文章摘要：我國經濟飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后．市場競爭日趨激烈，在經濟全球化的市場經濟體制下，企業(yè)要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。本文結合作者多年工作經驗，以現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略理念為研究核心，詳細闡述了現代企業(yè)發(fā)展所依靠的技術創(chuàng)新理念、確立資本經營、樹立風險危機經營等幾個理念，最后指出了企業(yè)當下的工作思路，以供讀者參考。

關鍵詞：現代企業(yè) 經營管理 戰(zhàn)略 理念

近年來，我國市場經濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據自身的經營狀況，企業(yè)特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結合本人職務經驗，隨著河南煤業(yè)化工集團國龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務內容，調整組織結構，理順業(yè)務關系，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而增強企業(yè)綜合實力，實現公司健康發(fā)展。

企業(yè)管理是現代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現企業(yè)的壯大。企業(yè)的管理模式有一個逐步發(fā)展的過程。傳統的企業(yè)管理模式主要表現是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統的管理模式下，人被當作是掙錢的機器，企業(yè)的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產經營的過程中不注重人的全面發(fā)展。隨著時代的進步，現代企業(yè)管理更加注重人的作用，生產經營能力的提高，技術的革新都是靠人才來推動的，企業(yè)之間的競爭最終取決于技術、人才的競爭。所以，企業(yè)要想實現持續(xù)的發(fā)展，必須立足于包括科技創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等在內的創(chuàng)新體制。下面就現代企業(yè)經營管理戰(zhàn)略問題談談自己的幾點看法。

一、技術創(chuàng)新理念

科學技術是是第一生產力，在現代企業(yè)的發(fā)展管理中，科學技術是增強企業(yè)實力，實現企業(yè)在競爭中取勝的主要動力。技術創(chuàng)新的貢獻率在發(fā)達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術創(chuàng)新對經濟增產的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業(yè)在今后的發(fā)展中指明方向。通過近幾年的技術發(fā)展和進步，我國在技術創(chuàng)新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發(fā)達的地區(qū)，如上海、深圳等，技術創(chuàng)新對經濟增長貢獻率相當的高，可達到75%左右。實踐表明，經濟的發(fā)展，時代的進步最終的推動力量就是技術的進步。通過以上分析可知，企業(yè)實現自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。

1.培養(yǎng)、引進掌握高新技術的人才，科學技術的進步，人才是關鍵，一切技術的產生都歸功于人的發(fā)明創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新型的人才，就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這里需要強調的是，任何一個處于創(chuàng)業(yè)階段且發(fā)展迅速的企業(yè)，在人才隊伍建設方面，要有一種“培養(yǎng)軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業(yè)的快速擴張，人才儲備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創(chuàng)業(yè)之初，為團隊的每一位成員做好職業(yè)規(guī)劃和指導，讓他們在企業(yè)發(fā)展的過程中，逐步成長為新建團隊的領導者。河南煤化國龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業(yè)資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業(yè)物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識結構，也為日后走上領導崗位打好了基礎。

2.增加技術創(chuàng)新研發(fā)資金的投入，作為企業(yè)，在追求利潤的同時，注重企業(yè)公積金的積累，為企業(yè)的技術進步、可持續(xù)發(fā)展提供堅實的物質基礎。增加人力物力的投入，制定合理的公司經營管理制度，根據自身情況，企業(yè)每年投入經費要保證技術的正常研發(fā)，一般不得低于公司銷售收入的5%。

3.鼓勵技術發(fā)明創(chuàng)造，對科學創(chuàng)新型人才進行獎勵，他們對科學進步作出了突出的貢獻。對傳統的產品和生產技術進行革新改造，引進先進技術和生產流水線，逐步轉變傳統產業(yè)生產模式，使之盡快適應社會的進步。河南煤化集團作為河南省最大、最強、最具活力的國有企業(yè)，建立了十分完善的科技創(chuàng)新激勵機制，不經成立了自己的研究院，還對科技創(chuàng)新成果實行內部市場化管理，每年考核一次，最大限度的激發(fā)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造力。國龍物流則通過集中培訓和輪訓不斷提高團隊的創(chuàng)新能力，每年都會派遣業(yè)務骨干和中層干部，到國內外知名學府深造，用最先進理念，武裝我們的頭腦。

二、確立資本經營理念

流動性是資本的一個主要屬性，資本也只有在流動中才能實現其自身的價值。資本經營在流動中實現增值。資本流動的過程也就是企業(yè)對資本的一個整合運營的過程，流動的原則是增量資產、存量資產、無形資產、有形資產等在企業(yè)內部都被作為可流動性的經濟資源，企業(yè)將這些資源進行動態(tài)整合，最終實現資本的增值。

企業(yè)的經營過程其實就是將這些資本進行增值的過程，企業(yè)通過改進技術，改善企業(yè)生產經營，提高經濟效益，從而為自身創(chuàng)造出更多的利潤、價值，將這些價值進一步進行生產規(guī)模的擴大，實現資本的內部積累，擴大生產能力，取得規(guī)模經濟效益。

在企業(yè)的經營管理中，資本運營是企業(yè)運營的重要組成部分，保證資本運營的良好性是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保證。資本經營的原則是不僅充分利用好企業(yè)自身的資本，而且充分利用和支配好社會資源。對于國有大中型企業(yè)來講，在其成長期間，資本擴張的方式主要是通過對資產重組和企業(yè)內外的資本運營達到資本擴張的目的。

