摘 要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，知識經(jīng)濟的興起使人們對商品需求的層次日益提升，民營企業(yè)的生產(chǎn)品能否適應(yīng)市場要求越來越取決與產(chǎn)品的知名度。市場要求質(zhì)量好，價格低，服務(wù)優(yōu)，品牌響的產(chǎn)品。中國民營企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著巨大變化，迫使民營企業(yè)要打造優(yōu)勢品牌，實施品牌戰(zhàn)略，將是中國民營企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟中謀求生存和發(fā)展的重要條件。

關(guān)鍵詞：品牌；品牌戰(zhàn)略；民營經(jīng)濟 民營企業(yè)的發(fā)展為中國拉動經(jīng)濟增長，擴大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業(yè)發(fā)展中，仍存在著許多制約企業(yè)發(fā)展的問題，其中最重要的是能否實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建品牌經(jīng)濟，因而，對民營經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題及尋求實施品牌戰(zhàn)略的對策進行探討。 在現(xiàn)代商品經(jīng)濟競爭異常激烈的環(huán)境中，優(yōu)質(zhì)品牌成為市場運營中競爭的中心。品牌被認為“用來證明所有權(quán)，作為質(zhì)量的標(biāo)志或其他用途”的標(biāo)識，即用以區(qū)別和證明產(chǎn)品質(zhì)量的代名稱。隨著時間的推移，商業(yè)競爭格局以及零售業(yè)形態(tài)不斷變遷，品牌承載的含義也越來越豐富，甚至形成了品牌經(jīng)濟。 品牌：“是一個組合的概念，是指產(chǎn)品、商品、品級、品質(zhì)的標(biāo)識等。”[1]商品品牌的核心是質(zhì)量，同時，產(chǎn)品的包裝、廣告形象、色彩搭配、售后服務(wù)等，都對產(chǎn)品聲譽有重要影響。“一個品牌不僅僅是一個產(chǎn)品的標(biāo)志，更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)”。[2]品牌在商品世界中，反映出它的社會價值。品牌是一種精神，是一種文化，是一種時尚……它能獲得超越商品的價值，給品牌擁有者帶來豐厚的利潤。品牌的力量是無窮的，企業(yè)擁有了品牌產(chǎn)品，就擁有了穩(wěn)定的市場競爭力和獲取最大經(jīng)營效益的保障。 品牌戰(zhàn)略，是指：“企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形象，提升產(chǎn)品知名度，并以知名度來開拓市場，吸引顧客，擴大市場占有率，取得豐厚利潤回報，培養(yǎng)忠誠品牌消費的一種戰(zhàn)略選擇。”[2]民營企業(yè)在激烈的市場競爭中，要使自己的產(chǎn)品真正占領(lǐng)市場，必須實施打品牌戰(zhàn)略，打造優(yōu)勢品牌產(chǎn)品，用信譽、質(zhì)量贏得顧客對使用價值的追求，才能為獲取競爭優(yōu)勢，得到豐厚的利潤提供保證。 一、實施品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升競爭力的核心 1.創(chuàng)建商品的優(yōu)勢品牌是中國民營企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。中國民營企業(yè)只有打造商品的優(yōu)勢品牌，才能在國內(nèi)外市場競爭中取勝。才有利于占領(lǐng)國際市場，從而為民營企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。據(jù)英國《金融時報》報道：在20世紀(jì)80年代，世界商品貿(mào)易額就比工業(yè)產(chǎn)值的增長高出一倍以上，可見，為了贏得競爭的優(yōu)勢，中國民營企業(yè)必須從組織管理、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)等各方面進行全面的創(chuàng)新，創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢。但無論是資源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢，而最終都必須轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢。