經(jīng)營(yíng)管理
醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)如何加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理
伴隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們的生活水平也有了明顯的提升，國(guó)內(nèi)衛(wèi)生領(lǐng)域的醫(yī)療改革工作也逐漸發(fā)展落實(shí)。從目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，國(guó)內(nèi)各大醫(yī)院的內(nèi)部審計(jì)工作已經(jīng)逐漸摒棄了傳統(tǒng)的單純的財(cái)務(wù)收支審計(jì)，取而代之的是以網(wǎng)絡(luò)化收支管理模式以及效益審計(jì)為核心的多元化審計(jì)管理工作。想要有效提高醫(yī)院的綜合經(jīng)濟(jì)效益、改善醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，首先需要基于實(shí)際情況，做好醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作。對(duì)此需要不斷地加深理解，優(yōu)化升級(jí)。在此背景下，由謝娟、肖淑萍主編，并于2020 年8 月出版的《醫(yī)院紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》一書(shū)，對(duì)當(dāng)前醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與管理的審視與認(rèn)知具有深刻的指導(dǎo)作用。該書(shū)可以幫助當(dāng)前醫(yī)院管理人員深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理的重要性，同時(shí)該書(shū)匯聚了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外十幾家醫(yī)院的財(cái)務(wù)審計(jì)控制經(jīng)驗(yàn)成果，針對(duì)醫(yī)院監(jiān)察、審計(jì)以及內(nèi)部管理問(wèn)題，構(gòu)筑了一套集成本核算、績(jī)效管理以及信息監(jiān)察為一體的綜合管理機(jī)制，可以為國(guó)內(nèi)醫(yī)院管理工作提供大量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。縱觀全書(shū)，該書(shū)具有以下特色:1 深入分析了醫(yī)院監(jiān)察審計(jì)的重要性《醫(yī)院紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)理論與實(shí)務(wù)》一書(shū)主要從完善醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作，落
2021-03-29
金融管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的保障
摘要：伴隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，金融管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心管理內(nèi)容，高效的企業(yè)金融管理能夠在無(wú)形中提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、業(yè)務(wù)能力、管理能力等，是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的必要管理內(nèi)容。而現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，由于對(duì)金融管理的認(rèn)識(shí)不夠完善，所以導(dǎo)致了一些問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不同程度的影響。因此，本文針對(duì)金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用作了一系列論述，并提出了強(qiáng)化金融管理的措施，旨在為企業(yè)更好更快發(fā)展提供一定參考。關(guān)鍵詞：金融管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；價(jià)值應(yīng)用；問(wèn)題措施隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，金融是衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)之一，因而金融管理如何更好地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得到運(yùn)用，并實(shí)現(xiàn)金融管理的最大化效用，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的課題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信貸問(wèn)題、融資問(wèn)題、保險(xiǎn)問(wèn)題、結(jié)算問(wèn)題等都是在金融的范疇之內(nèi)，所以金融管理的成效直接影響企業(yè)的發(fā)展。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業(yè)應(yīng)該利用這些信息資源為己所用，并通過(guò)金融管理來(lái)提升自身的經(jīng)營(yíng)水平。在金融市場(chǎng)的不斷變化中，金融管理
2021-03-29
金融投資管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果
摘要：在社會(huì)水平穩(wěn)定提升，經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸完善的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展中承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸提升。文章以金融投資管理為切入點(diǎn)，探究其在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用途徑，為企業(yè)提升自身適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力，提供一定參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：金融投資管理；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理在時(shí)代推動(dòng)下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，金融成為必須面對(duì)的發(fā)展選項(xiàng)，其在金融方面的投入與管理水平，往往決定了企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的上限。同時(shí)，金融活動(dòng)與企業(yè)自身各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是密不可分的，因此，如何合理應(yīng)用金融投資管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，成為相關(guān)工作當(dāng)下重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。1.金融投資管理的作用事實(shí)上，金融投資管理是從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，綜合分析企業(yè)在金融方面的各項(xiàng)可能性，進(jìn)而通過(guò)有效管理措施，降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此金融投資管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要工作內(nèi)容，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中扮演著不可或缺的角色，也是企業(yè)提升自身水平的有效途徑。其具體作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.1 降低企業(yè)融資難度在任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，資金都是影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的