目前，河南煤化國龍物流已經先后注冊成立了6家子（分）公司，這些子分公司不僅成為國龍物流構建區(qū)域性物流網絡的重要節(jié)點，也充分利用河南煤化集團的品牌影響力，承擔起各地重點物流項目的建設運營，為我們打造覆蓋全省、輻射全國的在哪個和興物流網絡奠定了基礎。與此同時，我們還在積極探索物流與金融的結合，利用大型國企高額銀行授信的優(yōu)勢，為上下游合作伙伴提供資金融通、結算、投資、信托、租賃、抵押、貼現等多方面服務，創(chuàng)造新的利潤增長點。 三、樹立風險危機經營理念

目前全球在科學技術的推動下，生產力取得了顯著的進步，當下正面臨新一輪的產業(yè)結構調整，國際金融市場的不穩(wěn)定，企業(yè)的兼并重組，在生產經營的過程中面臨極大的風險，企業(yè)面對著許多的不確定因素，生產經營的風險也越來越大。所以，企業(yè)必須確立風險經營理念，增強危機感，樹立風險意識和應對風險的預警機制，增強企業(yè)應對風險的能力。企業(yè)應對風險的方式和手段有很多種，一言以蔽之，就是要對可能產生風險的關鍵環(huán)節(jié)和崗位進行全面管控，并建立有效的長效制約機制。國龍物流在經營管理過程中，始終把風險控制放在第一位，先后出臺《重大事項決策管理辦法》、《煤炭價格管理辦法》、《供應商準入管理制度》等一系列規(guī)章制度，對合同簽訂、資金支付、賒銷、供應商管理等進行明確細致的規(guī)定，堅持連審聯簽，每一筆業(yè)務都權責清晰。從體制和機制上杜絕了產生風險的可能性。

四、企業(yè)當下的工作思路

1.優(yōu)化組織機構，剝離企業(yè)物流。“十二五”期間，我們將大力推動河南煤化集團大物流系統的機構優(yōu)化和流程再造，從而實現物流業(yè)與實體產業(yè)的完全剝離，為實現物流業(yè)的跨越式發(fā)展夯實基礎。首先是構建“采購中心”、“倉儲配送中心”和“物流貿易中心”，完成專業(yè)化重組，實現對所有物流資源和設施的完全整合和優(yōu)化配置。隨后，在“三大中心”深度融合的基礎上，成立以“物流總公司”為主，各成員單位物流公司為輔的集團供應物流組織管理體制，全面高效利用物流設施資源，充分發(fā)揮資源聚合效應，加上“外部商貿物流企業(yè)”的協同配合，快速推進現代化物流強企的跨越式發(fā)展，實現能源行業(yè)綜合性物流企業(yè)第一航母的目標。

2.整合設施資源，布局物流網絡。通過全面整合河南煤業(yè)化工集團內部的倉儲、運輸、加工、鐵路專用線、生產資料等物流設施資源和新建項目，以“一個中心、兩大基地”為主線，構建以鄭州為中心，永城、焦作、鶴壁、洛陽、濮陽、新鄉(xiāng)、周口、信陽等為省內節(jié)點，新疆、貴州、上海、徐州龍宇港等為省外節(jié)點，逐步形成豫中、豫東、豫西、豫北、豫南五大物流區(qū)域，全面覆蓋全省、輻射全國的物流網絡體系，為河南煤業(yè)化工集團物流業(yè)轉型提升提供實體支撐。

3.構建信息系統，實現節(jié)點聯動。物流網絡布局完成后，我們將積極引進RFID等現代技術，逐步構建先進、科學、實用、高度集成的大物流信息系統平臺，實現各區(qū)域節(jié)點的信息共享，無縫對接，從零星的“點”與“點”轉化為“點”與“線”結合。

首先以采購、倉儲、運輸和配送為主線， 構建集成化、可視化的物流管理系統，再逐步打造基于供應鏈的物流信息化應用平臺，圍繞供應鏈一體化，從決策層的供應鏈協同，到管理層的供應鏈管理，再到業(yè)務層的物流管理系統，形成一條縱向一體化的物流信息管理體系，實現貫穿煤炭、鋼材供應鏈各環(huán)節(jié)的全系統可視化、全資產可視化、實時可視化、雙向可視化。借助準確的信息傳遞，將傳統的、粗放式的物流送貨形式，上升為“門到門”、“庫到庫”甚至“線到線”的精益物流服務方式。

4.外拓社會服務，開展多元經營。“十二五”是物流產業(yè)全面調整和振興的戰(zhàn)略機遇期，我們將加快把戰(zhàn)略重心向產業(yè)鏈高端轉移，逐步構建多元化的物流服務功能體系，大力發(fā)展港口物流、保稅物流和金融物流，從強勢發(fā)展走向強勢騰飛。

五、結 語

綜上所述，市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，單純的依靠體制的庇護已遠遠不能奏效，企業(yè)必須立足于自身的實際情況，尋找適合于自身的發(fā)展戰(zhàn)略日標，最終實現自身的可持續(xù)發(fā)展。除文中論述之事項外．實踐中我們還要不斷的努力，針對新問題制定新對策。