企業管理分析
關于高職工商企業管理專業發展戰略分析
摘要：“四化兩型”建設在如火如荼的進行中，如何確定高職：校的發展戰略，推動工商企業管理專業職業教育更好地服務于經濟發展，服務于“四化兩型”如何培養適合經濟發展、符合“四化兩型”的優秀高技能人才這是一個非常重要而且迫切需要研究的課題.關鍵詞：四化兩型；高職：校發展戰略背景一、“四化兩型”的含義及其對高職工商企業管理專業教育的要求(一)“四化兩型”的內涵“四化兩型”是黨的十八大會議上提出的一種社會的發展方向，所謂的“四化兩型”就是在“促進工業化、信息化、城鎮化、農業化同步發展的同時，推進資源節約型和環境友好型社會的建立.”從國家發展的角度來說，“四化兩型”是國家和政府全面貫徹和落實科學發展觀，并促進我國經濟發展的方式的重要支撐，是當前我國社會發展的必然，也是時代對社會發展的根本要求. 只有堅持“四化兩型”的發展觀，才能實現高職院校畢業生的工學結合，提升學生在校的學習質量和工作時的工作質量，推動高職院校整體教育水平的提高.(二)“四化兩型”社會背景下對高職工商企業管理專業教育要求１、高職學生要具有很高的
2021-11-06
對于加強和完善通信企業管理的問題分析
摘要：隨著我國經濟的發展和科技的日益進步，我國通信企業在市場發展過程中逐步走向公司化動作，當前，從全國范圍看，各大電信運營商正在通過內部改革，調整經營策略，實施差異化競爭，不斷鞏固和提高企業的核心競爭力。本文通過對企業的認識和市場行為的理解，討論我國電信企業在管理中應重視的幾個問題。關鍵詞：通信企業；企業管理；策略 一、前言 隨著我國通信行業體制改革的逐步深入，我國通信行業在網絡規模、技術應用水平、用戶數量等方面取得了突飛猛進的發展，取得了令世界矚目的成績。經過與國外先進通信企業進行對比分析，我國通信企業充分認識到，與世界一流通信企業相比主要是在管理能力和管理水平方面存在差距和不足。因此，通信企業借鑒國內外先進管理理論和經驗，結合中國實際情況，特別針對管理中深層次的難點和關鍵問題埋頭實踐，積極探索，在提高管理水平方面做了大量的工作，進行了許多有益的嘗試，企業管理的領域不斷拓展，管理水平有了很大提高。通信行業在企業管理現代化方面所取得的成就，為開展全國通信行業企業管理現代化創新成果的評審工作打下了堅實的基礎。 二、我國通信企業
2012-01-18
企業管理信息化人才培養模式分析
摘要“兩化融合”給企業信息化人才培養提出了全新的課題。信息化是一項復雜的系統工程，需要多方面人才的結合和培養的人才必須具有多學科融合的能力。本文針對當前企業管理信息化人才培養現狀，分析了存在問題的主要原因，提出了“鼎”型人才培養方案和實施方法，并總結了多年培養方案教學實踐經驗，表明取得了良好的社會效益。 關鍵詞企業管理信息化工業化人才培養推進國民經濟和社會信息化，以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，以“兩化融合”實現生產力的跨越式發展，是我國實現現代化建設的戰略選擇，為此，全社會各行各業急需大量的信息化人才。開展基于“兩化融合”下企業管理信息化高級人才培養模式研究與實踐，對滿足企業信息化發展迫切需要，積極推進企業可持續發展，具有非常重要的現實意義。 1 企業信息化人才培養現狀 企業管理信息化建設是一個復雜的系統工程，企業管理信息人才不僅要掌握系統思想，了解業務流程，而且更需要具備信息系統分析與設計、實施與評價以及信息資源管理、項目管理等方面的知識和能力，以便在國家各級管理部門、工商企業、IT產業、信息網站、金融機構、科研單位等部門勝任信息資源管理以及信息系統研發、運行
2011-12-28
試析項目管理及其在公路工程企業管理中的應用分析
