作者：吳海燕饒惠霞張立鎮(zhèn)

[摘要]本文在對我國中藥企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理體系中的作用進行深入分析的基礎(chǔ)上，明確提出中藥企業(yè)成功移植當今先I進管理工具 勝任力模型，不僅能為眾多中藥企業(yè)家及企業(yè)管理者們對中藥人才測評、招聘選拔、使用、培訓(xùn)、績效管理等方面提供科學(xué)合理的工具，為我國眾多中藥企業(yè)發(fā)展“合適”的科學(xué)人力資源管理體系建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)工具和創(chuàng)新性的思路，而且能為企業(yè)自身人力資源管理達到保持持續(xù)競爭力的目的提供捷徑。 [關(guān)鍵詞]勝任力模型；人力資源管理；中藥企業(yè) 據(jù)美國醫(yī)學(xué)機構(gòu)調(diào)查，49％的疾病用西藥無法治療，20％左右的病人因服用西藥出現(xiàn)毒副作用而停藥。隨著回歸自然潮流的涌起，醫(yī)源性、藥源性疾病不斷出現(xiàn)，國際社會對傳統(tǒng)藥物——中藥的關(guān)注日益增加，這無疑給中藥企業(yè)的發(fā)展帶來了千載難逢的良機。中藥是我國的國粹，中藥產(chǎn)業(yè)可以說是我國在世界上最具特色、最有可能產(chǎn)生自主知識產(chǎn)權(quán)、成為新的經(jīng)濟增長點的朝陽產(chǎn)業(yè)。 近年來，我國中藥產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展雖有一定進步，但大多數(shù)中藥企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、技術(shù)水平低、缺乏現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理體系支撐持續(xù)發(fā)展的需要。因此，如何從技術(shù)開發(fā)和企業(yè)管理兩方面努力，“雙管齊下”，成為提升我國中藥企業(yè)市場競爭力的重要渠道。本文主要討論中藥企業(yè)如何成功移植當今先進管理工具——勝任力模型，從而提升自身人力資源管理能力來達到保持持續(xù)競爭力，進而早日實現(xiàn)中藥企業(yè)自身管理現(xiàn)代化的目的。 一、我國中藥產(chǎn)業(yè)概述 (一)我國中藥產(chǎn)業(yè)／企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 當前，國際醫(yī)藥行業(yè)競爭日益激烈，呈現(xiàn)出規(guī)?；?、集團化的發(fā)展趨勢。國際醫(yī)藥市場的信息和全球經(jīng)濟一體化的動向，使許多國家都看到了中藥市場的前景，紛紛實施各種措施及行動，說明了中藥市場機不可失，時不再來，應(yīng)努力參與進去。 但我國中藥“龍頭”企業(yè)未發(fā)揮旗艦作用，規(guī)模小、國際競爭力差。2004年3677億元的醫(yī)藥產(chǎn)值是由多達近6000家藥廠創(chuàng)造的，僅相當于美國輝瑞公司2003年的銷售額。目前，我國中藥企業(yè)1441家，絕大多數(shù)是中小型企業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)品嚴重缺乏，重復(fù)性的仿制產(chǎn)品嚴重過度，缺乏參加國際競爭的能力。由于歷史原因，我國中藥行業(yè)人才隊伍建設(shè)力度不夠，中藥企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，中藥企業(yè)自身經(jīng)營思路與管理方法、模式缺乏創(chuàng)新。尤其是在當前全球市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，我國中藥企業(yè)的管理落后現(xiàn)在已成為制約中藥企業(yè)發(fā)展的重要因素。 (二)中藥企業(yè)管理創(chuàng)新是中藥現(xiàn)代化的必然要求 1中藥現(xiàn)代化的含義。中藥現(xiàn)代化是中藥產(chǎn)業(yè)趕超世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)先進水平的過程。中藥現(xiàn)代化就是將傳統(tǒng)中醫(yī)藥的理論、優(yōu)勢及特色與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，并借鑒國際通行的醫(yī)藥標準和規(guī)范，進行研究、開發(fā)、管理，生產(chǎn)出安全、有效、可控的現(xiàn)代中藥產(chǎn)品，以適應(yīng)當代社會發(fā)展需求的過程。中藥現(xiàn)代化的內(nèi)涵應(yīng)當包括下列要素： (1)中藥的發(fā)展遵循自然科學(xué)的發(fā)展規(guī)律； (2)古樸的中藥理論可以用現(xiàn)代科學(xué)語言表述； (3)中藥的理論和方法與現(xiàn)代科學(xué)理論和方法相結(jié)合； (4)中藥的工藝、質(zhì)量采用現(xiàn)代科學(xué)的方法和技術(shù)檢驗； (5)中藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級和高級化； (6)中藥的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理適應(yīng)現(xiàn)代社會的經(jīng)濟和發(fā)展。 中藥現(xiàn)代化包括兩大內(nèi)容，即技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化。技術(shù)現(xiàn)代化和管理現(xiàn)代化是中藥現(xiàn)代化的兩大內(nèi)容，但二者是緊密聯(lián)系在一起的，兩者相互結(jié)合、相互滲透，構(gòu)成了中藥現(xiàn)代化的內(nèi)涵。 2中藥企業(yè)管理模式、方法的創(chuàng)新，是中藥現(xiàn)代化的必然要求。中藥管理現(xiàn)代化是要實現(xiàn)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的運行機制與組織管理體制以及現(xiàn)代的管理方式方法。它基本上包括政府、市場、企業(yè)三個層次的管理現(xiàn)代化。其中，中藥企業(yè)管理創(chuàng)新是提高我國眾多中小中藥企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。 綜合起來，我國中藥現(xiàn)代化，中藥產(chǎn)業(yè)要走向國際化，面臨的一個主要難題是國外對中藥的不認同，這主要有以下三個原因：一是因為文化的差異；二是因為我國的中藥產(chǎn)品不符合國外標準；三是因為我國許多中藥企業(yè)的經(jīng)營思路不對，尚未與國際接軌。因此，從改善中藥企業(yè)經(jīng)營思路的角度來看，中藥企業(yè)要善于利用國內(nèi)外先進管理理念和工具，創(chuàng)新性培訓(xùn)和發(fā)揮中藥人才資本的作用，從而促進中藥產(chǎn)業(yè)國際化的發(fā)展。這樣勝任力模型在中藥企業(yè)管理中的創(chuàng)新性應(yīng)用就呼之欲出。