(guān)系。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果直接決定了建筑工程的整體建設(shè)效果。若建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不全面、工作落實(shí)不及時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)很容易出現(xiàn)材料放置不合理、施工人員配置不得當(dāng)、施工現(xiàn)場(chǎng)資源成本失控等問題，甚至在施工現(xiàn)場(chǎng)引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損害。另外，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不足對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同樣有著不可忽視的影響。科學(xué)、合理的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施能夠優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配置、建筑設(shè)備和材料的使用，最終達(dá)到節(jié)省施工現(xiàn)場(chǎng)資源成本、降低工程總成本投入的目的，提高建筑工程的整體收益，為建筑企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

2 建筑工程施工技術(shù)

2.1 土石施工技術(shù)

土石能一定程度保證施工質(zhì)量，建筑施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)用到土石方材料。明確土石施工中所需生產(chǎn)技術(shù)，可以減少土石方開挖和基坑施工中出現(xiàn)的問題。土石開發(fā)前，要由相關(guān)負(fù)責(zé)人分析施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合具體結(jié)果，選用合適儀器，提高土石開挖效率。如圖1景墻土木施工中結(jié)合具體施工環(huán)境，選用合適儀器，做好土石開挖的準(zhǔn)備，之后完成水泥砂漿粉刷、防水涂料、擠膠施工工程。要做好基坑支護(hù)和排水措施，依據(jù)圖紙要求鋪設(shè)土石墊層，保證開挖樁基的合理性，推動(dòng)土石施工技術(shù)的運(yùn)用。

2.2 鋼筋施工技術(shù)

鋼筋施工效果和施工質(zhì)量間存在一定聯(lián)系。為保證鋼筋施工合理性，要選擇適合的鋼筋施工技術(shù)，避免施工中出現(xiàn)問題。鋼筋施工前施工人員要按照工程施工要求選擇鋼材，施工材料投入使用前，要對(duì)于材質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)施工圖紙?zhí)幚礓摻畈牧稀０凑战ㄖ┕さ牟牧蠘?biāo)準(zhǔn)和具體文件要求，防止不合格鋼材流入市場(chǎng)，運(yùn)用合理技術(shù)和施工工藝進(jìn)行鋼筋施工。在提升施工效果的同時(shí)，提高施工質(zhì)量。

2.3 電氣施工技術(shù)

電氣設(shè)備和各項(xiàng)線路在人們?nèi)粘Ｉ钪邪l(fā)揮重要作用，要按照程序進(jìn)行電氣施工，避免居住者使用電氣設(shè)備時(shí)出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。施工過程中要按照建筑結(jié)構(gòu)和空間分布進(jìn)行電線鋪設(shè)，施工前可以結(jié)合具體的電氣應(yīng)用引入防雷技術(shù)，避免居住者出現(xiàn)觸電等問題。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)問題

3.1 施工人員隊(duì)伍缺少專業(yè)人才

建筑工程施工環(huán)節(jié)，主要的執(zhí)行主體是施工人員，建筑工程施工的最終質(zhì)量和效益在很大程度上受到施工人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的影響，二者之間有著密切的關(guān)聯(lián)。目前在部分建筑工程施工單位中，為了降低成本投入，企業(yè)管理人員從人力成本方面節(jié)約開支，在引進(jìn)專業(yè)人才方面的資金投入較少，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)缺少專業(yè)型的高素質(zhì)人才，嚴(yán)重影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量和施工效率，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成一定程度的困難。

3.2 施工進(jìn)度問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在普遍的施工進(jìn)度滯后問題。整體的建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)里，從開工階段就必須開始著重工期管理，依據(jù)整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行拆分，具體落實(shí)到月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃。一旦在施工進(jìn)度上出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)接下來的一系列施工計(jì)劃環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重的影響，施工進(jìn)度跟不上預(yù)期的施工計(jì)劃時(shí)間，很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現(xiàn)。因此在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理工作人員尤其應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度問題加強(qiáng)管控，采取PDCA管理措施及時(shí)解決實(shí)際施工中的進(jìn)度緩慢問題。

4 房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究

4.1 提高管理的認(rèn)識(shí)水平，打好施工管理思想基礎(chǔ)

行動(dòng)往往由思想支配，在認(rèn)知不正確的情況下，不正確的行動(dòng)就會(huì)產(chǎn)生，基于現(xiàn)場(chǎng)管理力度不斷加強(qiáng)、促使管理水平提高的過程中，首要環(huán)節(jié)就是要將認(rèn)知水平進(jìn)行提升，基于管理地位及作用的深刻了解，確保現(xiàn)場(chǎng)管理工作的責(zé)任心及自覺性可以逐步強(qiáng)化。

4.2 提升施工人員的綜合素質(zhì)

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理時(shí)，相關(guān)管理單位需要重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，并不斷提升施工人員的整體素質(zhì)。管理人員通過有關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)去完成定期的人員考核，培訓(xùn)工作主要是為了保障有關(guān)工作的規(guī)范進(jìn)行和進(jìn)行安全教育，保障員工具備充足的安全工作意識(shí)并形成一種規(guī)范操作觀念，并且讓員工自身的素質(zhì)得到提升。

4.3 確保施工監(jiān)督機(jī)制規(guī)范化

建設(shè)項(xiàng)目的工期較久，工程也相對(duì)復(fù)雜，因此對(duì)施工提出的要求與標(biāo)準(zhǔn)也比較高。只有制定一個(gè)整體的施工監(jiān)督管理機(jī)制，才能從根本上保障工程建設(shè)多個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理水平，有效把管理與監(jiān)督結(jié)合，降低安全事故的發(fā)生率，保障施工的快速有序進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程的施工環(huán)節(jié)涉及的程序繁多復(fù)雜，其中應(yīng)用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業(yè)能力和技術(shù)水平有限。在多種因素的影響下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際運(yùn)行情況和人員情況，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，針對(duì)其中的違規(guī)操作、施工技術(shù)不足等問題及時(shí)糾正和完善；強(qiáng)化施工方案技術(shù)的交底，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平；組織和開展有關(guān)先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)會(huì)議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)施工建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)，提高整體的施工水平，保證施工質(zhì)量和效率。

4.5 優(yōu)化施工進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的建筑工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要實(shí)時(shí)關(guān)注施工單位對(duì)合同內(nèi)容和組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力因素下工期無法按時(shí)完成的情況時(shí)，及時(shí)續(xù)簽有關(guān)工程工期延長(zhǎng)的補(bǔ)充協(xié)議，保護(hù)雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進(jìn)度計(jì)劃的工期要求。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，為了加強(qiáng)對(duì)工程投入成本的管控，提高施工安全性，應(yīng)結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)其中的不足，為建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行提供保障。在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，通過強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高施工規(guī)范性，同時(shí)也是提高企業(yè)自身綜合實(shí)力、保證企業(yè)整體效益的必然途徑。