“公益齊魯，公信天下”是齊魯電視臺的“第四代”定位語，在齊魯臺新任臺長徐龍河看來，這個定位意味著齊魯臺的又一次“品牌質變與飛躍”。如業界所熟知，齊魯電視臺多年來持續快速發展，并成為中國電視地面頻道的翹楚，而今徐臺新任，如何繼續保持增長勢頭？如何突破？如何超越？帶著這些問題，本刊記者采訪了徐龍河臺長。

新的起點：“自省、創新”

《傳媒》：重回齊魯臺，您感覺如何？業界比較關心的是，今天齊魯臺的發展是否已經觸到了“天花板”，作為新任臺長，您對齊魯臺今后的發展有怎樣的信心？

徐龍河：齊魯臺對我來說并不陌生，從齊魯臺建臺的第一天起，我就在齊魯臺做記者，做了6年，再到衛視工作了10年，先后在新聞中心和總編室工作。今年山東廣播電視臺成立后，對內設機構和處級干部進行了大范圍調整，7月22日臺里正式公布了干部任命，我是7月25日正式交接的工作。現在回來，應該說是“回家”的感覺。

雖然10年沒在齊魯臺工作，但是我對齊魯臺的關注、研究、了解一天也沒有中斷過，所以適應期很短，到位之后很快就進入角色，工作也基本理清了頭緒。這3個月以來，我們的實踐可以給業界同仁的關心做出一個初步的回答：事實上，我們確實已經站在了一個較高的平臺上，但只要我們的內容創新能夠繼續地往前走，不斷推出觀眾喜聞樂見的節目形態，不斷地打造觀眾喜歡的明星主持人，還有只要我們的經營方式、管理理念不斷創新，我想齊魯臺仍然可以有很好的發展。

《傳媒》：山東衛視的強勢崛起，會不會影響齊魯臺的收視份額？

徐龍河：8月2日，山東衛視以新版《水滸傳》開播為契機進行了全新改版，整合全頻道的資源，隆重推出了“水滸季”，并對廣告做了較大的減量和時段調整，以暫時犧牲廣告的代價，全力拼收視。

眾所周知，山東是水滸故事的發生地和眾多梁山好漢的故鄉，山東人對水滸的鐘愛使得該劇刷新了山東衛視有史以來的全國收視紀錄，也創下了山東省網收視新高。這部長達86集大劇的晚間兩次連播、日間三次重播，堪稱2011年的最大手筆，這的確給齊魯臺帶來了很大的沖擊。

但是，在“強兵壓境”的巨大壓力下，齊魯臺的收視卻逆勢而上。今年第三季度山東省網和濟南市網全天平均收視率和平均收視份額數據顯示，齊魯臺依然雄踞山東省網和濟南市網雙冠王。這其中，齊魯臺電視劇的差異化編排功不可沒，且以《拉呱》為代表的自辦節目表現也十分突出。在電視劇方面，三季度以來，山東省網和濟南市網播出前5名的電視劇，基本都是齊魯臺的電視劇，除《水滸》之外，沒有其他劇可以撼動齊魯臺收視雙第一的位置。

《傳媒》：齊魯臺已經連續6年位居山東省網收視冠軍，2010年廣告收入達到5億，2011年預計5.5億，2012年廣告創收又劍指7億，齊魯臺成功的動力源自哪里？下一步還將如何突破？

徐龍河：如果把齊魯臺看做一輛戰車，它的第一代發動機就是初生牛犢不怕虎的沖勁，即建臺之初提出的“或者第一、或者唯一”的辦臺理念一直激勵著齊魯臺創新發展。第二代發動機就是以無線發射為代表的覆蓋擴張，到目前為止，山東省網有線用戶約1700萬～1800萬戶，覆蓋電視人口大約5000萬左右，另外齊魯臺已在全省架設9座無線發射機，覆蓋全省廣大的農村地區，這使齊魯臺實現有線無線雙覆蓋，有效覆蓋率達到95%，加上覆蓋周邊的一些省份和地區，有效覆蓋人口在9000萬～1億戶，這種覆蓋優勢還將繼續保持和擴大。第三代發動機就是以曲藝式新聞《拉呱》為代表的節目創新，確立了齊魯臺在全省的收視領先地位。

站在新的起點，支撐齊魯臺持續快速發展的第四代發動機是什么呢？我認為，這就是我們17年創業發展所積累的最寶貴的文化財富，我把齊魯臺文化品牌的核心價值總結為一句話--時時刻刻的自省，生生不息的創新。

品牌升級：“公益、公信”

《傳媒》：過去17年的歷程，齊魯臺的定位從“城市特色，晚報風格”到“青春色彩，新銳思想”再到“參與齊魯，共享歡樂”，每一次定位變化的背后，都是一次品牌的再造與提升。今天，是否可以這樣判斷：“公益齊魯，公信天下”意味著齊魯臺又一次的自我超越？

