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企業(yè)管理分析

關(guān)于高職工商企業(yè)管理專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

摘要：“四化兩型”建設(shè)在如火如荼的進(jìn)行中，如何確定高職：校的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)工商企業(yè)管理專業(yè)職業(yè)教育更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)于“四化兩型”如何培養(yǎng)適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合“四化兩型”的優(yōu)秀高技能人才這是一個(gè)非常重要而且迫切需要研究的課題.關(guān)鍵詞：四化兩型；高職：校發(fā)展戰(zhàn)略背景一、“四化兩型”的含義及其對(duì)高職工商企業(yè)管理專業(yè)教育的要求(一)“四化兩型”的內(nèi)涵“四化兩型”是黨的十八大會(huì)議上提出的一種社會(huì)的發(fā)展方向，所謂的“四化兩型”就是在“促進(jìn)工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)化同步發(fā)展的同時(shí)，推進(jìn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的建立.”從國(guó)家發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，“四化兩型”是國(guó)家和政府全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式的重要支撐，是當(dāng)前我國(guó)社會(huì)發(fā)展的必然，也是時(shí)代對(duì)社會(huì)發(fā)展的根本要求. 只有堅(jiān)持“四化兩型”的發(fā)展觀，才能實(shí)現(xiàn)高職院校畢業(yè)生的工學(xué)結(jié)合，提升學(xué)生在校的學(xué)習(xí)質(zhì)量和工作時(shí)的工作質(zhì)量，推動(dòng)高職院校整體教育水平的提高.(二)“四化兩型”社會(huì)背景下對(duì)高職工商企業(yè)管理專業(yè)教育要求１、高職學(xué)生要具有很高的

2021-11-06

對(duì)于加強(qiáng)和完善通信企業(yè)管理的問(wèn)題分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的日益進(jìn)步，我國(guó)通信企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中逐步走向公司化動(dòng)作，當(dāng)前，從全國(guó)范圍看，各大電信運(yùn)營(yíng)商正在通過(guò)內(nèi)部改革，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)，不斷鞏固和提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)行為的理解，討論我國(guó)電信企業(yè)在管理中應(yīng)重視的幾個(gè)問(wèn)題。關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；企業(yè)管理；策略 一、前言 隨著我國(guó)通信行業(yè)體制改革的逐步深入，我國(guó)通信行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、技術(shù)應(yīng)用水平、用戶數(shù)量等方面取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，取得了令世界矚目的成績(jī)。經(jīng)過(guò)與國(guó)外先進(jìn)通信企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，我國(guó)通信企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到，與世界一流通信企業(yè)相比主要是在管理能力和管理水平方面存在差距和不足。因此，通信企業(yè)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，特別針對(duì)管理中深層次的難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題埋頭實(shí)踐，積極探索，在提高管理水平方面做了大量的工作，進(jìn)行了許多有益的嘗試，企業(yè)管理的領(lǐng)域不斷拓展，管理水平有了很大提高。通信行業(yè)在企業(yè)管理現(xiàn)代化方面所取得的成就，為開(kāi)展全國(guó)通信行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的評(píng)審工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、我國(guó)通信企業(yè)

2012-01-18

企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)模式分析

摘要“兩化融合”給企業(yè)信息化人才培養(yǎng)提出了全新的課題。信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多方面人才的結(jié)合和培養(yǎng)的人才必須具有多學(xué)科融合的能力。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理信息化人才培養(yǎng)現(xiàn)狀，分析了存在問(wèn)題的主要原因，提出了“鼎”型人才培養(yǎng)方案和實(shí)施方法，并總結(jié)了多年培養(yǎng)方案教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，表明取得了良好的社會(huì)效益。 關(guān)鍵詞企業(yè)管理信息化工業(yè)化人才培養(yǎng)推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，以“兩化融合”實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展，是我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略選擇，為此，全社會(huì)各行各業(yè)急需大量的信息化人才。開(kāi)展基于“兩化融合”下企業(yè)管理信息化高級(jí)人才培養(yǎng)模式研究與實(shí)踐，對(duì)滿足企業(yè)信息化發(fā)展迫切需要，積極推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 1 企業(yè)信息化人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 企業(yè)管理信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)管理信息人才不僅要掌握系統(tǒng)思想，了解業(yè)務(wù)流程，而且更需要具備信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)、實(shí)施與評(píng)價(jià)以及信息資源管理、項(xiàng)目管理等方面的知識(shí)和能力，以便在國(guó)家各級(jí)管理部門、工商企業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、信息網(wǎng)站、金融機(jī)構(gòu)、科研單位等部門勝任信息資源管理以及信息系統(tǒng)研發(fā)、運(yùn)行