論文關鍵詞:公路工程項目管理企業論文摘 要:本文基于筆者多年從事公路工程管理的相關工作經驗，以公路工程項目管理及按項目管理的公路工程企業管理為研究對象，分析了公路工程項目管理組織的作用，公路工程項目管理組織體系的構成，進而分析了公路工程項目管理在企業管理中的應用，相信對從事相關工作的同行有著參考和借鑒意義。通常認為項目管理組織具有兩個面的含義:一是作為名詞概念的工程項目的組織結構形式，即按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體:二是作為動詞概念的組織管理過程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現組織目標的過程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系。1 項目管理組織的作用一個優良的組織其基本作用是避免組織內個體力量的相互抵消，尋求個體力量江聚和放大的效應。組織內個人往往要求從服務機構得到利益或報酬大于其對該機構所做的投入，而機構則要求個人貢獻大于其為個人所付出的投入，因此，組織活動的作用就應使若干個人集合成的整體力量
2011-12-12
財務管理在現代企業管理中的作用分析
[摘要]財務管理指企業在生產經營過程中，利用價值形式，合理組織財務活動和正確處理財務關系，以實現其財務目標的一項綜合性經濟管理活動。本文就財務管理在現代企業管理中的作用進行了研究，為提升現代企業管理水平提供參考。[關鍵詞]財務：管理：企業一、財務管理是提升現代企業管理重要途徑(一)財務活動是上層控制企業一切活動的重要活動之一，涉及產、供銷各個環節，為各個管理層面提供準確的信息，財務管理是建立現代企業制度的最大保證；其次，通過核算，分析對比歷史、同業的經營情況，發現問題、解決問題，財務管理是企業謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財務政策，用規定的財務處理方法，去規范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環節，堵塞漏洞，采用最優的財務政策，保證企業從生產管理到財務管理的高效運行。(二)財務管理，有利于企業把握資本結構。企業要發展，離不開資金的支持，企業要對外提供產品和服務，必須要有一定的資產，銷售增加時，要相應增加流動資金，甚至還需增加固定資產，為取得所需增加的資產，企業要籌措資金，這些資金一部分
2011-10-16
基于ISO9004在企業管理系統中的應用創新分析
： 摘要：按照2009版ISO9004建立企業持續成功的管理體系，是基于ISO9004在企業管理系統中的應用創新，通過在管理過程的體系中有效應用質量管理的原則，從而為企業的持續成功提供保證。關鍵詞：2009版 ISO9004 持續成功 管理體系0 引言國際標準化組織（ISO）已于2008年底推出2008版ISO9001《質量管理體系要求》，該標準自1987年推出以來，得到全球企業的廣泛應用，目前，全球170個國家/地區的超過95萬家組織正在使用ISO 9001。它幫助各類組織通過改進客戶滿意度、提升員工積極性，以及持續改進來獲得成功。該標準已經歷了1987、1994、2000年三個版本，2008版是該標準的第4個版本，目前已經有許多企業再將現有的質量管理體系按2008版ISO9001改版。ISO9004作為ISO9000版質量管理體系標準的一個重要組成部分，也經歷了1987、1994、2000年三個版本，根據國際標準化組織（ISO）的工作安排，新版ISO9004標準預計在年內正式發布，本次換版對ISO9004標準進行了全面的改版修訂。20
2011-10-13
毛澤東管理思想在企業管理中的應用分析