徐龍河：從戰略層面來講，這次定位的調整是最核心的東西。2005年我們提出的“參與齊魯，共享歡樂”，第一次實現了齊魯臺節目的量變和擴張，齊魯臺也第一次在全國叫響了品牌。但隨著時間的推移，無論從內在發展還是外部環境來看，這一頻道定位已經不能適應齊魯臺未來的發展需求。接下來，齊魯臺要想有更好、更大的發展，必須進行品牌的再度升級。

《傳媒》：“公益齊魯”體現在哪些方面？

徐龍河：“公益”是齊魯臺多年來品牌積累、厚積薄發的結果。如去年《拉呱》開播5周年時，我們就提出“5周年5座橋”的倡議，由齊魯臺全額出資，幫助偏遠鄉村修建“拉呱橋”，既解決了當地百姓出行難的問題，也構架起與觀眾心靈相通的連心橋。這個活動我們會一直持續下去，每年捐建一座愛心橋。

依托《拉呱》欄目，我們還與山東省慈善總會聯辦了一個“毫光工程”，這是公益性的集中體現。從2006年到現在，“毫光工程”募集了社會捐助資金400多萬，6年來，“毫光工程”救助的對象數不勝數。

我們還舉辦了一系列的公益活動：關愛留守流動兒童、“天使之翼”救助肢殘兒童活動、救助“美麗受損女性”、“堵住吃人的機井”、“5.19勿要酒” 戒酒行動……此外，齊魯臺出資在全省農村建立了100多個留守流動兒童活動站、17個齊魯鄉村衛生站、19個齊魯文化站、4個愛心操場等。這些常年堅持的公益活動，證明了齊魯臺的公益力量，也為齊魯臺贏得了收視之外的關注度和好口碑。

齊魯臺的主持人更是各種公益活動的積極參與者：如《拉呱》的“小么哥”現在是濟南市公交安全形象大使、山東省消防安全形象大使等，《每日新聞》主持人樹輝、《新聊齋》主持人王蕃都是山東省無償獻血形象大使，《為您辦事》的“小俠女”王羲任省婦聯“關愛留守兒童”形象大使。

因此，將“公益齊魯”作為定位語，是水到渠成的，是對我們這些年來公益行動的一種總結、延續和進一步的繼承、發揚。“公益”之路讓齊魯臺由單純的信息傳播者自覺地變成了社會責任的“擔當者”、公益行動的“踐行者”，通過倡導、推動、踐行公益事業，齊魯臺在觀眾心目中的公信力大大提高，這對塑造電視品牌的核心價值無疑非常有益。

《傳媒》：那么“公信天下”又為何解？

徐龍河：如果說“公益齊魯”是齊魯臺的外在形象，那么“公信天下”則是齊魯臺的靈魂內核。齊魯臺要以公益提升公信，以公信驅動公益，實現齊魯品牌的再度躍升。

公信力是一個媒體存在的基石，是衡量媒體權威性、美譽度和影響力的標尺。從建臺開始，齊魯臺就提出“新聞立臺，時刻關注公共利益，充當公眾意見領袖”的宗旨。目前，齊魯臺以傍晚和夜間時段主打的新聞節目，集中打造齊魯臺的影響力和公信力。傍晚時段是100分鐘的直播時段，包括《新聊齋》、《拉呱》、《每日新聞》，9點半開始晚間大型直播時段，由《一天零一夜》和《星夜拍案》組成。

此外，2008年10月齊魯臺創辦的以重大突發事件打斷式直播報道為特色的《獨家！》欄目，更成為齊魯臺影響力和公信力的最大增長點。自開播以來，播出Break新聞數百次，內容包括重大突發事件、政府信息發布、民眾求助、信息辟謠等，在觀眾中產生了廣泛的影響力。如全運會前的奧體中心大火，《獨家！》連續數次打斷式直播；又如今年3月發生的“搶鹽”風潮，《獨家！》連續6次的打斷式直播，起到了及時發布權威信息、澄清謠傳的作用，有效地遏制了“搶鹽風潮”的蔓延，受到了有關部門的高度評價。《獨家！》第一時間搶占新聞制高點，發布及時、準確、權威的信息，讓山東觀眾已經養成了“每遇大事，先看齊魯”的收視習慣，這也是齊魯臺公信力的集中體現。

新聞的最高境界在于公信力，靠新聞立臺的齊魯臺以“公信天下”為己任，這是我們的不二選擇。

節目改版：“兩新、三塔”

《傳媒》：2011年即將過去，明年齊魯臺會有哪些新布局？

徐龍河：我們把最新的節目改版方案概況為“兩新、三塔”。“兩新”就是繼續深化“新聞立臺”的辦臺理念，打造《么敢當》、《小溪辦事》兩檔新欄目；“三塔”就是構建全天民生新聞三個集中時段的編排格局。

