摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電力工程建設(shè)提出了更高的要求。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證，電力工程建設(shè)質(zhì)量好壞將對(duì)其產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。由于在電力工程建設(shè)中，可能會(huì)受到一系列客觀因素的影響，為了能夠保證電力工程在規(guī)定期限內(nèi)完成驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)電力工程管理中的進(jìn)度管理是十分有必要的。本文主要就電力工程管理中進(jìn)度管理若干問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際要求，就其中存在的問(wèn)題，提出合理的改善措施，以求更好的推進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 論文關(guān)鍵詞：電力工程，進(jìn)度管理，影響因素
一、電力工程管理中進(jìn)度管理概述
在電力工程管理工作中，進(jìn)度管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目中各個(gè)階段的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，針對(duì)工程開(kāi)展時(shí)間和環(huán)節(jié)制定科學(xué)的計(jì)劃，以確保在實(shí)際工作中能有效落實(shí)進(jìn)度管理計(jì)劃[1]。在電力工程管理中，需要嚴(yán)格遵循進(jìn)度計(jì)劃，是保障工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的首要前提，如果出現(xiàn)違反進(jìn)度管理計(jì)劃的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)的分析導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的原因，及時(shí)解決問(wèn)題，以求最大程度降低對(duì)進(jìn)度管理計(jì)劃造成的影響，為后續(xù)工程活動(dòng)順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。由此看來(lái)，電力工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理工作的主要目標(biāo)就是保證工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，確保工程質(zhì)量。
二、電力工程管理中進(jìn)度管理影響因素
（一）設(shè)備因素
在電力工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)受到一些客觀因素影響，阻礙工程進(jìn)度，而設(shè)備因素就是其中之一。設(shè)備影響因素中包括電力設(shè)備丟失或者損壞等，由于電力工程施工需要大型機(jī)械設(shè)備輔助作業(yè)，加之電力工程自身具有大型且復(fù)雜的特點(diǎn)，所以如果在施工中受到機(jī)械設(shè)備因素影響，將會(huì)嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度。此外，電力工程中精密的儀器容易受到自身使用性能的影響，需要嚴(yán)格遵循安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保設(shè)備能夠滿足電力工程建設(shè)的要求。
（二）人員因素
電力工程項(xiàng)目管理中，為了能夠?qū)㈩A(yù)期設(shè)計(jì)的進(jìn)度付諸于實(shí)踐，需要加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目相關(guān)操作人員，如果施工人員在工程管理中未能嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在偏差，那么就會(huì)直接影響到電力工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度。所以，人員因素同樣是影響電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的主要因素之一。
（三）設(shè)計(jì)因素
在電力工程項(xiàng)目管理中，工程設(shè)計(jì)方面的變動(dòng)，都將直接影響到工程進(jìn)度管理，嚴(yán)重情況下甚至?xí)?dǎo)致工程停工，加劇施工成本。就工程項(xiàng)目建設(shè)而言，有眾多施工企業(yè)由于參照不合理的施工設(shè)計(jì)，在施工中極易發(fā)生停工問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，致使后續(xù)工程活動(dòng)難以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完工。此外，除了上述幾種因素外，還有其他客觀因素或多或少的會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。護(hù)理畢業(yè)論文電力工程本身具有難度大、規(guī)模大的特點(diǎn)，其中涉及范圍較廣，所以在進(jìn)度管理中會(huì)受到其他因素的影響也是較為常見(jiàn)的[2]。
三、進(jìn)度管理應(yīng)對(duì)措施
（一）加強(qiáng)行政干預(yù)力度
在電力工程管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)行政干預(yù)力度，施工單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部或者其他監(jiān)督部門可以針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，必要的考核和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作的配合來(lái)控制進(jìn)度管理是十分有必要的，可以通過(guò)運(yùn)用監(jiān)督和激勵(lì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)。總的說(shuō)來(lái)，相較于其他進(jìn)度管理方法而言，行政干預(yù)能夠更好的協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，提升提升工程管理成效。
（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
為了確保電力工程能夠嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)行施工，施工單位和監(jiān)理方應(yīng)定期的在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)工程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的配合，從根本上防止工程問(wèn)題發(fā)生。與此同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠保證電力工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成驗(yàn)收工作，而且有助于加強(qiáng)各方之間的聯(lián)系，最大程度保障工程項(xiàng)目施工進(jìn)度[3]。
（三）健全和完善例會(huì)制度
在電力工程項(xiàng)目施工中，應(yīng)該定期的召開(kāi)例會(huì)，主要集結(jié)施工單位、設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理方等等，在例會(huì)中就工程項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行分析，就其中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行完善解決，協(xié)調(diào)各方之間的配合，不斷強(qiáng)化進(jìn)度管理力度，保證后續(xù)工程施工活動(dòng)有序開(kāi)展，在不影響工程質(zhì)量的前提下，規(guī)定期限內(nèi)完成工程驗(yàn)收工作。
結(jié)論：
綜上所述，電力工程建設(shè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生，工程建設(shè)質(zhì)量好壞將直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，所以加強(qiáng)電力工程的管理是十分有必要的。進(jìn)度管理作為管理工作中不可或缺的組成部分，是工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成驗(yàn)收工作的保障，所以應(yīng)強(qiáng)化電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以及員工對(duì)進(jìn)度管理的重視程度，嚴(yán)格遵循進(jìn)度管理計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任制，只有這樣，才能最大程度保證電力工程順利進(jìn)行，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。