2011-12-28

試析項(xiàng)目管理及其在公路工程企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

論文關(guān)鍵詞:公路工程項(xiàng)目管理企業(yè)論文摘 要:本文基于筆者多年從事公路工程管理的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，以公路工程項(xiàng)目管理及按項(xiàng)目管理的公路工程企業(yè)管理為研究對(duì)象，分析了公路工程項(xiàng)目管理組織的作用，公路工程項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成，進(jìn)而分析了公路工程項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，相信對(duì)從事相關(guān)工作的同行有著參考和借鑒意義。通常認(rèn)為項(xiàng)目管理組織具有兩個(gè)面的含義:一是作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式，即按照一定的體制、部門設(shè)置、層次劃分及職責(zé)分工而構(gòu)成的有機(jī)體:二是作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程，即為達(dá)到一定目標(biāo)，運(yùn)用組織所賦予的權(quán)力，對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內(nèi)成員之間，成員與職責(zé)、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系。1 項(xiàng)目管理組織的作用一個(gè)優(yōu)良的組織其基本作用是避免組織內(nèi)個(gè)體力量的相互抵消，尋求個(gè)體力量江聚和放大的效應(yīng)。組織內(nèi)個(gè)人往往要求從服務(wù)機(jī)構(gòu)得到利益或報(bào)酬大于其對(duì)該機(jī)構(gòu)所做的投入，而機(jī)構(gòu)則要求個(gè)人貢獻(xiàn)大于其為個(gè)人所付出的投入，因此，組織活動(dòng)的作用就應(yīng)使若干個(gè)人集合成的整體力量

2011-12-12

財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析

[摘要]財(cái)務(wù)管理指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，利用價(jià)值形式，合理組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和正確處理財(cái)務(wù)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。本文就財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用進(jìn)行了研究，為提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平提供參考。[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)：管理：企業(yè)一、財(cái)務(wù)管理是提升現(xiàn)代企業(yè)管理重要途徑(一)財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制企業(yè)一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證；其次，通過(guò)核算，分析對(duì)比歷史、同業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法，去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能從會(huì)計(jì)信息的反饋中找準(zhǔn)在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，保證企業(yè)從生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理的高效運(yùn)行。(二)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)把握資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)資金的支持，企業(yè)要對(duì)外提供產(chǎn)品和服務(wù)，必須要有一定的資產(chǎn)，銷售增加時(shí)，要相應(yīng)增加流動(dòng)資金，甚至還需增加固定資產(chǎn)，為取得所需增加的資產(chǎn)，企業(yè)要籌措資金，這些資金一部分

2011-10-16

基于ISO9004在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用創(chuàng)新分析

： 摘要：按照2009版ISO9004建立企業(yè)持續(xù)成功的管理體系，是基于ISO9004在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用創(chuàng)新，通過(guò)在管理過(guò)程的體系中有效應(yīng)用質(zhì)量管理的原則，從而為企業(yè)的持續(xù)成功提供保證。關(guān)鍵詞：2009版 ISO9004 持續(xù)成功 管理體系0 引言國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）已于2008年底推出2008版ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》，該標(biāo)準(zhǔn)自1987年推出以來(lái)，得到全球企業(yè)的廣泛應(yīng)用，目前，全球170個(gè)國(guó)家/地區(qū)的超過(guò)95萬(wàn)家組織正在使用ISO 9001。它幫助各類組織通過(guò)改進(jìn)客戶滿意度、提升員工積極性，以及持續(xù)改進(jìn)來(lái)獲得成功。該標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)歷了1987、1994、2000年三個(gè)版本，2008版是該標(biāo)準(zhǔn)的第4個(gè)版本，目前已經(jīng)有許多企業(yè)再將現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系按2008版ISO9001改版。ISO9004作為ISO9000版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)重要組成部分，也經(jīng)歷了1987、1994、2000年三個(gè)版本，根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）的工作安排，新版ISO9004標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)在年內(nèi)正式發(fā)布，本次換版對(duì)ISO9004標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的改版修訂。20

