[摘要]物資管理以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，是保證企業(yè)生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。計劃經(jīng)濟(jì)時期不注重物資管理效益，在現(xiàn)代企業(yè)模式下應(yīng)該加強(qiáng)物資管理，使其成為企業(yè)效益重要來源。本文結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，從物資管理的采購、驗(yàn)收、庫存等方面進(jìn)行分析。 [關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì) 物資管理 施工企業(yè) 作為施工企業(yè)，物資管理是一個重要的環(huán)節(jié)，物資管理是否到位，影響著整個項目的成本控制，通過物資管理降低成本，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。因此，作為國有重點(diǎn)企業(yè)，施工企業(yè)和建設(shè)單位，應(yīng)該運(yùn)用積極運(yùn)用現(xiàn)代化手段，加強(qiáng)工程建設(shè)中的物資管理。下面，就如何加強(qiáng)管理提出幾點(diǎn)看法。 一、物資采購實(shí)行歸口管理 實(shí)行歸口管理是物資采購的基本原則。施工企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線長、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必須堅持。物資采購只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購，必然形成管理混亂、成本失控的局面。而由于施工企業(yè)的物資涉及面廣，采購項目多，要做好歸口管理，應(yīng)抓好制度、人員、監(jiān)督等各方面的各個環(huán)節(jié)，明細(xì)分工，責(zé)權(quán)清晰，以現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理體制科學(xué)管理，降低人力成本，減小中間環(huán)節(jié)以避免混亂。 二、科學(xué)分工，批量采購 科學(xué)的采購分工是實(shí)現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎(chǔ)。施工企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大，如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購管理分工非常必要。通過采購分工與貫標(biāo)認(rèn)證相結(jié)合，并嚴(yán)格制定采購程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序，既保證了施工生產(chǎn)的需要，又為集中批量采購創(chuàng)造了條件。 集中批量采購是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，是實(shí)現(xiàn)降低采購價格的前提。物資部門對施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用，這個作用是通過控制大宗、主要物資的采購供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購，只有集中才可能形成批量，才可能在市場采購中處于十分有利的位置，才可能爭取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先、優(yōu)惠的服務(wù)。此外，集中批量采購符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。它具備分散采購無法比擬的優(yōu)勢，實(shí)行集中批量采購，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)的人接觸少，便于管理。 三、嚴(yán)格驗(yàn)收 采購的物資到貨驗(yàn)收時，采購管理部門開出物資驗(yàn)收單通知倉庫，由計劃采購人員、物資審查人員、保管員、驗(yàn)收員組成的驗(yàn)收小組到達(dá)現(xiàn)場，對物資進(jìn)行入庫驗(yàn)收。檢查被驗(yàn)收的物資是否有出廠證明、生產(chǎn)許可證、安全標(biāo)志、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)單;核對被驗(yàn)收物資的合同、計劃與到貨物資的數(shù)量是否相符;查看被驗(yàn)收物資表面是否有破損等。最后，所有參與驗(yàn)收的人員簽字后方可入庫。對必須由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行檢驗(yàn)的物資，必須有該單位出具檢驗(yàn)報告單方可入庫。對手續(xù)不全、質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒絕驗(yàn)收入庫。 四、管好庫存 對企業(yè)來說，庫存不是資產(chǎn)，而是負(fù)債。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就要運(yùn)用科學(xué)的管理方法管理好自己的庫存。在滿足生產(chǎn)的前提下，通過對企業(yè)的庫存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫存，提高物資周轉(zhuǎn)率，以強(qiáng)化企業(yè)的競爭力。盤點(diǎn)物資庫存是倉庫保管員的重要職責(zé)，盤點(diǎn)方法有永續(xù)盤點(diǎn)、動態(tài)盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)。除此之外，采用動態(tài)盤點(diǎn)和抽查結(jié)合的辦法，對有進(jìn)出的物資品種進(jìn)行核對，對無進(jìn)出的物資每月抽查50%，使庫存狀況更加明確。 五、控制周轉(zhuǎn) 周轉(zhuǎn)材料是施工生產(chǎn)所必須的重要物資之一，其費(fèi)用是工程成本的重要組成部分。提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，充分發(fā)揮其效能，有利于節(jié)約資金。周轉(zhuǎn)材料加工制作或購置，要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中確定的數(shù)量執(zhí)行，施工結(jié)束，不能私自處理。現(xiàn)在市場上有租賃和購置兩種，對于工程量有限、工期短的工程應(yīng)采取租賃的方式，對于工程量大、工期長的工程可根據(jù)具體情況采用購入或部分購置方案，其決策的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是在滿足施工生產(chǎn)及質(zhì)量的前提下，采取最經(jīng)濟(jì)的方案。其選擇要核算“租”與“購”的臨界點(diǎn)。