企業(yè)文化論文
企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及建議
摘要：當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力. 企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認識不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題.本文分析了企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并提出了自我對企業(yè)文化建設(shè)的看法和見解.關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；問題；建議一、前言企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源，是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基、活力之源，企業(yè)文化具有很強的滲透力，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的核心競爭力.開展企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)發(fā)展提供最有力、最長效的支持，因此必須高度重視企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用. 但是，我國目前發(fā)展企業(yè)文化遇到了很多問題，發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)仍然需要面對很多問題和障礙，國際化案例的先進操作經(jīng)驗不能全盤照搬到我國國內(nèi)的企業(yè)，需要針對國內(nèi)特殊情況做特殊分析，利用優(yōu)勢解決好目前企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題，加強企業(yè)的競爭力和生存力.二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化
2021-12-06
企業(yè)文化建設(shè)的員工滿意度提升策略
摘要：現(xiàn)代企業(yè)管理已將企業(yè)文化建設(shè)作為主要任務(wù)之一，同時這個“任務(wù)”也是能夠讓企業(yè)核心競爭力變強的有效手段。將員工的現(xiàn)實感受和其期望結(jié)果進行對比就可以得出員工滿意度，企業(yè)在經(jīng)營的時候，只有通過提高員工的滿意度，才能實現(xiàn)提升客戶滿意度的目標(biāo)。因此，文章首先針對企業(yè)文化建設(shè)對員工滿意度的影響作出分析，其后重點對我國企業(yè)文化建設(shè)過程中員工滿意度需解決的問題進行討論，相應(yīng)地提出了解決措施，實現(xiàn)雙贏的局面，可供參考。關(guān)鍵詞：職業(yè)規(guī)劃；企業(yè)文化；薪酬福利體系傳統(tǒng)企業(yè)的競爭影響因素主要是資源與資金，而現(xiàn)代企業(yè)的競爭影響因素已變?yōu)榧夹g(shù)、管理以及人才。現(xiàn)在企業(yè)面對的主要問題就是如何提高員工的滿意、將優(yōu)秀員工留在企業(yè)、提升企業(yè)各方面的實力以及防止資源外流。企業(yè)在實際管理過程中，越來越多地經(jīng)營管理者發(fā)現(xiàn)，想要員工認真、主動地工作，對企業(yè)負責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，給客戶提供的良好的服務(wù)，就要讓其對自己的工作、企業(yè)滿意。一、企業(yè)文化與員工滿意度的關(guān)系1.企業(yè)文化的含義企業(yè)文化分為廣義企業(yè)文化和俠義廣義文化。一個公司在發(fā)展過程所擁有的物質(zhì)及精
2021-06-18
企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合對策探討
摘要：近年來，我國企業(yè)有了很大進展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到重視。隨著改革的不斷深入發(fā)展，企業(yè)政工工作應(yīng)該不斷擴大其功能范圍，在社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)過程中，更應(yīng)該加強思想政治工作。因為思想政治工作是我們黨的傳家寶，是經(jīng)濟工作和一切其他工作的生命線，這對企業(yè)開展政工工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。本文通過對企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀以及企業(yè)文化建設(shè)的必要性進行深入分析，以期探索一條適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新的融合思路與路徑。關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作；文化建設(shè)；創(chuàng)新與融合思政工作在黨建過程中具有的作用不言而喻。做好思想政治工作能夠為企業(yè)開展其他管理工作提供堅實保障。若想在詭譎變化的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，則應(yīng)提高對企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的重視，讓企業(yè)員工可以全心全意為企業(yè)發(fā)展工作，在提升整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上調(diào)動工作積極性，為企業(yè)發(fā)展注入活力。1 政工工作在企業(yè)管理中的重要地位對于企業(yè)管理的重要本質(zhì)解讀，是指人們有目的、有意識針對企業(yè)當(dāng)前的運行具體情況來開展實際的活動，其最終的目的是企業(yè)能正常運行，并促進企業(yè)的快速發(fā)展，然而政工的重點就是引導(dǎo)員工從思想方面
