摘要：企業(yè)要獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，員工的綜合素質(zhì)是其中的一個(gè)重要影響因素。而人事培訓(xùn)的目標(biāo)則是為企業(yè)提高員工各項(xiàng)綜合素質(zhì)，提高員工專業(yè)技能，為企業(yè)的更穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文將通過對企業(yè)人事培訓(xùn)工作進(jìn)行一些簡單分析，并提出相關(guān)做好員工培訓(xùn)工作的對策措施，以期提高企業(yè)人事管理水平，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；市政供熱；節(jié)能設(shè)計(jì)；探索

前言

人事培訓(xùn)是企業(yè)開展人力資源管理工作的重要組成部分，是人力資源管理不可缺少的環(huán)節(jié)。培訓(xùn)的概念指的是根據(jù)企業(yè)工作開展的實(shí)際需要，組織員工進(jìn)行有目的性、有計(jì)劃性的學(xué)習(xí)活動(dòng)，最終達(dá)成員工專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)水平等方面的提升，有效提高工作效率的目的。但目前仍然有許多企業(yè)對于員工的培訓(xùn)工作不重視，對員工的培訓(xùn)只流于形式，達(dá)不到理想的效果，更不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此如何提高人事培訓(xùn)工作效率，是所有企業(yè)人力管理工作急需解決的問題。

一、加強(qiáng)企業(yè)人事培訓(xùn)的必要性

首先，培訓(xùn)可以促使員工跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)是在不斷發(fā)展，不斷前進(jìn)的。培訓(xùn)能夠讓員工接觸企業(yè)新的政策方案，包括新的設(shè)備，新的技術(shù)，只有通過培訓(xùn)，讓員工充分了解企業(yè)的發(fā)展方向，才能讓員工具備一定的能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。其次，是企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值的關(guān)鍵，市場競爭日益激烈的今天，只有不斷加強(qiáng)人力資源管理，通過對企業(yè)人事的不斷培訓(xùn)，提高員工的各項(xiàng)綜合能力，一定程度上為企業(yè)節(jié)省和更多的人力成本，為企業(yè)的效益達(dá)到最大化而奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有效提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)贏得有利地位。最后，通過培訓(xùn)，加強(qiáng)了員工與員工，員工與部門之間的交流溝通。企業(yè)開展培訓(xùn)活動(dòng)，能將員工調(diào)動(dòng)起來，平時(shí)不怎么交流的員工之間，以及不怎么聯(lián)系的部門之間，都能有機(jī)會(huì)進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)溝通和交流，從而形成良好的企業(yè)凝聚力，為企業(yè)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展創(chuàng)造很好的氛圍。

二、目前企業(yè)人事培訓(xùn)存在的問題

（一）培訓(xùn)需求分析不足

許多企業(yè)決策人或者負(fù)責(zé)人對于人事管理工作不夠重視，對人事培訓(xùn)的長遠(yuǎn)影響沒有一個(gè)正確的認(rèn)識，導(dǎo)致人事培訓(xùn)工作僅流于表面形式，缺乏一定的針對性，沒有對內(nèi)容全面性以及深入性的分析，這樣的培訓(xùn)無法真正幫助員工獲得知識，提高技能。另一方面，現(xiàn)階段的企業(yè)人力資源管理當(dāng)中仍然采用的是經(jīng)驗(yàn)主義管理模式，一些管理人員僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)或者個(gè)人主觀意識來進(jìn)行培訓(xùn)工作的管理，例如決定什么培訓(xùn)內(nèi)容。經(jīng)驗(yàn)主義管理方式顯然不適合目前企業(yè)人事培訓(xùn)體系，不同的員工需要不同內(nèi)容的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，根據(jù)不同員工的不同需求來制定培訓(xùn)方案。

（二）不對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估

很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后就是培訓(xùn)工作的完結(jié)，但培訓(xùn)效果如何，培訓(xùn)方式是否有效等問題，卻無人關(guān)注。在這里如果企業(yè)建立了人事培訓(xùn)評估體系，就可以很好發(fā)揮它的作用，啟動(dòng)評估體系，對結(jié)束后的培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行事后追蹤，例如培訓(xùn)過程中哪些內(nèi)容對員工有幫助，哪些培訓(xùn)方式較為受到員工的歡迎等，通過評估，才能進(jìn)一步完善下一次培訓(xùn)計(jì)劃，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方法和方式，做到真正適合員工的培訓(xùn)活動(dòng)，有效提高企業(yè)培訓(xùn)效率，真正達(dá)到企業(yè)培訓(xùn)的目的。缺乏評估的企業(yè)培訓(xùn)，只會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，也無法真正起到提高員工綜合能力的作用。

