【論文關鍵詞】成本施工成本控制實現施工成本控制

【論文摘 要】成本控制從工程投標開始，直至工程竣工結算為止，貫穿于整個工程實施的全過程。無論是工程施工管理還是更高層次的管理，都對成本控制非常重視。施工成本控制已成為成本控制的重中之重。建筑工程施工成本是指建設工程施工過程中發生的全部生產費用的總和，包括直接成本和間接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工機械、人工等費用，它們反映在施工勞動生產率的高低、材料價格的節約程度、施工機械設備的利用率。間接成本是指間接用于工程的費用，既施工企業的施工準備、組織施工生產和經營管理而發生在現場和企業的各項費用。間接費包括企業管理費、財務費和其他費用。 工程施工成本直接反映出施工企業的生產經營情況，是考核施工企業經營情況的晴雨表。能夠及早發現施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。 一、實現施工成本控制，建立企業施工成本責任制。 根據不同的項目招投標的具體情況，確立企業施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中，使施工成本控制的目標更具現實性和可行性。施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統一于一體，責任人既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。責權利互相掛鉤，使責任人能夠有責有權有利，克服有責無權或有責無利的責權利脫節狀況。責權利明晰化，使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。施工企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立施工成本控制和明確責任，落實責任人的責任和權利。 二、實現施工成本控制，制訂企業施工控制方法。 當今建筑市場日益開放，施工單位實行自主報價，競爭更加激烈，施工企業在保證工期和質量要求的情況下，企業制訂相應施工控制方法，包括優化施工組織設計、采用先進工藝和技術、堅持計劃指導生產、加強人工費管理、加強機械設備管理、加強質量安全管理，把成本控制在計劃范圍內，實現施工成本控制。 1、優化施工組織設計，實現施工成本控制。 施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據施工的性質、規模和工藝特點，結合企業自身現有的施工能力、技術水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業，盡可能縮短施工的工期。