2021-03-06
立足未來與世界建設(shè)新時代企業(yè)文化
文化自強，鑄就了70年工業(yè)基礎(chǔ)。新中國建立后，中國在一窮二白的基礎(chǔ)上，從貧窮走向富強。在這個過程中，紅色文化和傳統(tǒng)文化引導(dǎo)我們一步步走向文化自覺，培育了眾多的企業(yè)精神。這些企業(yè)精神逐漸上升為一種民族精神、中華民族的意志，推動了中國整體的發(fā)展，推動了我們民族的進步。應(yīng)該說，企業(yè)精神、企業(yè)文化在基層所發(fā)揮的作用，在基層的創(chuàng)造和發(fā)展，為我們國家的精神文明、物質(zhì)文明、國家的興旺發(fā)達做出了貢獻。在和平年代，促使國家發(fā)展最重要的領(lǐng)域是企業(yè)，它是國家財富創(chuàng)造的核心領(lǐng)域，集中了最先進最優(yōu)秀的人才、技術(shù)和設(shè)備，引領(lǐng)了社會文化的發(fā)展。如，獨立自主、自力更生、艱苦奮斗精神，建立了中國的工業(yè)基礎(chǔ)；不怕艱難、一往直前精神，開創(chuàng)了新中國建設(shè)的速度；主人翁精神，如愛廠如家、為國家奉獻終身的鞍鋼王崇倫、孟泰，為國家節(jié)約資金的太鋼李雙良等，用一磚一瓦建起了新中國強大的工業(yè)體系；“兩參一改三結(jié)合”的鞍鋼憲法精神，其體現(xiàn)出的管理理念走在了世界前列；勇于爭先、挑戰(zhàn)極限精神，使中國有了“兩彈一星”，有了高鐵，有了青藏鐵路，有了珠港澳大橋。中國的企業(yè)文化、企業(yè)精神創(chuàng)造了我們這個時代的文明，它還將
2020-08-09
用創(chuàng)立品牌帶動企業(yè)文化建設(shè)
第一，一舉兩得。以創(chuàng)立品牌作為企業(yè)文化的主題，既可以一舉成名，為企業(yè)帶來最直接的效益；又可以一步到位，快速建立起企業(yè)文化體系。這樣的企業(yè)文化，直接為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，符合現(xiàn)代企業(yè)文化的基本要求，即簡潔，務(wù)實，高效，活化。第二，一呼百應(yīng)。中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，最難的是難以取得大家共識。而以創(chuàng)立品牌為抓手，容易最大限度獲得大家共識，包括全體員工，老板，經(jīng)銷代理商，合作伙伴，重要客戶，投資人等。有了集體共識，企業(yè)文化建設(shè)就容易推進下去。第三，一柱擎天。中小企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，由于缺乏完整的企業(yè)文化體系，在理念價值觀等方面尚未定型，很容易受到各種思潮和風(fēng)氣干擾。而咬定品牌這個青山不放松，就可以牢牢把握自己，站穩(wěn)腳跟，不至于在市場大潮中限于被動。確定了主題和目標(biāo)，就要把企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地做下去。首先是奠定基礎(chǔ)，按照《中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項注意》要求，從“學(xué)癡，潔癖，財迷，會癮，賞罰，飲食，陰陽，內(nèi)外”八個方面，從整體素質(zhì)上做好企業(yè)文化建設(shè)準(zhǔn)備。設(shè)立“創(chuàng)立品牌領(lǐng)導(dǎo)小組”這樣的類似機構(gòu)，選
2014-04-10
企業(yè)文化建設(shè)解決之道
相信你也一定有過跟我一樣的困惑，今天的中國，社會文化已經(jīng)發(fā)生了巨變。我們常常在思考，今天的中國社會，文化究竟是什么？是以自我約束和修煉為主、傳統(tǒng)的儒釋道文化？還是以科學(xué)飛速發(fā)展之下，后工業(yè)文明的文化與社會主義體制文化的結(jié)合體？亦或是媒體口誅筆伐的逐利、自私和貪婪？每一個時代的文化都是由諸多的偶然性造成的必然結(jié)果。我們不理解中國當(dāng)前社會文化的構(gòu)成，就無法構(gòu)建適合企業(yè)的文化體系，就無法駕馭身處于這種社會文化體系中的一個個的個體構(gòu)成的企業(yè)團隊。我們應(yīng)該把這個社會文化看作是一個個不同源頭的文化主體的角力場，我們也需要謹慎而密切地關(guān)注這些文化的角力將會給文化帶來怎樣的趨勢和走向。在這個角力場中，那些強大的力量并不太多，更不難甄別。我以為，屬于第一方陣的文化主體有三個。首先是傳統(tǒng)的儒釋道為核心的中國傳統(tǒng)文化。作為生于斯長于斯的中國人，不論你有沒有讀過圣賢書，參過大乘佛，拜過三清觀，你都從你父母的言行舉止中傳承了太多的傳統(tǒng)文化元素。誠然，中國傳統(tǒng)文化確實受到過很多的太多的摧殘和破壞：從文言文到白話文、從繁體字到簡體字、從新民主主義革命到那
2014-02-12
企業(yè)文化建設(shè)不能脫離環(huán)境條件