2021-01-14
你缺的不是人才，而是缺有效的經(jīng)營(yíng)和管理機(jī)制
如果你過(guò)去多關(guān)注這幾家企業(yè)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們也在取長(zhǎng)補(bǔ)短，把別人的優(yōu)點(diǎn)學(xué)習(xí)過(guò)來(lái)，用在自己的企業(yè)身上。于是，就有了“新”中有“穩(wěn)”，“穩(wěn)”中求“變”，“變”中更“新”。如果你現(xiàn)在還想探索這些企業(yè)的取勝法寶，那我告訴你，他們是贏在機(jī)制、贏在系統(tǒng)，而不是贏在有多少人才。因?yàn)槿瞬攀菣C(jī)制下的產(chǎn)物，是機(jī)制的結(jié)果，沒(méi)有好的機(jī)制，最好的人才你也留不住；沒(méi)有好的運(yùn)行機(jī)制，也發(fā)揮不了他們的潛力和聰明才干。一臺(tái)有先天缺陷的機(jī)器，保養(yǎng)得再好也難以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；一個(gè)結(jié)構(gòu)歪斜的地基屋架，再好的建筑裝修材料也只能是裝修出一棟危房；一個(gè)與市場(chǎng)脫節(jié)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式組織，投入再多的資源也都只能是浪費(fèi)，結(jié)構(gòu)問(wèn)題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式一切管理問(wèn)題的根源！不要老是幻想著招聘多少人才幫你解決企業(yè)問(wèn)題，你應(yīng)該要多想想什么樣的機(jī)制才能吸引人才、留住人才和培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。如果你的產(chǎn)品錯(cuò)了，再好的渠道也沒(méi)有用；如果你的流程錯(cuò)了，再好的方法也起不了應(yīng)有作用；如果你的戰(zhàn)略錯(cuò)了，再好的組織又如何？如果沒(méi)有好的機(jī)制，再多的資源、再辛苦的努力也都是白費(fèi)！那么，什么樣的經(jīng)
2018-08-07
淺談基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的飯店經(jīng)營(yíng)管理模式
摘要：中國(guó)飯店業(yè)是率先與國(guó)際市場(chǎng)接軌并引入國(guó)外飯店先進(jìn)管理模式的行業(yè)，隨著WTO的加入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際市場(chǎng)國(guó)內(nèi)化的態(tài)勢(shì)日益加劇，我國(guó)飯店業(yè)應(yīng)該基于核心競(jìng)爭(zhēng)力理論，構(gòu)建富有特色的飯店經(jīng)營(yíng)管理模式，才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。論文關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力; 飯店; 經(jīng)營(yíng)管理模式一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征核心競(jìng)爭(zhēng)力，又稱(chēng)核心能力，由美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家普拉哈拉德與哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上針對(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最先提出。他們?cè)诤蠈?xiě)的《The Core Competence of theCorporation》中，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力就是使公司給客戶(hù)帶來(lái)特別利益的一類(lèi)獨(dú)有的技能和技術(shù)，尤其是企業(yè)所擁有的能協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的知識(shí)。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部因素比企業(yè)的外部條件更有決定性的作用，企業(yè)內(nèi)部能力、資源和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額收益和保持持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下基本特征：1.價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力能實(shí)現(xiàn)用戶(hù)所看重的核心價(jià)值，除此之外，還包括企業(yè)對(duì)用戶(hù)價(jià)值的維護(hù)和增值，還包括價(jià)值保障、價(jià)值提升、價(jià)
2016-07-19
連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)建設(shè)初探
論文摘要：近些年，我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展非常迅速，對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)人才的需求也日益強(qiáng)烈，連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)的建設(shè)更加有必要。自1998年上海商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院開(kāi)辦連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)以來(lái)，全國(guó)已有一百多所院校開(kāi)辦了該專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)了一大批的專(zhuān)業(yè)人才。本文從連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)展的必要性和可行性出發(fā)，重點(diǎn)研究該專(zhuān)業(yè)訂單式、2+1式、彈性學(xué)期制、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，具有一定的理論和實(shí)踐意義。論文關(guān)鍵詞：連鎖，經(jīng)營(yíng)管理，專(zhuān)業(yè)，建設(shè)，初探1．連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀連鎖經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代流通組織形式和經(jīng)營(yíng)方式，是現(xiàn)代商業(yè)和服務(wù)業(yè)發(fā)展的基本方向。世界上第一家近代連鎖店——美國(guó)“大西洋和太平洋茶葉公司”成立于1859年，這是當(dāng)時(shí)世界上最早的正規(guī)連鎖公司。此后不久，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，連鎖經(jīng)營(yíng)取得了普遍成功，自20世紀(jì)60年代以來(lái)一些先進(jìn)的工業(yè)國(guó)家和地區(qū)也先后引進(jìn)了連鎖經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，連鎖業(yè)不僅在量上發(fā)展很快，而且從零售、餐飲等行業(yè)滲透到各種服務(wù)業(yè)，并且經(jīng)營(yíng)趨向國(guó)際化。我國(guó)的連鎖業(yè)起步較晚。雖然連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)起步較晚，但發(fā)展極為迅速。目前我國(guó)擁有連鎖體系5000多個(gè)，
