[論文關鍵詞] 學習型企業企業文化建設

[論文摘 要] 學習型企業文化建設是密切企業與社會、員工之間關系，提高員工綜合素質，解決企業可持續發展戰略的重要手段，本文根據學習型企業文化建設現狀與特點，從企業文化的內涵、思路、目標、內容、要求與管理方面論述了建設學習型企業文化的對策。

隨著經濟全球化的發展，學習型企業文化建設受到企業界廣泛重視，企業文化是樹立企業形象，解決企業可持續發展戰略的重要手段。企業文化建設能使企業目標和員工目標最大限度地結合起來，在企業內部形成基本統一的思想意識和行為準則，并滲透到企業生產、經營和管理全過程，通過軟科學的方法，實現對企業的宏觀管理和調控，從而實現企業所肩負的使命。

一、企業文化建設的現狀與特點

近年來企業文化建設取得較大進展，員工認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀已形成，一些企業標識等經過多次反復征集、醞釀、修改已確立，不斷豐富和創新企業文化，積累了一定經驗，已逐步實踐并形成了具有特色的企業文化，對企業發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較滯后，缺乏整體規劃。

二、企業文化建設的內涵

1．企業文化是企業長期發展過程中所形成的管理思想、方式、理論、群體意識及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷創新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各領域和全時空。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是員工思想道德風貌的提高，通過企業文化的建設，優化人文素質，促進企業經濟效益增長。

2.企業文化對形成企業內凝聚力和外部競爭力起到積極的作用。企業競爭，實質是企業文化的競爭，面臨全球經濟一體化的新挑戰，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，學習優秀企業文化經驗，努力開拓創新。

三、企業文化建設的總體思路和要求

企業文化建設總體應遵循分階段分層次，從精神層理念提煉→制度層設計→物質層方案設計→企業文化實施方案設計的思路。

1.堅持以科學發展觀為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈競爭形勢發展需要，建立企業文化體系，突出加強職工思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，并提升企業核心競爭力。

2.以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養良好作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑“嚴謹、務實、創新、奉獻”文化氛圍，形成獨具特色的企業文化，成為創建一流現代化企業管理的重要部分。

四、企業文化建設的基本內容及主要目標

物質文化建設，包括生產資料文化、產品文化、環境文化。行為文化建設，是對企業人、財、物、事都有明確的標準和規定，如：行為、服務等。理念文化建設，包括競爭觀念、效益觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念、民主意識、管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

1.確定MI（理念識別）

（1）確定員工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰。現代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭，企業最終目標是實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，能最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是企業廣大職工在長期的生產經營中逐步形成，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性原則，要反映企業本質特征，而且要反映行業和本單位特色，體現企業的經營理念。

2.確立VI（視覺識別）

統一標識、服裝、產品品牌、包裝等實施配套管理。在企業發展中要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等，以此規范員工行為禮儀和精神風貌，建立企業高度信任感和良好信譽。 3.確立BI（行為識別）

確立BI主要體現在兩方面，一是企業對職工的宣傳、教育、培訓；二是對外經營、社會責任等內容。要通過開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業實踐中，指導企業和職工行為。

4.以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。

企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造良好社會形象，建立學習型組織，抓好科學文化和專業技能培訓，培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設。

5.內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。

企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的品牌聲譽，使企業的產品質量在社會上展企業精華。

五、企業文化的管理

1.企業文化作為一種當代企業管理理論，在于把企業價值觀滲透到企業經營管理各方面、各層次和全過程，用文化手段、文化功能、文化力量，去促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。

2.在企業文化管理上，一要處理好借鑒與創新的關系，把握企業文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

六、結論

隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，學習型企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化隨之相適應，需要隨環境的變化而不斷發展。

參 考 文 獻

[1]楊樹雨，中國學習型企業文化手冊.企業管理出版社.2007.11。

[2]王長根，學習型企業文化理論與實踐.中國經濟出版社.2005.2