企業(yè)研究論文

物業(yè)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化路徑研究

１引言物業(yè)企業(yè)是伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展而逐漸發(fā)展起來(lái)的，是一類勞動(dòng)密集型的服務(wù)性行業(yè)，主要以服務(wù)營(yíng)銷為主要產(chǎn)品，盡管它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但它對(duì)員工的要求并不很高，入職門檻較低，職工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為淡薄，這就導(dǎo)致服務(wù)的質(zhì)量參差不齊，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。如何突破瓶頸，盡快地融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就需要發(fā)揮人力資源管理工作的作用。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)和深入，人力資源管理工作也呈現(xiàn)出了新的要求和變化。它不再是單純地為企業(yè)輸入人才，而是在輸入過(guò)程中重視起了職工潛在能力的發(fā)掘和勞動(dòng)價(jià)值的發(fā)揮以及利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章、制度的制定、落實(shí)和執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、制度匹配、資源匹配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。具體來(lái)講，該項(xiàng)工作內(nèi)容包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)、維護(hù)與成本核算、人員的甄選錄用、合理配置和使用、企業(yè)的薪酬和績(jī)效管理，以及對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟、協(xié)調(diào)職企和諧勞動(dòng)關(guān)系等各方各面，貫穿于企業(yè)整個(gè)的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，也是職企雙向發(fā)展的必要

2021-05-26

論企業(yè)人才需求類型及管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新

[摘要]創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)是以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，由高新科技產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新為核心的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。創(chuàng)新是未來(lái)社會(huì)的主流，人力資源將成為企業(yè)財(cái)富和創(chuàng)新的焦點(diǎn)。人才成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)代能像新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣渴求人才，沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)代能像新經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣讓人才和財(cái)富密切相聯(lián)。企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)和管理方式的創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，新經(jīng)濟(jì)與和諧社會(huì)建設(shè)將推進(jìn)人類社會(huì)的永續(xù)健康發(fā)展。論文關(guān)鍵詞：創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)，企業(yè)人才，優(yōu)化管理，和諧社會(huì) 新經(jīng)濟(jì)起源于20世紀(jì)90年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的態(tài)勢(shì)分析，是以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。其涵蓋了信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)區(qū)別就在于實(shí)現(xiàn)低通漲和低失業(yè)率較長(zhǎng)期并存的情況下的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。 [1] 新經(jīng)濟(jì)既然是在全球化資源配置和高度市場(chǎng)化基礎(chǔ)上，以信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，以高新科技產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動(dòng)，以人才競(jìng)爭(zhēng)為特征，以創(chuàng)新為核心的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。按照這個(gè)要求，在此基礎(chǔ)上而發(fā)生的創(chuàng)新就會(huì)是未來(lái)社會(huì)的主流，人力資源也將成為企業(yè)財(cái)富和企業(yè)創(chuàng)新的焦點(diǎn)，人才就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。[2] 問(wèn)題的焦點(diǎn)

2015-09-30

私營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程的優(yōu)化

論文導(dǎo)讀:：大部分私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)為打工人員。傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化具備的重大意義。論文關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)，會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化通常我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)核算，是固定通過(guò)某一形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這種形式被稱為會(huì)計(jì)核算形式，又稱會(huì)計(jì)核算流程。一般說(shuō)來(lái)會(huì)計(jì)核算流程是指會(huì)計(jì)憑證的整理、填制、賬簿的登記到編制會(huì)計(jì)報(bào)表的步驟和程序。隨著技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)面臨的不確定因素越來(lái)越多。必須持續(xù)地提高自身的靈活性以應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)。于是引起了管理模式的變革。那么會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展的需要，必須進(jìn)一步優(yōu)化組合，其中會(huì)計(jì)核算流程重組是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。一、傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程優(yōu)化具備的重大意義（一）傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算基本流程存在的問(wèn)題順序化的業(yè)務(wù)流程是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程建立在勞動(dòng)分工理論下的基礎(chǔ)流程，會(huì)計(jì)人員使用會(huì)計(jì)科目和復(fù)式記賬法這兩個(gè)強(qiáng)大的會(huì)計(jì)工具把會(huì)計(jì)主體的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的財(cái)務(wù)度量結(jié)果分類匯總，使用標(biāo)準(zhǔn)格式和項(xiàng)目摘要內(nèi)容就是會(huì)計(jì)憑證，即當(dāng)一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，會(huì)計(jì)人員根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)編制記賬憑證，然后進(jìn)行賬簿登記和報(bào)表編制。在一般的情況下，順序化的業(yè)務(wù)流程起到了很好的

2015-04-05

企業(yè)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源優(yōu)化配置的新途徑——咨詢?cè)\斷式培訓(xùn)