2015-03-24
商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)特殊性管理研究
論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展以及跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)行，全球經(jīng)濟(jì)金融一體化成為席卷全球的大趨勢(shì)，商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速壯大，日益成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展的支柱和決定力量。如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)已成為目前銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理的重要課題。本文通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其管理特殊性的分析，提出了商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)特殊性管理的幾點(diǎn)建議。論文關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)特殊性經(jīng)濟(jì)學(xué)中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，指經(jīng)濟(jì)主體對(duì)于未來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀況(尤其是收益和損失)的分布范圍和狀態(tài)不能確知。我們知道任何風(fēng)險(xiǎn)都存在不確定性，但是在商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，由于風(fēng)險(xiǎn)影響因素的突發(fā)性特征以及風(fēng)險(xiǎn)傳染性特征，使得風(fēng)險(xiǎn)的不確定性加強(qiáng)。一、商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)特殊性表現(xiàn)（一）、風(fēng)險(xiǎn)特殊性的表現(xiàn)1、風(fēng)險(xiǎn)影響因素具有突發(fā)性特征風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)中是不可避免的，相較于國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)而言，商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的突發(fā)性特征。原因主要有一下幾點(diǎn)：一是風(fēng)險(xiǎn)影響因素增多。【1】商業(yè)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，所遭遇的風(fēng)
2015-02-27
試析以打促建，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的治安管理和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管體系建設(shè)
論文摘要 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是荔灣地區(qū)商業(yè)貿(mào)易的傳統(tǒng)品牌，在市場(chǎng)繁榮的背后，存在著治安秩序混亂、刑事案件多發(fā)的隱憂。在2011年至2012年第一季度審查批準(zhǔn)逮捕的案件中，發(fā)生在區(qū)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的案件共138件181人。其中，2012年第一季度批捕23件26人，同比上升43.8%和30%。如何創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的管理機(jī)制，預(yù)防和減少刑事犯罪，是司法機(jī)關(guān)、政府職能部門(mén)需要深入研究的課題。論文關(guān)鍵詞 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 商業(yè)貿(mào)易 刑事犯罪一、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)治安管理存在的主要問(wèn)題（一）盜竊等侵犯財(cái)產(chǎn)犯罪比較突出 從批捕的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)案件看，盜竊案共90件100人，占總數(shù)的65.2%和55.3%；搶奪、搶劫、詐騙（含合同詐騙）案共16件18人。這些侵財(cái)案件的特點(diǎn)：一是作案對(duì)象主要是專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)商鋪經(jīng)營(yíng)者及其顧客，包括盜竊存放、運(yùn)送過(guò)程中的批發(fā)商品和檔口內(nèi)、顧客身上的現(xiàn)金及貴重物品，當(dāng)中尤以發(fā)生在十三行服裝批發(fā)市場(chǎng)，環(huán)市西、站前皮具、鞋材、服裝批發(fā)市場(chǎng)的盜竊案較為突出。二是案發(fā)地段集中在場(chǎng)內(nèi)人流、物流集中的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，有部分案件則發(fā)生在市場(chǎng)公共、配套區(qū)域，包括電梯、門(mén)口、停車(chē)場(chǎng)等地。三是案
2013-05-22
2013年5月經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告
實(shí)習(xí)時(shí)間：星期一(2010-6-7)—星期五(2010-6-11)實(shí)習(xí)目的：通過(guò)老師的指導(dǎo)和同學(xué)們自身的不斷實(shí)踐，使同學(xué)們對(duì)中國(guó)旅行社業(yè)的現(xiàn)狀和基本知識(shí)在宏觀層面上予以掌握、對(duì)如何經(jīng)營(yíng)和管理旅行社在基礎(chǔ)層面有所了解，培養(yǎng)學(xué)生們利用簡(jiǎn)明案例和操作實(shí)務(wù)把理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，使學(xué)有所獲，并能學(xué)以致用。成為新時(shí)期勇于和善于實(shí)踐，善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，善于學(xué)習(xí)和思考，有創(chuàng)新精神的旅行社經(jīng)營(yíng)管理的中、高素質(zhì)專(zhuān)門(mén)人才。實(shí)習(xí)步驟：周一上午，周老師集合了全班所有同學(xué)們到教室集合，召開(kāi)實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)。羅主任和劉磊老師就這次實(shí)習(xí)給予指導(dǎo)和鼓舞，特別強(qiáng)調(diào)了安全問(wèn)題。周老師對(duì)這次實(shí)習(xí)的人員作了具體的分配以及布置了具體任務(wù)。下午我們的任務(wù)邊是上網(wǎng)查閱有關(guān)旅游網(wǎng)站和旅行社網(wǎng)站，搜索到了很多以前自己對(duì)旅游業(yè)從未關(guān)注的話題，獲益匪淺!周二上午我們先是了解旅行社市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷表的制作，下午我們便在網(wǎng)上嘗試自己動(dòng)手設(shè)計(jì)旅行社市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷表，由于以前沒(méi)有這方面的具體嘗試，真正動(dòng)起手來(lái)，難度確實(shí)不少。凡事好事需要身體力行地去完成。周三我們主要的課題是旅行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，上午我們先是小組討論了各自的觀點(diǎn)，