企業(yè)文化最初被美國人發(fā)現(xiàn)的時候，可能沒有將其環(huán)境條件講清楚。美國人只看到了企業(yè)文化的各種現(xiàn)象，比如理念、價值觀之類的東西。后來的專家大師們，更是把各種表象“總和”起來，認為這就是所謂的企業(yè)文化。而對這些表象產(chǎn)生及存在的背景，也就是環(huán)境條件被有意無意地忽略了。按照這種定義，咨詢公司照貓畫虎，給企業(yè)大搞企業(yè)文化，以為這樣就是企業(yè)文化建設(shè)，其實是一個極大的誤會。不顧企業(yè)的環(huán)境條件，人為編造一個企業(yè)文化，就想宣貫落地深植，怎么可能在企業(yè)存活，又怎么可能發(fā)揮良好作用？因此，回顧總結(jié)這幾十年的理論實踐，企業(yè)文化真的是一個天大的謊言，一個跨世紀(jì)的特大笑話。隨隨便便找?guī)讉€文人秀才，閉門造車編寫一本企業(yè)文化手冊，企業(yè)文化就這樣產(chǎn)生了，這還不是最可笑的。最可笑的是事先還煞有介事地診斷評估一番，然后說企業(yè)的文化這也不行，那也不對，必須按照專家大師的標(biāo)準(zhǔn)重新構(gòu)建。沒有人調(diào)查研究企業(yè)的環(huán)境條件，是否具備構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)前提。現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)，要么是按照老板的意志和想象編造，要么是按照所謂理想的模式特意拔高，要么直接抄襲照搬別人的企業(yè)文化，要么刻意追求所謂獨特的個性，總之是建設(shè)自己想要
2013-11-01
企業(yè)文化建設(shè)：目標(biāo)是“漁”不是“魚”
企業(yè)文化這條魚，是外國人發(fā)現(xiàn)的。這條魚很美味，很營養(yǎng)，也很好看，很好聞。于是大家都想抓到這條魚。專家學(xué)者給魚畫出了標(biāo)準(zhǔn)像；咨詢公司準(zhǔn)備了垂釣竿；廣大企業(yè)也被吊起了胃口，就等這條魚下鍋上菜。咨詢公司來到企業(yè)，通過診斷、提煉、編寫、宣貫、落地等一套古典套路，還真的給企業(yè)釣上了一條魚。果然如同專家大師的畫像，這條魚有理念層，制度層，行為層，物質(zhì)層。一開始還活蹦亂跳，眼珠子也還在轉(zhuǎn)動，口腮一張一合吐泡沫，看起來非常新鮮肉嫩。于是大家皆大歡喜，老板痛快地掏出一大筆錢，咨詢公司得意洋洋攜款而去。等到這條魚被宣貫落地，端到員工餐桌上時，這條魚早已經(jīng)是條死魚了。不管這條魚是多么好吃，員工也就吃上這么一回，以后就只有在回憶中品嘗了。“我們總算吃過魚了”，一種阿Q式的虛榮心得到了滿足。有些性急的企業(yè)，或者不想花錢的企業(yè)，連古典套路也一起省了，直接就將別人的死魚、爛魚、臭魚、干魚、咸魚拿來，當(dāng)作自己盤中的美餐。也有些不良的咨詢公司，甚至將木魚、紙魚、毒魚、假魚、魚骨頭、魚下水當(dāng)作鮮魚賣給企業(yè)，騙取了一大筆錢，還害死了不少企業(yè)。企業(yè)文
2013-10-30
企業(yè)文化建設(shè)的22條軍規(guī)
第一：將現(xiàn)有的《企業(yè)文化手冊》收上來燒掉，或者用碎紙機粉碎，或者賣給廢品回收公司。將墻上所有口號標(biāo)語撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消滅一切與企業(yè)文化有關(guān)的文字圖形符號標(biāo)志。第二：解散企業(yè)文化委員會等類似部門，解聘企業(yè)文化總監(jiān)或主管，趕走外來的專家大師和咨詢公司，拒絕一切企業(yè)文化游說或演講。讓自己的耳朵清靜，眼睛干凈，頭腦虛空，內(nèi)心平和。第三：老板把自己關(guān)在一間安靜的屋里，拋開一切雜念妄想，調(diào)勻呼吸，放松身體，進入一種冥想狀態(tài)。忘掉企業(yè)所有的事和人，關(guān)掉手機、電腦、電話等所有聯(lián)系方法。讓人把飲食送進屋里。第四：找回自己，尋回本心，用真心感悟自己。回想企業(yè)創(chuàng)辦前后，什么是自己感受最深刻，體驗最真切，心靈最觸動，記憶最持久的。圍繞這個中心，檢視一下企業(yè)當(dāng)前最現(xiàn)實緊迫的問題。第五：將企業(yè)內(nèi)的先進分子，自己的知心朋友，具有一定企業(yè)管理水平，主要部門的主管，以及其他一些可能有益的人，組成一個8-12人左右的核心團隊。任命一位德高望重的人擔(dān)任負責(zé)人。第六：以核心團隊為基礎(chǔ)，組織一定范圍的干部員工，發(fā)現(xiàn)并討論企業(yè)當(dāng)前最現(xiàn)實、最緊迫、最
2013-08-03
企業(yè)文化建設(shè)中的納粹法西斯現(xiàn)象
但是納粹法西斯的鬼魂，并沒有隨著希特勒滅亡而消失。相反，在今天中國的很多企業(yè)，卻擁有很多堅定的粉絲。這些粉絲沒有力量締造一個納粹法西斯帝國，卻有能力締造一個納粹法西斯企業(yè)。在一些中國企業(yè)里，無論是國有還是民營，都是老板的獨立王國。老板在自己的王國里為所欲為，如今還打出了企業(yè)文化的漂亮旗號。在企業(yè)文化的幌子下，老板把自己個人意志，化作企業(yè)核心理念；把自己的人生觀，化作企業(yè)的價值觀；把自己的個人癖好，化作企業(yè)的行為規(guī)范；把自己的不良習(xí)性，化作企業(yè)的品格風(fēng)貌。有些老板甚至表現(xiàn)出心理變態(tài)，把一些病態(tài)的個人心理，當(dāng)作自己的企業(yè)文化特色。這樣的例子可謂不勝枚舉。大家只要用企業(yè)文化一詞，搜索一下網(wǎng)上視頻，就可以看到一些典型案例。其中最有意思的是一個餐飲企業(yè)，在訓(xùn)導(dǎo)師的強化訓(xùn)練下，全體服務(wù)小姐如同注射了雞血，步調(diào)整齊如同黨衛(wèi)軍，口號響亮好似紅衛(wèi)兵，一些奇形怪狀的動作讓人忍俊不禁，也有些讓人悲哀。這些服務(wù)小姐未必都是自覺自愿這樣做的，但為了一份工作，一個飯碗，不得不屈從于這種近乎屈辱的折磨。久而久之，這些服務(wù)小姐的心理也會跟著變態(tài)，完全失去了本來的純真和善良，成為企業(yè)的機械工具。還有
