摘要:隨著當下經濟發(fā)展速度的加快，建筑工程行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，激烈的市場競爭為建筑工程行業(yè)提出了新的要求，建筑工程造價預結算與施工成本管理工作的重要性日益凸顯。工程造價對于建筑工程行業(yè)來說十分重要，因此加強工程造價預結算審核工作可以有效節(jié)約成本，并且提高施工單位的經濟效益。文章分別對建筑造價預結算與施工成本管理兩個方面的問題展開論述，提出了加強各項成本控制的措施。

關鍵詞：建筑工程;造價預結算;成本管理

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A

1建筑工程造價預結算審核工作要點

1.1 必須要確定好審核范圍

要想做好建筑工程造價的審核工作，相關的工作人員就必須要掌握好施工的內容，把握審核工作的相關要點，從而提高工程造價預結算審核工作的效率。在建筑工程施工之前通常會根據(jù)建筑施工合同中的具體實施細則來確定所要施工的范圍，據(jù)此，相關工作人員就能夠依據(jù)范圍來對造價預決算進行審核，并且在審核的過程中也會對各個項目進行核實，避免出現(xiàn)疏漏，同時也要避免出現(xiàn)重復計算或者是造價多報的情況，這樣就可以對預結算的準確性有保障[1]。

1.2 依據(jù)上報的工程量進行審核

為了能夠更好地進行預結算審核工作，相關工作人員也要審核上報的工程量，依據(jù)工程量進行審核工作，要根據(jù)實際情況，對建筑工程的實際工作量進行檢查和分析。在進行建筑工程造價預結算工作時，相關的審核工作人員必須對預結算的各項要求和各種資料有深刻的把握，并且要重點分析施工圖紙以及相關的變更資料。同時也要注意，審核人員必須克服工作量大、工作復雜的困難，要用平和的心態(tài)和公正的態(tài)度進行審核工作，關注工程細節(jié)，從而提高審核工作的質量。

1.3 對于工程建筑造價定額方面的審核

除了上述要點之外，工作人員也必須對建筑工程的造價定額方面進行審核。工作人員要事先進行調查，依據(jù)調查到的實際情況進行核算。要根據(jù)實際的工程量，以及相關的造價數(shù)據(jù)來進行建筑施工成本的核算，從而對建筑工程造價的套定額有所把握。此外，審核工作人員必須分析工程條款中的細則，對其中的相關內容進行深入分析，確保套定額的準確性，只有這樣才能更好地進行后續(xù)的工程造價預結算審核工作。不僅如此，審核人員必須詳細審查工程建筑的實際費用，不能出現(xiàn)過高估計工程造價費用的情況，避免造成成本浪費，要對施工圖紙中的具體項目內容進行一一核查，從而避免出現(xiàn)遺漏，提高審查的質量和效率。

1.4 提高工程費用計取的準確性

當下，為了提高建筑工程造價預結算工作的質量，許多建筑企業(yè)都依據(jù)實際情況，建立了符合建筑工程實際的工程造價預結算審核體系，并且擬定出了相關的文件。據(jù)此，相關的工作人員必須掌握工程造價單位的一些相關規(guī)定，并把這些規(guī)定作為審核前提，同時，也要結合實際情況，根據(jù)具體的要求進行工程費用的計算和收取工作。除此之外，也要注意施工為動態(tài)的過程，費用會根據(jù)建筑工程的實際情況有所波動，因此，審核人員必須關注波動情況，以保證工程費用計取的準確性。

1.5 在核算中可以借助計算機和互聯(lián)網

對于建筑工程造價預算審核工作而言，在計算工程量和工程造價時所需的工作量比較大，計算比較復雜，如果用人力進行計算，那么所需時間比較長，且容易出錯，這將會嚴重影響核算工作的效率和質量，因此，在審核工作中可以通過使用計算機與互聯(lián)網，提高正確率和工作效率。此外，要通過互聯(lián)網了解工程造價審核中的各種新的規(guī)定和要求，了解當下市場中各種工程建材的價格，從而在審核工作中能夠更加有效的進行工作，降低審核誤差，提高審核質量。