2011-10-13

毛澤東管理思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

摘 要：毛澤東的管理思想是毛澤東思想科學(xué)體系的重要組成部分，既是對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)管理思想的繼承和發(fā)展，同時(shí)又是馬克思主義管理思想的運(yùn)用和創(chuàng)新。隨著改革開(kāi)放的逐漸深入，中國(guó)的企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，在管理思想上也涌現(xiàn)出大量的方法。毛澤東管理思想對(duì)于我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下的企業(yè)管理思路創(chuàng)新具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。 關(guān)鍵詞：毛澤東；企業(yè)管理；毛澤東管理思想我國(guó)的企業(yè)管理在方法論方面一直缺乏本土化的創(chuàng)新，有些學(xué)者將德魯克等管理學(xué)大師的理論奉為寶典。但是在經(jīng)歷了一陣狂熱之后，一個(gè)新鮮而又陳舊的癥結(jié)出現(xiàn)了，在企業(yè)管理的實(shí)踐中，西方管理學(xué)家的理論遭遇了一定程度的破產(chǎn)。這實(shí)際上有著深層的文化原因，自近代以來(lái)我們努力吸收西方的先進(jìn)科學(xué)與技術(shù)。而事實(shí)上，一種民族的文化傳統(tǒng)和文化慣性是在血液里流淌的，學(xué)習(xí)外來(lái)經(jīng)驗(yàn)不可能把植根自身傳統(tǒng)的文化觀念徹底覆蓋，這是西方管理學(xué)在中國(guó)水土不服的深層原因。 究竟什么更加適合中國(guó)企業(yè)的管理方式？筆者認(rèn)為，它首先必須立足于中國(guó)傳統(tǒng)文化積淀和西方企業(yè)管理的全新融合，形成創(chuàng)新的思想體系。毛澤東思想是以毛澤東為代表的中國(guó)共產(chǎn)黨人，根據(jù)馬克思列寧主義的基本原理，把中國(guó)長(zhǎng)期革命實(shí)踐中的

2011-10-13

企業(yè)管理過(guò)程中成本控制分析

摘要：本文談?wù)摿似髽I(yè)管理過(guò)程中成本控制的必要性，分析了加強(qiáng)成本控制的方法，并提出了在成本控制過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 成本控制一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、抵抗內(nèi)外壓力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的主要保證。因此企業(yè)應(yīng)重視成本控制，并針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，不斷增強(qiáng)成本控制的有效性。所謂成本控制，是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制是企業(yè)成本管理的一部分，它要求企業(yè)要致力于滿足成本要求滿足成本也就是說(shuō)要滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程，包括：設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求，就必須采取適宜的和有效的措施，包

2011-09-28

智冠企業(yè)管理顧問(wèn)公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例分析

：企業(yè)名稱：廣州智冠企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司企業(yè)背景：廣州智冠企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司是全球范圍的企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)一個(gè)企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)、品牌策略、稅務(wù)管理提供專業(yè)的咨詢、策劃工作。我們具體服務(wù)內(nèi)容包括：國(guó)內(nèi)公司注冊(cè)、增資、為企業(yè)申請(qǐng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)、一般納稅人，海外公司注冊(cè)咨詢服務(wù)，代理外國(guó)人士國(guó)內(nèi)居留服務(wù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)及法律事務(wù)咨詢、理財(cái)避稅培訓(xùn)、咨詢，社保醫(yī)保代理服務(wù)等全方位的企業(yè)服務(wù)。2005年首先在香港設(shè)立顧問(wèn)公司，同年在廣州設(shè)立香港公司駐當(dāng)?shù)卮頇C(jī)構(gòu)，主要開(kāi)展海外注冊(cè)咨詢業(yè)務(wù)，因業(yè)務(wù)發(fā)展不斷擴(kuò)大的需要，2009年正式在廣州成立獨(dú)立法人實(shí)體的有限公司，經(jīng)廣州市工商行政管理局注冊(cè)，公司名為：廣州智冠企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司。營(yíng)銷背景：針對(duì)市場(chǎng)的需求，讓客戶能最直接有效找到對(duì)應(yīng)的服務(wù)的方式就是上網(wǎng)搜索。網(wǎng)絡(luò)推廣比之前傳統(tǒng)的平面廣告及多媒體廣告成本要低得多，而且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)我們可以直接與客戶進(jìn)行溝通。在眾多搜索引擎中，搜狗客戶群比較廣，推廣價(jià)格低，服務(wù)質(zhì)量好，我們沒(méi)理由不選擇搜狗作為我們公司的網(wǎng)上推廣工具。新媒體營(yíng)