2013-07-11
中小企業(yè)文化建設(shè)的三大紀(jì)律八項注意
以下是我們推薦的三大紀(jì)律八項注意，供廣大中小企業(yè)參考。三大紀(jì)律：第一：先確定問題，再確定主題。從當(dāng)前現(xiàn)實最緊迫的問題入手，確定本階段企業(yè)文化建設(shè)主題。第二：先取得共識，再消除差異。首先最大限度取得共識和共鳴，然后再逐步消除差異統(tǒng)一思想。第三：先穩(wěn)定當(dāng)前，再與時俱進。一個階段內(nèi)保持主題相對穩(wěn)定，隨著實際情況變化及時作調(diào)整。八項注意：第一：學(xué)癡。從《弟子規(guī)》等中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典學(xué)習(xí)，逐步把員工塑造成有文化的現(xiàn)代企業(yè)人。第二：潔癖。以近乎潔癖的要求搞好環(huán)境和個人衛(wèi)生，有可能的話通過軍訓(xùn)把員工訓(xùn)練成團隊。第三：財迷。首先嚴(yán)明財務(wù)紀(jì)律，任何情況下都不能松懈，把財務(wù)制度建設(shè)放在一切制度首位。第四：會癮。每天上班后和下班前一小時開會，組織員工學(xué)習(xí)并圍繞主題開展批評和自我批評。第五：賞罰。每天發(fā)現(xiàn)一個先進典型和落后典型，通過公開方式予以獎勵和懲罰，并
2013-07-12
以十七屆六中全會精神為指導(dǎo)促進企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展
摘要：黨的十七屆六中全會提出了“文化強國”的戰(zhàn)略夢想，在這種背景下，作為社會文化重要組成部分的企業(yè)文化，其意義和作用空前凸顯。企業(yè)黨政干部必須全面貫徹十七屆六中全會精神，以高度的文化自覺、文化自信，促進企業(yè)文化建設(shè)大發(fā)展。關(guān)鍵詞：十七屆六中全會；企業(yè)文化；大發(fā)展黨的十七屆六中全會是在我國全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅期召開的一次十分重要的會議。全會通過《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》），為實現(xiàn)中國多年以來的“文化強國”夢想制定了全面的戰(zhàn)略規(guī)劃，大大加快了“文化強國”的步伐。在這一背景下，作為社會文化重要組成部分的企業(yè)文化，其意義和作用空前凸顯。一、十七屆六中全會提升和豐富了企業(yè)文化的地位和內(nèi)涵目前對于企業(yè)文化，大家已經(jīng)形成了如下共識：一是企業(yè)逐漸意識到企業(yè)文化對企業(yè)興衰的影響，從而對企業(yè)文化的需求越來越強；二是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排和企業(yè)文化是其必須解決的三大問題，三者之間越來越緊密；三是以企業(yè)精神、企業(yè)價值觀為核心的精神文
2014-03-17
淺析中職學(xué)校文化建設(shè)融入企業(yè)文化因素的探究
論文關(guān)鍵詞：中職學(xué)校學(xué)校文化企業(yè)文化論文摘 要：中職學(xué)校是培養(yǎng)適應(yīng)于地方經(jīng)濟發(fā)展需要的實用型、技能型人才，這就決定了中職校培養(yǎng)出來的學(xué)生除了少部分進入高等院校學(xué)習(xí)外，多數(shù)是直接就業(yè)于企業(yè)。為了使學(xué)生成為下得去、能上手、留得住的企業(yè)人才，學(xué)校文化建設(shè)中勢必要融入企業(yè)文化元素。這種融入必須在學(xué)校文化建設(shè)中能夠體現(xiàn)出來，并形成具有自身特性的校園文化。 一、中職校園文化與企業(yè)文化的界定 關(guān)于文化、校園文化、企業(yè)文化的概念，從事教育或者說能夠運用網(wǎng)絡(luò)資源的人都能夠知曉。作為從事中職教育的我，經(jīng)過多方比較總結(jié)，認為應(yīng)該這樣定義：中職校園文化，是在中等職業(yè)學(xué)校的校園內(nèi)，以社會先進文化為主導(dǎo)，以師生文化活動為主題，以校園精神為核心，由學(xué)校的全體師生員工在長期的辦學(xué)過程中共同創(chuàng)造而形成的物質(zhì)文明與精神文明的總和；企業(yè)文化的概念，從經(jīng)貿(mào)類專業(yè)角度而言，指一個組織由其價值觀念、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。簡單而言就是企業(yè)員工共同遵守的利于企業(yè)生存與發(fā)展的儀式和習(xí)俗。而這些儀式與習(xí)俗，無外乎物質(zhì)與精神兩大方面。 二、中職學(xué)校文化建設(shè)中融入企業(yè)文化的必要性 從以上的概
2013-01-07
試析供電企業(yè)文化建設(shè)工作
