以前的商業，企業的錢主要哪來？消費者、銀行中來。現在呢？消費者、投資者中來。

所以，商業必須面對兩個層面的消費者。投資者就是第二層面的消費者。

那么，商業看中企業的是什么？以前是市場份額。做的越大，銀行貸款能力越強。現在呢？市場份額只是其一，還要看凈利潤。

所以，擁有這兩個層面的消費者就導致企業必須做到：一、爭取做更大的市場；二、快速接合商業的變革。而爭取做更大的市場，就要求企業做到，企業規模與消費者心智并進。

也就是，做到三個第一：規模第一、心智第一、變局第一。

規模第一。第一個“打”——打敗：

商場如戰場，市場永遠是打出來的，不是說出來的。一個小企業在市場中的發言權永遠是不存在的。試想，哇哈哈如此大企業，旗下的品牌，眾多的模仿其他企業的。譬如，營養快線一舉將妙戀這個開創者打敗。造就百億的大市場。海爾，很多企業在批駁他的品牌延伸，贊許格力。但是，試想海爾的那個時代，迎合著國家鼓動兼并的浪潮，從而走向國際化。如今，確實格力在品牌、利潤等方面做的比海爾強。但是，誰又敢小覷海爾這樣的大戰艦在某個時機點將格力打敗。

商業永遠是大魚吃小魚，小魚吃蝦米的。因此，企業必須在思考變局中不斷將自己做大做強，而不是害怕某種未知的禁忌停步不前。只有不斷做大做強中，才有可能具備實力打敗其他競爭企業。

心智第一。第二個“打”——打造：

品牌是屬于市場的，市場則是屬于消費者的。市場是打出來的，消費者則是說動的！因此，將品牌打造成為消費者心智中的第一品牌是不變的真理。只要消費者認為這個品牌是好的，就可以擠兌出其他競爭品牌。

但是，永遠記住，心智第一不代表不能品牌延伸，這是必須明白心智必須與市場進行結合的道理。市場上將競爭對手打敗，就決定著品牌難以成為心智中的第一。

那么，如何打造成為消費者心智中的第一品牌？也就是如何快速的進入消費者心智。這就要求在信息上盡快的與消費者接觸并達成共鳴。

因此，必須明白怎樣才能夠如此？

第一， 當然是需求。消費者只會接收自己需要的東西，同時，消費者只接收自己信任的事物。因此，只有支撐的起信息的信任度，并滿足于消費者的需求的產品或服務，才可以被消費者所接收。

第二， 當然是傳播。一個品牌的造就，關注點僅僅停留在需求上是不夠的。傳播速度慢，難以引起市場爭議及消費者關注，那么就容易被其他競品先入為主。消費者是好奇的，不能引發其興趣點的，是難以被消費者關注的。一旦不被關注，消費者就容易將品牌忽視掉。

第三， 當然是共鳴。滿足消費者需求、傳播效果好，還要促動消費者的情感引發消費者的共鳴。一個好的品牌，在消費者心智中占據了需求是不夠的。消費者是健忘的，只滿足于需求的傳播是被要求不間斷的。這就要求企業不斷的投錢大砸廣告。品牌活化才是企業最佳的方法。品牌必須在消費者的情感上進行深化，引發消費者的共鳴才能保持其活性。

變局第一。第三個“打”——打破：

品牌即是建立在市場上，又是屬于商業的。那么就決定著，企業是否能夠迎合商業的變革，是十分關鍵的問題。

扁平化、互聯網等是目前炒的最火的市場概念。同時，也開始浮現一些小品牌。雖然，都不能跟市場上的大品牌在規模上對比。但是，其創造的速度，及利潤率迎合了商業的要求。試想，市場第一是如何建立的？是在不讓一顆火種點燃了整片草原的前提下。企業就注定必須時刻保持著危機感，迎合市場及商業的挑戰。互聯網轉型，目前對于企業似乎還是有點超前。但是，迎合互聯網去跟其他品牌瓜分市場是必要的。做好戰斗準備，是防止危機誕生的前提。

因此，所有戰略都是建立在“打”的一個基本點上，品牌更是！打敗、打造、打破，就是品牌戰略咨詢第三個時代的三個關鍵點。而要做到這三個關鍵點，不是集合所有力量與一身，而是專于一域且善于應用其他兩域資源。第三個時代的品牌戰略咨詢，不僅是獨立于企業外部的外腦公司，而是參與企業重要決策的幕僚。