2013-05-17
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者與管理者，直接經(jīng)營(yíng)管理著我國(guó)龐大的國(guó)有資產(chǎn)，國(guó)有企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，才能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展的需要。一、改革管理制度，提高選聘工作的質(zhì)量從國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的選拔任用制度來(lái)看，應(yīng)把黨管干部原則與董事會(huì)依法選聘經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái)，力求理順管理體制，選好配強(qiáng)高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)班子。建立公平競(jìng)爭(zhēng)的選人用人平臺(tái)，加大經(jīng)理層人員公開(kāi)選聘的比重。增加業(yè)績(jī)考核的比重，突出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谟萌松系膶?dǎo)向作用。嚴(yán)格執(zhí)行任期制，建立經(jīng)營(yíng)管理者的退出機(jī)制。國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格任期管理制度，以三年為基本任期，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果以及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的全面評(píng)價(jià)，決定連任、解聘、免職或引咎辭職。出資人與經(jīng)營(yíng)管理者雙方的權(quán)利與義務(wù)以聘任合同約定為準(zhǔn)。建立正常的聘任、解聘、免職和引咎辭職制度，能夠暢通經(jīng)營(yíng)管理者的退出渠道，有利于國(guó)有企業(yè)選擇更加優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者。二、制定規(guī)劃，加強(qiáng)培養(yǎng)<
2014-03-17
簡(jiǎn)論未來(lái)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式分析
論文摘要：通過(guò)分析電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，首先對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了綜合分析，接著就定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、戰(zhàn)略預(yù)算管理、財(cái)務(wù)信息分析三個(gè)方面提出了見(jiàn)解，以期為未來(lái)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供合理化的建議。論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；模式革新近年來(lái)隨著電網(wǎng)的擴(kuò)建和安全文明生產(chǎn)，電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著地成果，為推行現(xiàn)代化管理的革新之路邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。我國(guó)供電企業(yè)現(xiàn)行管理方式是以省作為基本實(shí)體，運(yùn)營(yíng)方式為非獨(dú)立核算，目前我國(guó)電力企業(yè)管理具有以下特點(diǎn)：一是電力企業(yè)作為國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)，受政府的計(jì)劃體制管理，企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)以及部門(mén)人員設(shè)置均實(shí)行行政化管理，電力行業(yè)的資金技術(shù)密集型特征使其成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，電力資源由國(guó)家統(tǒng)管統(tǒng)銷(xiāo)。企業(yè)實(shí)行多級(jí)生產(chǎn)管理，采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和預(yù)算管理的財(cái)務(wù)管理制度。信息方面主要履行基本的系統(tǒng)維護(hù)職能，不擔(dān)負(fù)其他開(kāi)發(fā)和創(chuàng)收業(yè)務(wù)。二是電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)不合理。雖然我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)行規(guī)定資產(chǎn)歸國(guó)家所有，但投資來(lái)源混亂，產(chǎn)權(quán)分割常發(fā)生混亂情況。而且因缺乏必要的民主決策、監(jiān)督和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)運(yùn)作管理渙散，
2012-10-30
對(duì)于“紅色管理”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的啟示
論文摘要：從管理學(xué)基本職能的視角，分析中國(guó)共產(chǎn)黨90年的成功管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，汲取營(yíng)養(yǎng)、獲取啟示，提煉“紅色管理”理論和方法，指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。論文關(guān)鍵詞：紅色管理；企業(yè)；職能管理是一門(mén)以人為中心的實(shí)踐性科學(xué)，不同特質(zhì)的文化基礎(chǔ)將形成不同管理學(xué)說(shuō)的理論。中國(guó)古代管理思想是以儒家思想為核心的管理文化，其要點(diǎn)是順道、重人、人和、守信、利器、求實(shí)、對(duì)策、節(jié)儉、法治。在資本主義工業(yè)化過(guò)程中，形成發(fā)展了科學(xué)管理、行為管理、系統(tǒng)管理、ERP、學(xué)習(xí)型組織等管理理論。90年來(lái)，在中國(guó)共產(chǎn)黨帶領(lǐng)人民進(jìn)行的中國(guó)革命和中國(guó)特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐中，就蘊(yùn)含著豐富的紅色管理理論。中國(guó)企業(yè)必須立足于傳統(tǒng)文化背景下，以洋為中用，古為今用，近為今用指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)引進(jìn)了一批西方先進(jìn)的企業(yè)管理理論和管理方法，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)管理的水平不斷提高，但也出現(xiàn)了“水土不服”。朱镕基同志指出：“我們國(guó)家現(xiàn)在缺少什么樣的企業(yè)家呢？缺少博古通今的企業(yè)家，既能懂國(guó)外的經(jīng)營(yíng)管理，又懂中國(guó)《孫子兵法》，又懂《共產(chǎn)黨宣言》的企業(yè)家。”管理學(xué)的興旺發(fā)達(dá)與國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)
2012-10-18
藥品經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)習(xí)報(bào)告