論文導(dǎo)讀:：由于企業(yè)旺盛的培訓(xùn)需求，帶動(dòng)了培訓(xùn)市場(chǎng)的繁榮，但培訓(xùn)市場(chǎng)正面臨著新的挑戰(zhàn)，目前企業(yè)培訓(xùn)所需要的是一種整體解決方案，能夠系統(tǒng)地解決問(wèn)題。論文關(guān)鍵詞：咨詢?cè)\斷式培訓(xùn)，培訓(xùn)資源優(yōu)化配置，職業(yè)生涯，績(jī)效解決咨詢?cè)\斷式培訓(xùn)定位是在培訓(xùn)需求評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)組織和階段任務(wù)進(jìn)行全面分析，找出績(jī)效差距和薄弱環(huán)節(jié)，有效地發(fā)現(xiàn)客戶需求。從過(guò)去的產(chǎn)品路線轉(zhuǎn)型為能為客戶帶來(lái)增值的咨詢?cè)\斷式培訓(xùn)，和為企業(yè)提供能有針對(duì)性地解決企業(yè)問(wèn)題、滿足企業(yè)培訓(xùn)整體需求的解決方案。這種培訓(xùn)方式不僅注重最終結(jié)果，更注重培訓(xùn)過(guò)程，能將成熟的、適合企業(yè)的、可操作性強(qiáng)的咨詢方式傳授給企業(yè)，達(dá)到快速提升企業(yè)績(jī)效的目的。企業(yè)可在基本達(dá)到咨詢效果的基礎(chǔ)上，節(jié)省巨大咨詢費(fèi)用，節(jié)省企業(yè)額外開(kāi)支，使企業(yè)一勞永逸，解決企業(yè)其它管理問(wèn)題，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)資源的優(yōu)化配置。我國(guó)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，留住骨干人才對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。以人力資源為例，企業(yè)成長(zhǎng)遭遇人力瓶頸。一是企業(yè)快速發(fā)展，而人員能力發(fā)展緩慢；二是企業(yè)新發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有相應(yīng)的能力來(lái)執(zhí)行。其結(jié)果是企業(yè)發(fā)展受到人力資源的制約，企業(yè)進(jìn)一步受到人員能力與水平的約束，導(dǎo)致發(fā)展緩慢。

2015-03-23

不確定環(huán)境下服務(wù)型制造SOP企業(yè)配置能力的決策與優(yōu)化

論文摘要：本文從企業(yè)績(jī)效的角度對(duì)服務(wù)型制造進(jìn)行研究，通過(guò)量化的方法給出了市場(chǎng)需求不確定的情況下SOP企業(yè)不同配置能力策略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，并計(jì)算出不同策略下的最優(yōu)配置能力大小，以及最優(yōu)配置能力與企業(yè)各項(xiàng)成本和績(jī)效之間的關(guān)系，為服務(wù)型制造模式下SOP企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)提出有效的指導(dǎo)。論文關(guān)鍵詞：服務(wù)型制造，產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)1引言服務(wù)型制造是一種全新的制造模式。這種模式既可以滿足消費(fèi)者或消費(fèi)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)個(gè)性化、體驗(yàn)化的需求，同時(shí)兼顧社會(huì)和環(huán)境效益。傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造業(yè)需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：以產(chǎn)品為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)為主導(dǎo)；以提升企業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客雙贏為目標(biāo)；從非環(huán)境友好型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。其中產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)是服務(wù)型制造的核心與基本載體。產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（ProductServiceSystem，PSS）是可以滿足顧客需的一系列產(chǎn)品與服務(wù)的集合。產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)中產(chǎn)品與服務(wù)的比例根據(jù)行業(yè)類型、顧客需求、技術(shù)條件與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不同而有所變化。從顧客需求的角度可將產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)分為：面向產(chǎn)品的產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)（ProductO

2015-03-01

實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)網(wǎng)站如何建設(shè)優(yōu)化才能有效規(guī)避網(wǎng)站降權(quán)

：眾所周知，企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)維優(yōu)化細(xì)節(jié)非常的重要，很多站長(zhǎng)在優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)站的過(guò)程中，每天都在做著一些無(wú)用的工作比如為網(wǎng)站偽原創(chuàng)很多文章，外鏈建設(shè)也是為了應(yīng)付差事，每天去論壇發(fā)布很多簽名外鏈，進(jìn)行大量的博客留言，這些方法雖然省事，但是往往也是網(wǎng)站遭遇降權(quán)的關(guān)鍵所在，作為一個(gè)企業(yè)站我們?nèi)绾稳?yōu)化網(wǎng)站而規(guī)避降權(quán)問(wèn)題的發(fā)生呢，好咱們閑話短續(xù)，進(jìn)入今天主題，企業(yè)網(wǎng)站如何優(yōu)化才能有效規(guī)避網(wǎng)站降權(quán).第一，企業(yè)網(wǎng)站欄目和內(nèi)容建設(shè)最好豐富一些。筆者在進(jìn)行推廣的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容非常的單調(diào)。首頁(yè)除了大屏banner之外，幾乎沒(méi)有任何有價(jià)值的新聞內(nèi)容，而一些在百度優(yōu)化比較好權(quán)重比較高的站點(diǎn)無(wú)一外乎不是豐富內(nèi)容的最佳體現(xiàn)，我們以站長(zhǎng)網(wǎng)為例子，幾乎囊括了所有站長(zhǎng)行業(yè)的新聞資訊，seowhy作為seo領(lǐng)域最專業(yè)的門戶其內(nèi)容的豐富度也是可見(jiàn)一斑的，雖然企業(yè)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)比較小，但是這并不是我們單調(diào)內(nèi)容的托詞，我們要在競(jìng)爭(zhēng)中勝出必須將我們的內(nèi)容豐富起來(lái)，主要包括欄目盡可能的全面，網(wǎng)站內(nèi)容原創(chuàng)度、專業(yè)度和圖文結(jié)合的方式，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是不要客戶進(jìn)入之后就有一種"山寨版"感覺(jué)。用戶進(jìn)入認(rèn)為網(wǎng)站