論文摘要：文化是一個企業(yè)的形象和靈魂，是增強企業(yè)核心競爭力的重要載體。如何讓供電企業(yè)文化由“虛”到“實”，融入到企業(yè)的經(jīng)營管理過程中、融入到全員思想工作中，從而引導(dǎo)和推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)者們亟待考慮、解決的重要問題。論文關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；企業(yè)文化；經(jīng)營管理；五統(tǒng)一近年來，保定供電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并將其納入了公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，制定并實施了企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理、規(guī)范行為、支撐內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)等方面的作用。統(tǒng)一的企業(yè)文化已成為公司科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容，成為促進公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。加強“三集五大”體系建設(shè)，需要提高文化自覺，增強文化自信，充分發(fā)揮統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用。近年來，保定供電公司認真貫徹國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展以“五統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，全面落實國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，通過“命題實踐、摘牌創(chuàng)優(yōu)”活動將企業(yè)文化建設(shè)融入到電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新管理等各項中心工作中，為公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、提速發(fā)展奠定了堅實的
2012-12-26
中小企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)之三：企業(yè)文化構(gòu)建
事實上，我們更應(yīng)該看到鮮明的企業(yè)文化不是在大企業(yè)而是在小企業(yè)；企業(yè)文化的建立不是在企業(yè)壯大以后，而是應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展之初。企業(yè)文化就是企業(yè)的性格特征與企業(yè)傳承基因，越是小的企業(yè)，其企業(yè)文化也就更為明晰，只不過很多中小企業(yè)沒有意識到企業(yè)文化的重要性，缺乏對企業(yè)文化的提煉，沒有梳理出架構(gòu)清晰的企業(yè)文化，更未能將現(xiàn)有的企業(yè)文化構(gòu)建成系統(tǒng)，使其發(fā)揮其應(yīng)有的效能。朋友的公司是一家商貿(mào)公司，他有一句口號叫“雪中送炭，錦上添花，感情留人”。什么意思呢？意思就是說，在用人管理上 ，他們非常注重兩點，一點就是在員工困難的時候及時伸出援助之手，另外一點就是將要做的事情做到極致，讓團隊形成深刻記憶。“雪中送炭”與“錦上添花”都是他們公司感情留人的有效方式。張總公司有一名員工——小王，因為父母是從外地遷移到現(xiàn)在居住的村莊，村里人稱之為外來戶，而且由于母親身體不好，家中小王兄弟三人，他是老大，兩個弟弟還小，家庭生活貧困，在當(dāng)?shù)赜秩狈θ嗣}根基，村里人十分看不起他們；多年來，生活在他們村莊的小王總有低人一等的感覺。于是在她母親去世的時候，作為
2012-12-18
對于企業(yè)文化建設(shè)芻議
論文摘要：企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設(shè)一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。如何把管理的成效凝結(jié)成企業(yè)文化、融化在員工思想中、支配著員工的行為，是企業(yè)文化建設(shè)面臨的新課題。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；建設(shè)；四個結(jié)合企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，又是一種文化。隨著員工對企業(yè)管理認識的不斷提高，企業(yè)文化作為一種嶄新的管理文化，已被員工所共識。企業(yè)要成為一流的企業(yè)，首要建設(shè)一流的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。一、企業(yè)文化建設(shè)與開拓創(chuàng)新相結(jié)合1.繼承與創(chuàng)新并舉，尊重員工的首創(chuàng)精神當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識經(jīng)濟正在崛起。企業(yè)文化建設(shè)要隨著時代的發(fā)展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習(xí)慣等不斷變化，必須賦予其新的時代內(nèi)容，使之煥發(fā)出新的生機和活力。企業(yè)要確立先進的理念，始終把員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。有思想才會有靈魂，有靈魂才會有生命；有思想才會有思路，有思路才會有出路；有思想才會有智慧，有智慧才會有力量。企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，運用現(xiàn)代科學(xué)文化和先進管理知識，為創(chuàng)新開辟廣闊的天地
2012-09-23