藥品經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)就是將我們?cè)谡n堂上學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中。我們?cè)鯓硬拍馨颜n本上的知識(shí)靈活恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用到生活、工作當(dāng)中去，成為對(duì)別人對(duì)社會(huì)有用的人才？我們?cè)鯓硬拍苓m應(yīng)當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)，怎樣才能確定自己的人生坐標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值呢？抱著這種想法，我于2011年4月1日到4月29日走進(jìn)了百洋醫(yī)藥集團(tuán)有限公司石家莊分公司實(shí)習(xí)。在此期間我對(duì)公司迪巧鈣產(chǎn)品的幼兒園活動(dòng)、防保活動(dòng)、下縣宣傳拜訪調(diào)查活動(dòng)有了感性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這次實(shí)習(xí)對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)與管理的具體知識(shí)有了更加深入而形象的認(rèn)識(shí)，對(duì)藥品的經(jīng)營(yíng)與管理情況有了零距離的探索并得到深刻的鍛煉。這次實(shí)習(xí)把我們學(xué)的書(shū)本知識(shí)結(jié)合到了工作中去，創(chuàng)造了實(shí)際的工作場(chǎng)景。公司的核心價(jià)值觀“人是最重要的、以客戶(hù)為中心、誠(chéng)信、明辯是非、包容、謙虛、尊重績(jī)效好的人”，公司的團(tuán)隊(duì)信念“我們能成功，因?yàn)槲覀儓F(tuán)結(jié)，我們勤奮，我們不斷地自我反省”也深入到了我的學(xué)習(xí)和生活中去，對(duì)我的生活學(xué)習(xí)產(chǎn)生了很大的影響。一、企業(yè)概況http://shixi.exam8/百洋醫(yī)藥集團(tuán)有限公司注冊(cè)在香港，業(yè)務(wù)范圍
2012-06-02
試議經(jīng)濟(jì)周期、貨幣政策與銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略分析
論文摘要：經(jīng)濟(jì)周期的活動(dòng)變化是根據(jù)國(guó)民生產(chǎn)總值的增加與減少而變化的，國(guó)家貨幣政策又是根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期的活動(dòng)變化進(jìn)行宏觀調(diào)控的。作為金融部門(mén)主體的銀行業(yè)就要根據(jù)國(guó)家貨幣政策的宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整改變自己的經(jīng)營(yíng)管理策略，這樣，才能在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。文章圍繞經(jīng)濟(jì)周期活動(dòng)變化的規(guī)律與國(guó)家貨幣政策宏觀調(diào)控的政策，闡述了銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展思路，目的是促使銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不斷發(fā)展創(chuàng)新。論文關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)周期 貨幣政策 經(jīng)營(yíng)管理 宏觀調(diào)控 銀行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期又稱(chēng)商業(yè)循環(huán)或商業(yè)周期，是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沿著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總體趨勢(shì)而出現(xiàn)的有規(guī)律的擴(kuò)張與收縮。在一般情況下，一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)周期總是包括四個(gè)階段，即復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條。一、由盛轉(zhuǎn)衰到由衰轉(zhuǎn)盛的經(jīng)濟(jì)周期在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段，舒緩的貨幣政策起了作用，GDP增長(zhǎng)率加速，并處于潛能之上。然而通脹率繼續(xù)下降，因?yàn)榭罩玫纳a(chǎn)力還未耗盡，周期性的生產(chǎn)能力也變得強(qiáng)勁。企業(yè)盈利大幅上升，債券的收益率處于低位，但由于央行仍保持貨幣寬松政策，所以這個(gè)階段是股權(quán)投資者的“黃金時(shí)期”，這個(gè)時(shí)期買(mǎi)股票是最佳選擇；在經(jīng)濟(jì)
2012-05-28
對(duì)于高職高專(zhuān)連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式分析
論文摘要：近年來(lái)高職人才培養(yǎng)模式一直倍受關(guān)注，工學(xué)結(jié)合作為一種人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)調(diào)學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行合作，共同完成人才培養(yǎng)工作，通過(guò)提高學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)門(mén)技能來(lái)提高學(xué)生適應(yīng)社會(huì)需要的能力，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生的就業(yè)。堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合是中國(guó)職業(yè)教育改革的重要方向及根本舉措。論文關(guān)鍵詞：高職高專(zhuān)；連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)；工學(xué)結(jié)合近年來(lái)，隨著我國(guó)高等職業(yè)教育的不斷發(fā)展，工學(xué)結(jié)合已發(fā)展成為我國(guó)高職教育人才培養(yǎng)的核心模式。一、工學(xué)結(jié)合簡(jiǎn)述工學(xué)結(jié)合就是指通過(guò)強(qiáng)調(diào)學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行合作，來(lái)共同完成高職高專(zhuān)的人才培養(yǎng)工作，達(dá)到提高高職高專(zhuān)學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)門(mén)技能，來(lái)提高學(xué)生適應(yīng)社會(huì)崗位需要的能力，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)生的就業(yè)。工學(xué)結(jié)合是一種學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的創(chuàng)新的人才培養(yǎng)模式，它重視學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，考慮充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境，在培養(yǎng)學(xué)生的過(guò)程中，努力將課堂上的學(xué)習(xí)和工作上的學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，這種人才培養(yǎng)模式，體現(xiàn)了職業(yè)教育新的發(fā)展方向，可以更好地提高學(xué)校教育對(duì)企業(yè)崗位的適應(yīng)能力。二、高職連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)施工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的