2014-10-14

石油化工企業(yè)計(jì)量管理優(yōu)化

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的完善，對(duì)于工業(yè)控制，成本核算，預(yù)算管理以及貿(mào)易交接等提出了更高的要求。此時(shí)，計(jì)量管理作為重要的技術(shù)和管理模式在企業(yè)的發(fā)展中愈加重要。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀分析，根據(jù)計(jì)量?jī)?yōu)化管理的重要性提出了管理優(yōu)化的方法，對(duì)石油化工企業(yè)質(zhì)量的提高有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：計(jì)量工作計(jì)量管理優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量1.石油化工企業(yè)計(jì)量發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1.1企業(yè)計(jì)量體系不統(tǒng)一，發(fā)展不平衡當(dāng)前我國(guó)使用的計(jì)量體系有以下三種，一種是從IS09000質(zhì)量體系中引申出來(lái)的所謂的計(jì)量確認(rèn)體系；第二種是國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局1995-160號(hào)文件中提出的包括質(zhì)量監(jiān)控，安全防護(hù)監(jiān)測(cè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)，經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)測(cè)的計(jì)量監(jiān)測(cè)體系；第三種是引自俄國(guó)，美國(guó)所提出的計(jì)量保證體系。由于我國(guó)企業(yè)采取的計(jì)量體系的不同，不一致，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)計(jì)量工作的認(rèn)識(shí)和態(tài)度也存在差異，也使得計(jì)量工作開(kāi)展的深度存在不平衡的現(xiàn)象。1.2企業(yè)計(jì)量器具配置問(wèn)題較多，影響計(jì)量效果由于我國(guó)企業(yè)計(jì)量管理還不成熟，計(jì)量機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，造成計(jì)量監(jiān)測(cè)設(shè)備的配置不科學(xué)。在實(shí)際工作中，計(jì)量設(shè)備市

2013-11-25

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法之企業(yè)如何有效開(kāi)展SEO優(yōu)化

：前言：可以說(shuō)現(xiàn)在SEO優(yōu)化是現(xiàn)在性價(jià)比最高的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法，也是當(dāng)前最火最熱的方法之一，可能說(shuō)起SEO很多企業(yè)的優(yōu)化專員、或老板會(huì)這樣覺(jué)得SEO很簡(jiǎn)單，就是發(fā)外鏈、發(fā)文章，并沒(méi)有什么的?？傻浆F(xiàn)在百度更新以來(lái)，SEO真的這樣嗎？或走進(jìn)了SEO的誤區(qū)，就是為了排名、為了獲取IP流量。一、明確SEO優(yōu)化的目標(biāo)做SEO優(yōu)化排名、不僅僅是為了關(guān)鍵詞的排名、或?yàn)槭谦@取流量吧？也有些網(wǎng)站為了迎合搜索引擎的收錄亂來(lái)偽原創(chuàng)，文章和內(nèi)容根本不是用戶想要看的，也不能為用戶提供價(jià)值的。就算有用戶來(lái)到點(diǎn)擊查看，第一感覺(jué)是這網(wǎng)站是騙人的、垃圾內(nèi)容網(wǎng)站。那么我們?cè)倮蹆?yōu)化的關(guān)鍵詞有排名有什么用？在做SEO優(yōu)化的目標(biāo)是通過(guò)關(guān)鍵詞排名然后帶來(lái)精準(zhǔn)流量從而為企業(yè)產(chǎn)生實(shí)際性的售銷。產(chǎn)品效益的有企業(yè)銷售出去產(chǎn)品、或服務(wù)。二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)經(jīng)歷的步驟既然想實(shí)現(xiàn)售銷才是我們實(shí)制性的目標(biāo)，那么想達(dá)到目標(biāo)我們需要經(jīng)過(guò)幾個(gè)步驟：確定關(guān)鍵詞--關(guān)鍵詞排名--帶來(lái)精準(zhǔn)流量--實(shí)現(xiàn)銷售1、確定關(guān)鍵詞先確定好關(guān)鍵詞，必須是用戶搜索

2013-05-04

淺析當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)流程優(yōu)化探索

【論文摘要】管理者都知道一句俗語(yǔ)：制度管人、流程管事。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)所處的地位不同，其管理模式必有其獨(dú)特性，為此，本文首先概述了當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)流程管理的現(xiàn)狀（調(diào)查結(jié)果），然后探討了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)流程優(yōu)化的必要性以及如何優(yōu)化等問(wèn)題，最后提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)流程優(yōu)化應(yīng)遵循的基本原則，旨在為鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)管理者提供參考。【論文關(guān)鍵詞】流程管理；優(yōu)化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)；效率企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)管理所運(yùn)用的的手段、方法、工具越來(lái)越深入，生產(chǎn)要素也越來(lái)越精細(xì)，如今，鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在一天天壯大，運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)自然也在同步的增長(zhǎng)，顯然，僅依靠過(guò)去那種經(jīng)驗(yàn)式的管理，已經(jīng)不足以支撐如今這么龐大的運(yùn)營(yíng)體系有序、穩(wěn)定、高效地運(yùn)作了！一、當(dāng)前我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)流程管理的基本現(xiàn)狀流程管理在企業(yè)中扮演著越來(lái)越重要的角色，它滲透到了企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施都肯定有其有形或無(wú)形的相應(yīng)操作流程。然而，在流程管理實(shí)踐中，目前有相當(dāng)多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng)企業(yè)卻只重視業(yè)務(wù)流程規(guī)劃，而輕視對(duì)業(yè)務(wù)流程管理，確切地說(shuō)，即進(jìn)入到業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、制訂流程管理文字內(nèi)容