對于電力企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)思路分析
論文摘要：電力企業(yè)是市場競爭的主體，是國家的經(jīng)濟命脈之一，大多是國有壟斷企業(yè)，形成了以“產(chǎn)品為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)為核心”的文化特征。在新的歷史時期，傳統(tǒng)的電力企業(yè)文化已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展與時代的要求。在加大電力企業(yè)的投入時，電力企業(yè)文化建設(shè)也迫在眉睫。從這一背景出發(fā)，對電力企業(yè)文化的建設(shè)思路進行探討。論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；企業(yè)文化；文化體系一、電力企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富及物質(zhì)形態(tài)。實際上就是由企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、宗旨、方針、企業(yè)價值觀的企業(yè)精神文化是由企業(yè)與員工工作方式、企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)應(yīng)變事務(wù)的企業(yè)作風(fēng)，以及以物質(zhì)形態(tài)存在的企業(yè)形象，包括產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌、員工工作的禮儀、服飾等構(gòu)成。其價值觀和企業(yè)行為準(zhǔn)則對企業(yè)員工的思想和行為起到導(dǎo)向、指導(dǎo)和約束作用，企業(yè)形象對企業(yè)員工有激勵和凝聚作用，同時，對企業(yè)所在的區(qū)域也有其輻射作用。電力企業(yè)文化是指電力企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的過程中，長時期積累的具有企業(yè)自身特色的群體意識，以及在群體中所產(chǎn)生的觀念、文化形式、
2012-09-21
怎樣加強企業(yè)文化建設(shè)中的思想政治工作
摘 要：本文針對傳統(tǒng)的思想政治工作與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的不適應(yīng)，提出了在企業(yè)文化建設(shè)中加強思想政治工作的辦法和措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)思想政治工作;相輔相承;企業(yè)不斷發(fā)展隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，傳統(tǒng)的思想政治工作對當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)發(fā)展和管理，表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)。其中最主要的就是缺乏企業(yè)個性色彩。企業(yè)文化理論的引進，恰恰彌補了傳統(tǒng)思想政治工作的不足，而且使職工思想政治工作的優(yōu)勢重新得到了發(fā)揮。企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作創(chuàng)新提供了路徑和平臺，企業(yè)職工的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)是相輔相承密不可分的。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)從以下五個方面入手加強思想政治工作。一、樹立以人為本理念隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)管理逐步向以人為本過渡，企業(yè)發(fā)展向國際先進水平邁進，經(jīng)濟行政與思想政治工作在企業(yè)管理中已相互揉和在一起，相互滲透，相互作用。通過深入基層與廣大干部職工進行交流，解決他們在工作中遇到的困難，提高他們對企業(yè)改革的認識，加強他們對企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀的認同，提高企業(yè)的凝聚力。通過思想政治工作向干部職工宣傳企業(yè)改制所
2012-08-19
品牌文化建設(shè)請讓企業(yè)文化走開
首先我們來看什么是品牌文化，什么是企業(yè)文化。所謂品牌文化，是指通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。我們再來看什么是企業(yè)文化。美國學(xué)者約翰?科特和詹姆斯?赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。從品牌文化和對企業(yè)文化的定義中我們不難看出：品牌文化是人為賦予品牌的一種意識觀念，其目的是為了建立品牌的鮮明個性，最終形成品牌忠誠，其價值導(dǎo)向是客戶；而企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營實踐中逐漸形成的價值觀念，其目的在于更好地推動企業(yè)的發(fā)展壯大，價值導(dǎo)向是企業(yè)內(nèi)部員工。兩種價值導(dǎo)向不同的文化，怎可合并共建呢！品牌文化追求的是一種獨特的、個性的表達，其蘊含著物質(zhì)使用價值的價值理念、品味、情趣、情感等多種精神元素，以期達到產(chǎn)品的物質(zhì)效用與品牌精神的高度統(tǒng)一，從而帶