2012-05-18
試析企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 競(jìng)爭(zhēng)論文摘要：當(dāng)今時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擴(kuò)大到了文化的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)要依托于成功的文化，但是成功的企業(yè)文化需要長(zhǎng)期努力才可以實(shí)現(xiàn)，并且需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，上下一心，才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)新文化的推廣和弘揚(yáng)。企業(yè)文化是由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的一個(gè)組織的特有的文化形象，需要主要領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)共同打造。在企業(yè)的商品或者服務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程中以及企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)文化發(fā)揮著靈魂的作用，也是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要成分。因此，企業(yè)要樹(shù)立“誠(chéng)信立本，質(zhì)量?jī)?yōu)先，務(wù)實(shí)為基，創(chuàng)新為輔”的理念，將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，既能夠帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，并且還可以關(guān)注到個(gè)人的價(jià)值，推動(dòng)員工的個(gè)人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共存共贏，同時(shí)可以升華企業(yè)文化，變企業(yè)的強(qiáng)制性管理為員工的自覺(jué)性行為，真正將企業(yè)是為自己的家。1 企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀作為現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可缺的理論和方法，企業(yè)文化已經(jīng)受到社會(huì)的極大關(guān)注。但是就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)并沒(méi)
2012-05-18
淺談上市公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的若干思路
【論文摘要】作為公眾公司的上市公司應(yīng)該做到真正意義的“獨(dú)立”管理，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)踐對(duì)上市公司在經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的“獨(dú)立”提出一些管理思路。【論文關(guān)鍵詞】上市公司；大股東；關(guān)聯(lián)交易；股東財(cái)富最大化目前越來(lái)越多的公司進(jìn)行了公開(kāi)上市發(fā)行股票(IPO)，在募集到資金的同時(shí)也成為了一個(gè)公眾公司，對(duì)于上市公司，其經(jīng)營(yíng)和管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《證券法》、《公司法》等法律法規(guī)， 但由于上市公司與其大股東或者控股集團(tuán)存在千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，存在大量的關(guān)聯(lián)交易和關(guān)聯(lián)往來(lái)，存在利益輸出的可能，進(jìn)而損害了中小股東的利益，所以有必要就上市公司的“獨(dú)立”經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行一些思考，探索出一些思路，本文主要是探討財(cái)務(wù)方面的獨(dú)立管理思路。一、上市公司經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立管理要實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理的獨(dú)立，應(yīng)該在公司的組織架構(gòu)和管理架構(gòu)下，有效的實(shí)施研發(fā)、生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)，最大限度的為股東創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，在股東大會(huì)和董事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，上市公司合法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)運(yùn)作，并創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。對(duì)于上市公司重大事務(wù)的決策，特別是對(duì)外的融、投資以及擔(dān)保業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按照《證券法》、《公司法
2012-05-05
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的評(píng)價(jià)與控制
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實(shí)施安排了周密的計(jì)劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實(shí)施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實(shí)施只能通過(guò)日常管理來(lái)貫徹、體現(xiàn)。但在日常管理中，由于各種主客觀原因引起的實(shí)際同戰(zhàn)略計(jì)劃間的差距必將影響戰(zhàn)略的進(jìn)一步實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制具有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略管理；評(píng)價(jià) 一、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)系統(tǒng)的構(gòu)建 1.獲取信息。 獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對(duì)信息加工后的作用有重大影響。來(lái)自企業(yè)內(nèi)外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對(duì)企業(yè)外部信息的取得和內(nèi)部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無(wú)法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的調(diào)查和監(jiān)控。對(duì)企業(yè)外部信息的收集應(yīng)主要以市場(chǎng)信息為主。 2.信息的加工。 信息的加工一方面指對(duì)已取得的信息進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，另一方面指戰(zhàn)略信息的評(píng)
2012-01-18
關(guān)于融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、構(gòu)建監(jiān)督管理體系