2013-01-23

建筑企業(yè)職工優(yōu)化管理有效方法之探討

論文關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)人力資源管理優(yōu)化配置能力開(kāi)發(fā)行為激勵(lì)論文摘要：人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)管理中，也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此，要提高建筑企業(yè)的工作效率，就要實(shí)行職工優(yōu)化管理，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都充分發(fā)揮工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。如何才能有效地培養(yǎng)職工的能力，如何才能科學(xué)地激勵(lì)員工，如何才能推動(dòng)職工提高素質(zhì)呢？文章結(jié)合自身的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劸唧w的方法與措施。在建筑企業(yè)的管理過(guò)程中，人力資源管理是尤為重要的一個(gè)部分，也是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，因此，要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要有效地開(kāi)發(fā)職工的能力，提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，激勵(lì)職工自我發(fā)展與完善。只有通過(guò)這樣的有效配置，才能使職工對(duì)企業(yè)有歸屬感、向心力和凝聚力，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的社會(huì)效益而奠定基礎(chǔ)。 1 目前建筑企業(yè)職工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題科學(xué)合理的企業(yè)員工管理才能有效地激發(fā)員工的工作積極性與熱情，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。反之，如果在企業(yè)管理中，沒(méi)有做好人力資源的管理工作，企業(yè)就如一盤散沙，缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。在目前的建筑企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，仍然存在著一

2013-01-07

企業(yè)網(wǎng)站用戶需求挖掘與優(yōu)化對(duì)策

()seo不是做給百度看的，而是做給用戶的。當(dāng)你的網(wǎng)站處于迷茫期的時(shí)候，不如靜下心來(lái)分析下網(wǎng)站用戶的需求是什么。今天就分大家分享下，自己在武漢婚紗攝影網(wǎng)站上的用戶需求挖掘的經(jīng)驗(yàn)。1.從關(guān)鍵詞入手，掌握用戶需求關(guān)鍵詞是seo不變的話題。用戶需求最簡(jiǎn)單的解釋就是客戶正在搜索什么詞。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們可以簡(jiǎn)單分成兩類：一種是核心的名詞性關(guān)鍵詞，比如“武漢婚紗攝影”“武漢婚慶”;一種是服務(wù)類關(guān)鍵詞，比如“武漢婚紗攝影哪家好”“武漢婚紗攝影推薦”;一種是參數(shù)類關(guān)鍵詞，比如“婚紗攝影多少錢”“婚紗攝影價(jià)格”“婚紗攝影多少錢”。企業(yè)的關(guān)鍵詞，能帶來(lái)實(shí)際流量和客戶的，就是這么三類。無(wú)論是剛才舉例的婚紗攝影，還是機(jī)械、搬家、教育等等。理解了關(guān)鍵詞的分類，就需要繼續(xù)對(duì)哪類關(guān)鍵詞是用戶最關(guān)鍵的進(jìn)行分析了?？吹缴厦娴乃阉鹘Y(jié)果了嗎，搜索武漢婚紗攝影，最匹配的應(yīng)當(dāng)是“武漢婚紗攝影哪里好”，也就是說(shuō)用戶最在乎的是工作室或者影樓的評(píng)價(jià)怎么樣。2.根據(jù)關(guān)鍵詞制定優(yōu)化策略分析了關(guān)鍵詞，反過(guò)來(lái)考慮下你的網(wǎng)站，你做了評(píng)價(jià)相關(guān)的內(nèi)容嗎?你如何利用“哪里

2012-10-30

對(duì)于企業(yè)人力資源架構(gòu)及薪酬分配體系優(yōu)化設(shè)計(jì)分析

：論文摘要：近年來(lái)，北京電力設(shè)備總廠為適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)水平，各項(xiàng)管理工作特別是人力資源管理及薪酬分配管理工作取得了顯著的進(jìn)步，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了良好的保障。但也應(yīng)看到企業(yè)在人力資源架構(gòu)及薪酬分配體系方面仍存在一些不足之處，影響了干部職工的激勵(lì)作用和生產(chǎn)積極性，制約著企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的潛力。從企業(yè)人力資源架構(gòu)及薪酬分配體系現(xiàn)狀出發(fā)，分析了現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)人力資源變革行動(dòng)計(jì)劃的開(kāi)展，提出了應(yīng)對(duì)策略和解決問(wèn)題的思路建議，為企業(yè)更好的開(kāi)展人力資源管理工作提供更多的想法與思路。論文關(guān)鍵詞：人力資源架構(gòu)；薪酬分配體系；優(yōu)化設(shè)計(jì)一、北京電力設(shè)備總廠人力資源架構(gòu)及薪酬分配體系現(xiàn)狀1.企業(yè)人力資源架構(gòu)現(xiàn)狀北京電力設(shè)備總廠原隸屬于華北電網(wǎng)有限公司，2011年9月起劃入中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司，是一家擁有3700名職工、近60年歷史的大型國(guó)有制造型企業(yè)?，F(xiàn)行人力資源架構(gòu)主要采用直線職能制+經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)制，即總廠層面以職能部門為主，從職能管理角度對(duì)各分廠、事業(yè)部實(shí)施專業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)口管理

