以一定的時間段作為采購商的規劃期限，采購商在決定供應商與分配采購數量時會盡量使各種費用最小即： 在公式1中，第一項是供應商的管理費用，第二項是采購商對供應商不滿意而導致的利益損失（這項費用似乎應歸在第三項中，因為采購商對供應商不滿意肯定是因為合作過程中的問題導致的），第三項反映的是因供應商合作能力不足而導致的額外費用增加，第四項是采購商的采購成本。在費用最小化的同時采購商還必須滿足一些約束條件：

在上面的約束條件中，式2 表示采購數量必須要滿足需求，式3 表示從某一供應商的采購總量必須不大于其供應能力，式4 表示供應鏈的管理費用必須不大于預算費用。 3.模型求解分析。從該模型可以看出，采購商在進行產品采購時不僅要考慮產品的價格Pij、供應商供應能力Ri等決策變量，而且還要考慮中變量決策變量滿意度SD、供應商合作能力指標CB、采購成本m等決策變量。通過求解上述混合整數規劃模型就可以得出最優的yi與xij即作出最優的供應商選擇與采購決策。 從模型可知，目標函數是在滿足式2、3、4的約束下，實現式1中采購費用的最低。因此，在采購中報價最低的供應商不一定被選用，而是在綜合平衡報價、合作能力、供應商信譽等綜合因素基礎上作出的最優供應商選擇決策。 4.算例。假設參與投標的供應商共有3 家，它們的歷史績效數據｛供應能力（Ri），滿意度（SDi），合作能力（CBi）｝分別為供應商1｛100，0.90，0.85｝，2｛350，0.98，0.95｝，3｛400，0.91，0.90｝。供應商2的歷史績效最好，在價格相同的情況下應選擇供應商2 但該供應商的報價相對較高，因此制造商在決策時應在歷史績效與報價之間權衡，以作出最優的決策。 例如，供應商供應3中商品的報價分別為供應商1｛4.50，4.20，4.80｝、2｛5.20，5.20，5.50｝、3｛5.00，5.10，5.30｝制造商對三種產品的采購量分別為100、200、300，即D1=100，D2=200， D3=300，其他參數分別取以下值α=10，β=8， m =50，Q=1500。把上述數據代入上述混合整數規劃模型，通過Matlab 編程求解結果從各個供應商中分別采購數量為供應商1｛0， 0，0｝、2｛100，100，150｝、3｛0，100，150｝，采購商從三個候選供應商中選擇了兩個供應商（第二個與第三個供應商）。盡管供應商1的價格非常低，但由于其歷史績效不是很好（在聯盟平臺上信譽不高），采購商并沒有選取他作為自己的供應商。一般來說，信譽低的供應商其報價也低，而信譽高的供應商報價也高。本文的模型綜合考慮了供應商的風險（信譽）與成本（投價價格），使采購商在選擇供應商時能在兩者之間保持平衡。 四、結束語 隨著行業電子商務聯盟的發展，如何在聯盟平臺上優選供應商成為當前研究的熱點問題，但由于聯盟平臺內買賣雙方的松耦合、信息不對稱性、專業性強等特點，聯盟平臺上供應商的選擇不能簡單采用傳統的供應商評價選擇方法。本文在分析了供應商歷史績效、合作能力、供應商供給能力、銷售商數量等基礎上構建了面向行業電子商務聯盟的供應商優選模型，并通過實例驗證對供應商的優化選擇。 參考文獻: [1]吳曉波:“浙江省電子商務發展情況調研”結題報告.浙江省電子商務協會咨詢項目，2005 [2]賽迪網:2005年～2007年中國電子商務市場及投資機會研究年度報告，2006，3 [3]Tuomas W. Sandholm， and Victor R. Lesser. Leveled Commitment Contracts and Strategic Breach. Games and Economic Behavior， Vol.: 35. 2001 [4] 紀建宇. 電子商務環境下企業服務聯盟策略研究. 管理工程學報，2002，2