回過頭來想一想，其實，很多企業(yè)在用人方面，與《水滸傳》里王爺出身的皇帝何其的相似。

筆者曾經(jīng)見過一個這樣的企業(yè)老板，因為一個員工跟自己有一樣的愛好，喜歡收集古董，并經(jīng)常在一起交流，而將一個不懂行、不專業(yè)的人士提升到主管層次上來，結果造成了外行管理內行，盲目指揮，以致下屬員工怨聲載道，苦不堪言，紛紛辭職或者離職，部門的工作一塌糊涂。

因此，憑借企業(yè)老板個人的喜好而去隨意用人的時候，必然會給企業(yè)或者部門帶來不適，甚至麻煩，作為現(xiàn)代企業(yè)更應該科學、理性的留人、用人。

不要憑個人好惡去用人。一個團隊需要不同的人才類型，有張揚的，有內斂的，有耿直剛烈的，也有圓滑順通而八面玲瓏的，因此，我們不可能依照我們個人的好惡而去決定用還是不用，如何用？而應該根據(jù)崗位職責要求，合理安排具有這方面能力的，哪怕這個人在性格或其他方面存在缺陷。在用人上，作為企業(yè)應該按照品德大于態(tài)度，態(tài)度大于能力，能力大于學歷等來決定是否使用，是否重用。一個人的能力無論有多強，如果品行不好，那就需要慎之又慎地使用，相反，如果一個人的品行很好，哪怕他的性格或者態(tài)度與自己有不太和諧的地方，也要大膽使用，創(chuàng)造一個開放的唯才是舉的用人局面，能夠有助于吸納更優(yōu)秀的員工加盟，建立一個包容型的團隊。

不要光用順手的。作為企業(yè)領導人，都喜歡用順手的，這可以理解。但有一些出于工作或者個性原因，用起來不順手的，也要學會量才使用。他們有可能無意沖撞領導，甚至跟老板或者上司拍桌子，超得臉紅脖子粗，但我想，只要是出于工作，不是私心，不是意氣用事，都是為了一個共同的目的，只不過方式不同，我想都是可以理解的，都是可以包容的。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。只要出發(fā)點是好的，我們都應該包容、寬容。唐朝時，魏征本是李世民的“宿敵”，但李世民當上皇帝后，并沒有打擊報復，而是以禮相待，委以重任，雖然后來魏征也多次頂撞李世民，但李世民能夠坦然相待，沒有火冒三丈，正是李世民能夠聽得進正反兩方面的意見，所以，他能夠成為一代明君。苦口良藥利于病，忠言逆耳利于行。作為企業(yè)老板，要能夠聽得進不同的言語，接納不同的意見，只有如此，才能更好地吸納忠言，讓企業(yè)少走彎路，減少受蒙蔽的幾率。

要善于察人。曾有這樣一個典故：有一次，孔子帶領弟子周游列國時，受困于陳國和蔡國之間，身上帶的干糧都用盡了，沒有辦法，就派弟子顏回去討米，米討回后，顏回開始蒸米，快熟的時候，孔子看見顏回用手抓鍋里的飯吃。孔子假裝沒看見。一會，飯熟了，顏回請孔子吃飯，孔子說：“剛剛夢見我的先人，我自己先吃干凈的飯然后才給他們吃。”顏回回答道：“不可，剛剛碳灰飄進了鍋里，弄臟了米飯，丟掉又可惜，就抓起來吃了。”孔子嘆息道：“我自己親眼看見的，都不一定可信；應該相信自己的心，自己的心也不可以完全相信。你們記住，要洞察一個人不容易啊。”所以要了解真相很難，孔子認為要了解一個人更難啊。但在企業(yè)管理當中，很多老板或者企業(yè)領導往往容易偏聽偏信，往往根據(jù)道聽途說的消息，而判斷甚至裁決一個人。就象孔子說的那樣，自己親眼看到的，都不一定可信，更不用說小道消息了。曾有一個企業(yè)老板，聽別人告狀，說銷售部經(jīng)理私下說老板干涉過多，不懂管理，等等，結果大為惱火，月底出差回來，就將這位銷售部經(jīng)理打入“冷宮”，讓他去做了無關緊要的物流部部長，直到銷售業(yè)績下滑，這位老板才重新啟用這位銷售部經(jīng)理。兼聽則明，旁聽則偏。作為開明的企業(yè)領導，就應該正確權衡下屬的話，并抱著“寧可信其無，不可信其有”，透過現(xiàn)象看本質，從而才能不易被蒙蔽，讓企業(yè)少受損失。

一個企業(yè)要想籠絡人才，就必須要擯棄用人之短見，就要盡量避免《水滸傳》中那位看走眼，而根據(jù)自己喜好去提拔一個人的情形，應該本著賽馬不相馬的原則，放開自己用人的氣度，用人所長，避人之短，從而讓人盡其才，物盡其用，讓企業(yè)不斷地做強做大。