摘要：企業(yè)的反腐倡廉建設(shè)是一項(xiàng)需要標(biāo)本兼治的生態(tài)工程、系統(tǒng)工程，要在教育和懲治的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)反腐倡廉要求融入公司經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，注重反腐倡廉建設(shè)的整體性、方法的多樣性、管理的層次性，才能為企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證。關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；反腐倡廉；監(jiān)督管理延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司是上海汽車(chē)（集團(tuán)）總公司與美國(guó)偉世通國(guó)際控股有限公司共同投資，從事生產(chǎn)汽車(chē)內(nèi)外飾件和汽車(chē)電子產(chǎn)品的合資企業(yè)。自1994年合資以來(lái)，公司注重吸收合資方先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷探索和實(shí)踐，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展，銷(xiāo)售收入從合資初期的3.4億元人民幣，發(fā)展到2009年的193.8億元人民幣，員工人數(shù)增長(zhǎng)到21875 人，躋身全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，延鋒偉世通公司始終堅(jiān)持把反腐倡廉建設(shè)任務(wù)要求與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，把廉潔從業(yè)的行為理念滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中去，在參與中監(jiān)督，在監(jiān)督中糾正，確保了公司在跨越式的發(fā)展過(guò)程中，各項(xiàng)權(quán)力始終能科學(xué)、安全、有序地運(yùn)行。 一、對(duì)反腐倡廉建設(shè)要求融入企
2012-01-18
相關(guān)倫理道德在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的分析
摘 要：作者針對(duì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中倫理道德做了一些理論和實(shí)踐的探討，包括倫理道德在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，并對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)的倫理道德建設(shè)提出了建議。 關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 倫理道德 在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是以人為主體的，人的意識(shí)及其倫理道德是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要因素，它參與著經(jīng)濟(jì)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，首先就是人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的一種社會(huì)關(guān)系，是人在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，又是針對(duì)人的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)管理當(dāng)然要涉及物質(zhì)資料、生產(chǎn)工具等，但這些都是從屬于人的。突出人的主體地位，是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和進(jìn)步，也正是在這個(gè)意義上，倫理道德必然成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容[1]。 1倫理道德在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用 1.1崇高的企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展指明了正確的方向 作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)，其行動(dòng)的目標(biāo)不僅僅是發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)有更高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，那就是將自身的發(fā)展與國(guó)家、民族乃至人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展相聯(lián)系。我國(guó)廣州白云山制藥廠提出的“愛(ài)心滿人間”的口號(hào)就體現(xiàn)了一種更高的價(jià)值取向，它向廣大員工及社會(huì)揭示了自己存在的意義在于把人類(lèi)之愛(ài)灑遍千家萬(wàn)戶(hù)。
2012-01-17
淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用
[摘 要]管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策，由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大部分組成。下面我們就通過(guò)研究管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能和目標(biāo)來(lái)審視其在企業(yè)管理中的重要作用。 [關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì) 經(jīng)營(yíng)管理 重要作用 一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史 1、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的起源 管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對(duì)內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法，此方法通過(guò)記錄和匯總現(xiàn)金交易，編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)行營(yíng)業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對(duì)直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制，沒(méi)有考慮間接費(fèi)用對(duì)成本的影響。 2、成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展 泰羅等開(kāi)創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本，從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主，具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí)，學(xué)術(shù)界展開(kāi)了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究，“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來(lái)。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始相互獨(dú)立，成本信息已被生產(chǎn)部門(mén)單獨(dú)用來(lái)評(píng)價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績(jī)。 3、管理