摘 要：毛澤東的管理思想是毛澤東思想科學體系的重要組成部分，既是對國內傳統管理思想的繼承和發展，同時又是馬克思主義管理思想的運用和創新。隨著改革開放的逐漸深入，中國的企業取得了長足的發展，在管理思想上也涌現出大量的方法。毛澤東管理思想對于我國當前形勢下的企業管理思路創新具有一定的現實意義。 關鍵詞：毛澤東；企業管理；毛澤東管理思想我國的企業管理在方法論方面一直缺乏本土化的創新，有些學者將德魯克等管理學大師的理論奉為寶典。但是在經歷了一陣狂熱之后，一個新鮮而又陳舊的癥結出現了，在企業管理的實踐中，西方管理學家的理論遭遇了一定程度的破產。這實際上有著深層的文化原因，自近代以來我們努力吸收西方的先進科學與技術。而事實上，一種民族的文化傳統和文化慣性是在血液里流淌的，學習外來經驗不可能把植根自身傳統的文化觀念徹底覆蓋，這是西方管理學在中國水土不服的深層原因。 究竟什么更加適合中國企業的管理方式？筆者認為，它首先必須立足于中國傳統文化積淀和西方企業管理的全新融合，形成創新的思想體系。毛澤東思想是以毛澤東為代表的中國共產黨人，根據馬克思列寧主義的基本原理，把中國長期革命實踐中的
2011-10-13
企業管理過程中成本控制分析
摘要：本文談論了企業管理過程中成本控制的必要性，分析了加強成本控制的方法，并提出了在成本控制過程中需要注意的問題。關鍵詞：企業管理 成本控制一、企業成本控制的內涵成本控制是企業增加利潤、抵抗內外壓力，在市場競爭中求得生存和發展的主要保證。因此企業應重視成本控制，并針對本企業的實際情況，不斷增強成本控制的有效性。所謂成本控制，是指企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。成本控制是企業成本管理的一部分，它要求企業要致力于滿足成本要求滿足成本也就是說要滿足顧客、最高管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。為使成本控制達到規定的、預期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包
2011-09-28
智冠企業管理顧問公司網絡營銷案例分析
：企業名稱：廣州智冠企業管理顧問有限公司企業背景：廣州智冠企業管理顧問有限公司是全球范圍的企業管理顧問服務機構，對一個企業的開創、品牌策略、稅務管理提供專業的咨詢、策劃工作。我們具體服務內容包括：國內公司注冊、增資、為企業申請進出口經營權、一般納稅人，海外公司注冊咨詢服務，代理外國人士國內居留服務，知識產權及法律事務咨詢、理財避稅培訓、咨詢，社保醫保代理服務等全方位的企業服務。2005年首先在香港設立顧問公司，同年在廣州設立香港公司駐當地代表機構，主要開展海外注冊咨詢業務，因業務發展不斷擴大的需要，2009年正式在廣州成立獨立法人實體的有限公司，經廣州市工商行政管理局注冊，公司名為：廣州智冠企業管理顧問有限公司。營銷背景：針對市場的需求，讓客戶能最直接有效找到對應的服務的方式就是上網搜索。網絡推廣比之前傳統的平面廣告及多媒體廣告成本要低得多，而且通過互聯網我們可以直接與客戶進行溝通。在眾多搜索引擎中，搜狗客戶群比較廣，推廣價格低，服務質量好，我們沒理由不選擇搜狗作為我們公司的網上推廣工具。新媒體營
2011-08-23
企業管理者象征性與萬能型角色的影響因素分析
內容摘要:本文通過結合以往相關研究，從管理者的個性、管理者所處的管理層次，企業所處的地域及生命周期特點等因素進行分析，把不同的情況和管理者的權變相結合進行了定性研究，為管理者在管理工作中如何做好權變轉化和管理者分析把握自己的形象特質以適應企業發展，進而對提升企業的管理具有一定的參考價值。 關鍵詞:管理者角色 象征性管理者 萬能型管理者 研究背景和理論基礎 關于管理者的象征性和萬能型問題，一直以來都是管理基礎課程的熱點問題，經過相關資料總結，管理者可以簡單的歸屬為這二者的綜合體，而管理者在何時進行角色的轉變或管理者在實際管理工作中如何進行二者的切換，當前研究還比較少。 而這二者關系處理的結果不僅是對管理者管理水平的考驗，更重要的是關系到管理的實際工作是否能夠達到預期的目標。 理論上主要是從績效考核角度分析管理者的象征論和萬能論。在績效考核的研究中，逐漸形成了管理象征論和管理萬能論。管理象征論認為因為存在大量管理者無法控制的因素，組織的成敗在很大程度上歸因于這些無法控制的因素，管理者對管理成果的影響是象征的。而管理萬能論則持不同的觀點，即把最高管理者視為組織的中流砥柱，有能力運