2011-08-23

企業(yè)管理者象征性與萬(wàn)能型角色的影響因素分析

內(nèi)容摘要:本文通過(guò)結(jié)合以往相關(guān)研究，從管理者的個(gè)性、管理者所處的管理層次，企業(yè)所處的地域及生命周期特點(diǎn)等因素進(jìn)行分析，把不同的情況和管理者的權(quán)變相結(jié)合進(jìn)行了定性研究，為管理者在管理工作中如何做好權(quán)變轉(zhuǎn)化和管理者分析把握自己的形象特質(zhì)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而對(duì)提升企業(yè)的管理具有一定的參考價(jià)值。 關(guān)鍵詞:管理者角色 象征性管理者 萬(wàn)能型管理者 研究背景和理論基礎(chǔ) 關(guān)于管理者的象征性和萬(wàn)能型問(wèn)題，一直以來(lái)都是管理基礎(chǔ)課程的熱點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)相關(guān)資料總結(jié)，管理者可以簡(jiǎn)單的歸屬為這二者的綜合體，而管理者在何時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)變或管理者在實(shí)際管理工作中如何進(jìn)行二者的切換，當(dāng)前研究還比較少。 而這二者關(guān)系處理的結(jié)果不僅是對(duì)管理者管理水平的考驗(yàn)，更重要的是關(guān)系到管理的實(shí)際工作是否能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 理論上主要是從績(jī)效考核角度分析管理者的象征論和萬(wàn)能論。在績(jī)效考核的研究中，逐漸形成了管理象征論和管理萬(wàn)能論。管理象征論認(rèn)為因?yàn)榇嬖诖罅抗芾碚邿o(wú)法控制的因素，組織的成敗在很大程度上歸因于這些無(wú)法控制的因素，管理者對(duì)管理成果的影響是象征的。而管理萬(wàn)能論則持不同的觀點(diǎn)，即把最高管理者視為組織的中流砥柱，有能力運(yùn)

2010-12-01

企業(yè)管理的“經(jīng)濟(jì)性分析”

你是不是會(huì)毫不猶豫地回答：“YES”。那么，答案究竟應(yīng)該是怎么樣的呢？在項(xiàng)目分析上，我們經(jīng)常用到“投入產(chǎn)出比”這一指標(biāo)來(lái)衡量其是否具有經(jīng)濟(jì)效益。然而，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，由于管理活動(dòng)本身是難以進(jìn)行量化，卻因此忽視了對(duì)管理活動(dòng)的“經(jīng)濟(jì)性分析”。而事實(shí)上，任何一項(xiàng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也都是有其“管理效益”與“管理成本”的。下面，我們舉推行“KPI績(jī)效管理”的例子，來(lái)說(shuō)明什么是管理效益，什么是管理成本。KPI績(jī)效管理的管理效益是：通過(guò)實(shí)施一系列的績(jī)效管理活動(dòng)，來(lái)達(dá)到提升企業(yè)員工的工作績(jī)效，最終改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。管理成本是：為了推行KPI績(jī)效管理所耗費(fèi)所有顯性與隱性成本。顯性成本例如：引入績(jī)效管理制度、設(shè)定績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)等活動(dòng)所耗費(fèi)用的人力、財(cái)力；隱性成本例如：由于制度或指標(biāo)設(shè)定本身存在缺陷，影響了部份員工的工作積極性等。而判斷一項(xiàng)管理活動(dòng)是否值得的推行，同樣需要進(jìn)行“投入產(chǎn)出比”分析，即“管理效益”是否大于“管理成本”，而并非是管理的越精細(xì)越好。道理淺而易知，而我們?cè)谌粘＝?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)

2010-09-17

原始資料及統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)管理中的作用探討

摘要:企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是對(duì)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理，監(jiān)督整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效手段，是企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析的原始資料作為統(tǒng)計(jì)信息產(chǎn)出的依據(jù)，其規(guī)范性及科學(xué)性直接影響到整個(gè)統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，就統(tǒng)計(jì)分析的作用及原始資料的現(xiàn)狀做了一些探討。關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)分析;原始資料;企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)分析是整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作一個(gè)重要組成部分，通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究的目的和任務(wù)，以統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)研究方法，對(duì)所研究的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)地分析的工作過(guò)程。它是繼統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理之后的一個(gè)重要工作階段，是在前幾個(gè)工作階段的基礎(chǔ)上通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到對(duì)客觀現(xiàn)象正確深入認(rèn)識(shí)，揭示客觀事物的規(guī)律性，預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，做出符合實(shí)際的結(jié)論和推斷，提出有助于決策和管理的建議。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越需要與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包括同行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和本企業(yè)的情況，以便做到知己知彼，并據(jù)此正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行日常的決策和管理，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)工作的目的就是通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集、加工、匯總和分析，形成各種各樣的信息

2010-02-24

基于層次分析法的企業(yè)管理系統(tǒng)柔性的評(píng)價(jià)