2012-09-21

企業(yè)站頁(yè)面優(yōu)化分析

()現(xiàn)在的企業(yè)站不像行業(yè)站那樣需要整站優(yōu)化，更多的是要關(guān)鍵詞的優(yōu)化，特別是在網(wǎng)絡(luò)公司這樣的接了上百的企業(yè)單子的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并不是只有行業(yè)站需要進(jìn)行整站的優(yōu)化，企業(yè)站的內(nèi)部?jī)?yōu)化也很重要。內(nèi)部搞定，外部建設(shè)才能游刃有余。那企業(yè)站的頁(yè)面優(yōu)化應(yīng)該注意在哪些地方呢?筆者進(jìn)行了相關(guān)的分析認(rèn)為可以分為以下幾個(gè)方面：一、三大標(biāo)簽(標(biāo)題，關(guān)鍵詞，描述)這個(gè)問(wèn)題似乎是老生常談的啦，對(duì)于企業(yè)站來(lái)說(shuō)怎樣的標(biāo)題才夠顯眼呢?筆者個(gè)人認(rèn)為可以用下劃線或者是分隔符隔開(kāi)關(guān)鍵詞，在加上企業(yè)網(wǎng)站名稱。例如：。關(guān)鍵詞則是選擇與企業(yè)站相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，當(dāng)然是有價(jià)值的，沒(méi)有流量做來(lái)何用?而針對(duì)描述的寫法，就要把關(guān)鍵詞巧妙的融合到description里面去，不能唐突和堆砌，關(guān)鍵詞重復(fù)2次左右即可。二、301做不了怎么辦?在很多情況下，服務(wù)器配置的問(wèn)題和人員效率太低的問(wèn)題下，301永久重定向做不好，那我們?cè)趺崔k呢?別擔(dān)心，還有一個(gè)方法可以解決這個(gè)問(wèn)題。那就是“基準(zhǔn)標(biāo)簽”，那就是標(biāo)簽!是做為頁(yè)面上的所有鏈接規(guī)定默認(rèn)地址。就是把網(wǎng)站基準(zhǔn)定位為

2012-08-03

企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化：SEO診斷+SEO微調(diào)

()做SEO的朋友相信都會(huì)碰到這種情況：優(yōu)化一個(gè)網(wǎng)站，不管是從外鏈還是內(nèi)容上都做的很好了，外鏈穩(wěn)定增長(zhǎng)、內(nèi)容基本上都是原創(chuàng)。但是排名就是無(wú)法突破，老是在一個(gè)范圍內(nèi)波動(dòng)，也就是遇到了優(yōu)化過(guò)程中的瓶頸期。如何突破這個(gè)瓶頸期呢?這個(gè)問(wèn)題大家必須認(rèn)真思考，因?yàn)檫@樣的情況非常常見(jiàn)。機(jī)械的做外鏈、更新文章，似乎已經(jīng)不能突破這個(gè)瓶頸期了，因此我們需要SEO微調(diào)，什么樣是SEO微調(diào)呢?顧名思義，SEO微調(diào)就是優(yōu)化過(guò)程中的對(duì)某些優(yōu)化細(xì)節(jié)進(jìn)行微小的調(diào)整，例如對(duì)網(wǎng)站源代碼和內(nèi)容更新頻率的調(diào)整，需要注意的是SEO微調(diào)的幅度要控制住。就拿企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化來(lái)說(shuō)吧，SEO微調(diào)之前我們應(yīng)該做什么呢?是的，我們得先分析企業(yè)網(wǎng)站的基本情況，也就是SEO診斷。關(guān)于SEO診斷，現(xiàn)在我們都不會(huì)陌生了。企業(yè)網(wǎng)站的SEO診斷其實(shí)不復(fù)雜，主要總這幾個(gè)方面考慮就行了。第一：網(wǎng)站內(nèi)容方面老生常談的問(wèn)題，企業(yè)網(wǎng)站內(nèi)容的確讓人頭疼，對(duì)于很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)新聞非常少，產(chǎn)品也并不多。那么網(wǎng)站就沒(méi)內(nèi)容更新了，從百度628慘案來(lái)看。網(wǎng)站內(nèi)容更要注重質(zhì)量，而非數(shù)量，為了一點(diǎn)收錄去添加很多質(zhì)量偏低的內(nèi)容，這種

2012-07-11

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)站優(yōu)化幾點(diǎn)建議

：筆者是某企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣員，今天和大家聊聊企業(yè)公司的網(wǎng)絡(luò)推廣現(xiàn)狀。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)推廣屬于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的一個(gè)分類，所以由于其特殊性，網(wǎng)絡(luò)推廣不一定能保證企業(yè)的營(yíng)銷效果，這個(gè)因數(shù)肯定會(huì)存在。但也不一定沒(méi)有任何效果，網(wǎng)絡(luò)推廣也是有弊端的。體現(xiàn)在企業(yè)品牌缺乏信任感，缺乏生趣，技術(shù)與安全性問(wèn)題，價(jià)格問(wèn)題，廣告效果不佳等。網(wǎng)絡(luò)推廣比較被動(dòng)性，不可能劃分為業(yè)務(wù)員的行列。一句話，網(wǎng)絡(luò)推廣只是負(fù)責(zé)做網(wǎng)絡(luò)信息的覆蓋與優(yōu)化，但是不可能保證絕對(duì)的銷售結(jié)果。因此，很多企業(yè)公司的網(wǎng)絡(luò)推廣員都面臨著巨大的壓力，站在老板的角度，他不可能會(huì)注重你的推廣方法，推廣過(guò)程，作為企業(yè)老板他只會(huì)注重一個(gè)結(jié)果：那么就是直接的營(yíng)銷成績(jī)，公司的產(chǎn)品賣不賣的出去，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)賣了多少?接了多少定單?站在推廣員的角度，會(huì)把企業(yè)公司的產(chǎn)品信息和公司的品牌通過(guò)各種渠道方法發(fā)布出去，其中會(huì)涉及到SEM和SEO。SEM包含SEO。SEM是面對(duì)搜索引擎結(jié)果頁(yè)的信息覆蓋，可以不是自己的網(wǎng)站，把公司的產(chǎn)品信息和品牌信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上的角角落落。論壇，博客，留言本，網(wǎng)站，還有現(xiàn)在流行的微博，把信息發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)里一切可以到達(dá)的地方。讓你所要發(fā)布的信息