2010-12-01
企業管理的“經濟性分析”
你是不是會毫不猶豫地回答：“YES”。那么，答案究竟應該是怎么樣的呢？在項目分析上，我們經常用到“投入產出比”這一指標來衡量其是否具有經濟效益。然而，在日常的經營管理中，由于管理活動本身是難以進行量化，卻因此忽視了對管理活動的“經濟性分析”。而事實上，任何一項企業的經營管理活動也都是有其“管理效益”與“管理成本”的。下面，我們舉推行“KPI績效管理”的例子，來說明什么是管理效益，什么是管理成本。KPI績效管理的管理效益是：通過實施一系列的績效管理活動，來達到提升企業員工的工作績效，最終改善企業經營效益的目的。管理成本是：為了推行KPI績效管理所耗費所有顯性與隱性成本。顯性成本例如：引入績效管理制度、設定績效指標、績效指標的統計、績效評估、績效輔導等活動所耗費用的人力、財力；隱性成本例如：由于制度或指標設定本身存在缺陷，影響了部份員工的工作積極性等。而判斷一項管理活動是否值得的推行，同樣需要進行“投入產出比”分析，即“管理效益”是否大于“管理成本”，而并非是管理的越精細越好。道理淺而易知，而我們在日常經營管理活動
2010-09-17
原始資料及統計分析在企業管理中的作用探討
摘要:企業統計工作是對企業實行科學管理，監督整個企業經營活動的有效手段，是企業制定生產計劃、發展戰略與規劃的主要依據。統計分析的原始資料作為統計信息產出的依據，其規范性及科學性直接影響到整個統計信息的準確性，就統計分析的作用及原始資料的現狀做了一些探討。關鍵詞:統計分析;原始資料;企業管理統計分析是整個統計工作一個重要組成部分，通過統計研究的目的和任務，以統計資料為依據，運用各種統計研究方法，對所研究的經濟現象進行系統、科學地分析的工作過程。它是繼統計設計、統計調查、統計整理之后的一個重要工作階段，是在前幾個工作階段的基礎上通過統計分析達到對客觀現象正確深入認識，揭示客觀事物的規律性，預測其發展趨勢，做出符合實際的結論和推斷，提出有助于決策和管理的建議。隨著社會主義市場經濟的進一步發展，企業越來越需要與其生產經營管理相關的統計數據，包括同行業、競爭對手和本企業的情況，以便做到知己知彼，并據此正確制定企業發展戰略，進行日常的決策和管理，在激烈競爭的市場上站穩腳跟，謀求發展。對企業來說，統計工作的目的就是通過數據的搜集、加工、匯總和分析，形成各種各樣的信息
2010-02-24
基于層次分析法的企業管理系統柔性的評價
摘要：柔性是企業在復雜多變的環境中贏得競爭優勢的重要手段之一，對提高企業管理的適應性和穩定性至關重要。文章通過對企業管理統柔性的分析，建立了管理系統柔性的遞階層次結構，運用層次分析法對企業管理系統柔性進行了評價，從而為提高企業管理系統柔性提供了有益的理論參考。 關鍵詞：企業管理系統 柔性 評價指標體系 層次分析法0 引言 在現代多品種小批量的生產環境下，大量高新技術的引入、需求的多樣化和個性化、競爭的激烈化和全球化，使得企業的環境變得復雜多變，企業的生存與發展面臨著一次次的嚴峻考驗。在這樣一種生產環境下，企業對環境地變化能夠做出有效反應的能力，即柔性，顯得尤為重要。提高企業管理的柔性能夠縮短企業生產周期，節省勞動力并增強制造能力，還可彌補規模經濟的不足，有效的防止決策中的隨意性，防止陳舊的管理。具有高水平管理柔性的企業的確在瞬息萬變和激烈波動的市場中擁有較強的競爭優勢。柔性越來越成為企業生存與發展的決定性因素，提高企業管理的柔性已成為企業發展的目標之一[1，2]。這標志著企業競爭的重點已逐步從成本、質量轉移到柔性上。當今世界企業經營管理將逐步進入以柔性為中心，成本、
2009-11-20
企業管理系統的復雜性及其特征分析