1.6 做好調查分析工作，并且要加強合同管理

為了保障預核算審核工作的有效推進，工作人員必須做好市場調研工作，深入到市場中去，搜集并且掌握各種信息，對于工程建設中的各個步驟所涉及的材料要提前做好調查，并一一審核，從而保障核算工作的準確性[2]。除此之外，工作人員必須重視合同管理，在進行預核算審核工作時要嚴格遵照合同的規(guī)定進行，對合同中的相關內容要進行仔細核查，包括付款內容、付款方式等方面。不僅如此，在工程中期進行付款審核時，還要重點審核現(xiàn)場的變動情況，要對一些變更的內容及時進行審核調整，依據(jù)實際情況進行審核工作，以確保準確無誤。只有這樣才能實現(xiàn)核算的科學性，提高核算工作的效率和質量。

2建筑工程施工成本控制措施分析

2.1 進一步完善成本管理監(jiān)督制度

施工企業(yè)在成本管理實施過程中，應當針對企業(yè)的實際狀況，制定科學合理的監(jiān)督制度體系，不同部門之間通過相互協(xié)調配合，以科學合理的監(jiān)督管理制度為基礎，保障相關規(guī)章制度進一步落實。此外，還可以制定相應的獎懲制度措施，并實施到實際施工項目當中，最大程度上保障項目成本管理能夠高效實施。

2.2 材料成本的管控

建筑施工材料是保障工程項目質量的前提，因此，要對施工組織進行科學合理的管控，這樣能夠不斷減少施工成本，要結合項目的實際狀況、環(huán)境、氣候等因素，制定科學合理的施工方案，盡可能減少對材料的消耗和浪費。對施工進度進行實時管控，結合實際的需求量，實行按需用料。對相關材料進行定期檢查，保障材料的精準性。相關部門要對材料的數(shù)量、質量、價格進行嚴格把控，在對材料進行合格驗收之后才能進入到施工現(xiàn)場。對材料進行嚴格管理和發(fā)放，及時盤點庫存材料，盡可能避免出現(xiàn)材料浪費的情況，對能夠重復使用的相關材料進行回收，加強對材料使用過程中的監(jiān)督。

2.3 控制人工成本

在施工建設過程中，人工成本是主要的部分，因此，企業(yè)方面要積極改變施工生產方式，提升施工人員的整體水平以及機械化程度，這樣能夠盡量減少人力成本，對相關工作人員要定期開展培訓學習，并實現(xiàn)科學分配崗位，促進當前建筑施工朝著技術性方向轉變[3]。施工企業(yè)還應當盡可能使用新材料、新工藝、新設備、新技術，不斷提高施工企業(yè)的整體成本管理效能。

2.4 制定合理化的成本控制目標

若建筑工程規(guī)模較大，就會有較長的施工周期與較為復雜的施工流程，在諸多環(huán)節(jié)都極易產生成本管理偏差。所以在建筑工程成本管理工作中需要對工程施工實際情況進行分析，將一個工程項目劃分為多個子目標，保證各子目標均可達到預期控制目標。如果工程出現(xiàn)設計變更，則應當及時對開子項目進行調整，避免增加額外支出，將實際費用使用情況與目標成本間的差異控制在一定范圍內。

2.5 器械設備使用成本控制

建筑工程施工過程中，施工機械設備的成本主要取決于設備租賃、購買的數(shù)量與單個設備的價格。設備在長期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設備使用管理制度，積極進行維修養(yǎng)護，將設備維持在最佳運動狀態(tài)。在施工成本管理工作中，還應當適時制定設備與機械的租用計劃，避免設備閑置而產生成本浪費，最大限度上保證設備使用率。結合設備使用情況、設備類型建立設備維護制度，一方面可以保證工程施工的順利進行，另一方面也有利于避免設備折舊所產生的成本。

結束語

在建筑項目工程中，建筑工程造價預結算審查工作是檢驗工程成本管理效果的重要體現(xiàn)形式。同時，建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理的關系研究為財務管理提供了新的視角，建筑工程造價預結算審核與建筑施工成本管理對我國建筑工程造價科學管理具有重要意義。