2012-05-18
淺議企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)家 企業(yè)文化 企業(yè)文化塑造論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業(yè)家作為企業(yè)這個經(jīng)濟組織的帶頭人，既是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，又是最具權(quán)威的推廣者和示范者。一個企業(yè)的文化形成，往往是企業(yè)經(jīng)營者主導(dǎo)意識的升華。企業(yè)文化的塑造與建設(shè)，也必須靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的牽引和發(fā)動，建設(shè)先進的企業(yè)文化，必須培育和造就高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。 一、企業(yè)家及其對企業(yè)文化的影響 俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現(xiàn)出企業(yè)家在一個企業(yè)中不可取代的作用。企業(yè)家是企業(yè)文化的締造者，沒有優(yōu)秀的企業(yè)家就不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)家在企業(yè)家文化建設(shè)中的地位和作用主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，企業(yè)家與企業(yè)文化呈現(xiàn)出內(nèi)在結(jié)構(gòu)的靜態(tài)對應(yīng)關(guān)系，企業(yè)家的品質(zhì)、才華和膽識等要素成為企業(yè)文化生成的原聲要素，決定著企業(yè)文化的性質(zhì)和風(fēng)格，制約和引導(dǎo)著企業(yè)文化的個性和發(fā)展；另一方面，在企業(yè)文化的塑造、發(fā)展、傳承和變革的動態(tài)過程中，企業(yè)家又扮演了設(shè)計師、倡導(dǎo)者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業(yè)文化動態(tài)模型中第一位的活動因素。 企業(yè)家對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要的推動作用。良好
2012-05-18
淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設(shè)
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 企業(yè)文化 文化建設(shè) 創(chuàng)新論文摘要：企業(yè)文化是指一個企業(yè)在長時間的經(jīng)營中培養(yǎng)的價值觀，是全體成員共同的價值追求與精神支柱。一個企業(yè)要想獲得長久的生命力，就必須重視文化建設(shè)，因為只有文化的影響才是深遠且深入人心的，對于企業(yè)的團結(jié)和凝聚力具有重要的促進作用。本文首先分析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的意義，然后提出文化建設(shè)策略。1911年泰勒發(fā)表的《科學(xué)管理原理》使經(jīng)濟學(xué)家，企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問題日益感興趣，科學(xué)的企業(yè)管理成為一個企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當(dāng)今時代，已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出，相應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)被提到重要的位置上來。一個目光卓遠的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)，創(chuàng)立獨具特色的文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽度。一、企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的必要性企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.凝聚人才力量的必需企業(yè)要獲得進一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當(dāng)今世界中赫赫有名的大企
2012-05-18
淺議企業(yè)文化建設(shè)和思想政治建設(shè)的重要性