2012-04-19

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要建立產(chǎn)品站優(yōu)化企業(yè)站點(diǎn)

：隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的快速增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值不斷彰顯?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了新的浪潮，各行業(yè)都將方向調(diào)整到互聯(lián)網(wǎng)上，試圖將傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)相結(jié)合，得到利益最大化。相信很多企業(yè)都建立了自己的網(wǎng)站，也上傳了產(chǎn)品，但這僅僅是基礎(chǔ)，就像產(chǎn)品做出來(lái)了，沒(méi)有人知道，也只能擺在那里。可能有一些企業(yè)產(chǎn)品站也開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)推廣了，但還有很大一部分企業(yè)沒(méi)有重視起來(lái)?，F(xiàn)在，任倩倩就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)產(chǎn)品站做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷應(yīng)該注意的幾點(diǎn)。一、建立企業(yè)產(chǎn)品站網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)不能沒(méi)有自己的網(wǎng)站。當(dāng)然建立時(shí)也要注意，應(yīng)該站在用戶的角度考慮，如果一個(gè)潛在客戶來(lái)到我們的網(wǎng)站上，他需要什么產(chǎn)品和服務(wù)，有的新客戶看了產(chǎn)品，又想了解公司怎么樣，確定買時(shí)又需要聯(lián)系方式等等。這些都是做網(wǎng)站時(shí)必須考慮到的。所以企業(yè)產(chǎn)品站上的公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品列表、關(guān)于我們是必不可少的，其他欄目可以根據(jù)需要做網(wǎng)站時(shí)再添加。產(chǎn)品分類要清晰，產(chǎn)品介紹要盡可能的詳細(xì)，圖片也要美觀。設(shè)計(jì)要簡(jiǎn)單大方，有自己的風(fēng)格。這樣的網(wǎng)站呈現(xiàn)在客戶面前，他們才可能喜歡并看下去。二、優(yōu)化企業(yè)站點(diǎn)前期網(wǎng)站優(yōu)化是使網(wǎng)站能更好推廣的基礎(chǔ)

2012-04-05

淺析中小型企業(yè)的網(wǎng)站優(yōu)化策略

()企業(yè)網(wǎng)站目標(biāo)關(guān)鍵詞較少針對(duì)用戶卻很強(qiáng)，一般的企業(yè)網(wǎng)站每天幾百的流量就很不錯(cuò)了。而流量只是企業(yè)網(wǎng)站的基礎(chǔ)并不是最重要的，企業(yè)網(wǎng)站最重要的還是產(chǎn)品的成交率和客戶的咨詢率。所以網(wǎng)站推廣方法和網(wǎng)站優(yōu)化的方法都應(yīng)該根據(jù)網(wǎng)站的服務(wù)對(duì)象而設(shè)定合理的推廣優(yōu)化策略。筆者做seo這段時(shí)間也優(yōu)化了幾個(gè)企業(yè)網(wǎng)站，每天都會(huì)分析訪客的咨詢情況、來(lái)路、以及成交率，下面根據(jù)親身經(jīng)歷分析下企業(yè)網(wǎng)站的優(yōu)化策略，理清企業(yè)網(wǎng)站優(yōu)化的頭緒。一、用戶體驗(yàn)策略用戶體驗(yàn)直接影響著網(wǎng)站的pv和咨詢率，想要提升網(wǎng)站的pv首先就要提高網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)。根據(jù)針對(duì)的用戶群設(shè)計(jì)適合的網(wǎng)站頁(yè)面是網(wǎng)站優(yōu)化的基礎(chǔ)工作。每個(gè)行業(yè)都有特定的用戶群體，我們要做的就是盡可能的方便和討好這些用戶，最終達(dá)成成交?？偨Y(jié)分析用戶所需要的信息，將用戶關(guān)心的信息放到網(wǎng)站最顯眼的地方，不要吝嗇使用圖片，經(jīng)過(guò)修飾的文字更容易吸引用戶的眼睛。最好不要讓用戶去找他想要的信息，我們應(yīng)該給他一個(gè)方向指引用戶找到所需的信息。企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該做到簡(jiǎn)潔、大氣，讓用戶進(jìn)到網(wǎng)站后就能將公司名稱記住。還有一些需要注意的細(xì)節(jié)，比如網(wǎng)站的訪問(wèn)速度、清晰的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、獨(dú)

2012-02-08

關(guān)于優(yōu)化企業(yè)薪酬管理之我見(jiàn)

