摘要:本文著眼當(dāng)前我國石油機械制造企業(yè)的發(fā)展問題，通過對當(dāng)前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀進行準(zhǔn)確的判斷和對制約當(dāng)前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行科學(xué)的分析，對石油機械制造企業(yè)的總體發(fā)展思路和幾項基本的工作措施進行了論述。 關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;石油機械;發(fā)展;措施 隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入和市場化競爭的日趨激烈，石油機械制造企業(yè)可謂挑戰(zhàn)與機遇同在，困難與希望并存。那么，石油機械制造企業(yè)究竟應(yīng)該如何在瞬息萬變的市場中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的定位，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展呢? 筆者認為，石油機械制造企業(yè)要發(fā)展和做強做大，首先要對當(dāng)前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀進行準(zhǔn)確的判斷;其次要對制約當(dāng)前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進行科學(xué)的分析;三是要結(jié)合企業(yè)自身實際研究和確定企業(yè)的總體發(fā)展思路，并有將針對性地制定出切實可行的工作措施。 一、當(dāng)前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境及現(xiàn)狀分析 (一)當(dāng)前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境分析 對當(dāng)前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境進行分析，是企業(yè)研究制定當(dāng)前和今后一段時期企業(yè)發(fā)展思路的基礎(chǔ)。當(dāng)前石油機械制造企業(yè)面臨的市場環(huán)境主要體現(xiàn)在這么幾點上: 一是2008年至今的世界經(jīng)濟危機導(dǎo)致了石油機械設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。首先體現(xiàn)在世界經(jīng)濟危機下由于石油需求量的疲軟，影響了石油機械設(shè)備的市場需求。國家發(fā)改委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年1至8月份國內(nèi)成品油消費同比增長15.8%，9月份下降為8.7% ，至11月份全國原油加工量則呈現(xiàn)負增長，成品油庫存量居高不下，2009年至2010年初國內(nèi)經(jīng)濟初步復(fù)蘇，但國內(nèi)成品油需求增幅也是明顯走低，這些數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的是石油企業(yè)的現(xiàn)金流不足;其次體現(xiàn)在由于石油勘探企業(yè)經(jīng)濟效益的下降，致使勘探工程的設(shè)備采購項目推遲;再次是由于經(jīng)濟危機影響石油機械設(shè)備所需的上游產(chǎn)品的采購價格漲幅較大。這些均直接導(dǎo)致了石油機械制造設(shè)備需求量的下降和生產(chǎn)成本的增長。 二是同業(yè)競爭帶來的壓力日趨顯現(xiàn)。從我國當(dāng)前石油石化兩大集團的政策看，集團內(nèi)部機械制造企業(yè)與其油田主業(yè)部分實行的是關(guān)聯(lián)交易，原則上集團油田內(nèi)部機械廠能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)先在內(nèi)部進行采購，因此油田內(nèi)部機械廠依靠內(nèi)部市場保護政策，許多產(chǎn)品呈現(xiàn)出越來越快的趨同化趨勢，加上油田內(nèi)部機械廠熟悉油田市場，采購信息掌握迅速，非內(nèi)部石油機械制造企業(yè)的產(chǎn)品難以開展?fàn)I銷活動。但在市場經(jīng)濟體制下，用戶對石油機械產(chǎn)品的外觀、功能、服務(wù)等方面的要求越來越高，這種形式必須被用戶對石油機械產(chǎn)品多樣化、個性化、智能化等要求所打破。同業(yè)對手所構(gòu)成的市場供給壓力將日趨顯現(xiàn)。 三是國外石油機械產(chǎn)品對國內(nèi)產(chǎn)品的沖擊所帶來的壓力。隨著我國進出口貿(mào)易的不斷擴大，我國國內(nèi)石油機械市場已成為國際石油機械市場的一個重要組成部分，國外大型石油機械生產(chǎn)商正在分享著中國石油機械市場的“蛋糕”，一批具有較強競爭力的國外石油機械產(chǎn)品已正式進軍我國市場，這無疑會給國內(nèi)石油機械制造企業(yè)帶來壓力。因此，為保護國內(nèi)市場的穩(wěn)定，我國各大石油機械制造企業(yè)走向聯(lián)合加工或企業(yè)間進行重組，組建集團公司，將是大勢所趨。 (二)當(dāng)前石油機械制造企業(yè)現(xiàn)狀的分析 伴隨著我國石油工業(yè)的發(fā)展，我國石油機械制造企業(yè)從無到有，從小到大，從單一品種到門類齊全，從高精尖石油裝備主要依靠進口到國產(chǎn)化，中國石油擁有所屬機械制造企業(yè)近幾十家，應(yīng)該說我國石油機械取得了長足進展。以重大石油機械裝備為例，石油開采用的抽油機、抽油桿、抽油泵、熱洗車、采油車、修井機、洗井車等，勘探用的物探鉆井機、測井絞車，鉆井工程使用的電動鉆機及配套裝備等國內(nèi)都可以生產(chǎn)，國產(chǎn)石油機械種類結(jié)構(gòu)已經(jīng)形成系統(tǒng)化、專業(yè)化，改變了主要依靠進口的局面，而且部分產(chǎn)品已出口到中東、中亞等國家。但我國石油機械制造企業(yè)從總體上講經(jīng)濟效益普遍不好，基本上處于困境，有的甚至走到了破產(chǎn)的邊緣。 二、當(dāng)前石油機械企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題 (一)管理體制與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)。 我國現(xiàn)在的石油機械制造企業(yè)多是從計劃經(jīng)濟體制下的機械廠經(jīng)初步重組、改制而成立的總廠管理模式或公司管理模式，形式上的體制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，但企業(yè)內(nèi)部的管理體制如企業(yè)結(jié)構(gòu)、管理制度等仍然停留在重組、改制之前，機構(gòu)設(shè)置仍然強調(diào)要與上級的管理機關(guān)的對應(yīng)，沒有完全的自主生產(chǎn)權(quán)。