摘要：企業要獲得更長遠的發展，員工的綜合素質是其中的一個重要影響因素。而人事培訓的目標則是為企業提高員工各項綜合素質，提高員工專業技能，為企業的更穩定發展提供堅實的基礎。本文將通過對企業人事培訓工作進行一些簡單分析，并提出相關做好員工培訓工作的對策措施，以期提高企業人事管理水平，為促進企業發展貢獻一份力量。

關鍵詞：新時期；市政供熱；節能設計；探索

前言

人事培訓是企業開展人力資源管理工作的重要組成部分，是人力資源管理不可缺少的環節。培訓的概念指的是根據企業工作開展的實際需要，組織員工進行有目的性、有計劃性的學習活動，最終達成員工專業知識、專業技能、專業水平等方面的提升，有效提高工作效率的目的。但目前仍然有許多企業對于員工的培訓工作不重視，對員工的培訓只流于形式，達不到理想的效果，更不利于企業的長遠發展，因此如何提高人事培訓工作效率，是所有企業人力管理工作急需解決的問題。

一、加強企業人事培訓的必要性

首先，培訓可以促使員工跟上企業發展的步伐，企業是在不斷發展，不斷前進的。培訓能夠讓員工接觸企業新的政策方案，包括新的設備，新的技術，只有通過培訓，讓員工充分了解企業的發展方向，才能讓員工具備一定的能力，跟上企業發展的步伐。其次，是企業創造更大經濟價值的關鍵，市場競爭日益激烈的今天，只有不斷加強人力資源管理，通過對企業人事的不斷培訓，提高員工的各項綜合能力，一定程度上為企業節省和更多的人力成本，為企業的效益達到最大化而奠定堅實基礎，有效提高企業的競爭力，為企業贏得有利地位。最后，通過培訓，加強了員工與員工，員工與部門之間的交流溝通。企業開展培訓活動，能將員工調動起來，平時不怎么交流的員工之間，以及不怎么聯系的部門之間，都能有機會進行相關的業務溝通和交流，從而形成良好的企業凝聚力，為企業的團隊發展創造很好的氛圍。

二、目前企業人事培訓存在的問題

（一）培訓需求分析不足

許多企業決策人或者負責人對于人事管理工作不夠重視，對人事培訓的長遠影響沒有一個正確的認識，導致人事培訓工作僅流于表面形式，缺乏一定的針對性，沒有對內容全面性以及深入性的分析，這樣的培訓無法真正幫助員工獲得知識，提高技能。另一方面，現階段的企業人力資源管理當中仍然采用的是經驗主義管理模式，一些管理人員僅憑自己的經驗或者個人主觀意識來進行培訓工作的管理，例如決定什么培訓內容。經驗主義管理方式顯然不適合目前企業人事培訓體系，不同的員工需要不同內容的培訓，應當結合實際，根據不同員工的不同需求來制定培訓方案。

（二）不對培訓效果進行評估

很多企業認為培訓活動結束后就是培訓工作的完結，但培訓效果如何，培訓方式是否有效等問題，卻無人關注。在這里如果企業建立了人事培訓評估體系，就可以很好發揮它的作用，啟動評估體系，對結束后的培訓活動進行事后追蹤，例如培訓過程中哪些內容對員工有幫助，哪些培訓方式較為受到員工的歡迎等，通過評估，才能進一步完善下一次培訓計劃，不斷改進培訓方法和方式，做到真正適合員工的培訓活動，有效提高企業培訓效率，真正達到企業培訓的目的。缺乏評估的企業培訓，只會浪費企業資源，也無法真正起到提高員工綜合能力的作用。

（三）員工缺乏參加培訓的積極性

現階段由于很多企業對員工培訓工作重視程度不夠，培訓方式以及培訓內容較為單一枯燥，很難吸引員工的興趣。另外對于企業培訓的宣傳力度不夠，有的員工缺乏培訓意識，認為沒有參加培訓的必要，因此對參加培訓的積極性不高。因此，企業需要不斷加大對培訓方式和培訓內容的創新性，進一步提高員工參加培訓的興趣和積極性，使得員工真正重視培訓的作用，在培訓過程中不斷提高自身的專業技能，不斷提高自身能力。

三、做好企業人事培訓工作的策略

（一）建立健全的有效的運行機制

為了保障企業員工培訓工作的順利開展，企業應當在內部建立一個健全的員工培訓運行機制。將培訓的基本內容以及日常活動充分落實到相關的部門和管理人員身上，且明確培訓負責人為決策者。在員工培訓過程中，負責人起著監督管理工作的職責，同時負責人也應當參與到企業培訓活動當中，才能真正了解員工培訓效果和員工的培訓需求。另外，人事部門負責培訓的相關策劃，以及培訓制度、規定的制定，并在培訓過程中起著監督作用。同時還要設立專項培訓服務中心，負責培訓過程中，員工之間的交流溝通，組織協調等日常，真正將企業培訓工作行之有效的開展開來。

（二）建立效果顯著的培訓考核體系

企業通過對員工的培訓考核，一方面能夠更清晰的知道在日常的工作中，員工在哪一個領域上的不足，知道員工的弱勢在哪里，如此便可掌握員工培訓的方向以及需求內容在哪一部分。另一方面，通過培訓考核，企業才能更好了解員工的培訓效果和成果，并且能對下一次的培訓計劃進行相應的改進，有利于培訓工作更貼合員工的需要，更有針對性的提高員工的各項能力。建立企業員工培訓考核體系還應當與有效的激勵機制相結合。與員工的薪資，獎勵，以及升職等福利相結合，充分發揮企業激勵機制的作用。鼓勵和獎勵為企業做出貢獻的員工，才能更好增強員工的歸屬感，才能帶動員工的工作積極性以及參加培訓的積極性。企業考核機制與激勵機制的有效結合，有利于企業的不斷發展與進步，有利于員工保持積極心態以及不斷自我激勵心理的建立。

（三）增強員工的培訓效果

企業開展培訓活動的目的是為提升員工的專業技能以及各項素質能力，如果企業只是簡單的進行培訓，而不重視培訓的成果，那么培訓工作也達不到很好的效果。長此以往，也不利于企業的健康發展。因此首先要明確培訓目標，樹立起“以職業化為基礎目標，專業化為晉級目標，實現人才企業化為終極目標”的培訓理念，加大建設內部培訓平臺以及培訓制度。此外，對于培訓工作的內容，應當要注意結合員工的實際，不同的員工需要開展的培訓內容也不同，有的需要提高專業技能，有的則需要提高素質能力，培訓內容只有具備針對性，才能真正符合員工培訓需求，才能因材施教，讓員工真正參與到培訓工作中來，從而達到培訓的目的。企業開展任何的培訓活動，都會投入大量的金錢與時間，為避免引起企業資源的浪費，必須做好員工培訓計劃，不斷加強員工培訓效果，為企業節省更多的成本，促進企業的可持續發展。

三、結束語

總之，為了保證企業人事培訓工作的順利開展以及培訓成果的有效性，企業不能只走表面形式，應當真正重視起員工的培訓工作，對培訓內容、方式進行深入研究，開展真正符合員工需求的培訓活動，進一步提高員工技能以及各項綜合素質能力，為促進企業的長遠發展奠定堅實基礎。