內容摘要:現代企業管理問題已成為一個日益復雜的系統問題。本文首先說明企業管理是一個系統問題，對這一系統的復雜性加以界定。其次，分析了這一復雜性系統的基本特征，并對企業管理這一復雜性系統特征的新變化進行了預測和分析。關鍵詞:企業管理 簡單系統 復雜性系統進入21世紀以來，隨著復雜性科學體系的建立、完善和發展，人們對管理的復雜性有了初步認識，本文將沿著管理實踐者和研究學者對管理的認識過程漸次地分析企業管理活動這一系統的復雜性及其基本特征。管理是一個復雜且系統的問題企業管理是一個完整的系統，這個系統的復雜性表現和企業的規模并不存在正相關的關系，那么如何判斷一個企業管理系統的復雜性呢?首先，要知道什么是復雜系統。其次，要了解復雜系統的基本特征。任何系統的存在符合復雜系統的基本涵義，同時又具備復雜系統的基本特征，這個系統就基本可以判定為“復雜系統”。那么什么是復雜系統呢?那些持有“中小企業的管理是一個簡單問題，而大企業的管理是一個復雜系統”觀點的人往往會認為:具有復雜性的系統，就是復雜系統，而大企業具有復雜性特征，所以大
2009-10-21
企業管理信息系統組件化信息資源分析與設計
內容摘要:企業管理信息系統需要不斷地變化和發展，以求得在激烈的市場競爭中獲取優勢，信息資源是企業管理信息系統的重要組成之一，采用組件方法完成企業管理信息系統的信息資源分析與設計，可以提高企業管理信息系統的重用性、可替換性，能低成本且快速開發及整合與擴展企業管理信息系統 。關鍵詞:企業管理信息系統 組件化信息資源 組件方法 整合與擴展現代企業管理信息系統，應以現代企業的運營特點和運營模式為依據，以現代IT技術為手段，對企業運營的全過程和全方位進行有效管理，作為核心的數據資源是決定管理信息系統適應企業管理發展和創新需要的關鍵。本文分析了面向企業管理信息系統的組件化信息資源的需求、設計及其應用，為面向Internet時代的現代企業管理信息系統提供了數據資源的解決方案，從而從長遠的角度有助于企業的長遠發展。企業管理信息系統對組件化數據庫的需求企業管理信息系統需要不斷地變化和發展，達到變化和發展目的的手段一般分為兩種，一種是采用漸進的方式，通過對原有系統的升級、改造與整合，使系統能夠適應發展的需要;另一種是革命性的，采用最先進的技術、
2009-10-21
勝任力模型在我國中藥企業管理現代化中的應用分析
作者：吳海燕饒惠霞張立鎮[摘要]本文在對我國中藥企業創新人力資源管理體系中的作用進行深入分析的基礎上，明確提出中藥企業成功移植當今先I進管理工具 勝任力模型，不僅能為眾多中藥企業家及企業管理者們對中藥人才測評、招聘選拔、使用、培訓、績效管理等方面提供科學合理的工具，為我國眾多中藥企業發展“合適”的科學人力資源管理體系建設提供堅實的基礎工具和創新性的思路，而且能為企業自身人力資源管理達到保持持續競爭力的目的提供捷徑。 [關鍵詞]勝任力模型；人力資源管理；中藥企業 據美國醫學機構調查，49％的疾病用西藥無法治療，20％左右的病人因服用西藥出現毒副作用而停藥。隨著回歸自然潮流的涌起，醫源性、藥源性疾病不斷出現，國際社會對傳統藥物——中藥的關注日益增加，這無疑給中藥企業的發展帶來了千載難逢的良機。中藥是我國的國粹，中藥產業可以說是我國在世界上最具特色、最有可能產生自主知識產權、成為新的經濟增長點的朝陽產業。 近年來，我國中藥產業整體發展雖有一定進步，但大多數中藥企業生產規模小、技術水平低、缺乏現代企業的經營管理體系支撐持續發展的需要。因此，如何從技術開發和企業管理兩方面
2009-10-06
回歸分析在企業管理中的應用