摘要：柔性是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段之一，對(duì)提高企業(yè)管理的適應(yīng)性和穩(wěn)定性至關(guān)重要。文章通過(guò)對(duì)企業(yè)管理統(tǒng)柔性的分析，建立了管理系統(tǒng)柔性的遞階層次結(jié)構(gòu)，運(yùn)用層次分析法對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)柔性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，從而為提高企業(yè)管理系統(tǒng)柔性提供了有益的理論參考。 關(guān)鍵詞：企業(yè)管理系統(tǒng) 柔性 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 層次分析法0 引言 在現(xiàn)代多品種小批量的生產(chǎn)環(huán)境下，大量高新技術(shù)的引入、需求的多樣化和個(gè)性化、競(jìng)爭(zhēng)的激烈化和全球化，使得企業(yè)的環(huán)境變得復(fù)雜多變，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著一次次的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這樣一種生產(chǎn)環(huán)境下，企業(yè)對(duì)環(huán)境地變化能夠做出有效反應(yīng)的能力，即柔性，顯得尤為重要。提高企業(yè)管理的柔性能夠縮短企業(yè)生產(chǎn)周期，節(jié)省勞動(dòng)力并增強(qiáng)制造能力，還可彌補(bǔ)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的不足，有效的防止決策中的隨意性，防止陳舊的管理。具有高水平管理柔性的企業(yè)的確在瞬息萬(wàn)變和激烈波動(dòng)的市場(chǎng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性越來(lái)越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，提高企業(yè)管理的柔性已成為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一[1，2]。這標(biāo)志著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已逐步從成本、質(zhì)量轉(zhuǎn)移到柔性上。當(dāng)今世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理將逐步進(jìn)入以柔性為中心，成本、

2009-11-20

基于AHP層次分析法的中小企業(yè)管理信息化模式構(gòu)建

管理效益ERPSCMCRMERPSCMCRM預(yù)算ERPSCMCRMERPSCMCRM

2009-11-16

企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性及其特征分析

內(nèi)容摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理問(wèn)題已成為一個(gè)日益復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題。本文首先說(shuō)明企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，對(duì)這一系統(tǒng)的復(fù)雜性加以界定。其次，分析了這一復(fù)雜性系統(tǒng)的基本特征，并對(duì)企業(yè)管理這一復(fù)雜性系統(tǒng)特征的新變化進(jìn)行了預(yù)測(cè)和分析。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 簡(jiǎn)單系統(tǒng) 復(fù)雜性系統(tǒng)進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著復(fù)雜性科學(xué)體系的建立、完善和發(fā)展，人們對(duì)管理的復(fù)雜性有了初步認(rèn)識(shí)，本文將沿著管理實(shí)踐者和研究學(xué)者對(duì)管理的認(rèn)識(shí)過(guò)程漸次地分析企業(yè)管理活動(dòng)這一系統(tǒng)的復(fù)雜性及其基本特征。管理是一個(gè)復(fù)雜且系統(tǒng)的問(wèn)題企業(yè)管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜性表現(xiàn)和企業(yè)的規(guī)模并不存在正相關(guān)的關(guān)系，那么如何判斷一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性呢?首先，要知道什么是復(fù)雜系統(tǒng)。其次，要了解復(fù)雜系統(tǒng)的基本特征。任何系統(tǒng)的存在符合復(fù)雜系統(tǒng)的基本涵義，同時(shí)又具備復(fù)雜系統(tǒng)的基本特征，這個(gè)系統(tǒng)就基本可以判定為“復(fù)雜系統(tǒng)”。那么什么是復(fù)雜系統(tǒng)呢?那些持有“中小企業(yè)的管理是一個(gè)簡(jiǎn)單問(wèn)題，而大企業(yè)的管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)”觀點(diǎn)的人往往會(huì)認(rèn)為:具有復(fù)雜性的系統(tǒng)，就是復(fù)雜系統(tǒng)，而大企業(yè)具有復(fù)雜性特征，所以大

2009-10-21

企業(yè)管理信息系統(tǒng)組件化信息資源分析與設(shè)計(jì)

內(nèi)容摘要:企業(yè)管理信息系統(tǒng)需要不斷地變化和發(fā)展，以求得在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，信息資源是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成之一，采用組件方法完成企業(yè)管理信息系統(tǒng)的信息資源分析與設(shè)計(jì)，可以提高企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重用性、可替換性，能低成本且快速開(kāi)發(fā)及整合與擴(kuò)展企業(yè)管理信息系統(tǒng) 。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理信息系統(tǒng) 組件化信息資源 組件方法 整合與擴(kuò)展現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)，應(yīng)以現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)模式為依據(jù)，以現(xiàn)代IT技術(shù)為手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程和全方位進(jìn)行有效管理，作為核心的數(shù)據(jù)資源是決定管理信息系統(tǒng)適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展和創(chuàng)新需要的關(guān)鍵。本文分析了面向企業(yè)管理信息系統(tǒng)的組件化信息資源的需求、設(shè)計(jì)及其應(yīng)用，為面向Internet時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)資源的解決方案，從而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理信息系統(tǒng)對(duì)組件化數(shù)據(jù)庫(kù)的需求企業(yè)管理信息系統(tǒng)需要不斷地變化和發(fā)展，達(dá)到變化和發(fā)展目的的手段一般分為兩種，一種是采用漸進(jìn)的方式，通過(guò)對(duì)原有系統(tǒng)的升級(jí)、改造與整合，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)發(fā)展的需要;另一種是革命性的，采用最先進(jìn)的技術(shù)、