《傳媒》：《么敢當》這個名稱有什么來歷嗎？這檔節目有哪些特色？

徐龍河：齊魯臺這些年最成功的節目都是嫁接創新的產物。《拉呱》是曲藝和新聞的嫁接，《新聊齋》是傳統故事講述風格和現代新聞內容的嫁接。接下來，我們要在《拉呱》的基礎上，繼續進行品牌創新和品牌擴張，嫁接一檔新的節目，叫《么敢當》，時長80分鐘，午間11：50播出，還是“小么哥”主持。

《么敢當》的名稱來自于“泰山石敢當”，民間傳說中的“石將軍”石敢當是敢說敢當、打抱不平的正義化身，這也讓山東觀眾聽起來比較親切。

《么敢當》和《拉呱》有所不同，《拉呱》講的是“家事”，家長里短，身邊人身邊事；“小么哥”在《拉呱》里邊就像一個鄰家的小伙兒，在《么敢當》里，他講的則是國事、天下事，讓大家足不出戶便知天下事。在《拉呱》里，小么哥是有么說么，幽默風趣；而在《么敢當》里則是敢說敢當，嬉笑怒罵，麻辣點評。

《拉呱》的創新是嚴肅的新聞和娛樂的曲藝方式的嫁接，在《么敢當》里，我們又有一種新的嫁接，是由最本土的“小么哥”和來自山東大學、山東師范大學的外國留學生共同主持，一中一外，一土一洋。我們期望曲藝元素和外國脫口秀的結合，會形成一種新的嫁接效果。

《傳媒》：《小溪辦事》聽上去應該是一檔服務性的民生新聞節目吧，齊魯臺對這檔節目是什么樣的定位？

徐龍河：沒錯。2004年，齊魯臺的《每日新聞》開設了一個小板塊叫《為您辦事》，每天3分鐘。沒想到，創辦不久就成了明星板塊，主持人王羲在山東更是家喻戶曉，被稱為“小俠女”。今年6月，中宣部、廣電總局專門下發文件，表揚《為您辦事》在關注民生、促進和諧、弘揚正氣方面的積極作用，要求總結經驗，全國推廣。明年元旦，《小溪辦事》將在《為您辦事》基礎上擴版為主流欄目，齊魯臺力爭把它打造成繼《拉呱》之后的第二張名片。

《小溪辦事》主打服務，突出公益。自古山東出好漢，他們路見不平一聲吼，行俠仗義走天下。《小溪辦事》把“小俠女”辦事風格復制到由她派出的“特派員”和“別動隊”身上，弘揚“該出手時就出手”的見義勇為的俠義精神。

《小溪辦事》追求的是社會公平和正義，體現的是關愛百姓、集小善為大愛的現代公益精神。“溪”是溪水的溪，一是小俠女王羲的“羲”的諧音；二是溪水雖沒有大海的磅礴氣勢，但是涓涓溪流也可匯成人間大愛。我們希望通過我們的示范，感染觀眾，增強老百姓的公益意識，重塑社會公信力。

《傳媒》：您前面提到過的節目編排方面的“三塔”具體指的是什么？

徐龍河：除了增添以上兩檔全新的新聞欄目之外，齊魯臺還準備將原來晚間新聞主打欄目《一天零一夜》改版升級并更名為《101》，時長將由43分鐘增加到80分鐘。《101》的名字體現了齊魯臺“或者第一，或者唯一”的創新理念，我們也期望《101》將在夜間電視版圖上再造新高度。

至此，午間有大板塊直播新聞《么敢當》，傍晚有直播節目帶《新聊齋》、《拉呱》、《每日新聞》、《小溪辦事》，后晚間則有直播節目帶《101》、《拍案》，每天7檔新聞節目共同構成了一個全方位、大容量的民生新聞體，分別占據三大時段，所以我們稱其為“新聞三塔”。

通過梯次式改版，首播新聞節目由現在每天的190分鐘擴大到每天330分鐘，同時壓縮電視劇播出量，增加新聞節目重播量，齊魯臺每天就有近12小時播出新聞節目，占全天有效播出時間的2/3。這在全國的電視綜合頻道中有可能又開創了一個先河。

《傳媒》：從長遠來看，您對齊魯臺未來的發展著有怎樣的期許？

徐龍河：齊魯臺走過了17年，明年就要進入它的成年禮，我們會持續一年的策劃活動，作為一個成年季，到2013年元旦的時候，舉辦大型的成年禮。成年了的齊魯臺，就不能光靠那種沖勁兒了，要讓步入成年的媒體保有可持續發展的原動力，就要更加重視文化的內涵，這個文化內涵就是自省和創新。一個高收視率、高美譽度、高公信力的新齊魯明年將在山東廣播電視臺大發展的格局下跨上新的臺階。