[內容提要] 國際企業在經營管理方面一直處于領先水平。國際企業的一系列成功實踐，使得企業經營戰略的重要性日益凸顯，同時也推動著企業經營戰略的不斷演進。因此，認真研究國際企業經營戰略演進的規律，準確地把握企業經營戰略的實質，是我國企業提高經營管理水平的必要途徑。

一、國際企業經營戰略的演進 由于經濟全球化、信息網絡化、社會經濟演進和人權發展等環境因素變化的影響，以及知識要素重要程度的提高和知識創新加快等企業內部因素的推動，國際企業在經營戰略管理方面處在不斷的演進之中。這一演進主要表現在企業實踐和觀念的轉變兩個方面。 (一)國際企業經營戰略實踐的轉變 在企業經營戰略的發展和演進過程中，國際企業一直扮演著先行者的角色。自20世紀60年代起，國際企業紛紛將經營戰略的目光集中在適應環境發展方面，利用“產品—市場分析矩陣”來確定企業的業務發展方向。同時，參照通用汽車公司的成功實踐，提出了“企業組織適應戰略要求”的資源配置和行為方式的理論思路。這一階段的企業經營戰略主要是解決業務發展方向問題，并在管理職能上推行事業部制的結構設計。 進入80年代，針對競爭日益激烈的國際市場，國際企業紛紛加強了企業的經營戰略管理。在“市場結構主義”思想框架下，眾多國際企業利用成本優勢、標歧立異和競爭分析方法來獲取競爭優勢。按照波特(M.E．Porter)的歸納，就是運用價值鏈分析的產業選擇，確立企業的相對競爭優勢，將企業經營戰略選擇的基礎引向價值判斷上，并以“五力模型”分析方法，選擇業務發展方向。這一時期的企業經營戰略仍然更為關注企業的外部環境狀況，面對企業內部的考慮往往只限于產品的生產和技術開發、創新領域。 隨著90年代資源能力理論的興起，企業作為生產性資源的集合體，在經營戰略的選擇中，已愈來愈重視企業內部的資源、能力的積累和儲存。企業資源存量和積聚新資源的速度及其使用方式，決定著企業的邊界和范圍，進而決定著企業的經營戰略。其中，企業資源和能力的價值體現，是企業與其賴以競爭的環境在顧客需求、稀缺性和可獲得性三個方面交互作用的結果。像CNN、直線保險(Direct Line Insurance)和Starbrcks等公司的高速成長，就是依賴于為顧客創造更高的價值。而可口可樂(Coca-Co- la)、微軟(Microsoft)和Singer等公司的良好業績，則還來源于企業內部的價值創造。這一階段的企業經營戰略在實踐上呈現出多樣性的局面。在企業的業務戰略領域，既有大量的業務并購，也有眾多的業務剝離；在企業的公司戰略領域，既有進一步深化職能分工的網絡式組織管理，也有強調職能協調和創新的“流程再造”和“企業變型”。 (二)國際企業經營戰略觀念的轉變 企業經營戰略理論研究的發展源于國際企業的成功實踐，同時，科學的企業經營戰略理論又可以對企業的成功實踐提供思想基礎。伴隨著國際企業經營戰略實踐的轉變，企業經營戰略的理論研究也在不斷地發展和完善。 1938年，巴蘭德(C.I．Berand)在其代表作《經理的職能》中，運用戰略的思想對企業諸因素及其相互間的影響進行分析，開創了企業經營戰略研究之先河。其后，安索夫(H．I．Ansoff)等對企業成長進行研究，初步形成了企業經營戰略研究的理論框架，并開始了實際應用方面的研究，開發了BCG矩陣和“產品—市場演進矩陣”等一系分析工具。他們認為，企業戰略性行動就是改變內部的資源配置和行動方式，并按照“組織—戰略—環境”的過程加以適應和協調。 1980年和1985年，波特出版了兩本巨著《競爭戰略》和《競爭優勢》，從產業選擇入手分析企業競爭優勢問題，運用產業組織理論系統地分析企業經營戰略問題，指出企業經營戰略的關鍵是確立相對競爭優勢，并歸納出了企業競爭戰略的三種基本類型：總成本領先、差異化和集中戰略。在分析方法的研究中，確立了“產業與競爭分析—競爭戰略—獲取和維持競爭優勢”的企業經營戰略管理的基本框架，提出了著名的“五力”模型(如下圖)。成為20世紀80年代企業經營戰略管理的主流觀點。