（三）員工缺乏參加培訓(xùn)的積極性

現(xiàn)階段由于很多企業(yè)對員工培訓(xùn)工作重視程度不夠，培訓(xùn)方式以及培訓(xùn)內(nèi)容較為單一枯燥，很難吸引員工的興趣。另外對于企業(yè)培訓(xùn)的宣傳力度不夠，有的員工缺乏培訓(xùn)意識，認(rèn)為沒有參加培訓(xùn)的必要，因此對參加培訓(xùn)的積極性不高。因此，企業(yè)需要不斷加大對培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性，進(jìn)一步提高員工參加培訓(xùn)的興趣和積極性，使得員工真正重視培訓(xùn)的作用，在培訓(xùn)過程中不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷提高自身能力。

三、做好企業(yè)人事培訓(xùn)工作的策略

（一）建立健全的有效的運(yùn)行機(jī)制

為了保障企業(yè)員工培訓(xùn)工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一個(gè)健全的員工培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。將培訓(xùn)的基本內(nèi)容以及日常活動(dòng)充分落實(shí)到相關(guān)的部門和管理人員身上，且明確培訓(xùn)負(fù)責(zé)人為決策者。在員工培訓(xùn)過程中，負(fù)責(zé)人起著監(jiān)督管理工作的職責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)參與到企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，才能真正了解員工培訓(xùn)效果和員工的培訓(xùn)需求。另外，人事部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)策劃，以及培訓(xùn)制度、規(guī)定的制定，并在培訓(xùn)過程中起著監(jiān)督作用。同時(shí)還要設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)服務(wù)中心，負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程中，員工之間的交流溝通，組織協(xié)調(diào)等日常，真正將企業(yè)培訓(xùn)工作行之有效的開展開來。

（二）建立效果顯著的培訓(xùn)考核體系

企業(yè)通過對員工的培訓(xùn)考核，一方面能夠更清晰的知道在日常的工作中，員工在哪一個(gè)領(lǐng)域上的不足，知道員工的弱勢在哪里，如此便可掌握員工培訓(xùn)的方向以及需求內(nèi)容在哪一部分。另一方面，通過培訓(xùn)考核，企業(yè)才能更好了解員工的培訓(xùn)效果和成果，并且能對下一次的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，有利于培訓(xùn)工作更貼合員工的需要，更有針對性的提高員工的各項(xiàng)能力。建立企業(yè)員工培訓(xùn)考核體系還應(yīng)當(dāng)與有效的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。與員工的薪資，獎(jiǎng)勵(lì)，以及升職等福利相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的作用。鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，才能更好增強(qiáng)員工的歸屬感，才能帶動(dòng)員工的工作積極性以及參加培訓(xùn)的積極性。企業(yè)考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制的有效結(jié)合，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，有利于員工保持積極心態(tài)以及不斷自我激勵(lì)心理的建立。

（三）增強(qiáng)員工的培訓(xùn)效果

企業(yè)開展培訓(xùn)活動(dòng)的目的是為提升員工的專業(yè)技能以及各項(xiàng)素質(zhì)能力，如果企業(yè)只是簡單的進(jìn)行培訓(xùn)，而不重視培訓(xùn)的成果，那么培訓(xùn)工作也達(dá)不到很好的效果。長此以往，也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。因此首先要明確培訓(xùn)目標(biāo)，樹立起“以職業(yè)化為基礎(chǔ)目標(biāo)，專業(yè)化為晉級目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人才企業(yè)化為終極目標(biāo)”的培訓(xùn)理念，加大建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)平臺以及培訓(xùn)制度。此外，對于培訓(xùn)工作的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)要注意結(jié)合員工的實(shí)際，不同的員工需要開展的培訓(xùn)內(nèi)容也不同，有的需要提高專業(yè)技能，有的則需要提高素質(zhì)能力，培訓(xùn)內(nèi)容只有具備針對性，才能真正符合員工培訓(xùn)需求，才能因材施教，讓員工真正參與到培訓(xùn)工作中來，從而達(dá)到培訓(xùn)的目的。企業(yè)開展任何的培訓(xùn)活動(dòng)，都會(huì)投入大量的金錢與時(shí)間，為避免引起企業(yè)資源的浪費(fèi)，必須做好員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)效果，為企業(yè)節(jié)省更多的成本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

總之，為了保證企業(yè)人事培訓(xùn)工作的順利開展以及培訓(xùn)成果的有效性，企業(yè)不能只走表面形式，應(yīng)當(dāng)真正重視起員工的培訓(xùn)工作，對培訓(xùn)內(nèi)容、方式進(jìn)行深入研究，開展真正符合員工需求的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工技能以及各項(xiàng)綜合素質(zhì)能力，為促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。