一、引言在社會經濟領域中，任何事物的發展都有它的過去、現在和未來，人們通過對大量統計資料的分析研究，發現事物的發展有一定的規律性。通過管理數量方法，我們把科學的原理、方法和工具應用于管理的各種活動中去，制定出用于管理決策的數學和統計模型，從而對決策和行動提供依據和建議。回歸分析法是現代應用統計學應用于經營管理中常用的數據分析方法之一。二、回歸分析回歸分析是研究事物間量變規律的一種科學方法。回歸分析方法是通過規定因變量和自變量之間的因果關系，建立回歸模型，并根據實測數據來求解模型的各個參數，然后評價回歸模型是否能很好的擬合實測數據；如果擬合程度高，則可以根據自變量作進一步預測。以下以某企業部分員工薪酬分析為例，利用回歸分析方法分析收入分配的合理性。三、實例分析1.背景某電信企業（以下稱S公司）安裝維護部承擔某城市一固定區域電信管線維護與終端安裝、維護工作，工作主要有：住宅、廠房、辦公樓電話和寬帶的裝移機及實裝線路維護等，共有裝維員工24人，分9個小組；每小組由2-3人組成，對劃定片區負
2009-09-30
家族制企業管理模式的優劣分析及制度選擇
我國的私營企業多為中小企業且普遍采用家族制管理模式，即所謂的家族制企業。《小企業管理》一書中這樣定義家族制企業：在企業的生命期和職責中，同一家族的兩個或兩個以上的成員擁有所有權或其他參與管理的職能。無論過去還是現在，家族制企業都是廣泛存在的企業類型。就是在可預見的未來，它也是不可能完全消失的。美國《財富》雜志評選出的全球500強企業中約有1/3是家族制企業，意大利最大的100家公司中有43家家族制企業，法國則有26家，德國為7家。工業化國家的家族制企業雇用了50%－60%的勞動力。 一、家族制企業的長處 面對經濟衰退和打擊恐怖主義的戰爭，工業化國家中規模最大的公司匆忙調整經營活動，而家族制企業似乎能經受住考驗。美國伊利諾伊州凱洛格管理學院研究生院研究家族制企業的專家約翰·沃德說：“家族制企業天生就能在危機中頑強地生存，因為它們的本性使之可以適應外部環境。”具體而言，家族制企業的長處主要體現在以下幾個方面： 1.家族制企業有著作出最優決策的產權制度 要使決策者減少決策失誤和作出最優的決策，一個重要的保證來自產權制度對決策者的約束，這就是決策者必須對決策的后果負責任。家族制企業產
2008-06-23
企業管理與外部環境分析研究
摘 要：供應者、競爭者、用戶等外部環境會時企業產生重大影響。企業管理者要適應外部環境的變化， 轉變經營觀念， 從經營思想、經營方針、銷售管理等方面入手， 制定發展策略， 使企業找到一條適合自己發展的新路子。關鍵詞：企業管理者；外部環境；經營思想；經營方針；銷售管理1 外部環境對企業的影響（1）供應者的影響。每一個企業都需要從外部取得原料、零件、能源、設備、勞動力等來生產產品。一個企業可以采用許多方法對其資源的供應者施加影響， 其中最重要的策略之一是不依靠一個供應者， 以防止企業對某一供應商過分依賴。如果將原料的采購分散于幾個供應者， 則它們之間為了競爭可以給予較優惠的價格， 同時也可以使供應者的產品質量符合規格并能按期交貨。（2）競爭者的影響。國家鼓勵企業走向市場， 實現寬領域經營， 企業應積極到國內外市場上去尋找客戶。影響企業擁有顧客及用戶多少的重要因素是競爭者的數量及行為。企業想增加產品在市場上的占有率， 則必須從其它競爭者手中爭奪市場， 這就意味著企業必須給顧客以更大的滿足感。若產品及價格相同， 企業就要在包裝、服務或
2009-06-21
論企業管理者領導力提升要素和對策分析
[論文關鍵詞] 企業管理者 領導力 團隊[論文摘要] 中國企業要想在全球化的經濟競爭中生存發展，甚至脫穎而出，企業管理人員的領導力發展是必不可少的戰略之一。本文根據目前行為科學領域對領導力的研究成果，對企業管理人員的領導力的提升要素進行研究。同時，文章也論述了企業管理者領導力提升的具體方法。一、企業管理者領導力內涵和要素分析盡管不同的行業、不同的企業、不同的職位對于管理人員的資質要求是有所不同的，但是在領導力這方面的資質要求卻有其相似性和共同性。從狹義上來講，領導力基本就可以理解為影響力，即引導或改變他人行動的能力。從廣義上講，我們可以把企業管理人員的領導力理解為引導并激發他人“做對的事情”的能力，并可歸納為以下幾個層面的行為描述:1.超前的預判能力在如此多變的商業環境里，預知能力是非常重要的。高超的預知技巧可以幫助領導者捷足先登，更多地發掘商業機會并能夠成功地利用它們。走在別人的前面不僅僅意味著獲得更大的收益，這是決定企業存亡的關鍵所在。當意外發生時，先知先覺者通常能做到處亂不驚，并掌控大局。無論未來會發生什