摘要：一套完善高效的企業(yè)薪酬管理制度，其執(zhí)行是否有效、運(yùn)行是否公平，主要取決于三大方面的體系是否行之有效，它們分別是科學(xué)的考核制度、完善的薪酬發(fā)放制度以及健康向上的企業(yè)文化體系?？己酥贫仁切匠曛贫鹊幕A(chǔ)與依據(jù)，而企業(yè)文化制度又是薪酬管理制度賴以生存發(fā)展的重要土壤關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；薪酬企業(yè)薪酬發(fā)放及其相關(guān)的管理體系作為企業(yè)人力資源與行政管理的重要組成部分，對(duì)于增強(qiáng)員工凝聚力、提高與完善企業(yè)員工工作與經(jīng)營(yíng)效率起著至關(guān)重要的作用。也正因?yàn)榇?，一套公平、高效、完善的薪酬管理制度可以被看作是企業(yè)的第二生產(chǎn)力，也是各個(gè)企業(yè)不斷努力追求與完善的目標(biāo)?？v觀微觀經(jīng)濟(jì)萌芽及發(fā)展至今，在學(xué)界有著非常多對(duì)于如何優(yōu)化企業(yè)薪酬管理體系的建議與想法，今天我也在這里嘗試對(duì)于這個(gè)命題提出一些自己的見(jiàn)解。一套完善高效的企業(yè)薪酬管理制度，其執(zhí)行是否有效、運(yùn)行是否公平，主要取決于三大方面的體系是否行之有效，它們分別是科學(xué)的考核制度、完善的薪酬發(fā)放制度以及健康向上的企業(yè)文化體系。考核制度是薪酬制度的基礎(chǔ)與依據(jù)，而企業(yè)文化制度又是薪酬管理制度賴以生存發(fā)展的重要土壤。以下就將對(duì)

2012-01-18

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化分析

一、引言從企業(yè)誕生之日起就有了庫(kù)存管理的問(wèn)題，而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)之的角度來(lái)看，需要通過(guò)庫(kù)存管理的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)與存貨相關(guān)的成本要最小化，即要實(shí)現(xiàn)持有成本，采購(gòu)成本，缺貨成本的綜合最小化。但實(shí)踐中，這三者往往是矛盾的，具體而言：持有成本最小化會(huì)導(dǎo)致小批量的訂貨或生產(chǎn)；而訂貨成本的最小化則要求訂貨批量大、訂貨次數(shù)少。因而，持有成本的最小化會(huì)鼓勵(lì)保持少量甚至零存貨；訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備的最小化則會(huì)鼓勵(lì)保持較大量的存貨。在已有的庫(kù)存管理的優(yōu)化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，以使訂貨成本和持有成本的總和最小，具體而言包括：最優(yōu)批量法，歷史均衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，但是一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，或者不可預(yù)測(cè)的因素增多的時(shí)候，這都會(huì)直接影響庫(kù)存管理的績(jī)效。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)進(jìn)行縱向一體化管理。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高。另一方面，消費(fèi)者個(gè)性

2011-12-21

試議信用鏈優(yōu)化與小企業(yè)融資脫困分析

：摘要：在借貸資本運(yùn)動(dòng)的二重支付和二重回流這個(gè)信用鏈中，當(dāng)前小企業(yè)融資難主要是其在一重支付和二重回流這兩個(gè)環(huán)節(jié)受阻所致。需要通過(guò)增強(qiáng)小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、改革金融業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高小企業(yè)信用能力、增強(qiáng)小企業(yè)信用意識(shí)等措施優(yōu)化小企業(yè)的信用鏈，幫助小企業(yè)走出融資困境。關(guān)鍵詞：小企業(yè)；融資困境；信用鏈；原因；建議小企業(yè)融資難一直是政府和理論界關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。政府出臺(tái)了不少破解措施，理論界也從不同角度和層面進(jìn)行深入研究，提出了很多建議，但實(shí)踐效果都不理想。本文試圖通過(guò)引入信用鏈的概念并對(duì)其運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行研究，探究這一難題產(chǎn)生的深層原因和解決辦法。一、信用鏈概念的提出及其運(yùn)行規(guī)律分析(一)信用鏈概念的提出馬克思在《資本論》中，把借貸資本的運(yùn)動(dòng)形式概括為“二重支付和二重回流”，第一重支付是銀行將貨幣借給企業(yè)使用，第二重支付是企業(yè)將借來(lái)的貨幣購(gòu)買生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力生產(chǎn)商品，第一重回流是企業(yè)將商品售出收回已增值的貨幣，第二重回流是企業(yè)采用還本付息的方式將貨幣連同已增值的貨幣的一部分支付給銀行。這一運(yùn)動(dòng)過(guò)程表示為：借貸資本