2009-10-21

勝任力模型在我國(guó)中藥企業(yè)管理現(xiàn)代化中的應(yīng)用分析

作者：吳海燕饒惠霞張立鎮(zhèn)[摘要]本文在對(duì)我國(guó)中藥企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理體系中的作用進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，明確提出中藥企業(yè)成功移植當(dāng)今先I進(jìn)管理工具 勝任力模型，不僅能為眾多中藥企業(yè)家及企業(yè)管理者們對(duì)中藥人才測(cè)評(píng)、招聘選拔、使用、培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面提供科學(xué)合理的工具，為我國(guó)眾多中藥企業(yè)發(fā)展“合適”的科學(xué)人力資源管理體系建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工具和創(chuàng)新性的思路，而且能為企業(yè)自身人力資源管理達(dá)到保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的目的提供捷徑。 [關(guān)鍵詞]勝任力模型；人力資源管理；中藥企業(yè) 據(jù)美國(guó)醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)調(diào)查，49％的疾病用西藥無(wú)法治療，20％左右的病人因服用西藥出現(xiàn)毒副作用而停藥。隨著回歸自然潮流的涌起，醫(yī)源性、藥源性疾病不斷出現(xiàn)，國(guó)際社會(huì)對(duì)傳統(tǒng)藥物——中藥的關(guān)注日益增加，這無(wú)疑給中藥企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的良機(jī)。中藥是我國(guó)的國(guó)粹，中藥產(chǎn)業(yè)可以說(shuō)是我國(guó)在世界上最具特色、最有可能產(chǎn)生自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 近年來(lái)，我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展雖有一定進(jìn)步，但大多數(shù)中藥企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低、缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系支撐持續(xù)發(fā)展的需要。因此，如何從技術(shù)開(kāi)發(fā)和企業(yè)管理兩方面

2009-10-06

回歸分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用

一、引言在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，任何事物的發(fā)展都有它的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)，人們通過(guò)對(duì)大量統(tǒng)計(jì)資料的分析研究，發(fā)現(xiàn)事物的發(fā)展有一定的規(guī)律性。通過(guò)管理數(shù)量方法，我們把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的各種活動(dòng)中去，制定出用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，從而對(duì)決策和行動(dòng)提供依據(jù)和建議。回歸分析法是現(xiàn)代應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理中常用的數(shù)據(jù)分析方法之一。二、回歸分析回歸分析是研究事物間量變規(guī)律的一種科學(xué)方法。回歸分析方法是通過(guò)規(guī)定因變量和自變量之間的因果關(guān)系，建立回歸模型，并根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)求解模型的各個(gè)參數(shù)，然后評(píng)價(jià)回歸模型是否能很好的擬合實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；如果擬合程度高，則可以根據(jù)自變量作進(jìn)一步預(yù)測(cè)。以下以某企業(yè)部分員工薪酬分析為例，利用回歸分析方法分析收入分配的合理性。三、實(shí)例分析1.背景某電信企業(yè)（以下稱S公司）安裝維護(hù)部承擔(dān)某城市一固定區(qū)域電信管線維護(hù)與終端安裝、維護(hù)工作，工作主要有：住宅、廠房、辦公樓電話和寬帶的裝移機(jī)及實(shí)裝線路維護(hù)等，共有裝維員工24人，分9個(gè)小組；每小組由2-3人組成，對(duì)劃定片區(qū)負(fù)

2009-09-30

家族制企業(yè)管理模式的優(yōu)劣分析及制度選擇

我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)多為中小企業(yè)且普遍采用家族制管理模式，即所謂的家族制企業(yè)。《小企業(yè)管理》一書中這樣定義家族制企業(yè)：在企業(yè)的生命期和職責(zé)中，同一家族的兩個(gè)或兩個(gè)以上的成員擁有所有權(quán)或其他參與管理的職能。無(wú)論過(guò)去還是現(xiàn)在，家族制企業(yè)都是廣泛存在的企業(yè)類型。就是在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，它也是不可能完全消失的。美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出的全球500強(qiáng)企業(yè)中約有1/3是家族制企業(yè)，意大利最大的100家公司中有43家家族制企業(yè)，法國(guó)則有26家，德國(guó)為7家。工業(yè)化國(guó)家的家族制企業(yè)雇用了50%－60%的勞動(dòng)力。 一、家族制企業(yè)的長(zhǎng)處 面對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退和打擊恐怖主義的戰(zhàn)爭(zhēng)，工業(yè)化國(guó)家中規(guī)模最大的公司匆忙調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而家族制企業(yè)似乎能經(jīng)受住考驗(yàn)。美國(guó)伊利諾伊州凱洛格管理學(xué)院研究生院研究家族制企業(yè)的專家約翰·沃德說(shuō)：“家族制企業(yè)天生就能在危機(jī)中頑強(qiáng)地生存，因?yàn)樗鼈兊谋拘允怪梢赃m應(yīng)外部環(huán)境。”具體而言，家族制企業(yè)的長(zhǎng)處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1.家族制企業(yè)有著作出最優(yōu)決策的產(chǎn)權(quán)制度 要使決策者減少?zèng)Q策失誤和作出最優(yōu)的決策，一個(gè)重要的保證來(lái)自產(chǎn)權(quán)制度對(duì)決策者的約束，這就是決策者必須對(duì)決策的后果負(fù)責(zé)任。家族制企業(yè)產(chǎn)