論文關(guān)鍵詞：思想政治工作 企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展論文摘要：思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是意識形態(tài)的兩種表現(xiàn)方式，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容和組成部分。思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中是起主導(dǎo)作用的。企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的重要組成部分。我們要在思想政治工作的引導(dǎo)下促進企業(yè)文化建設(shè)，有效地推進企業(yè)發(fā)展。隨著我國社會主義的發(fā)展和進步，企業(yè)在意識形態(tài)方面的建設(shè)，從過去單純注重思想政治工作，發(fā)展到目前開始重視企業(yè)文化建設(shè)。思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是意識形態(tài)的兩種表現(xiàn)方式，同屬于上層建筑領(lǐng)域，是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的重要內(nèi)容和組成部分。為了有效地促進企業(yè)整體實力的快速建設(shè)和發(fā)展，我們必須保持思想政治工作的良好態(tài)勢和與時俱進的工作方式，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，并將兩者有機地結(jié)合起來，推進企業(yè)的發(fā)展。一、思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容思想政治工作的對象是人。我們黨的思想政治工作就是解決人們的政治思想、觀點和立場問題，是實現(xiàn)革命目標(biāo)的重要手段。其基本特點有：一是具有鮮明的無產(chǎn)階級黨性和階級性。它堅持馬列主義、毛澤東思想，以鄧小平理論和“三個代表”的重
2012-04-21
淺議企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)品牌建設(shè)問題的淺析
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 企業(yè)品牌 問題 分析論文摘要：企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)管理中的兩個重大課題和領(lǐng)域，兩者對于提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟效益有著重要作用，且其本身有著相輔相成的作用關(guān)系。本文分析了兩者的基本內(nèi)涵及其相互關(guān)系，分析了企業(yè)在兩者關(guān)系上處理的現(xiàn)狀和存在問題，最后針對性地提出了加強和改善在處理兩者關(guān)系上的建議和對策。一、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)品牌建設(shè)的內(nèi)涵及辯證關(guān)系概述企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)精神、信仰、宗旨、價值觀、企業(yè)道德與倫理等，企業(yè)文化在新的經(jīng)濟形勢和市場競爭環(huán)境下，是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)和綜合實力的一個部分；企業(yè)品牌建設(shè)是在差異化營銷戰(zhàn)略指導(dǎo)下圍繞品牌定位、品牌規(guī)劃以及品牌形象、品牌擴張等內(nèi)容而進行的一些列營銷活動。兩者作為企業(yè)管理的重要組成部分，有著十分密切的相互關(guān)系和相互影響相互制約的作用。企業(yè)文化中所體現(xiàn)出來的制度和機制是品牌建設(shè)的脈絡(luò)、性格和動力，企業(yè)文化對于品牌建設(shè)的作用主要體現(xiàn)在三個方面，即品牌溢價、品牌強度和品牌忠誠，良好的企業(yè)文化有助于提升品牌的價值，有
2012-04-22
關(guān)于加強基層石化單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點思考
摘要：企業(yè)文化工作的蓬勃發(fā)展，不僅能活躍企業(yè)生活，而且能提高干部職工素質(zhì)，激發(fā)獻身石化企業(yè)的熱情和建功立業(yè)的事業(yè)心，從而使石化企業(yè)隊伍產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。關(guān)鍵詞：基層；石化單位；企業(yè)文化；建設(shè)；思考企業(yè)文化是石化企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營工作和管理實踐中逐步形成的、占據(jù)主導(dǎo)地位的，并為全體干部職工認同和恪守的共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。近年來，各級石化企業(yè)都在想方設(shè)法進行企業(yè)文化建設(shè)。基層石化企業(yè)由于受到各方面因素的制約，還存在著一些普遍問題。一、 建設(shè)企業(yè)文化對推動石化企業(yè)工作和隊伍建設(shè)的積極意義（一）健康向上的企業(yè)文化生活占領(lǐng)了干部職工的業(yè)余文化、思想陣地，增強了隊伍的活力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)文化對廣大干部職工的思想和行為有絕不可低估的潛移默化的影響力。石化企業(yè)是高負荷的職業(yè)，尤其是基層石化企業(yè)任務(wù)繁重，人力不足，再加上工作環(huán)境差，基層干部職工的工作壓力力，心理壓力更大，干部職工思想文化生活單調(diào)乏味，隊伍缺乏朝氣。缺少健康向上的先進文化的引導(dǎo)，不健康的東西也會乘虛而入。如石化企業(yè)部通報的幾起典型案件中，涉案干部職工流連酒桌，
2012-03-12
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