2011-12-19

淺議河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理的應(yīng)用與優(yōu)化建議

[摘要]在商品鏈中消費(fèi)者需求作用日益凸顯的背景下，河北卷煙商業(yè)企業(yè)以“按客戶訂單組織貨源”工作為核心，構(gòu)建了以需求測(cè)控、貨源組織、卷煙配送為主要內(nèi)容的需求鏈管理運(yùn)行模式。當(dāng)前的問(wèn)題是在卷煙需求信息采集及整理過(guò)程中，信息采集度低，信息采集手段單一，卷煙物流軟環(huán)境建設(shè)還相對(duì)滯后。優(yōu)化河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理，應(yīng)提高需求測(cè)控作業(yè)規(guī)范化程度和科學(xué)化程度，完善工商協(xié)調(diào)機(jī)制，優(yōu)化貨源組織工作，加快卷煙物流軟環(huán)境建設(shè)，提高物流運(yùn)作效率，建設(shè)完善的作業(yè)體系，促進(jìn)卷煙需求把控水平的不斷提升。[關(guān)鍵詞]商業(yè)企業(yè)；需求鏈管理；優(yōu)化建議隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者需求在商品鏈路中的重要作用日益凸現(xiàn)。在這種背景下，如何采取有效措施，既圓滿完成煙草行業(yè)“卷煙上水平”這項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，又切實(shí)保障消費(fèi)者需求的有效滿足，事關(guān)整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量能否持續(xù)健康發(fā)展，事關(guān)“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀的落實(shí)?；诖耍颖本頍熒虡I(yè)企業(yè)在卷煙經(jīng)營(yíng)中積極引入需求鏈管理思想，探索出兼顧產(chǎn)品銷售與滿足市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)模式。本文就河北卷煙商業(yè)企業(yè)需求鏈管理的展開(kāi)及今后的管理再優(yōu)化試做探討。一、需求鏈管理

2011-12-13

淺談供電企業(yè)優(yōu)化通信自動(dòng)化系統(tǒng)的方案

【關(guān)鍵詞】自動(dòng)化，系統(tǒng)，方案，通信，優(yōu)化，供電，企業(yè)，淺析，該系統(tǒng)采用一個(gè)平臺(tái)、多個(gè)應(yīng)用的架構(gòu)模式，將電力通信網(wǎng)絡(luò)信息模型、電力通信網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件框架平臺(tái)及數(shù)據(jù)交換平臺(tái)統(tǒng)一在一個(gè)臺(tái)內(nèi)。在該統(tǒng)一平臺(tái)之上構(gòu)建動(dòng)態(tài)資源管理、各通信網(wǎng)管綜合監(jiān)測(cè)、高級(jí)應(yīng)用、光纜監(jiān)測(cè)、通信電子運(yùn)維等子系統(tǒng)，各種應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一平臺(tái)的基礎(chǔ)上相互協(xié)作，為電力企業(yè)的通信專業(yè)提供一套應(yīng)用功能完整、數(shù)據(jù)模型統(tǒng)一、管理覆蓋面廣的通信自動(dòng)化系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)配置智能化的短信告警發(fā)布系統(tǒng)．將各種告警信息智能地進(jìn)行過(guò)濾、分析、權(quán)限發(fā)布等。供電局通信自動(dòng)化系統(tǒng)采用集中式結(jié)構(gòu)，所有服務(wù)器均安裝在電網(wǎng)調(diào)度通信中心。該一體化綜合監(jiān)控系統(tǒng)采用C/S+B/S結(jié)構(gòu)，網(wǎng)管中心管理部門客戶端可通過(guò)內(nèi)網(wǎng)訪問(wèn)綜合網(wǎng)管系統(tǒng)服務(wù)器，按照功能劃分為綜合監(jiān)視子系統(tǒng)、資源管理子系統(tǒng)和通信管理信息子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)按應(yīng)用系統(tǒng)的安全規(guī)定被分配在不同的安全區(qū)：綜合監(jiān)視子系統(tǒng)與資源管理子系統(tǒng)處在安全I(xiàn)I區(qū)，而通信管理信息子系統(tǒng)位于安全I(xiàn)II。2個(gè)安全區(qū)之間通過(guò)物理裝置進(jìn)行隔離，在每個(gè)安全區(qū)內(nèi)．均配置三層網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)組成骨干局域網(wǎng)。<

2011-11-17

關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化途徑

摘要：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：機(jī)制不活，機(jī)構(gòu)臃腫，企業(yè)辦社會(huì)、歷史遺留包袱大，嚴(yán)重的大企業(yè)病等長(zhǎng)期以來(lái)造成企業(yè)舉步維艱，一步步走入困境，甚至遭遇破產(chǎn)倒閉的噩運(yùn)。怎樣才能改變現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)起死回生，重新邁入健康、有序、快速的發(fā)展軌道，那就要走一條合理的科學(xué)的優(yōu)化途徑。關(guān)鍵詞：企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)狀優(yōu)化途徑現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的趨勢(shì)一是分立化，二是柔性化。分立化趨勢(shì)一般可分為兩種形式：一種是橫向分立，一種是縱向分立。橫向分立就是企業(yè)將一些有發(fā)展前途的產(chǎn)品分離出來(lái)，成立獨(dú)立的公司，選派有技術(shù)、懂管理的人去經(jīng)營(yíng)?？v向分立是企業(yè)不僅僅從事多品種經(jīng)營(yíng)，而且對(duì)同一種產(chǎn)品也進(jìn)行上、下游分離。實(shí)行分立化組織機(jī)構(gòu)具有明顯的優(yōu)越性。一是增加了各公司的自主權(quán)，也增強(qiáng)了各自的進(jìn)取精神；二是減少了企業(yè)管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)；三是信息傳遞快，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和較大的靈活性；四是各部門間平等，無(wú)上下級(jí)關(guān)系，有利于相互配合、協(xié)調(diào)，提高效率。柔性化趨勢(shì)通常表現(xiàn)為臨時(shí)團(tuán)隊(duì)、工作團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目小組等形式。所謂“團(tuán)隊(duì)”，就是讓員工打破原

2011-10-24