2008-06-23

企業(yè)管理與外部環(huán)境分析研究

摘 要：供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者、用戶等外部環(huán)境會(huì)時(shí)企業(yè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)管理者要適應(yīng)外部環(huán)境的變化， 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念， 從經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方針、銷售管理等方面入手， 制定發(fā)展策略， 使企業(yè)找到一條適合自己發(fā)展的新路子。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理者；外部環(huán)境；經(jīng)營(yíng)思想；經(jīng)營(yíng)方針；銷售管理1 外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響（1）供應(yīng)者的影響。每一個(gè)企業(yè)都需要從外部取得原料、零件、能源、設(shè)備、勞動(dòng)力等來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)可以采用許多方法對(duì)其資源的供應(yīng)者施加影響， 其中最重要的策略之一是不依靠一個(gè)供應(yīng)者， 以防止企業(yè)對(duì)某一供應(yīng)商過(guò)分依賴。如果將原料的采購(gòu)分散于幾個(gè)供應(yīng)者， 則它們之間為了競(jìng)爭(zhēng)可以給予較優(yōu)惠的價(jià)格， 同時(shí)也可以使供應(yīng)者的產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)格并能按期交貨。（2）競(jìng)爭(zhēng)者的影響。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)走向市場(chǎng)， 實(shí)現(xiàn)寬領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)， 企業(yè)應(yīng)積極到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上去尋找客戶。影響企業(yè)擁有顧客及用戶多少的重要因素是競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量及行為。企業(yè)想增加產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率， 則必須從其它競(jìng)爭(zhēng)者手中爭(zhēng)奪市場(chǎng)， 這就意味著企業(yè)必須給顧客以更大的滿足感。若產(chǎn)品及價(jià)格相同， 企業(yè)就要在包裝、服務(wù)或

2009-06-21

論企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升要素和對(duì)策分析

[論文關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理者 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)[論文摘要] 中國(guó)企業(yè)要想在全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，甚至脫穎而出，企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是必不可少的戰(zhàn)略之一。本文根據(jù)目前行為科學(xué)領(lǐng)域?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)力的研究成果，對(duì)企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的提升要素進(jìn)行研究。同時(shí)，文章也論述了企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的具體方法。一、企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵和要素分析盡管不同的行業(yè)、不同的企業(yè)、不同的職位對(duì)于管理人員的資質(zhì)要求是有所不同的，但是在領(lǐng)導(dǎo)力這方面的資質(zhì)要求卻有其相似性和共同性。從狹義上來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)力基本就可以理解為影響力，即引導(dǎo)或改變他人行動(dòng)的能力。從廣義上講，我們可以把企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力理解為引導(dǎo)并激發(fā)他人“做對(duì)的事情”的能力，并可歸納為以下幾個(gè)層面的行為描述:1.超前的預(yù)判能力在如此多變的商業(yè)環(huán)境里，預(yù)知能力是非常重要的。高超的預(yù)知技巧可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者捷足先登，更多地發(fā)掘商業(yè)機(jī)會(huì)并能夠成功地利用它們。走在別人的前面不僅僅意味著獲得更大的收益，這是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，先知先覺(jué)者通常能做到處亂不驚，并掌控大局。無(wú)論未來(lái)會(huì)發(fā)生什