在世界經(jīng)濟全球化、國際生產(chǎn)一體化的形勢下，中國民營企業(yè)只有通過打造商品優(yōu)勢品牌，才能在國內(nèi)外市場競爭中取勝。才有利于占領(lǐng)國際市場，從而為民營企業(yè)開拓發(fā)展的領(lǐng)域和空間。 2.實施品牌戰(zhàn)略是民營企業(yè)提升核心競爭力的核心。企業(yè)核心競爭力，是指企業(yè)擁有核心技術(shù)、核心產(chǎn)品、核心服務(wù)、市場優(yōu)勢等綜合的強勢產(chǎn)銷體系。核心競爭力是企業(yè)生存、發(fā)展、占領(lǐng)市場、走向世界的關(guān)鍵因素，是企業(yè)生命力強弱的基礎(chǔ)條件。可見，企業(yè)要發(fā)展壯大，必須實施品牌戰(zhàn)略，提升核心競爭力。只有實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)建優(yōu)勢品牌產(chǎn)品才能吸引顧客，不僅有利于占領(lǐng)國內(nèi)市場，還有利于為走出國門，占領(lǐng)世界市場創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。自中國加入WTO以來，不僅中國的出口商品在最大程度上獲得市場進入機會，并享受到有力的競爭條件，中國企業(yè)也獲得了開展跨國經(jīng)營的良好環(huán)境。中國民營企業(yè)可以利用最惠國待遇，從國際市場上購買所需的原材料，利用更廣闊的市場，在競爭中充分把握機遇加速發(fā)展。因而，民營企業(yè)必須實施品牌戰(zhàn)略，以品牌優(yōu)勢開創(chuàng)發(fā)展壯大，占領(lǐng)國內(nèi)外市場的基礎(chǔ)條件。 二、民營企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的阻礙 近年來，中國的民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛。為中國拉動經(jīng)濟增長，擴大內(nèi)需，緩解就業(yè)壓力等方面，起到了重要的作用。但在民營企業(yè)發(fā)展中，仍存在著不少問題，阻礙著民營企業(yè)向更高層次發(fā)展和與國際接軌。 1.生產(chǎn)關(guān)系狹小，阻礙了企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展和科技創(chuàng)新的運用 民營企業(yè)家族式的管理模式，導(dǎo)致任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對各種專業(yè)、高級管理人才的需求就越來越大，而由于管理上的任人唯親，就把一些高層次人才排斥在關(guān)系網(wǎng)之外，使其不能充分發(fā)揮科技創(chuàng)新作用，“家長制”的獨斷專行在日常管理決策上，盲目性、隨意性增大，這種管理模式就阻礙了企業(yè)向規(guī)模化發(fā)展。阻礙了科技創(chuàng)新嚴(yán)重影響企業(yè)優(yōu)勢品牌產(chǎn)品的誕生。 2.缺乏科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機制 中國民營企業(yè)大多實行家族領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)關(guān)鍵崗位都由家族成員擔(dān)任，難以建立一套科學(xué)的管理制度和合理民主的決策機制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，單靠經(jīng)驗管理和個人決策，難以避免決策失誤，而依靠家族成員控制企業(yè)關(guān)鍵部門的做法，使企業(yè)更難形成科學(xué)的管理制度。這是導(dǎo)致許多民營企業(yè)管理混亂、決策失誤頻繁，缺乏創(chuàng)建品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件。 3.融資渠道不暢，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟實力 民營企業(yè)改造和創(chuàng)新是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)條件，而中國的民營企業(yè)受資金短缺的困擾，民營企業(yè)的資金來源主要靠銀行貸款，而中國的四家國有大型商業(yè)銀行，主要向大企業(yè)及大公司提供貸款，對中小民營企業(yè)的貸款扶持力度則明顯不足。由于民營企業(yè)受自身規(guī)模和現(xiàn)行的管理體制的限制，很難得到上市融資的機會。加之財務(wù)管理欠規(guī)范化降低了企業(yè)融資的資信度，造成了銀行不給予貸款的狀況，使一些民營企業(yè)經(jīng)營資本難以擴張，缺乏創(chuàng)建優(yōu)勢品牌的經(jīng)濟實力。