2011-12-31
關(guān)于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理談?wù)\實(shí)守信
摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)施低成本戰(zhàn)略，全面降低企業(yè)成本，不僅需要在財(cái)務(wù)上認(rèn)真細(xì)致的審視和管理，而且還要在市場(chǎng)中誠(chéng)實(shí)守信，更需要不斷解放思想、開(kāi)拓思路、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。因?yàn)椋统杀緫?zhàn)略是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期性工作，需要綜合考慮各方面因素，需要標(biāo)本兼治、切合實(shí)際地實(shí)施，才能最終實(shí)現(xiàn)。 關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng) 成本管理 誠(chéng)實(shí)守信 在任何一家企業(yè)，成本管理都是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)也是管理層非常關(guān)注的核心問(wèn)題之一。因?yàn)樗c企業(yè)的贏利能力、在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。從成本管理的角度看，精益生產(chǎn)的核心是杜絕浪費(fèi)。我們看到在企業(yè)中其實(shí)浪費(fèi)隨處可見(jiàn)，不增加效益的活動(dòng)比比皆是，那么我們?nèi)绾渭訌?qiáng)成本管理呢？ 精益生產(chǎn)的做法是從企業(yè)內(nèi)部管理入手，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)降低產(chǎn)品的單位成本。比如：對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行分析，然后通過(guò)優(yōu)化流程將非增值作業(yè)剔除掉，以達(dá)到減少浪費(fèi)的目的。 從這個(gè)意義上講：如果把成本管理僅僅放在財(cái)務(wù)部門(mén)這個(gè)層面上是不夠的，必須站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度審視成本管理問(wèn)題。 所謂低成本戰(zhàn)略又稱(chēng)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是指企業(yè)在提供
2011-12-28
企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的人力資源管理探究
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)人力資源人力資源管理論文摘 要：21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的時(shí)代，是知識(shí)主宰未來(lái)的世紀(jì)。人力資源是指能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的人才的總稱(chēng)，人才資源管理即是對(duì)人力資源進(jìn)行有效地管理，旨在更好地推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的進(jìn)步。在逐漸變化的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人力資源管理工作也勢(shì)必要做出一定的變化。本文主要通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)自身關(guān)于推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的建議，供大家參考。就我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理狀況而言，雖一定程度上取得了較大的進(jìn)步，但是其仍存在許多需要改進(jìn)的地方。人才是企業(yè)的血液，是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的部分。人力資源管理是對(duì)企業(yè)人才的管理，其是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)人力資源管理，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一、促進(jìn)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)人力資源管理很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)較片面，錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源管理即是為企業(yè)招聘高素質(zhì)人才，并在以后的工作中適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理的主要任務(wù)也做出了相應(yīng)地改變。人力資源管理主
2011-12-27
探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)管理建設(shè)中的對(duì)策分析
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)危機(jī)管理對(duì)策論文摘要：在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中， 企業(yè)時(shí)刻面臨著各種危機(jī)。企業(yè)能否有效及時(shí)快速地化解危機(jī)，不僅體現(xiàn)企業(yè)管理者的智慧，體現(xiàn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)整合能力，更能證明企業(yè)使危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇還是遭受致命的打擊。本文簡(jiǎn)單分析企業(yè)了危機(jī)存在的現(xiàn)況，提出要設(shè)置危機(jī)處理機(jī)構(gòu)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、加強(qiáng)職業(yè)責(zé)任等解決方案。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，因?yàn)槠髽I(yè)本身是一個(gè)與外界環(huán)境有密切關(guān)聯(lián)的開(kāi)放系統(tǒng)，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總是伴隨企業(yè)與外部環(huán)境的交流，以及股東與內(nèi)部員工間利益的調(diào)整。無(wú)論是享譽(yù)世界規(guī)模龐大的跨國(guó)公司，還是不為人知的中小企業(yè)，都無(wú)一例外地面臨著危機(jī)的困擾和危機(jī)的侵襲。由此，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、加強(qiáng)危機(jī)管理業(yè)已成為企業(yè)的共識(shí)。一、危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和源泉之一危機(jī)意識(shí)是人類(lèi)進(jìn)步的原動(dòng)力之一。而對(duì)于危機(jī)意識(shí)，古人早就作過(guò)“居安思危”、“防患于未然”、“生于憂患，死于安樂(lè)”等論述。在自然界和社會(huì)中，一切生物的生存過(guò)程都是時(shí)刻在防范危機(jī)并與危機(jī)作斗爭(zhēng)的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)勝出
2011-12-27
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