2009-08-06

關(guān)于企業(yè)管理者工作壓力源現(xiàn)狀分析及壓力管理

[論文關(guān)鍵詞]： 工作壓力源 人際關(guān)系 角色壓力[論文摘要]： 在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于企業(yè)中的工作壓力源增多和增強(qiáng)，致使管理者產(chǎn)生不同程度的壓力感受，從而影響到他們的身心健康，也為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。因此本論文對(duì)企業(yè)中管理人員面臨的工作壓力源的現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)管理者主要壓力源來(lái)自人際關(guān)系壓力、角色壓力、工作任務(wù)本身壓力、組織結(jié)構(gòu)和氛圍壓力、工作－家庭沖突壓力和職業(yè)發(fā)展壓力六個(gè)方面，從而為企業(yè)降低管理者的工作壓力提出了有針對(duì)性的管理措施。 一、引言 目前，由于競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工作壓力成為企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題，企業(yè)中原有的壓力來(lái)源在持續(xù)增強(qiáng)，而新的壓力源又在不斷生成。企業(yè)中的每個(gè)員工尤其是管理人員被賦予了更多更高的工作職責(zé)和要求，而管理者作為推進(jìn)組織活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量，對(duì)企業(yè)發(fā)展的成敗負(fù)有直接的責(zé)任，于是在高節(jié)奏、高負(fù)荷的社會(huì)、組織環(huán)境中，管理人員的工作壓力問(wèn)題日益嚴(yán)峻，據(jù)有關(guān)研究表明長(zhǎng)期處于高工作壓力下會(huì)產(chǎn)生一系列的身心及行為的不良反應(yīng)，這些反應(yīng)得不到有效緩解，管理人員很容易產(chǎn)生工作投入程度下降、工作成就感的降低、身心疲憊等各種癥狀

2009-06-03

全球化背景下的企業(yè)管理哲學(xué)階段性特征分析

[摘要]在開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)要經(jīng)受住來(lái)自內(nèi)外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，重要的一條是思想觀念上的到位。我們應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)必須構(gòu)筑好自己的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的重要性，認(rèn)識(shí)到構(gòu)筑這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)的迫切性，更應(yīng)認(rèn)識(shí)到構(gòu)筑企業(yè)管理哲學(xué)的階段性，建立起適合目前經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的管理哲學(xué)體系。[關(guān)鍵詞]管理哲學(xué) 特征分析 階段性構(gòu)建一、企業(yè)管理的高度——構(gòu)建合適的企業(yè)管理哲學(xué)大凡成功的企業(yè)都有一套管理哲學(xué)，因?yàn)檎軐W(xué)基本上就像一只羅盤，能指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正確方向，幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)，可以獲得職工、消費(fèi)者、社會(huì)的大力支持，從而幫助企業(yè)追求成功。“愛(ài)的循環(huán)”的提倡者吉田忠雄是YKK拉鏈公司的總裁，YKK拉鏈公司制造的拉鏈占世界總產(chǎn)量的35％，他將利潤(rùn)分成三份：三分之一是以質(zhì)量較好的產(chǎn)品以及低廉的價(jià)格交給消費(fèi)者；三分之一交給銷售我們產(chǎn)品的經(jīng)銷商和代理商；三分之一用在自己的工廠。“不為別人得益著想就不會(huì)有自己的繁榮。”如果我們?nèi)霾ド频姆N子，那么，善還會(huì)循環(huán)歸還給我們的，善在我們之間不停的循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使大家都得到善的實(shí)惠。企業(yè)管理哲學(xué)不僅僅關(guān)系到

2009-05-07

企業(yè)管理中的非線性授權(quán)分析

論文關(guān)鍵詞：授權(quán)；非線性；層次；分權(quán)論文摘要：基于授權(quán)與分權(quán)的對(duì)比、授權(quán)層次的分析，引出了非線性授權(quán)的概念，通過(guò)其應(yīng)用分析，指明了非線性授權(quán)適用的范圍，同時(shí)針對(duì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，提出了改善的方向。在現(xiàn)代社會(huì)中，應(yīng)用這種授權(quán)方式時(shí)，不應(yīng)考慮太多的專業(yè)能力，更多的應(yīng)該是考慮其協(xié)調(diào)溝通能力。一、引言授權(quán)是今天組織活動(dòng)的一個(gè)組成部分。對(duì)于授權(quán)的需要不斷增加的原因是組織內(nèi)的員工數(shù)量不斷下降。組織扁平化使美國(guó)的公司(《財(cái)富》500強(qiáng))在1982～1991年間消減了超過(guò)340萬(wàn)的工作崗位。1998年，美國(guó)各組織中大約有70萬(wàn)個(gè)崗位被取消，使這一年成為十年來(lái)情況最糟的一年。結(jié)果是更少的雇員、更少的管理層、更少的一線工人，這使更加扁平、更加靈活的組織出現(xiàn)。在日常工作中員工們將分項(xiàng)更多的權(quán)力，即使在那些獲得成長(zhǎng)而不是縮減規(guī)模的組織中，授權(quán)成為提高組織績(jī)效的重要工具。但是，許多所謂的授權(quán)是通過(guò)短期消減崗位進(jìn)行的，這根本不能產(chǎn)生授權(quán)的效果，相反只會(huì)增加工作壓力、焦慮和無(wú)助。二、授權(quán)與分權(quán)的對(duì)比分析授權(quán)與分權(quán)是現(xiàn)代組織中權(quán)力分散的兩條基

2009-08-17