摘要：目的：探討手術室物質的管理方法，完善手術室物質管理制度。方法：通過設立專職管理人員進行物質管理，設立貴重物品專柜保管、交接制度。結果：對高難度手術的開展及提高手術的安全系數，帶來很大的便利。結論：手術室設立專職管理人員可改變物質管理混亂的局面，保證物質供應及質量把關。

關鍵詞： 手術室；物質；管理 隨著現代工業科技突飛猛進，醫學科學也得到了極大地發展，各種先進的醫療器械及一次性醫用器材的大量使用，對高難度手術的開展及提高手術的安全系數，帶來了很大的便利，但如何管理好日益增多的各種儀器及一次性醫療用品，是現代手術室管理的重要組成部分。 1 管理種類及方法 1.1 采購管理：手術室所有儀器設備及一次性的消耗品必須通過后勤支援科領用，手術室的設備直接關系到手術技術的提高及新項目的開展。但是，先進的醫療設備必須認真管理和保養，否則會造成設備的閑置、損壞及大量浪費，延邊大學福祉醫院加強醫療設備購置前的論證和競價管理，對大型儀器設備，手術室根據具體需要，提出購物申請，經醫院運營委員會討論決定，最終能為醫院購買到價格便宜，質量可靠，售后服務優良的醫療設備。 1.2 一次性消耗品的管理：一次性消耗品有專人管理，由于一次性的醫用產品越來越多，消耗量大，生產廠家也越來越多，為了保證質量嚴防偽劣商品、降低醫療保險費用，使采購規范化。對于每一個新增項目，先有手術室護士長向后勤支援科申請，經運營委員會審核，通知后勤支援科，檢查供應商“三證”，并核準價格進貨。特殊情況時提前提出申請，如遇到特殊情況一定及時和臨床科室溝通，從而保證手術順利進行。如：進行復雜的心臟手術時使用的縫合線品種和種類繁多，為了避免漏收費，保管好手術中使用過的一切縫合線包裝標簽，手術結束后清點收費。設立出入賬本，按需所求，月計劃出入，護士長根據手術量及產品消耗來有計劃進貨。無一次性消耗品擠壓現象，也常備無患。一次性消耗品領回后，檢查每期物品的外包裝和有效期，必須存放于清潔干燥、通風良好的庫房，室內每天紫外線照射消毒2次。由專人保管和檢驗，排列整齊，以保證物品先到先用，防止有效期過期和外包裝材料的破損。每天記賬本，每個月點庫1次[1]。 1.3 精密器械的管理：手術室的一切物質建立檔案，設兩本，一本存放后勤支援科，一本存放在手術室。內容有名稱、機型、生產廠家、購置時間、價格。另外，對隨機帶來的全部資料復印一份存放在手術室和后勤支援科，便于維修查詢。每半年1次與后勤支援科清點審核。由護士長對精密器械進行管理。負責定期保養、登記，制定精密器械的操作流程及注意事項，由于精密器械專科性強，常需要配套使用。為了保證整套器械的使用完整，避免清洗后在配套時發生搭配錯誤，科室里制定護士專門管理。整套腔鏡設備由制定護士專門管理。