2009-08-06
關于企業管理者工作壓力源現狀分析及壓力管理
[論文關鍵詞]： 工作壓力源 人際關系 角色壓力[論文摘要]： 在社會競爭日益激烈的今天，由于企業中的工作壓力源增多和增強，致使管理者產生不同程度的壓力感受，從而影響到他們的身心健康，也為企業的發展帶來不利的影響。因此本論文對企業中管理人員面臨的工作壓力源的現狀進行實證分析發現管理者主要壓力源來自人際關系壓力、角色壓力、工作任務本身壓力、組織結構和氛圍壓力、工作－家庭沖突壓力和職業發展壓力六個方面，從而為企業降低管理者的工作壓力提出了有針對性的管理措施。 一、引言 目前，由于競爭的日益激烈，工作壓力成為企業越來越關注的問題，企業中原有的壓力來源在持續增強，而新的壓力源又在不斷生成。企業中的每個員工尤其是管理人員被賦予了更多更高的工作職責和要求，而管理者作為推進組織活動高效運轉的中堅力量，對企業發展的成敗負有直接的責任，于是在高節奏、高負荷的社會、組織環境中，管理人員的工作壓力問題日益嚴峻，據有關研究表明長期處于高工作壓力下會產生一系列的身心及行為的不良反應，這些反應得不到有效緩解，管理人員很容易產生工作投入程度下降、工作成就感的降低、身心疲憊等各種癥狀
2009-06-03
全球化背景下的企業管理哲學階段性特征分析
[摘要]在開放競爭的時代，中國企業要經受住來自內外強大的競爭壓力，重要的一條是思想觀念上的到位。我們應該正確認識到一個企業的成功經營必須構筑好自己的經營管理哲學的重要性，認識到構筑這種企業經營管理哲學的迫切性，更應認識到構筑企業管理哲學的階段性，建立起適合目前經營特點的管理哲學體系。[關鍵詞]管理哲學 特征分析 階段性構建一、企業管理的高度——構建合適的企業管理哲學大凡成功的企業都有一套管理哲學，因為哲學基本上就像一只羅盤，能指引企業經營的正確方向，幫助企業迎接挑戰，可以獲得職工、消費者、社會的大力支持，從而幫助企業追求成功。“愛的循環”的提倡者吉田忠雄是YKK拉鏈公司的總裁，YKK拉鏈公司制造的拉鏈占世界總產量的35％，他將利潤分成三份：三分之一是以質量較好的產品以及低廉的價格交給消費者；三分之一交給銷售我們產品的經銷商和代理商；三分之一用在自己的工廠。“不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。”如果我們撒播善的種子，那么，善還會循環歸還給我們的，善在我們之間不停的循環運轉，使大家都得到善的實惠。企業管理哲學不僅僅關系到
2009-05-07
企業管理中的非線性授權分析
論文關鍵詞：授權；非線性；層次；分權論文摘要：基于授權與分權的對比、授權層次的分析，引出了非線性授權的概念，通過其應用分析，指明了非線性授權適用的范圍，同時針對應用中存在的問題，提出了改善的方向。在現代社會中，應用這種授權方式時，不應考慮太多的專業能力，更多的應該是考慮其協調溝通能力。一、引言授權是今天組織活動的一個組成部分。對于授權的需要不斷增加的原因是組織內的員工數量不斷下降。組織扁平化使美國的公司(《財富》500強)在1982～1991年間消減了超過340萬的工作崗位。1998年，美國各組織中大約有70萬個崗位被取消，使這一年成為十年來情況最糟的一年。結果是更少的雇員、更少的管理層、更少的一線工人，這使更加扁平、更加靈活的組織出現。在日常工作中員工們將分項更多的權力，即使在那些獲得成長而不是縮減規模的組織中，授權成為提高組織績效的重要工具。但是，許多所謂的授權是通過短期消減崗位進行的，這根本不能產生授權的效果，相反只會增加工作壓力、焦慮和無助。二、授權與分權的對比分析授權與分權是現代組織中權力分散的兩條基
2009-08-17
